1樓：熱撞倏得豆骨
為了解決實體店鋪經營過程中面對的，獲客難、留客難、運營成本不斷攀升等問題，小蠡智慧場景營銷服務平臺通過先進技術，實現軟、硬體，線上與線下融合，充分挖掘和利用實體店的剩餘價值，實現萬店互聯，萬店互助，發起「萬店互聯聯盟計劃」
2樓：匿名使用者
從字面上講就是有眾多的店鋪加盟組成一個聯合體去經盈和競爭與發展。
3樓：仰曉旋
萬店聯盟，設計上也就一個目的，想把大家整合到一起，共同發展，從字面意思來看就是許多家聯合起來，一起發展，這樣有益於經營，不過現在有很多打著這個名號做一些不合法的事。
4樓：僕鴻遠
目前打著萬店聯盟的旗號做事情的很多，大部分都是為了自己的利益，擴大宣傳的。真正想把它作為一項事業來做的不是很多。
說萬店聯盟，設計上也就一個目的，想把大家整合到一起，共同發展。但是怎麼樣才可以把大家聚到一起呢？ 共同的利益，就是在大家都有利的情況下。
那麼怎麼樣才可以讓大家聚到一起，又有大家的利益呢。這就需要我們組織方把利益看遠一點。讓所有的加盟商家都看到希望。
這樣才可以把這個萬店做起來，當然了，也需要我們所有的加盟商遵守一個共同的約定。
什麼是萬店聯盟？
5樓：匿名使用者
目前打著萬店聯盟的旗號做事情的很多，大部分都是為了自己的利益，擴大宣傳的。真正想把它作為一項事業來做的不是很多。
說萬店聯盟，設計上也就一個目的，想把大家整合到一起，共同發展。但是怎麼樣才可以把大家聚到一起呢？ 共同的利益，就是在大家都有利的情況下。
那麼怎麼樣才可以讓大家聚到一起，又有大家的利益呢。這就需要我們組織方把利益看遠一點。讓所有的加盟商家都看到希望。
這樣才可以把這個萬店做起來，當然了，也需要我們所有的加盟商遵守一個共同的約定。
目前在鄭州剛剛興起一個酒店業萬店聯盟的試點，我瞭解之後感覺很好，短短十幾天的時間，鄭州已經有近百家商家加盟，其中不乏四星級、五星級的大酒店，還有很多連鎖店整體加盟。
鄭州這個「全國萬店聯盟」是這樣運作的：1、所有商家免費加盟，他們給商家免費宣傳；2、給加盟商家介紹客源，確實能夠給加盟商帶來實際的收益；3、免費為加盟商家建立人力資源庫，為加盟商家免費的提供所需人才；4、免費提供相關的管理諮詢等；5、**銷售萬店卡還有相關的額外回報。
如此眾多的優惠條件，難怪這麼短的時間內，很多店都爭相加盟了。據瞭解他們想首先做好鄭州，逐步向其他區域擴充套件。
在此，希望他們越做越好，能夠為商家，為消費者雙方都能夠帶來好處。
哪個萬店聯盟平臺比較好？
6樓：
是做聯盟活動嗎？其實就在當地拉一些靠譜的品牌制定一個規則就行。
7樓：忙中偷閒帶寶寶
考的平臺上網看一下他的口碑就知道了
8樓：景瓶食鐐躺
推薦小蠡萬店聯盟平臺，為了解決實體店鋪經營過程中面對的，獲客難、留客難、運營成本不斷攀升等問題，小蠡智慧場景營銷服務平臺通過先進技術，實現軟、硬體，線上與線下融合，充分挖掘和利用實體店的剩餘價值，實現萬店互聯，萬店互助，發起「萬店互聯聯盟計劃」，助力實體行業的發展。
加盟「全國萬店聯盟」有什麼條件？
9樓：萌小殤
據有關資料顯示，目前在中國有16000家左右的掛星和星標酒店，其中90%為單體酒店。這些單體酒店的性質各不相同：有國有資產的、民營的、股份的、集體的也有私營的；它們的背景（業主）也各不相同：
有房地產的、煤炭行業的、航空的、鐵路的、**招待系統的、化工的、個體業主的等等。 其中有2000家左右酒店有管理公司、集團、聯盟背景，全球和本土大小品牌競爭在中國。 到2023年底，中國將有20000家以上的掛星和星標酒店，其中高階佔65%；經濟型佔25%；其他10%。
面對如此龐大的資料和比例，中國酒店，除加入國際籍、開發和利用地區和行業優勢外，還有什麼道路可以使75%以上酒店不至因單體薄弱而面臨客源和服務帶來的經濟危機和生存問題？ 中國單體酒店的現實需要聯盟 目前中國單體酒店需要聯盟的局面就是這樣一個環境。無論是高階還是經濟型酒店，大家都在往這兩個埠上擠壓。
從2023年到2023年是兩個極端走向極端最瘋狂的時代。 毫無疑問，在中國，單體酒店，面臨著本土集團與國際集團的競爭的事實。尤其是經濟型酒店，目前明顯是中國本土強於國際；高階是國際強於本土；但無論是本土還是國際，一部分已經加盟到這些團體的行列中；另一部分在觀望；還有一部分不知所措。
聯盟，就是要把這些不同地區的差異性進行合理分類，再做整合，將一些常常在商務城市走動的客源和地區明顯的客源以及組成團體旅遊的客源進行分門別類；然後有針對性地介紹和輸出這些客源到聯盟的網路群體中，提供有針對性的服務；以達到服務因地制宜，客源因地制宜，產生的經濟效益合情合理。 那麼，聯盟，不僅起到了一種有序的合理的競爭作用；同時可以遏制不良競爭給一些本來就在虧損邊緣行走的酒店造成更大的損失和傷害。 但並不是所有的聯盟，都可以取代和避免為爭取客源而競相壓價，所出現的惡性競爭的局面。
至少，可以合理避免給自己的服務打了折扣還要衝胖子的尷尬狀態。 所以，中國，（其實國際也一樣），真的是非常需要有智慧的，並認識到分類服務、有序競爭和既合作又競爭是酒店業迫切需要的自發的一支或多支聯盟體系，才能使我們自己的管理與服務和建設投資者得到應有回報和服務的價值。 聯盟，其實也是服務行業應該充分認識並自覺去建立的三者甚至四者公共價值關係平臺。
相信21世紀的有識之士，中國的單體酒店，會迎來這樣一個大聯盟時代！ 中國酒店聯盟現狀分析 1、 縱向分，把經濟型和五星鑽石型分別開來。而發達地區和一線城市已基本被資本巨頭佔領、切割、瓜分。
提供的建議：聯盟組織需要見縫插針。 2、橫向分，把最需要的地區情形描述出來。
發達地區的經濟型酒店和欠發達地區的高星酒店；集中的問題，一是開發費用問題；二是地區高階客源的限制。提供建議：中國滿世界都是旅遊風景區，中國滿世界都是人力、物資、能源等豐富而龐大的可開發資源，有強大的投資環境和**平臺，所以開發和佈局
二、三線市場是聯盟組織的發展方向。因為實際上一些早期進入中國市場的國際品牌已經在往這個方向佈線。 為什麼聯盟？
它的基礎是什麼？ 因為單體，力量相對薄弱，因為單體，獨立開發客源受到經費的制約； 以強大的宣傳服務和營銷服務為聯合的基礎。 什麼樣的單體酒店最受聯盟組織歡迎？
1、以期希望通過集體的力量互相發展互相 壯大，並以聯合為榮，相信能帶動自己在區域之間產生一定的影響力的單體酒店進行聯盟； 2、信任組織有能力既給酒店帶來客源互動，又創造了管理和採購和資訊共享的優勢； 3、具有提升在行業內的品質和服務形象的統一性的認識；明確聯盟等同於企業集團的統一性，但不同於企業集團在管理上統一性的自由開放型；確認等同於行業協會的組織選舉和號召力影響力的功能，又不同於行業協會的過於鬆散型的加盟。 4、明確認識：因為聯盟，是挑戰風險的象徵；聯盟的最主要特色是集體力量的顯示；聯盟還需要形成相同的口號是拿出自己1%的資源來成就99、9%的流通機會。
5、明白責任：加入聯盟組織是需要相對的服務費和提供相關人員的宣傳推廣之配合工作。 尋找什麼樣的聯盟組織加盟對自己有利？
聯盟聯力聯勢的宗旨： 我需要，所以我加盟； 我借力；同時我創造； 創造和借力並存；向心力和 契合力並存； 形成合理使用資源和共同完善增強單體酒店抗風險能力的交流並交易平臺。 被聯盟的酒店，提倡實行排它性的做法，使加盟的酒店能夠切實在這個平臺上有所獲得，與他做單體時候不一樣的感受就是：
集體的力量。 被聯盟的酒店獲得：品牌帶動的經濟效益和榮譽。
被聯盟的酒店需要提供和應該提供的：是共同創造的互動互信氛圍。 所以需要尋找適合自己發展思路並能切實產生經濟效益；同時能為本酒店提高知名度和榮譽感的聯盟組織。
所以需要尋找有號召力有話語權有影響力有**共同參與的甚至可達成交易引來資本的互動式的聯盟平臺。 中國單體酒店聯盟的必然性結論 因為人人都可以分析出來的兩種極端的發展趨勢，勢必會給正在尋找聯合發展但又沒有合適品牌可以加盟的單體酒店帶來極大的困惑。這個時候有一個既不代表企業，也不代表個人，而是能夠為某一個特定需要的群體提供特定的優質服務併為其帶動良好經濟效益，發表公共聲音，應該是最好的選擇。
這個必然的趨勢就是——中國單體酒店的聯盟！
我想開5到6萬元的實體店，開什麼店合適
奶茶店很合適的。1 選址，開店選址是非常重要的，奶茶店的主要消費群體，大多是年輕人，所以選址要選在年輕人比較多的地方，像步行街 學校 大型網咖旁等地方。2 店面形象設計和裝潢，店面裝修的風格要做到概符合消費能力，又顯得舒服 衛生 簡潔 大方，要特別注意吧檯的流水設計。3 產品的質量和口感，奶茶的質量...
萬家購物的百業聯盟是什麼意思
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