1樓：來自海洋館芳菲嫵媚的甜瓜
一般是步兵作戰才挖戰壕，大都是作為掩體和防線，特別是在雙方對峙狀態下挖戰壕成為必然的選擇。一戰中沒什麼機械化部隊，交戰雙方在戰場上還是以戰壕戰為主，看看電影《戰馬》裡戰場的鏡頭就知道了，各種縱橫交錯的戰壕，出了戰壕就是滿地的鐵絲網阻擋步兵前進；二戰中歐洲戰場機械化部隊多了，但是步兵依然是戰場的主要戰鬥力量，該挖的還是要挖，畢竟十幾萬幾十萬人纏鬥在一起總要有個位置躲子彈啊，蘇德戰場這種情況就很多，而在中國、東南亞、太平洋戰場仍然還是步兵對抗步兵為主，戰壕依然滿地都是。再往後的朝鮮戰爭和越南戰爭，由於戰場環境（朝鮮多山、越南多叢林）並不適合機械化部隊施展，戰壕還是跑不掉，再再往後到了中東那幾次戰爭、第一次海灣戰爭以及之後的伊拉克阿富汗戰爭，機械化運動戰逐漸成為主流，空中精確打擊也成為重要的攻擊手段（科索沃戰爭北約連續空襲幾十天，陸軍根本就沒幹啥，戰爭就結束了），步兵的作用逐漸弱化，交戰雙方狂挖戰壕的情況就沒那麼多了，而且交戰人員的數量也銳減，基本沒有一片戰場幾萬十幾萬一戰二戰那種大兵團對抗，特別是美國參加的幾次戰爭，由於壓倒性的技術優勢，戰爭的形態發生了很大變化，步兵的戰場主要是城市，面對的也是以游擊戰為主的抵抗，戰壕由於不可移動因此顯得不再那麼必要，更多的時候是挖散兵坑。
但是戰壕並沒有消失，作為對峙時的防守措施，在朝韓邊境和克什米爾軍事分界線依然包含有幾百上千公里的戰壕。
2樓：
戰壕是一種機械化不高，防禦或相持狀態下使用的一種手段。隨著戰爭的發展，坦克，戰鬥機轟炸機大行其道的立體作戰情況下，戰壕已經沒什麼用了。
3樓：袁家小笛
正好系統作為一種軍事策略最終沒有成功，那你可以看攻略是如何成功的。
4樓：
戰壕呢，只能作為防禦，所以它沒有成功。
5樓：20年未動球的人
有一個女孩兒在平時表現還不錯的情況下被淘汰。
討論企業戰略和軍事戰略有何區別和聯絡
為什麼當年蒙古軍隊這麼厲害
為什麼說軍事思想是最活躍最具創新的領域 100
6樓：海煙人
軍事領域是競爭和對抗最為激烈的領域，也是最具創新活力、最需創新精神的領域。開拓創新，關鍵在於解放思想。思想不解放，不可能邁開前進的步子。
在世界新軍事變革的大潮中，誰思想保守、固步自封，誰就會錯失寶貴機遇，陷於戰略被動。
7樓：一品青蛙
兵者，國家大事，存亡之道，不可不慎。所以國家會把大量資源投入這些關係國家生死存亡的軍事創新，軍事領域向來是新科技和新軍事思想的高地。
正是因為如此，幾乎所有的高科技都是率先使用到軍事方面，比如最早的青銅器，最早的鐵器都是**，在歷代的大國都有相當先進的軍事思想、軍隊編成和作戰式樣，不然他們可不可能成為大國。
十九世紀末到二十世紀初，德國一躍成為歐洲第一強國，所以歐洲的軍事思想幾乎都是圍繞德國產生的，比如克勞塞維茨的《戰爭論》，黑格的制空理論，包括二戰中讓人怔目結舌的閃擊電都出現在德國。
二戰後，由於美國取代了德國作為世界中心地位，為避戰亂很多歐洲國家的科技人才都跑到了美國，所以很多軍事思想和先進軍事裝備都率先出現在美國。
但是，由於美國建國時間短，軍事人才斑駁雜亂，所以難以形成主流軍事思想。所以很多美國的提出的新思想體系完全是異想天開，這也造成美國對國際形勢的誤判和戰略資源的浪費，美國在二戰以後很多軍事行動和理論都被認為是失敗的，比如朝鮮戰爭和越南戰爭，其在阿富汗、伊拉克、利比亞、敘利亞的努力也難說是勝利，其對伊朗和朝鮮的施壓也沒有收到預期成效，美國硬拗國際社會的代價是美國不但沒有戰勝對手，也被盟友所唾棄。
比較有意思的是中國，***的偉大之處，在於它建立了以弱勝強「游擊戰——運動戰」模式，通過優化作戰環境和隱蔽軍事行動，製造戰場的單向透明，使對手的資源受到極大消耗，最終因無法承擔巨大消耗而分崩離析，這可以稱作世界唯一一家在貧弱國家領導世界軍事思想的優秀範例，對於戰後世界秩序的影響是巨大的。可以說沒有***的軍事思想和理論，就沒有二戰後各殖民地人民的獨立和發展
8樓：天書正道
因為這樣才能保證你的軍事力量是進步最快的，以此來支撐你國家的強盛程度
請採納，有事問我
9樓：止境
每個國家基本都會把最先進的科學技術、最尖端的人才放到軍事領域中，所以最具創新。
10樓：血夜孤巖
1、當人類剛研發出鐵甲艦不久，美國人馬漢就寫出了《海權論》，認為艦隊的存在需要爭奪制海權。並提出制海權的概念。
2、當坦克在一戰被用來清除敵方戰壕裡的步兵的時候，已經有人開始提出裝甲叢集和閃電戰的概念。
3.當人們普遍認為擁有巨大的火炮是戰艦殺傷力的重要保證，已經有人開始試點航母的巨大殺傷力。
軍事思想遠遠先於軍事科技和戰略戰術的實踐，所以如題。
急求一篇軍事著作的體會
11樓：匿名使用者
《孫子兵法》的軍事思想及現代價值
專案管理制度怎麼寫呀
12樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1)規範性。
管理制度的最大特點是規範性，呈現在穩定和動態變化相統一的過程中。對專案管理來說，長久不變的規範不一定是適應的規範，經常變化的規範也不一定是好規範，應該根據專案發展的需要而進行相對的穩定和動態的變化。在專案的發展過程中，管理制度應是具有相應的與專案生命週期對應的穩定週期與動態的時期，這種穩定週期與動態時期是受專案的行業性質、產業特徵、團隊人員素質、專案環境、專案經理的個人因素等相關因素綜合影響的。
專案管理制度的規範性體現在兩個方面：一是客觀事物、自然規律本身的規範性和科學性;二是特定管理活動所決定的規範性。
(2)層次性。
管理是有層次性的，制訂專案管理制度也要有層次性。通常的管理制度可以分為責權利制度、崗位職能制度和作業基礎制度三個層次。各層次的管理制度包含不同的管理要素。
前兩個制度包含更多的管理哲學理念與管理藝術的要素，後一個屬於操作和執行層面，強調執行，具有更多的科學和硬技術要素的內容。
(3)適應性。
實行管理制度的目的是多、快、好、省地實現專案目標，是使專案團隊和專案各個利益相關方儘量滿意。不是為了制度而制訂制度。制訂制度要結合專案管理的實際，既要學習國際上先進的理論，又要結合我國的國情，要適應我國先進的文化(注意不是落後的陋習)。
(4)有效性。
制定出的制度要對管理有效。要注意團隊人員的認同感。在制訂制度的時候，是上級定了下級無條件執行，還是在制訂的時候大家一起參與討論?
區別很大。制度的制訂是為了專案管理的效率，而非簡單地制約員工。管理制度必須在社會規範、國際標準、人性化尊重之間取得一個平衡。
管理制度如果不能獲得大家的認可，就失去了對員工行為約束的效力;管理制度如果不能確保組織經營管理的正常有序和效率，就說明存在缺陷。管理制度沒有明確的獎懲內容，員工的差錯就不能簡單地由員工承擔責任，主要責任在管理者。反過來，尊重也不是放任，制度的存在價值在於其具有權威性與合理性，不合理可以修改，但不能形同虛設。
尊重，是要面對人性和社會規範的。我們提倡人性化管理，但不是人情化管理。該管的一定要管，該遵守的原則一定要遵守，管理者不能將破壞組織的規章制度、損壞組織利益作為換取人情的籌碼。
即使組織現有的制度確實不合理，也要通過正當途徑反饋給決策者，嚴格按照程式來變更或廢除。將不合理的制度置若罔聞而我行我素，這種危害遠大於不合理制度存在所產生的危害，這將直接導致員工對整個制度的不重視，從而使得組織上下缺乏執行力，所以可以使用日事清的計劃管理模組，對管理問題合理合規的透明管理，提高反饋效率，增強溝通力度。
(5)創新性。
專案管理制度的動態變化需要組織進行有效的創新，專案本身就是創新活動的載體，也只有創新才能保證專案管理制度具有適應專案的相對穩定性、規範性，合理、科學、把握好或利用好時機的創新是保持專案管理制度規範性的重要途徑。
專案管理制度是管理制度的規範性實施與創新活動的產物。有人認為，管理制度=規範+規則+創新，有一定的道理。這是因為：
一方面，專案管理制度的編制需按照一定的規範來編制，專案管理制度的編制在一定意義上講，是專案管理制度的創新，專案管理制度創新過程就是專案管理制度的設計、編制，這種設計或創新是有其相應的規則或規範的;另一方面，專案管理制度的編制或創新是具有規則的，起碼的規則就是結合專案實際，按照事物的演變過程依循事物發展過程中內在的本質規律，依據專案管理的基本原理，實施創新的方法或原則，進行編制或創新，形成規範。
13樓：匿名使用者
1、專案的目的或作用；
2、專案成員，或組成；
3、保障專案順利完成的措施；
4、專案期間及後續事宜安排；
說明為什麼各級黨委必須把扶貧開發工作作為重大政治任務來抓
意義 對加強社會安定團結，加速社會主義建設，正確處理民族關係，發揚革命傳統，鞏固國防都有重要的作用。扶貧在構架和諧社會，增進城鄉居民親情等方面的作用和意義更為突出。扶貧可以帶動社群的發展 從全國整體考慮，開發資源豐富的貧困地區，可為將來國家經濟建設戰略重點轉移，有計劃地大規模地建設大西北 大西南打下...
什麼是語言符號系統，為什麼說語言是一種符號系統
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