1樓：free奔跑吧
根據實際問題的重要程度、誤差容忍度、資訊處理能力這三個標準，將戰略思維分為日常型戰略思維、規則型戰略思維、程式型戰略思維三種型別，在不同的情形下采用不同的戰略思維。
在日常生活中大量出現的、重要程度低以及誤差容忍度高的實際問題，被歸為一類，解決這類問題所使用的是比較粗略的日常型戰略思維，日常型戰略思維對思維者的資訊處理能力沒有過高的要求，它聚焦於戰略思維開始之前的準備工作，基本上不涉及戰略思維的結果、內容和程式（參閱《戰略思維方法》第十一章）。
數量相對較少、重要程度較高以及誤差容忍度較高的實際問題，被歸為一類，解決這類問題所使用的是規則型戰略思維，規則型戰略思維對思維者的資訊處理能力的要求稍高一些，它的焦點是通過對大量已經發生的戰略思維案例的總結，對戰略思維應該包括哪些基礎內容提出規則性要求。它已經在日常型戰略思維方法的基礎上又前進了一步，但是，它在嚴格的意義上仍然沒有涉及戰略思維的過程或程式（參閱《戰略思維方法》第十二章）。
數量相對較少、重要程度很高以及誤差容忍度很低的實際問題，被歸為一類，解決這類問題所使用的是程式型戰略思維，程式型戰略思維對思維者的資訊處理能力有很高要求，它的焦點是戰略思維的過程本身，它把戰略思維過程標準化和程式化了，它已經能引導人們一個步驟接一個步驟地進行戰略思維了（參閱《戰略思維方法》第十三章）。
2樓：
1、戰略思維的基本構成包括三個部分：一是思維基礎，二是思維定勢，三是思維執行。
2、戰略思維方式是以戰略概念 為基礎的思維定勢和思維執行的總和。
ci戰略的內涵包括三個組成部分,分別是
企業戰略規劃的內容由哪三個要素組成
3樓：匿名使用者
企業總體戰略業務層戰略職能戰略
4樓：匿名使用者
戰略規劃的內容由三個要素組成： （1）方向和目標 經理在設立方向和目標時有自己的價值觀和自己的抱負。但是他不得不考慮到外部的環境和自己的長處，因而最後確定的目標總是這些東西的折衷，這往往是主觀的，一般來說最後確定的方向目標絕不是一個人的願望。
（2）約束和政策 這就是要找到環境和機會與自己組織資源之間的平衡。要找到一些最好的活動集合，使它們能最好的發揮組織的長處，並最快地達到組織的目標。這些政策和約束所考慮的機會是現在還未出現的機會，所考慮的資源是正在尋找的資源。
（3）計劃與指標 這是近期的任務，計劃的責任在於進行機會和資源的匹配。但是這裡考慮的是現在的情況，或者說是不久的將來的情況。由於是短期，有時可以做出最優的計劃，以達到最好的指標。
經理或廠長以為他做到了最好的時間平衡，但這還是主觀的，實際情況難以完全相符。
戰略有哪些構成要素
5樓：ss輕聲
1、經營範圍。經營範圍是指企業從事生產經營活動的領域。它是企業所處的行業，自己的產品和市場等所涉及的生產經營範圍，反映企業目前與其外部環境相互作用的程度，也反映企業計劃與外部環境發生作用的要求。
2、資源配置。資源是企業從事生產經營活動的基礎，包括實物資源、貨幣資源、人力資源、技術專利、商標信譽等。資源配置是指企業過去和目前資源和技能配置所達到的水平和模式。
資源配置的好壞會極大地影響企業實現自己目標的程度。因此，資源配置又稱為企業的特殊能力。資源配置的目的，是要通過適當的使用資源，來形成特殊技能，以便更好地開展生產經營活動。
反之，如果企業資源配置不當，就會影響企業的經營能力，影響企業的生產和發展。
3、競爭優勢。競爭優勢是指企業通過其資源配置的模式與經營範圍的決策，在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位。競爭優勢既可以來自企業在產品和市場上的地位，也可以來自企業對特殊資源的正確運用。
一般來說，產品和市場的定位對於企業總體戰略來講相當重要，而資源配置則為經營戰略起著十分重要的作用。
4、協同作用。在制定戰略時，企業力求利用已有的裝置、專利、生產技術、銷售網路、商標等，進行合理組合，以形成相互協同作用。即要實現各經營單位1之間的優勢互補，達到1+1≥2的整體效應。
即企業總體資源所帶來的總收益，要大於各部分資源收益之和。一般來講，企業的協同可分為內部協同和外部協同。
6樓：巖姐說
戰略一詞最早是軍事方面的概念。戰略的特徵是發現智謀的綱領，是一種從全域性考慮謀劃實現全域性目標的規劃，戰術只為實現戰略的手段之一。實現戰略勝利，往往有時候要犧牲部分利益，去獲得戰略勝利。
戰略是一種長遠的規劃，是遠大的目標，往往規劃戰略、制定戰略、用於實現戰略的目標的時間是比較長的。
一般概念上的戰略，都是指企業戰略。
企業戰略由以下四個要素組成。
(1)經營範圍。經營範圍是指企業從事生產經營活動的領域。它是企業所處的行業，自己的產品和市場等所涉及的生產經營範圍，反映企業目前與其外部環境相互作用的程度，也反映企業計劃與外部環境發生作用的要求。
(2)資源配置。資源是企業從事生產經營活動的基礎，包括實物資源、貨幣資源、人力資源、技術專利、商標信譽等。資源配置是指企業過去和目前資源和技能配置所達到的水平和模式。
資源配置的好壞會極大地影響企業實現自己目標的程度。因此，資源配置又稱為企業的特殊能力。資源配置的目的，是要通過適當的使用資源，來形成特殊技能，以便更好地開展生產經營活動。
反之，如果企業資源配置不當，就會影響企業的經營能力，影響企業的生產和發展。
(3)競爭優勢。競爭優勢是指企業通過其資源配置的模式與經營範圍的決策，在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位。競爭優勢既可以來自企業在產品和市場上的地位，也可以來自企業對特殊資源的正確運用。
一般來說，產品和市場的定位對於企業總體戰略來講相當重要，而資源配置則為經營戰略起著十分重要的作用。
(4)協同作用。在制定戰略時，企業力求利用已有的裝置、專利、生產技術、銷售網路、商標等，進行合理組合，以形成相互協同作用。即要實現各經營單位1之間的優勢互補，達到1+1≥2的整體效應。
即企業總體資源所帶來的總收益，要大於各部分資源收益之和。一般來講，企業的協同可分為內部協同和外部協同，內部協同主要是指以下幾項：
①投資協同：即共同進行研究開發、共同出資開發新領域等。
②共享資源：如共同利用人員與裝置。
③銷售協同：共同利用現有銷售網路。
④管理協同：共同利用先進管理方法和經驗。
7樓：匿名使用者
戰略的構成要素主要有：
戰略目的 戰略目的是戰略行動所要達到的預期結果，是制定和實施戰略的出發點和歸宿點。戰略目的是根據戰略形勢和國家利益的需要確定的。不同性質的國家和軍隊,其戰略的目的不同。
對於奉行防禦戰略的國家來說,維護國家和民族的根本利益、長遠利益和整體利益，特別是維護國家的領土主權完整和統一是戰略的基本目的。確定戰略目的,強調需要與可能相結合,具有科學性和可行性，符合國家的路線、方針和政策，與國家的總體目標和國力相適應，滿足國家在一定時期內對維護自身利益的基本要求。
戰略方針 戰略方針是指導戰爭全域性的方針，是指導軍事行動的綱領和制定戰略計劃的基本依據。它是在分析國際戰略形勢和敵對雙方戰爭諸因素基礎上制定的,具有很強的針對性。對不同的作戰物件，不同條件下的戰爭,應採取不同內容的戰略方針。
每個時期或每次戰爭除了總的戰略方針外，還需制定具體的戰略方針，以確定戰略任務、戰略重點、主要的戰略方向、力量的部署與使用等問題。
戰略力量 戰略力量是戰略的物質基礎和支柱。它以國家綜合國力為後盾，軍事力量為核心，在發展經濟和科學技術的基礎上，根據戰略目的和戰略方針的要求，確定其建設的規模、發展方向和重點，並與國家的總體力量協調發展。
戰略措施 戰略措施是為準備和進行戰爭而實行的具有全域性意義的實行戰略的保障,是戰略決策機構根據戰爭的需要,在政治、軍事、外交、經濟、科學技術和戰略領導與指揮等方面，所採取的各種全域性性的切實可行的方法和步驟。
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