1樓：奮鬥小青年
我做了一下這些講解：
多個資料流 –資訊來自多種**和格式。用於分析的資料可能來自資料倉儲，資料集市，資料湖，甚至物聯網（iot）感測器，在某些情況下，資料可以是來自生產系統（例如電子商務應用程式）的摘錄，如今機器學習專案的資料越來越多地來自各種**，包括非結構化**
分析 -有時稱為「探索性資料分析」這是當您使用統計方法和資料視覺化來發現資料中有趣的特徵和模式時，有時簡單的原始資料圖可以揭示非常重要的見解，這將有助於指示專案的方向或者至少提供關鍵的見解，這些見解在解釋機器學習專案的結果時很有用
以資料為依據的決策 –這最後一步是您進行「資料故事講述」以傳達專案的最終結果時，通常可以通過精心製作的視覺化效果最好地理解機器學習專案的最終結果，這些視覺化效果可以捕捉模型告訴您有關資料的本質。
當然，在快速的決策制定和提升較高的roi這方面，目前有些公司做的很出色了，比如我所知道的九枝蘭公司他們的產品就針對企業的營銷有很好的理念和產品，能夠幫助針對營銷的效果追蹤和歸因，roi的提升方面做的非常出色。
2樓：小小几米
這就要求你要多觀察，多去市場走動，既然做了營銷，就不是坐在辦公室裡敲一敲鍵盤就能完成的工作，你需要深入消費者群體中，感知他們的訴求，你才能夠更好的體驗營銷的工作，希望能夠幫到你，謝謝採納。
我的直通車roi為什麼這麼低？直通車roi太低怎麼辦
3樓：匿名使用者
roi=產出/花費。首先，如果產品本身單價低或沒有利潤可言，是不適合開車的。第二，如果本身產品與同類產品沒有優勢，也不適合開直通車。
這是從產出的角度來考慮。花費上，出價，選詞，人群都會影響到roi，從這三方面下手優化，總能優化到理想的roi.
有一個資深的老師曾經說過，優化直通車，在選好款，做好圖後，無非就是在流量與roi不斷平衡的過程。只有結果有意思，過程很無聊
對於人力資源的管理水平我們經常會用到roi工具，它是什麼？
4樓：匿名使用者
人力資源管理中的 roi 工具 roi（投資回報，return on investment）原本是會計學概念，早期用來判定投資工廠 或購買鐵路相關的成本是否合理，現被廣泛使用在各個領域。roi 的結果通常用百分比 投入產出比，簡單來說就是企業所投入資金的回報程度。 roi 有 來表示，即投入產出比 投入產出比 很多叫法，如投資回報率、投資淨利率、投資收益率等。
roi 計算公式為：收益/投資×100%或者 roi=（成本降低+收入增長）/總成本。相 關的術語：
資金**期，irr（內部收益率）等等。 員工的處罰有個叫熱爐效應，它的四個特點是什麼？ 員工的處罰有個叫熱爐效應，它的四個特點是什麼？
所謂熱爐效應，就是把企業合理的懲罰性制度比作一個熱爐，它具有以下 4 個特 點： （1）警告性原則 熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的。所以企業領導要經常 對下屬進行規章制度教育，以示警告。
從一個側面來說也是運用了強化理論中的 負強化作用。 （2）一致性原則 每當你碰到熱爐，肯定會被火灼傷。也就是說，只要觸犯規章制度，就一定會受 到懲處。
（3）即時性原則 當你碰到熱爐時，立即就被灼傷。懲處必須在錯誤行為發生後立即進行，決不能 拖泥帶水，決不能有時間差，以達到及時改正錯誤行為的目的。 （4）公平性原則 不管是誰碰到熱爐，都會被灼傷。
不論是企業領導還是下屬，只要觸犯企業 的規章制度，都要受到懲處。在企業規章制度面前人人平等。 從熱爐效應帶來的啟示，我們可以提煉出訓導下屬的四個核心原則。
（1） 儘可能迅速反應 違規與訓導之間的時間間隔延長，訓導活動的效果就會越弱。在過失之後越 迅速地進行訓導，下屬越容易將訓導與自己的錯誤聯絡在一起，而不是將訓導與 你—訓導的實施者聯絡在一起。因此，一旦發現違規，應儘可能迅速地開展訓導 工作。
主管如果不及時訓導，下屬錯誤的事將會接二連三地出現。此外，你也等於 告訴其他的人，不管工作成績或做事態度如何，你都不會在乎。當然，因為你都 不在乎，你的手下也會跟著不在乎，其結果是一錯再錯，受到損失的仍然是這個 組織。
要在錯誤發生後立即加以責備，你要明白指出他們錯在**，用堅定的口氣 告訴他們錯了。如果某些錯誤是由於下屬的知識水準或經驗不足造成的，作為主 管，你也應立即指出，教育他們，並給予更正。 （2）事先警告 作為管理者，在進行正式的訓導活動之前有義務事先給予警告。
也就是說， 必須首先讓下屬瞭解到組織的規章制度並接受組織的行為準則。 如果下屬得到了 明確的警告哪些行為會招致懲罰，並且知道會有什麼樣的懲罰時，他們更有可能 認為訓導活動是公正的。 （3）行使權力的一致性 公平地對待下屬，要求訓導活動具有一致性。
如果你以不一致的方式處理違 規，則會喪規章制度的效力，降低下屬的工作士氣，下屬對你的工作能力也會發 生懷疑。另外，下屬的不安全感也會使生產力受到影響。每個下屬都知道許可行 為和不許可行為之間的界線，並會以你的行為舉止作為指南。
順便說一下，一致 性並不是說對待每一個人完全相同，這忽略了環境因素的影響。但是，當訓導活 動對不同下屬顯得不一致時，你有責任給你的訓導活動提供清晰的解釋。 （4）對事不對人 處罰應該與特定的過錯相聯絡，而不應與違犯者的人格特徵聯絡在一起。
也 就是說，訓導應該指向下屬所做的行為而不是下屬自身。比如，一名下屬多次上 班遲到，應指出這一行為如何增加了其他人的工作負擔，或影響了整個部門的工 作士氣，而不應該責怪此人自私自利或不負責任。記住，你所處罰的是違反規章 制度的行為而不是個體。
一旦實施了處罰，你必須盡一切努力忘記這次事件，並 像違規之前那樣對待該下屬。 績效面談中的漢堡原則是怎麼回事？ 績效面談中的漢堡原則是怎麼回事？
漢堡大家應該比較熟悉,簡單來說就是兩塊麵包夾著一塊肉（冬式語言）. 人力資源管理中的績效面談有一個「漢堡原則」，也稱為「漢堡包」原則， 主要有兩點： （1）當需要讚揚一個人的工作時，一定要及時且明確。
（2）當需要批評一個人時，就可以用修正性的反饋。 具體來說，第一塊麵包指出某人的優點，中間的牛肉指初還存在哪些需要改 進的專案，最下面一塊麵包則是提出一種鼓勵和期望，表示出希望對方能夠改進 並相信其能夠做到。 當我們――未來的人力資源管理者， 在與績效結果不甚理想或者還要加以改 善的員工進行面談時，員工一般都會有些緊張，為了緩和員工緊張的情緒，我們 可以先對員工進行表揚，讓員工心情舒暢起來，接下來指出員工的不足，最後再 對員工的優點進行表揚，使他們能帶著愉快的心情結束談話。
兩塊讚賞的「面 包」，夾住批評的「餡」，員工「吃」下去就不會感到太生硬，用褒義的麵包減 少「貶肉」的膩味。 漢堡原則最大的好處是給人指出缺點的時候不會讓人有逆反感,從而使人們 能更好的工作。常用語句有：
「xx，最近表現不錯啊。。。。但還是有小小的問 題。。。我相信，憑你的能力一定做出更好的成績的。。。。。
」之類。總原則 就是褒—貶—褒。
5樓：e企學
投資回報率（roi）是指通過投資而應返回的價值，即企業從一項投資活動中得到的經濟回報。它涵蓋了企業的獲利目標。利潤和投入經營所必備的財產相關，因為管理人員必須通過投資和現有財產獲得利潤。
投資可分為實業投資和金融投資兩大類，人們平常所說的金融投資主要是指**投資。
誰能告訴我下廣告中的 usp和roi這幾個字母是什麼意思？？
6樓：匿名使用者
usp理論(unique selling proposition 獨特的銷售主張),roi,return on investment是投資收益率.
細來說,20世紀
五、六十年代，戰後經濟飛速發展，
隨著人們不再為物資的稀缺而困擾。尤其是戰後出生的一代開始漸漸步入消費，消費者顯示出來更多的個性和差異化。50年代初雷斯提出usp理論,要求向消費者說一個「獨特的銷售主張」（ unique selling proposition ），簡稱usp理論。
usp理論包括三個方面：一是每個廣告不僅靠文字或圖象，還要對消費者提出一個建議，即買本產品將得到的明確利益；二是這一建議一定是該品牌獨具的，是競爭品牌不能提出或不曾提出的；三是這一建議必須具有足夠力量吸引、感動廣大消費者，招徠新顧客購買你的東西。2023年，瑞夫斯為m&m糖果所作的「只溶在口，不溶在手」廣告創意是
usp理論典範之作。
roi（投資回報，returnoninvestment）原本是會計學概念，早期用來判定投資工廠或購買鐵路相關的成本是否合理，現被廣泛使用在各個領域。roi的結果通常用百分比來表示，即投入產出比，簡單來說就是企業所投入資金的回報程度。roi計算公式為：
收益/投資×100%或者roi=（成本降低+收入增長）/總成本。相關的術語：資金**期，irr（內部收益率）等等。
當計算crm的roi時，需要知道：（1）在crm上的投資（總成本）額（2）從投資中能獲得的收益（成本降低+收入增長）（3）計算roi時確定的時間跨度。然而，crm的複雜也使得此時的roi複雜化，成為一種複雜roi模型。
「要綜合考慮長期因素（客戶忠誠和品牌形象等）與短期因素（成本和收入等）、需要考慮crm所帶來的有形和無形的收益。」
為什麼對crm要進行roi的分析？
對crm要進行roi計算的這些理由,都顯得既直觀又理所當然。
1、企業進行的任何投入都必須帶來回報，且越高越好，否則就是利潤的損失。
2、確定crm投資是否合理。企業必須**自己的投資受益情況，這也是所有的企業決策者在作出資訊化投入決策之前最關心的事情。
3、roi分析的主要作用就是企業投資決策評估，提供真實的可跟蹤的資料為決策過程作基礎，可以使企業的資訊化投資更加趨於理性。因此，roi是企業進行資訊化的必經之路。在國外，企業要資訊化投入是必須要進行投資回報率分析，這也是企業cfo和cio的共同工作。
4、roi分析的結果還可以作為考核企業資訊化部門業績以及企業cio工作的一個可量化的指標。
5、企業盈利能力的增強是檢驗資訊化建設成功與否的重要標準、更是它的根本目的。
crm的roi很難準確計算
面對「crm的roi」，我常常困惑於這個『crm』是指crm理念＋crm系統」，是僅指crm系統，還是指企業的crm專案。管政在《crm投資回報（roi）分析》中，對crm的roi進行了初步的量化分析，並言：「綜合評價roi也是一個挑戰。
」為什麼crm的roi很難準確計算？難點在收益的衡量。
1、有些cfo，可能會習慣的計算：節省的費用（如租房款、交通費用等），帶來的價值（如，出租收益、買賣收益以及住房條件變化帶來的其他收益等等），比較麻煩的是心理收益，一些軟指標，如客戶忠誠度以及滿意度的提高，是無法計量的。生命誠可貴，愛情價更高，偏偏有人認為一切都是可以量化的。
2、即使堅持crm是「crm理念＋crm系統」的人，也會迴避計算對於crm理念的投入和產出；僅從crm系統角度看，僅僅是個工具，crm應該融入企業的日常運作，成
為員工的工作環境和工作習慣，這與辦公室裝修或手邊的計算器一樣。這些都不是roi可以勝任的。
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怎么提高自己的修養！怎么樣做才能使性格不出現多面性
無論是做事還是說話一定要三思而後行 這點很重要。還有就是不要因為小事發脾氣 遇見特大的事 可以發脾氣 但是不要大喊大叫。還有就是要多讀世界名著 多看世界經典的電影。還有就是要學會餐桌禮儀 重要的嚴肅的場合不要大聲喧譁。要學會品紅酒和咖啡 學習烹飪。會拿手的歌曲和樂器。會幾種常用的運動 比如球類和游泳...
我的電腦配置該怎么提高，我的電腦配置該怎麼提高
cpu可以換個x4 955，價效比最高的四核了估計，顯示卡上個迪蘭hd6770 d5 1g顯示卡。加個ddr2記憶體 現在ddr2 小貴 電源換個350w的長城什麼的，總價1800左右，這樣你這臺機器還可以再戰幾年，看你預算，因為你這板子太老了，看預算吧，看用途，不會追問 不推薦繼續升級，因為主機板...