1樓：匿名使用者
原因分析思路：
1 分析是否為人的能力問題，如是否為人員不熟悉此要求，還是崗位換人，培訓不到位導致，如是可採取如人員培訓，規範換崗時人員的培訓要求；
2 關注物料進出的流程是否規範，能否有效的指導人員指導，如不規範，那就規範下流程，讓制度沒有問題為好？
以上供參考！
2樓：匿名使用者
你的追問那明顯就是不合格品控制了。要保證產品得到標識，防止不合格品的非預期的使用。是否有檔案規定，合格產品要掛合格的標識牌？
有規定的話，那是否對員工進行了培訓？如果培訓了，那就是員工責任心不強造成了。以上是原因分析。
糾正措施：是為了防止再發生，你按照原因分析的內容去做就可以了。
3樓：
分析：這個也算是倉庫管理吧
管理人員是否發放實物(出庫)忘了修改標識？
擺放時（入庫）核算錯誤？倉庫管理人員是否經過培訓。
原因無非是人員的疏忽，沒有按制度嚴格執行。或者根本就制度不完善。
針對原因採取措施就簡單了，人員需要培訓來加強意識，瞭解制度；制度不完善就完善制度，如加強監督檢查（倉庫檢查，盤庫等），配合適當的獎懲等等。
4樓：匿名使用者
管理評審後的整改計劃和措施；糾正、預防和改進措施記錄。.跟蹤驗證記錄。三、內審方面：.
年度內審計劃；.內審計劃及日程安排 .內審小組長的任命書；8.
內審成員資格證書影印件；9.首次會議記錄；0.內審檢查表(記錄)；.
ISO90012019新版標準進行稽核，7151監視
檢查 組織所確定 提供和維護用於驗證產品符合性所需的監視和測量 裝置，並專確保監視和測量設屬備滿足使用要求。組織應保持適當的檔案資訊，以提供監視和測量裝置滿足使用要求的證據。監視和測量裝置可包括測量裝置和評價方法 例如 調查問卷 要提供裝置清單,裝置檢定或校驗證書有效期,保持檔案化資訊.滿意度調查,...
今天接到ISO9001 2019認證中心對今年的稽核，我公司因為今年狀況不好，總是停產，今年想緩審，是否可以
沒有暫緩這一說。不交錢，認證中心會把證書收回的。以後需要9001證書時，要重新申請了。既然效益不好，乾脆不要9001證書了 我在認證中心工作，您這種情況要看貴公司上次稽核時間到您計劃的明年的幾月份，這之間不能超過12個月，最好不能超過11個月，因為稽核過程還要留出一段時間 5 10天 如果超出，貴公...
如何編寫ISO9001 2019版程式檔案，尤其是設計與開發
iso9001標準關於 風險和機遇的要求是在6.1策劃中要求組織考慮4.1環境背景和4.2顧客期 望的要求版，以便識權別風險，增強顧客滿意。關於8.3設計和開發的策劃當然也需要按照6.1總要求執行 設計開發的風險可以按照過程控制的思路考慮以下幾點 一 輸入方面 1 機遇環境背景的風險 考慮企業所處的...