發達問題,成功與不成功，發達問題, 成功與不成功

1樓：匿名使用者

馬先生主張的是事在人為，再好的計劃、管理沒有效益就成為無源之水無本之木，有機會就要乘勢而上，可能需要搶佔先機，而不允許猶豫、遲鈍或者循規蹈矩、按部就班。一旦事業有了起色。需要規範時，又得建章立制，加強管理。

在我國，積極貫徹了全面質量管理而倒閉的企業舉不勝舉，所以因勢利導，危中有機就是比較實際的做法。

2樓：

當然是要有計劃啊，但是不能被計劃限制死了。比如說要在5年內買個房子，你要首先計算自己每年的總收入和開支，然後得出剩餘的錢，然後看一看這些錢能買什麼樣的房子，然後到房市去觀察，再將這房子五年可能發生的**變動做一個初步的計算，最後看看自己的時候需要貸款等。這一系列就叫計劃。

所以你看有計劃並不是一定要原原本本的實現，而是要測量自己的實際能力，所以計劃後再去做事的人往往有自信而且就算吃虧也知道如何將虧損降低。

3樓：

每個人成功的定義不一樣，有的人認為升職算成功，有的人認為掙夠多少錢算成功，也有的人認為自己能夠當一個老闆算成功。去朝自己想象的生活方式努力，最終得到實現，你自己已經算是成功了。