1樓：匿名使用者
1，任何一家工廠都是依生產為中心，依銷售為導向的。既然工廠是依生產為中心的就直接說明了生產部門在工廠的重要性和基礎性。
2，在生產部門的運作是依靠生產計劃員的計劃、協調、溝通、監督下完成的。這樣你就不難理解生產計劃員在生產中甚至在工廠的重要性和地位。
3，生產計劃員要掌握生產甚至工廠的全部訊息如生產作業人員數量、共有幾條生產線及生產線的分佈和特長、機器裝置的數量及使用狀況、訂單狀況及交期、各條產線日生產產能及周生產產能、各條產線的品質狀況、每種產品的標準工時及實際生產工時、物料狀況、各部門人員狀況等。
4，掌握上述所說的基本訊息是作為一個生產計劃員的基礎，從以上訊息開始瞭解開始入手。生產計劃員就是整個工廠的排程人員，根據以上訊息制定合理的可行的生產計劃，然後協調相關部門協助生產部門達成生產計劃滿足出貨需求。生產部是無條件接受並執行合理的生產計劃的。
5，生產計劃員是一個能夠接觸全廠每個部門的工作，是一個能夠接觸工廠任何訊息的工作，是一個能夠接觸任何產品的工作，做好這樣一份工作會為你以後從事其他工作奠定堅實的基礎積累寶貴的經驗。
2樓：
你去工廠實習一下就知道了，誰都是從不知道到知道的，最好讓你們領導找個師傅帶你一下這樣上手會快一點。不過你們公司調動可夠大的。。。。
計劃部門和生產部門的關係，工作職責。
3樓：笑笑來著
計劃工作是生產工作的基礎和前提。
計劃工作的任務和內容概括為六個方面，即：做什（what to do it）？為什麼做（why to do it）？
何時做（when to doit）何地做（where to do it）？誰去做（who to dolt）？和怎麼做（how to dt）？
簡稱為「5w1h」。這六個方面的具體含義如下： 「做什麼」：
要明確計劃工作的具體任務和要求，明確每一個時期的心任務和工作重點。例如，企業生產計劃的任務主要是確定生產哪些產品生產多少，合理安排產品投入和產出的數量和進度，在保證按期、按質和量完成訂貨合同的前提下，使得生產能力得到儘可能充分的利用。
生產計劃部的職能
1、生產計劃部是在廠長的領導下主管生產的職能機構；
2、順利均衡地組織生產，協同各有關部門做好生產過程的組織工作（即樣品生產過程、訂單確定過程、生產服務過程、基本生產過程）；
3、為確保生產計劃的實現，保證按質、按量、按期出好產品，必須對各生產環節的執**況，進行日常的組織、檢查和協調，發現和消除影響計劃完成的各種問題，會同有關部門解決；
4、對各班組的原材料使用情況以及水、電使用情況進行監控，做到不浪費；
5、做好各班組的工資結算工作，並對產品定額、執行、結算負責；
6、配合有關部門，加強勞動力調配，確保生產重點，靈活調節，對裝置的正常運轉負責；
7、成品、配套件、半成品必須在指定地點存放，以流程卡標誌相應內容與相關操作人；
8、對職工進行政治思想教育，在生產指揮上一定要個人服從組織，下級服從上級，教育員工在明確自己工作任務及單項薪酬後，要集中精力，嚴格地執行工藝操作規範；
9、每日早上上班前5分鐘，生產部各班組主管召開班前會議，佈置、協調、解決當天主要的生產任務和遇到的問題，對一些注意事項，預告各班員工，確保生產的順利進行；
10、抓好安全生產、文明任務、現場管理工作，發現問題及時處理，確保安全，生產兩不誤。
生產計劃部生產流程
1、訂單確定生產後，由前段計算出需採購的原材料報廠長批准後，交倉庫核對，倉庫確認無庫存量或庫存不夠後報副總經理批覆交採購部，並對採購部的採購進度起督促作用；
2、採購入庫後，前段領料，按訂單數準確下料，可以視材料消耗情況，以不超過1%的損耗率下料，開始生產的一系列工作流程；
3、對於需要改色或修色的皮料，由改色班負責完成；
4、半成品到後段後，按情況由車線班和組裝班按流程操作；
5、品檢室最終檢驗過關後，轉到包裝部。包裝部嚴格按照客戶要求的包裝資料及形式包裝；
6、整個生產流程，由生產廠長全面監督負責，確保每一個訂單順利完成。
各班組主管的崗位職責
1、熱愛本職工作，有較強工作責任感，熟悉業務技能，團結帶領全班組成員認真完成生產任務；2、認真落實企業制訂的各項規章制度，加強班組管理，嚴格崗位責任；
3、合理安排工作進度，確保各環節正常運轉，提高整體工作質量和效率；
4、嚴格原材料領用手續，厲行節約，減少消耗，降低成本；
5、對生產流程進行監督管理，嚴把質量關；
6、對員工任務的安排必須合理，並提前將每個工作流程單價明示給相關操作人，對計時的特殊工種，做好考勤登記；
7、抓好安全衛生，預防各類事故發生；
8、做好本部門成員的思想政治工作，搞好內部團結。
第二個1、順利均衡地組織清汙機生產，協同各有關部門做好生產過程的組織工作。
2、負責組織完成生產產品的個性化設計。
3、負責按照產品設計方案、設計圖紙和生產合同完成清汙機械的製作、安裝、除錯工作，確保生產計劃的實現，保證按質、按量、按期出好產品，嚴格各生產環節的執**況，進行日常的組織、檢查和協調，發現和消除影響計劃完成的各種問題，會同有關部門解決。
4、提出材料採購計劃，對各班組的材料使用情況以及水、電使用情況進行監控，做到不浪費。
5、做好各班組的工資結算工作，並對產品定額、執行、結算負責。
6、建立並管理好生產裝置和生產過程中形成的檔案。
7、搞好倉庫管理工作。
8、做好清汙機生產廠區的環境衛生工作。
9、對職工進行政治思想教育，在生產指揮上一定要個人服從組織，下級服從上級，教育員工在明確自己工作任務，集中精力，嚴格地執行工藝操作規範。
10、抓好安全生產、文明任務、現場管理工作，發現問題及時處理，確保安全、生產兩不誤。
第三生產計劃部工作職責
管理許可權：受分管副總經理委託，行使對產品生產過程中的管理許可權，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。
管理職能：合理地組織公司產品生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制定和執行生產作業計劃、加強安全生產教育、開展積極地排程工作，以實現用最小合理地投入達到最大產出之管理目的，對所承擔的工作負責。
1、堅決服從分管副總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責。
2、嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責。
3、組織生產、裝置、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行。
4、負責編制年、季、月度和作業、裝置維修計劃，及時組織實施、檢查、協調、考核。
5、負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品佈局和工序間的協調。
6、密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行。
7、配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，稽核新產品開發方案，並組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力。
8、負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、裝置、人身**事故的發生。
9、負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃。
10、及時編制年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規範化、統計資料的正確性。
11、抓好生產統計分析報告編制。定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。
12、負責做好生產裝置、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產裝置、計量器具計劃，確保裝置維護保修所須的正常時間。
13、負責做好生產排程管理工作。強化排程管理、嚴肅排程紀律，提高排程人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源。
14、抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織生產排程員、裝置管理員、統計員、計劃員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，並對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比。
15、負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施檢查監督及控制。
16、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
生產計劃主管崗位職責：
1． 根據生產加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配作任務；
2． 與研發部門密切合作開發新產品，革新技術和工藝流程以及改進產品質量；
3． 制定與實施庫存計劃和生產成本控制計劃；
4． 協調製定維修、改造生產設施和裝置的工作制度和工作流程
5． 主持部門員工的任用、培訓和考核等各項工作。
生產計劃部崗位職責
一、 貫徹公司的各項規章制度和國家相關的法律、法規。
二、 負責生產計劃之編制，向生產車間下達生產指令。
三、 做好生產作業的排程和協調，跟蹤生產進度，全面完成生產任務，並保證 質量、交貨期要求等。
四、 負責制定公司的產品各項作業指導書，確保產品的質量，滿足顧客的期望和要求。
五、 負責生產設施、工裝模具、輔助裝置日常的維護保養和檢查工作。
六、 負責指導和督促下屬各部門車間對工作環境之控制，保持生產現場之文明、整潔、規範。
七、 負責生產過程中產品的搬運和產品防護工作的控制和管理。
八、 負責組織生產排程會，做到會議有記錄、會後有檢查，必要時印發會議記錄交相關部門協調。
九、負責按產品標準要求、技術規範，嚴把工序質量關，不合格品不投產、不轉下工序，確保產品質量。
十、 根據國家有關安全生產和勞動保護規定，認真落實安全生產各項措施，嚴格要求崗位工人遵守安全操作規程及作業指導書
4樓：lulu很→乖
計劃部門主要是制定生產計劃的部門，其主要職責是根據銷售部門的銷售訂單，並且結合生產部門的生產能力，合理的排定生產計劃，然後生產部門按照計劃部門排定的生產計劃完成生產工作，以滿足銷售訂單的需求，從而滿足客戶的需求。
計劃部門必須要非常瞭解生產部門的生產能力，比如某個型號的產品，生產加工一個或一套需要多少時間，這樣才可以根據訂單來合理的排產。
這兩個部門是相輔相成的，計劃部門不能脫離生產部門自行排產，必須要考慮的生產部門的實際產能，而生產部門則是要最大能力的去保證完成計劃部門的排產安排，在沒有特殊情況的前提下，保質保量的完成計劃部門所制定的生產計劃，這樣才能達到最終的目的——滿足客戶需求。
希望有幫助，有問題再問我吧~~
保險公司市場部是做什麼的,保險公司的市場部是幹什麼的？
工作職責 1 部門內各渠道銷售人員投保單和單證的交接和內務支援2 部門內各渠道業績的統計 查詢 3 銷售名單的管理 4 與其他部門的聯絡 溝通 5 職場行政工作及其他上級交辦的事項 市場部的工作主要的目標是樹立品牌，擴大品牌知名度 提升美譽度，給消費者提供產品購買的理由和刺激，相比較而言，有一些 唯...
人力資源公司市場部主管的工作職責是怎樣的 拜託各位大神
你好 首先從公司所有員工作以核定！然後就一些崗位上欠缺人才的給予增加！從而對公司一些資源方面的情況作以調整！願你成功！希望採納 市場部職責是什麼？市場部的主要職責有十五大方面 1 制定年度營銷目標計劃。2 建立和完善營銷資訊收集 處理 交流及保密系統。3 對消費者購買心理和行為的調查。4 對競爭品牌...
原來是很好的朋友可後來我喜歡上了她她知道了連話都不跟我說了我該怎麼辦
找機會當眾再表白一次，不給雙方逃避的機會。成，則抱得美人歸，敗，則另尋芳草。生活很短的，她憑什麼浪費你的時間。除非她是那個對的人。可能是她沒有想好要怎麼面對你吧，這一點你這個男生要主動一點咯，經常把她約出來玩呀。我喜歡一個女生，但是她現在連一句話都不願跟我多說，是不是應該放棄了？和你話少，肯定是人家...