1樓：匿名使用者
對自己過於自信.我倒賣過水泥,賠的一塌糊塗.有一次參加一個鐵路招標會,我以po32.
5 320元/噸**與中鐵簽了訂購合同.結果我的廠家每噸給我漲了1元錢,運費方面適逢石油漲價,每噸又多了1元,加上請客吃飯,疏通關係的錢這筆生意下來賠了將近一萬.這只是其中一次
2樓：
創業失敗的九大原因：
選錯合作伙伴
如果你需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，那麼請他加入進來。不要用合夥關係來聘人，或者你需要他為你鳴鼓吹號。對投資合夥人的選擇，要搞清投資**最好是自有資金，避免因經營不善，掉入「連環債」的怪圈。
對經營合夥人的選擇，必須找到真行家，能帶來一定技術和經營渠道。對企業贏利後的分配和虧損共負等問題，最好以合同的形式固定下來，一旦發生糾紛，便於用法律手段處理。
低標準用人
人們常有一個想法，就是先應眼前之急，以後再僱出色的人才。這真是大錯特錯。錯誤的結果常常要過不少時間才會顯現。
僱人一定要保持高標準，要有耐心，直到找到真正合適的人選來幫助你創業，然後你儘可以放手讓他們去做。這樣，你會事半功倍。
華而不實
幹哪行有哪行的規定，得哪行的收益。本錢大未必幹得成小買賣，本錢小也未必做不成大生意。投資多，贏利高，但風險也大，投資孝獲得低，賺的是個安穩錢。所以投資創業者切忌眼高手低。
欺詐客戶
和氣生財，乃經商之本。切不可認為「中國人多，一人宰一刀就賺足了」。這樣不僅敗壞了自家聲譽，也埋下許多經營危機。
我們不敢說商場上沒有詭詐，但愈是做正經生意，長生意或是大生意，詭詐的作風愈是沒有作用，我們的目標是自我實現和做一個「令人尊敬的企業家」。我們沒有理由降低我們的做人標準來向不肖的商人看齊。
管理無章 重「義」輕「利」
在對創業企業調查分析過程中，我們發現有70％多的創業者強調創業員工的忠誠，而不重視員工的利益。一旦員工提出利益的要求，創業者就視為不忠，從而影響彼此的有效溝通甚至是合作，這一現象尤其在規模較小的企業更為常見。利益是任何員工生存和成長的根本物質基礎，如果創業者忽視這一問題，不但難以吸引來優秀的人才，就是已有的人才也將流失。
輕人才培訓
由於創業期的企業注意力集中在業務增長上，因此很多企業只能使用人才，而忽視了對人才的培訓。這種人力資源環境，在知識和技術日新月異的今天，使得許多創業員工由於疲於工作，常常覺得兩腦空空，心力不足。這必然導致許多創業企業在進入高速成長期後，老員工的素質難於應付企業新的增長和發展，企業不得不高薪引進人才。
鼠目寸光
企業一定要賺錢並不是過錯。但如果賺錢成了你唯一的目的，那會導致很多問題：只注重眼前利益，忽略長期投資，無法提高普通僱員的士氣，並且缺乏長遠計劃。
這就像寓言裡講的那樣，捕捉蝴蝶時，你越亂撲亂抓越抓不著。相反，你靜靜地坐在那兒，蝴蝶倒會飛到你肩上。當然，在商業場上，靜靜地坐等是不行的。
但是，過分地追逐金錢反倒會讓你得不償失。
謹小慎微
許多創業新手往往是謹小慎微，不敢打大戰役。但這是錯誤的，因為小戰役失敗的可能一點不比大戰役校既然如此，何不放手一搏，輸了自認倒黴，萬一贏了就是大滿貫。在這兒，唯一要衡量的是風險與預計的回報是否相當，不要為了一個不值得的東西承擔風險。
但如果值得，就不要害伯。
低估競爭對手
疑神疑鬼聽上去像是件壞事情，但在商業競爭中，它是所有成功者必備的素質。比爾？蓋茨和安迪？
格拉夫是最成功的兩個創業家，也是兩個最疑神疑鬼的人。不管他們的公司如何成功，市場佔有率有多少，他們上了多少次雜誌的封面，他們總是在考慮下一步的競爭。他們管理公司的方法好像明天就有人會擠垮他們似的。
他們總是非常警覺。這其實並非多餘。大家都還記得ibm壟斷個人電腦和文字星wordstar壟斷文書處理軟體的日子嗎？
當時他們兩個龐然大物是多麼地絕對領先啊？可是，他們在眨眼之間就輸給了比他們小得多、進取心強得多、靈活得多的競爭者。記住，你佔有的那份市場，別人也想要，而且很有可能從你那裡搶走。
千萬不要低估你的競爭對手。
3樓：匿名使用者
以前的社會賺錢失敗70%可以說自己的原因.但是現在不一樣了,社會完全變了,現在生意越是小,那就死的越快,生意做的大的富商背後都有社會背景的,在加上自己那麼多年的人際關係,人脈,還愁做什麼不成功.他們能用的平臺和普通人完全不一樣的.
可以說就是神通廣大.沒辦法的.不用自責的.
生意不是賺就是虧的.在加上大陸歷來就是講關係,講背景,由其是上海,北京兩地是臥虎藏龍的.
最重要的一點就是一個人的命!,命相當重要,是你的逃不掉的,不是你的在想也沒用,很多富商都沒文化,但他們為什麼會那麼成功,因為這是他的命,命從那裡來,前世.三世因果.
慢慢理解最後一段吧!理解了也就不會有什麼大的煩惱了.
4樓：匿名使用者
經商:地點,品牌，營銷很重要
5樓：兜裡沒有核桃
樓上的人都是高手
我覺得創業失敗的原因是因為沒找樓上這些人做合作伙伴或是員工
6樓：匿名使用者
市場，自身，機遇，少一樣都不行。
創業失敗的主要原因是什麼
7樓：狐狸愛胡扯
很多創業失敗的新手還在糾結，做了這麼多專案，總是做不好，為什麼呢？
假如一個創業者人，你只是把做的這個專案看作是一個賺錢的工作而已，那麼你的思維層次僅僅停留在工作這個層面。可是如果一個人把專案看待成自己的一份事業呢？
用這種角度來看待專案的創業者，前景肯定是不一樣的。因為兩者看待問題的角度完全不一樣，同樣的一件平淡的事情，在有層次的人眼裡，永遠都是有無限的可能，因為他們善於去思考。一個善於思考和發掘商機的人，肯定會考慮長遠的事情，有不一樣的目標。
1、創業需要自我反省
想要創業成功，必須要學會自我反省，如果你連反省都不會，總是抱怨，那肯定無法去發現身邊的商機，只有反省才會思考，只要思考，就容易發現商機了。所以「吾日三省吾身」就是這個道理。
創業者只有不斷地反省自我，多次並且不斷重複的思考遇到的事情，才會發現無限商機。
2、盡心竭力做好這個事情
要做一個事情，誰都會，那麼誰都可以做的事情，就沒有創業者什麼事了。
但是要把一個事情做好，盡心竭力地做好，就不是誰都可以的，只有你用心做好一個事情，端正自己的態度，必然會有所回報。
為什麼同樣發朋友圈這麼簡單的事情，你整天都忙的在發，效果非常差；
別人花一個小時發一下，效果卻非常好呢？
很簡單，因為你沒有用心去做這個事情，只是隨便的搬磚的發一下，複製貼上的發到朋友圈，你僅僅是一個搬磚工人而已。
3、總是把問題扯到別人身上
一個人的性格決定命運，這確實非常對。有的人遇到問題從來不覺得自己有問題，出了性格問題，還是做事態度的問題。
出現問題後，總是往別人身上攬，從不覺得自己有問題，更沒有從思想上糾正自己的錯誤，遇到問題就去責備他人，這樣如何發現自身的問題呢？
如果無法去發現自己的問題，就無法進步，更無法把創業這個事情做好。
在生活中，很多人都習慣地掩飾自己的錯誤，這是人性的問題，這樣導致事情總是做不好。
不少創業者這個專案做不好，沒有去檢討和發現錯誤，就急著找下一個專案，然後把錯誤指向別人，結果接下去每個專案都做不好，是別人的問題還是你自己的問題呢？
作為一個創業者，我們每天都需要不斷的反思，反省，總結自己的錯誤和問題，失敗不要緊，做錯了也不要緊，重要的是我們如何去發現自身的問題，改正過來，才不會重複的犯錯。
8樓：投融界客服中心
1、因為商機不對，有些商機確實可以滿足使用者的需要、或者慾望，但不是真實需求。客戶訴求能滿足，企業卻不能創收穫利，即企業訴求無法滿足，這是偽需求。
2、創業者的商業才能不足，能做出好產品，但不瞭解使用者的痛點、所以找不到產品的賣點，商業的本質是交換，自身有比較優勢是基礎，但用好該優勢需要商業才能。
3、自身比較優勢的壁壘不夠，若第二條失敗是沒有贏得客戶，那麼第三條失敗則是被競爭對手打敗，為了維持比較優勢，需要更加努力，如逆水行舟、不進則退。
4、不夠堅持，市場交易的達成、除了滿足供需基本條件外，還需要建立交易雙方的信任，而信任的建立需要時間，若對產品力和人品都自信的話，就該堅持下去。
5、資金鍊斷裂，有的創業專案需要較多的資金，或者有時實際操作過程中、預算超標，沒有資金，無法僱人，甚至無法養活創業者自己，創業之初就要有底線思維。
9樓：職場導師小新新
回答創業失敗原因1:沒有真正的市場需求;創業失敗原因2:最後沒錢繼續往裡投了;創業失敗原因3:
核心管理團隊出問題;創業失敗原因4:被競爭對手趕超幹掉;創業失敗原因5:成本控制不住，不賺錢!
創業失敗原因6：產品品質控制跟不上;
創業失敗原因1:沒有真正的市場需求;創業失敗原因2:最後沒錢繼續往裡投了;創業失敗原因3:
核心管理團隊出問題;創業失敗原因4:被競爭對手趕超幹掉;創業失敗原因5:成本控制不住，不賺錢!
創業失敗原因6：產品品質控制跟不上;
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