1樓：愛夏
嚴格說來，現代管理只有100年的歷史。對中國而言，現代管理是在辛亥革命後隨著現代化大生產而興起的。現代管理經過100年的發展，已經發展成為包括工商管理、社會管理、技術管理、公共管理、戰略管理等很多的學科。
在這種情況下，就會出現一個問題，中國古代文化中體現出的管理思想，在當今全球一體化和國際化的浪潮中是否已經過時？它在現代的管理科學中是否有指導作用？比如陰陽五行理論在古代可以解釋事物的一切成因和現象，而當今我們如何運用？
我認為不能採用鴕鳥政策視而不見，而應該有一些討論和爭鳴，認識到哪些是偽理論、偽科學，要認識到在什麼意義上古代文化有什麼價值。
中國古代管理實踐有它自身的特點，特別是軍事管理理論，以《孫子兵法》為代表，「五經」、「七書」就是競爭的理論，裡面的許多觀點和理論已經被很多西方人認可。春秋戰國時期，還有三國時期，中國在特殊的歷史條件下，軍事鬥爭的表現形式達到頂峰，實力的鬥爭與對抗、智力的較量與角逐，在實踐中演繹並抽象到極點。如果從競爭的角度來說的話，當時的歷史環境使競爭達到你死我活的程度，現實的矛盾走到了極端，使思想的張力達到巔峰，因此中國古代的軍事理論在現代社會很值得借鑑，軍事理論中重要的戰略思想、策略思想、謀略思想正因為都有著深厚的實踐基礎，因此它不會過時，不能用抽象的時間概念來評價它已經過時了。
因此，中國古代軍事理論對現代的競爭學說是有指導意義的。
中國古代已經擁有了有效的**與組織的管理，追溯起來從夏朝開始至今已經有4000多年的歷史，古代**與組織管理的理論與實踐，經過時間與歷史的考驗，沉澱了很多有價值的東西可供現代人學習與借鑑。特別是在人才選拔制度、組織結構管理、財政管理等方面，古人留給我們的不僅僅是文字，更重要的是理論和思想，是理念的啟迪和指導。
古代一個王朝的興衰與現代一個企業的管理有著很多內在的相似地方，一個王朝各個階層的人都有，就像現在一個公司裡什麼樣的人都有一樣。秩序如何建立，價值觀如何統一，社會的凝聚力如何形成等等。事實上，社會管理是靠一種文化來管理，於是中國古代入世的儒家思想，出世的道家思想，無論對古代社會還是現代企業，都會產生一定的影響，無論古人還是今人都有人性的共性，因此古代的哲學思想亦可以指導現代人進步。
中國的科技在現代雖然不是很發達，但在古代，卻達到了高峰。就拿中國的工程管理來說，例如長城、青銅燕鍾、古代王朝的宮殿等等的製造與建成，無論從技術還是對人的管理上，都可以看出古代工藝與科技的輝煌與成就以及管理的有效性和先進性，製造的每一個環節中都包括了過程管理和流程管理。如今人們做任何事業，都知道要做好過程管理和流程管理、流程再造以及打造宣傳壁壘，這些都是現代人運用古代的智慧和管理經驗總結的理論和方法，是革命性的又是繼承性的。
總結起來我認為可以歸納為幾個方面：
第一，中國古代文化中軍事鬥爭與管理的成果。對當今社會中，任何一個組織在對外的競爭過程中都具有指導意義；
第二，中國古代**管理的成果，對於現代企業與組織內部的成績管理和人員的管理起著重要作用；
第三，中國古代思想文化的管理，為現代人的進步提供了不可或缺的哲學與理論指導。
第四，中國古代技術與實踐的進步是人類智慧和經驗的結晶，現代人更應好好總結經驗吸取養份。事實上，上述的四點正好涵蓋了管理體系的四大方面。
社會管理、**管理、組織管理、科技管理等方方面面都是非常複雜的，要使管理更有效、更成功，不僅要學習中國古代文化中有價值的東西，還要將西方文化及管理經驗，用中國化的方式進行理論接受，變成有差異化的東西，相互可以吸收養分，但西方的文化是工具性的東西，而中國文化是修煉性的東西：一為術，一為道，其核心不同，是兩種不同內涵的東西。如果一個人不僅能夠掌握「術」，同時還能掌握「道」的話，那麼他就不僅是聰明而且具有了智慧，用智慧的方式對待人與事，才能獲得真正的成功。
中國古代管理思想對現在企業管理有什麼啟示？最好舉案例！求詳細答案，急 80
2樓：匿名使用者
我關注過這個領域，如果需要請留下郵箱，我可以發其他**，以下是典型的結合，謝謝參考。
沃爾瑪—— 一個享譽全球的名字，一個締造奇蹟的神話。2023年，它力挫微軟，登上了《財富》500強的龍頭寶座，讓我們不禁感嘆 「一個實廉價襯衫和魚竿的攤販怎麼會成為英國量有實力的公司呢?」於是，翻開沃爾瑪的成長史，細細研究，卻驚訝地發現，它的成功並無任何玄機祕,相反，其經營理念在幾千年前的中國古代就已被提出。
可以說，沃爾瑪是成功史就是一部中國古代管理思想是濃縮史。正是一代又一代的沃爾瑪人對這套思想體系的靈活運用和持之以恆，鑄就了今天的服務之星。
一、通權達變，隨機應變。
沃爾瑪的崛起在於它的「通權
達變，隨機應變」， 《孟子》裡說：
「此一時，彼一時」， 「可以久則
久，可以速則速」 。就像商業史上許多劃時代的重大時刻一樣，幾十年後，這一天
的重大意義才變得清晰起來。接著，
山姆又不失時機的推出倉儲商店，
折扣店，山姆會員店，購物廣場等
新型零售店並順利挺進國際市場，
使得沃爾瑪在成長中不斷注入新的
活力，永葆青春!我們可以看到，
聰明的山姆並沒有只抓住一棵樹不
放，而是合乎時宜地選擇新的樹種，
使它們在競爭中相互促進，優勝劣
汰，這才成就了一片森林。正所謂
「切忌抓住一點，不及其餘」， 「一
切應以時間，地 ，條件為轉移」。
看來孟子學說的適用性， 並不曾隨
時間的推移而褪色。
二、、精兵簡政輕裝上陣
我們都知道，軍隊強大了， 隨
之也給將領帶來了領導和指揮上的
挑戰；同樣，企業壯大了，機構臃腫
也將是其面臨的重大威脅， 因為這
會制約公司的發展，甚至導致其退
步。2o世紀7o年代西爾斯一系列的
錯誤決策和遲鈍反映，就與其笨重
的管理結構，過多的管理層次有關。
這種官僚化現象不僅拖延了決策時
間，而且消耗了大量資金和精力。
沃爾瑪在這個方面一直都很注意，
儘管大量的分店，經理，員工在不
斷增加，但公司總能把各種費用控
制在營業額的5％。於是，沃爾瑪總
是力求精簡，用較少的人員經營，
讓每個員工乾的比其他公司要多，
因為他們相信企業也能像軍隊那樣
「精兵簡政，輕裝上陣」—— 《孫
子兵法》。
三、管理為大 人本為大
古人云： 「千里馬常有，而伯
樂不常有」， 「任賢使能者方能治
於國」，無論是對一個國家還是一
個集體而言，人才都是關鍵中的關
鍵。《孔子 中說： 「其人存，則
其政舉，其人亡，則其政息」， 「君
子尊賢而容眾」， 「聽其言而觀其
行」，對於這些，沃爾瑪人都深知
其中的道理，於是他們把如何培養、
引進人才以及對已有人才的培訓和
安置看成一項首要任務並始終如一
的持有這樣的信念： 「讓每一位員
工實現個人的價值」。沃爾瑪十分
重視在工作態度及辦事能力上有特
殊表現的員工，他們會被挑選去參
加橫向培訓， 例如收銀員有機會參
加收銀主管的培訓。在沃爾瑪，主
管和經理不是老闆，而是教練，所
有的人都在努力，每一位員工都會
被視為合夥人，通過培訓，表揚及
建設性的反饋意見，幫助新的同事
認識、發掘自己的潛能 沃爾瑪擁
有一套完整強大的培訓體系，不斷
通過培訓來幫助沃爾瑪的員工成長，
留住並且吸納越來越多的優秀人才!
結語於是，我們不再驚歎沃爾瑪的
成功，因為那是一種必然!它不僅
極大程度上熟知中國古代管理思想
中經典的「通權達變，隨機應變」、
「精兵簡政輕裝上陣」 、 「管理為
大人本為大」、「君子愛財取之有
道」 、 「用感恩的心去經營」 ，而
且將其成功的運用到了實踐中， 並
結合各地的風俗民情，進行適當的
改善，使之發揮更強大的功效。尤
其是儒家的「人本管理」在沃爾瑪
的經營中起了主流作用。所謂「得
民心者得天下」 ，那麼同樣，得人
心者亦能得市場!
3樓：姚力
對待不同的級別的員工，要區別對待。兼用儒家和法家之思想，方能長治久安。
中國古代傳統管理思想對現在企業管理有何啟示
中國古代管理思想有哪些有關管理心理的主要觀點
4樓：匿名使用者
中國古代管理思想核心基本都出自春秋戰國的諸子百家，其中法、儒、道、墨、兵等最為重要。先秦時期沒有固定的管理思想體系。
至戰國時期各國變法圖強，使得各種管理體系得到了具體的實踐。其中秦國衛鞅變法，因用法家思想，在秦國實行變法，並且新法在秦國得到了很好的執行，使秦國曆經百餘年發展最終統一中國。秦始皇統一中國後依舊沿襲法家思想，在全國推行，但是由於苛政徭役過重，引發民變，不過秦代在法家基礎上確立的政治體制，一直被後代沿用，甚至當代政體都有其影響。
至漢代先期諸帝尊奉黃老之術，行無為而治，經濟社會得到了較好的發展，漢武帝啟用董仲舒『罷黜百家，獨尊儒術』確定了儒家思想在我國的主體思想地位，加之漢代持續數百年統治，使儒家對中國的影響極為深遠。
唐代時期社會主體儒家未變，但是道家，佛家也充分融入了社會，統治者的社會管理思想也受其影響，變得相對開明，整個社會呈現儒、釋、道三家融合發展，佛家也實現了徹底的中國化。同時穆斯林文化、歐洲思想這一時期也有進入。
宋代雖社會動盪，但科技文化思想諸方面都得到了較好的發展，其中以周敦頤、司馬光等儒家代表產生的理學，對後世有很大的影響。在管理方面思想則更為超前，王安石變法，實則是對儒家固有思想的一種變革，早期的平等、自由、人權等思想在王安石變法中已有很大的體現。可惜變法沒有成功，如果變法成功對中國的影響則很難預計了。
明代繼續發揚了理學思想，社會管理則更趨於平民，各種思潮亦有所發展，其中洪英明的《菜根譚》集合儒釋道三家思想，在日本商業管理界深受歡迎。但是中國在清軍入關之後基本上就停滯不前了，包括各種思想。
概括起來講，中國任何一種管理思想都有能夠自圓其說，自成一體，但是相互結合運用才能使其充分發揮作用，從歷史開來從實質上促進中國變化的還是法家和儒家思想。在現代企業、社會管理中必須考慮到中國社會的各種思想背景，綜合運用才能得到較好的效果。
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