1樓：手機使用者
c。利用權力 吃喝玩樂 沒有責任 不負責任。
什麼是責權利
2樓：小小小魚生活
新概念責任、權力、利益的簡稱。 責就是應當擔負的責任，是職務上所對應的應承擔的義務，是分內應做的事情。
第一、權就是權力，是個人職責範圍內的支配力量，是國家行政體制與行業業務執行中所賦予特定人(單位)的支配力量。利就是利益，也就是得到的好處，利益有物質的也有精神的。
責權相稱性分析不難想象,責》權，不權意味著責任者無法履行其責任,而且預示著充當替罪羊或犧牲品的結局。責《權，使責任者易於濫用權力，有損他人。
第二、難怪有人說缺乏責任約束的權力是一股禍水，流到**，**遭殃。責》權和責《權，是責權之間的不相稱,肯定不公平。
設d為團體的責任，di為第i個成員（或責任中心）的責任，dr為責任係數，dir為i成員的責任係數，它們之間的關係：
第三、再設a為團體的權力，ai為第i個成員的權力，ar為權力系數，air為第i個成員的權力系數，它們之間的關係：
上式表明團體所承擔的全部責任要對應於所擁有的全部權力。這是團體內部責權相稱性分析的重要前提。
3樓：匿名使用者
是責任、權力、利益的簡稱。
責就是應當擔負的責任，是職務上所對應的應承擔的義務，是分內應做的事情。權就是權力，是個人職責範圍內的支配力量，是國家行政體制與行業業務執行中所賦予特定人（單位）的支配力量。利就是利益，也就是得到的好處，利益有物質的也有精神的。
責權利是相輔相成、相互制約、相互作用的。一般都說責權利要對等，才能調動積極性。也就是說負有什麼樣的責任，就應該具有相應的權利，同時應該取得相對稱的利益。
4樓：下雨天的
權責利原則是指管理過程中的權力、責任、利益既結合又統一的管理方式與過程。權力、責任、利益是管理過程中管理者實施管理的「三要素」，缺一不可。
沒有權力的管理是空泛的，沒有管理的權力是虛構的，權力與管理從來都是緊密相關的。責任既是權力的過程，也是管理的過程；利益既是權力的實現，也是管理的實現。不應該有沒有責任的權力，也不應該有沒有權力的責任；同樣，不應該有沒有權力與責任的利益，也不應該有沒有利益的權力和責任。
這就清楚地說明，管理的過程，實際上也就是責權利結合與統一的過程，當然也是責權利使用與實現的過程。
責權利三者之間，責任是傳導層次，也是關鍵環節。離開了責任，權力就會落空，當然利益也就喪失了。因而，現代管理理論強調「責任絕對性」，高層管理者分權也好，授權也好，都要對分權與授權的結果負最終責任。
本級管理者當然更要為自己的權力行為負責任。
責任的結果或形式，可以是獎勵，也可以是處罰，獎勵是「正利益」，處罰是「負利益」。總之，責權利在管理過程中，既是相關的，也是統一的。
（急）10秋《管理學原理》作業3 20
多選題：計劃工作的環節包含（ ）。
5樓：海上風電踐行者
與他人合夥成立新公司，應該注意怎麼分配責權利？
如何處理責權利
6樓：匿名使用者
有了權力就要承擔相應的責任，有了責任就要給予對應的利益回報
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