1樓：一條魚的命運
發明者用五個以w開頭的英語單詞和兩個以h開頭的英語單詞進行設問，發現解決問題的線索，尋找發明思路，進行設計構思，從而搞出新的發明專案，這就叫做5w2h法。
（1） what——是什麼？目的是什麼？做什麼工作？
（2）why——為什麼要做？可不可以不做？有沒有替代方案？
（3）who——誰？由誰來做？
（4）when——何時？什麼時間做？什麼時機最適宜？
（5） where——何處？在**做？
（6）how ——怎麼做？如何提高效率？如何實施？方法是什麼？
（7） how much——多少？做到什麼程度？數量如何？質量水平如何？費用產出如何？
擴充套件資料：
5w1h分析法也叫六何分析法，是一種思考方法，也可以說是一種創造技法。是對選定的專案、工序或操作，都要從原因（何因）、物件（何事）、地點（何地）、時間（何時）、人員（何人）、方法（何法）等六個方面提出問題進行思考。
這種看似很可笑、很天真的問話和思考辦法，可使思考的內容深化、科學化。
一、物件
公司生產什麼產品？車間生產什麼零配件？為什麼要生產這個產品？能不能生產別的？我到底應該生產什麼？例如如果現在這個產品不掙錢，換個利潤高
二、場所
生產是在**乾的？為什麼偏偏要在這個地方幹？換個地方行不行？到底應該在什麼地方幹？這是選擇工作場所應該考慮的。
三、時間和程式
例如現在這個工序或者零部件是在什麼時候乾的？為什麼要在這個時候幹？能不能在其他時候幹？把後工序提到前面行不行？到底應該在什麼時間幹？
四、人員
現在這個事情是誰在幹？為什麼要讓他幹？如果他既不負責任，脾氣又很大，是不是可以換個人？有時候換一個人，整個生產就有起色了。
五、手段
手段也就是工藝方法，例如，現在我們是怎樣乾的？為什麼用這種方法來幹？有沒有別的方法可以幹？到底應該怎麼幹？有時候方法一改，全域性就會改變。
5w1h分析法分析的四種技巧
一、取消
就是看現場能不能排除某道工序，如果可以就取消這道工序。
二、合併
就是看能不能把幾道工序合併，尤其在流水線生產上合併的技巧能立竿見影地改善並提高效率。
三、改變
如上所述，改變一下順序，改變一下工藝就能提高效率。
四、改變
將複雜的工藝變得簡單一點，也能提高效率。
2樓：匿名使用者
(1) what——是什麼？目的是什麼？做什麼工作？
(2) how ——怎麼做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？
(3) why——為什麼？為什麼要這麼做？理由何在？原因是什麼？造成這樣的結果為什 麼？
(4) when——何時？什麼時間完成？什麼時機最適宜？
(5) where——何處？在**做？從**入手？
(6) who——誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？
(7) how much——多少？做到什麼程度？數量如何？質量水平如何？費用產出如何？
3樓：匿名使用者
2小時5瓦麼？在**看的
人力資源的5h和2w指的是什麼
4樓：卟甾韌芯
不是人力資源的5h和2w，應該是人力資源的5w和2h，具體是指：
5h2w分析法，又稱七何分析法，是二戰中美國陸軍兵器修理部首創。簡單、方便，易於理解、使用，富有啟發意義，現廣泛用於企業管理和產品設計、營銷策劃中。
5w2h分析法：
（1）why——為什麼？為什麼要這麼做？理由何在？原因是什麼？
（2）what——是什麼？目的是什麼？做什麼工作？
（3）where——何處？在**做？從**入手？
（4）when——何時？什麼時間完成？什麼時機最適宜？
（5）who——誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？
（6）how ——怎麼做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？
（7）how much——多少？做到什麼程度？數量如何？質量水平如何？費用產出如何？
人力資源簡介：
人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和。經濟學把為了創造物質財富而投入於生產活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、資訊資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。人力資源包括數量和質量兩個方面。
人力資源的最基本方面，包括體力和智力，從現實應用的狀態，包括體質、智力、知識、技能四個方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質性、可用性、有限性。
人力資源服務特點：
人力資源是一種特殊而又重要的資源，是各種生產力要素中最具有活力和彈性的部分，它具有以下的基本特徵：
1、基礎性：人力資源外包所涉及的內容是傳統人力資源活動的基礎部分，即具有基礎性，這是人力資源外包活動存在的必要理由。社會進入到21世紀，企業管理也變為主要是人力資源管理，人力資源管理隨即被提升到戰略層次，之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉變為戰略管理的下層建築。
對於企業人力資源管理人員來講，為了更好扮演老闆戰略伙伴的角色，也必然要求他把這些基礎性工作外包給專業機構操作，以便自身騰出時間和精力進行戰略層次的思考。
2、重複性：人力資源外包活動具有重複性，這不僅體現在外包活動自身的具體內容中，更多表現在企業對人力資源外包服務需求的重複性上。人力資源外包活動的重複性，是人力資源外包發展的可能理由，企業對人力資源外包服務重複性需求，才使人力資源外包獲得發展的足夠動力。
3、通用性：人力資源外包的通用性，即人力資源外包活動不是針對某一個企業，而是滿足於這一類服務需求，這是人力資源外包的社會屬性。
5樓：區樂仕
你提的問題應有誤，通常人力資源是指5w和2h，而不是5h和2w.
1.5w是以五個以w開頭的英語單詞和2h是以兩個以h開頭的英語單詞進行設問，發現解決問題的線索，尋找發明的途徑；5w2h常用於人力資源管理上，其分析法又叫七何分析法，是二戰中美國陸軍兵器修理部首創。簡單、方便，易於理解、使用，富有啟發意義，廣泛用於企業管理上的管理名詞。
2.通常5w2h分析法
（1） why——為什麼？為什麼要這麼做？理由何在？原因是什麼？
（2） what——是什麼？目的是什麼？做什麼工作？
（3） where——何處？在**做？從**入手？
（4） when——何時？什麼時間完成？什麼時機最適宜？
（5） who——誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？
（6） how ——怎麼做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？
（7） how much——多少？做到什麼程度？數量如何？質量水平如何？費用產出如何？
6樓：摩羯朵呢咪
g團的消費模式有2種：帶4-5人的甲種消費老闆（布皮鎖板），這種g團競爭比較小，利潤也是非常小的；另一種是尋找大量的消費者進入團隊，之後在戰鬥前對每個boss的指定裝備進行拍賣，價高者才能進入副本，這樣能極大的避免裝備流拍，賺取更多的利潤。你參與的應該是後者。
5000/1w/2w 是** 一般的g團是按散件/**飾品套裝/戰火或h進行**區分，散件最便宜，職業套裝、**、飾品稍貴，h裝備或戰火裝備**最高。
應該是押金。有些g團擔心你入團不購物同時使用戰火徽記之類的好運符r裝，從而白白佔用一個消費位置而做出此種應對手段。按理說除非特殊情況，一般在結束後押金是應該退還的。
當然押金可以交，但是必須注意團隊的信譽，黑g團也不是沒有，最好找伺服器口碑好或是大公會的g團，買的放心。
25hicc=25人英雄難度的冰冠堡壘 hg指英雄難度的g團 pt是普通難度。
7樓：生活的悲傷天
人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。狹義講就是企事業單位獨立的經營團體所需人員具備的能力（資源）。
5w1、 why——為什麼？為什麼要這麼做？理由何在？原因是什麼？
2、 what——是什麼？目的是什麼？做什麼工作？
3、 where——何處？在**做？從**入手？
4、 when——何時？什麼時間完成？什麼時機最適宜？
5、 who——誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？
2h6、 how ——怎麼做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？
7、 how much——多少？做到什麼程度？數量如何？質量水平如何？費用產出如何？
人力資源（human resources ，簡稱hr）指在一個國家或地區中，處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為：一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。
8樓：超級普通小姐
5w的意思和解釋如下所示
1、 when——
何時？什麼時間完成？什麼時機最適宜？
2、 who——
誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？
3、 why——
為什麼？為什麼要這麼做？理由何在？原因是什麼？
4、 what——
是什麼？目的是什麼？做什麼工作？
5、 where——
何處？在**做？從**入手？
2h的意思和解釋如下所示
1、 how much——
多少？做到什麼程度？數量如何？質量水平如何？費用產出如何？
2、 how ——
怎麼做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？
5h原則中的h是什麼意思
9樓：虎說體育
沒有聽說過5h原則，有5w1h原則。
5w1h中的h是：
方式 （how）——如何：
手段也就是工藝方法，例如，我們是怎樣乾的？為什麼用這種方法來幹？有沒有別的方法可以幹？到底應該怎麼幹？有時候方法一改，全域性就會改變。
5w+1h就是對工作進行科學地分析，對某一工作在調查研究的基礎上，就其工作內容（what）、責任者（who）、工作崗位（where）、工作時間（when）、怎樣操作（how）以及為何這樣做（why），進行書面描述，並按此描述進行操作，達到完成職務任務的目標。
5w1h分析法，是一種思考方法，也可以說是一種創造技法。在企業管理、日常工作生活和學習中得到廣泛的應用。5w1h分析法為人們提供了科學的工作分析方法，常常被運用到制定計劃草案上和對工作的分析與規劃中，並能使我們工作有效地執行，從而提高效率。
擴充套件資料5w1h應用於專案啟動
1、who:
確定專案負責人，根據專案特點及研發人員專長，任命張三為專案負責人。
2、when:
確定工作週期，要求產品研發週期為2個月，張三分析後可以按期完成。
3、where:
確定地點，由於專案緊急，張三需要在公司和產品測試機構辦公。
4、why:
確定原因，由於目前市場緊急需求該產品，所以公司下令儘快實現。
5、what:
確定事件，將要研發的產品需滿足哪些功能、效能要求。
6、how:
確定方法，張三根據專案技術及週期等要求，初步確定產品實現方案。
代表的具體內容是什麼，三個代表的具體內容是什麼
始終代表中國先進生產力的發展要求,代表中國先進文化的前進方向,代表中國最廣大人民的根本利益。的內容是什麼？代表先進生產力的發展方向,代表先進文化的前進方向,代表最廣大人民群眾的根本利益 1 代表著中國先進社會生產力的發展要求 2 代表先進文化的方向 3 代表最廣大人民的最根本利益。的主要內容是什麼？...
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