1樓：不愛講課的老師
最近的工業革命，原來已經發展了兩個階段：
過去20年是網際網路技術的時代，
未來三十年是網際網路帶來的資料共享時代。
不管你喜歡與否，未來三十年的變化肯定超乎想象。這就是網際網路的大資料時代。
這一次革命給我們的生活帶來的變化：
未來的零售不是思考怎麼賣東西，而是如何服務好客戶。
這是新網路時代的購物給我們帶來的福利。
曾經一度想，我們的服務真的很難有大的改變了。但是網路的線上競爭和服務，在極短的時間，可以說是一夜之間實現的。
這就是新生代事物的生命力！
線上線下稅收的問題，他覺得現在真正要關心的應該是小企業活的好不好。
這是多好的發展的思維，發展必然帶來更多的社會價值，與稅收沒有半毛錢的關係。如果沒有發展，稅收有什麼意義。
彎道超車十超九翻。
新技術。馬雲認為，pc、晶片、作業系統都會有所突破。他覺得人們所提的彎道超車應該變為換道超車，因為彎道超車十超九翻。所以在新技術上，中國企業換道晶片領域，還是很有機會的。
這一點，個人覺得，未來的pc已經屬於輕的手機時代。一是已經發展非常成熟的手機產業和競爭市場。二是手機的安全。如果用硬體來實現應該更具潛力。
網路新能源。
網路新能源，是大資料。這一點沒錯，他自己的過程就是例證。
其實，也是我們原來的資訊高速公路一樣的概念，和網際網路＋是一樣的。但是更直接，更具目的性和攻擊性。
從個人的角度和生活的角度來理解，我不需要他們那樣的大創舉，但是，網路共享的「大量」的資料，可以給我的工作和生活帶來更豐富的體驗和經驗。
三句不離本行：未來的教育。
馬雲認為，中國的教育會發生重大改變。他說自己數學以前學的不錯，但學的東西到現在都沒用過。所以未來的教育要重新思考，以前是說服老年人，就搞定年輕人。
這不是教育政策的變革，而是這個網際網路時代帶來的新的衝擊。
人才需求的衝擊。
大學的知識積累、能力培養、理念的更新，根本無法滿足社會對人才的需求。
這應該在短時間內會發生根本的變化。
因為前驅者的失敗經驗，會直接導向後來者的學習過程。
這樣的的學習過程才是真正的、科學的學習、積累、經歷過程。
知識結構的衝擊。
好多知識學了沒用。這並不是說，好多知識設定沒有必要，而是我們的學習方式和理念陳舊。
所有知識的本身並沒有多少意義，而是引導我們的學習習慣、學習能力達到一個更高的層次。
就業理念的衝擊。
知識能力，可以在任何時間去努力和積累，但是藝術思維、團隊思維如果沒有先進的理念、開放的思維、包容的素質，沒有長期的經歷過程，是不可能的。
這也是從另一個角度解釋了，學歷，就是學習經歷的本質。
2樓：糖糖
馬雲在t領袖峰會上的演講很精彩，很親民也很實際。他的演講中能帶有各種幽默色彩。
網際網路有哪些商業模式？
3樓：qsh小學生
b2c,c2c,b2b2c,o2o。 就這幾種模式啦。
網際網路的商業應用有哪些
4樓：阿樓愛吃肉
移動網際網路整體行業保持強勁發展
態勢，移動終端的特性進一步體現，行業內應用發展呈現新的特點。其中，交流溝通類應用依然是手機的主流應用，在所有應用中的使用者規模和使用率均第一，但使用者主要集中手機即時通訊上，微博、社交**、論壇等應用的使用率均有所下降；
5樓：艾特王瑋
一、廣告
無論是傳統行業，還是網際網路行業，廣告都是
6樓：匿名使用者
「工業互聯」是全球工業系統與高階計算、分析、感應技術以及網際網路連線融合的結果。它通過智慧機器間的連線並最終將人機連線，結合軟體和大資料分析，重構全球工業、激發生產力，讓世界更美好、更快速、更安全、更清潔且更經濟。工業網際網路既是學術界研究的熱點，也是產業界積極推進的方向。
中安鼎輝那邊的idm，以cps(cyber-physical system)為核心系統，人機物等實體聯網並自主控制，從而實現高度柔性和敏捷性，支援個性化製造和少人化工廠，強調橫向整合(**鏈智慧化和實時化)、縱向整合(mes從計劃到執行)和全價值鏈端到端的設計整合。
網際網路商業模式的十大模式
7樓：傲世
門戶**模式是網際網路最早的商業模式，也是最成功的！
網際網路商業模式和傳統商業模式的區別
8樓：紅葉和流雲
網際網路商業模式和傳統商業模式有如下三種區別：
1.使用媒介不同：
傳統商業模式和電子商務模式的最大區別就是所借用的媒介不一樣，電子商務是依託於網際網路而發展起來的一種商業模式，可以給入駐企業帶來低成本高效益。而傳統商業模式多存於線下，資訊的傳遞等等都不如網際網路模式更加便利。
2.盈利模式不同：
（1）傳統商業模式，首先需要有一款產品，當產品開發出來後，需要將其推向市場，每一款產品都有一定的週期，像生產期，成長期，成熟期，衰退期，在前期想要開啟市場，這時候產品還沒有一定的知名度，需要投入大量的資金，打造品牌，用品牌來帶動產品。
（2）網際網路商業模式則關注流量，許多網際網路企業前期似乎都沒有產品，但是他們懂得如何去聚集使用者，當你有了大量的使用者後，通過和使用者進行互動，瞭解使用者需求，根據使用者需求來開發產品，更有甚者讓使用者完全的參與進來，讓使用者根據自己的想法來開發產品。
3.客服體系不同：
（1）隨著使用者溝通方式的改變，傳統商業模式中的客服系統正遭受來自服務多元化的挑戰，而其短板也日益暴露出來。一方面，傳統的企業客服業務操作流程極度依賴人力，靠客服人員接打**或者是通過網頁回答問題，不僅工作效率低下且企業需要投入的運營成本高昂。
（2）網際網路商業模式中的雲客服則不然，因客服效率更高、投入成本更低，特別是因其具有全渠道整合、對移動應用的支援等特點，優勢更加明顯。企業可以通過使用雲客服工具，使客服人員在pc、移動端隨時隨地處理來自各個渠道的客戶請求。同時，雲客服部署簡單、按需付費，可以有效地降低企業成本。
參考資料：人民網-人民**新媒觀察：免費，網際網路時代的商業模式
參考資料：人民網-網際網路時代的新商業模式是什麼？他們給出了答案
9樓：阿樓愛吃肉
網際網路商業模式和傳統商業模式有3點不同：
一、兩者的的實質不同：
1、網際網路商業模式的實質：以網際網路為媒介，整合傳統商業型別，連線各種商業渠道，具有高創新、**值、高盈利、高風險的全新商業運作和組織構架模式。
2、傳統商業模式的實質：企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連結方式稱之為商業模式。
二、兩者的特點不同：
1、網際網路商業模式的特點：
簡單來說，就是一個長線來說， 收入大於付出，而能細水長流，能很清楚的預見未來的發展的模式就是好的模式。 反過來說，若長線發展是一個未知數的模式，就不是一個好的網際網路商業模式。
2、傳統商業模式的特點：
（1）成功的商業模式要能提供獨**值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要麼可以向客戶提供額外的價值；要麼使得客戶能用更低的**獲得同樣的利益，或者用同樣的**獲得更多的利益。
比如直銷模式，人人都知道其如何運作，也都知道戴爾公司是直銷的標杆，但很難複製戴爾的模式，原因在於「直銷」的背後，是一整套完整的、極難複製的資源和生產流程。
（3）成功的商業模式是腳踏實地的。企業要做到量入為出、收支平衡。這個看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻並不容易。
現實當中的很多企業，不管是傳統企業還是新型企業，對於自己的錢從何處賺來，為什麼客戶看中自己企業的產品和服務，乃至有多少客戶實際上不能為企業帶來利潤、反而在侵蝕企業的收入等關鍵問題，都不甚瞭解。
三、兩者的性質不同：
1、網際網路商業模式的性質：網際網路商業模式是沒有一個固定的模式的， 只要能給顧客提供長期價值的，就是一個好的模式。包括傳統的移動網際網路商業模式和新型網際網路商業模式。
2、傳統商業模式的性質：指創業者創意，商業創意來自於機會的豐富和邏輯化，並有可能最終演變為商業模式。
10樓：雪v歌
首先從優點來說，
第一便捷，網際網路可以讓客戶在千里之外瞭解你的公司，購買你的商品。
第二速度。在網際網路上你可以在極短的時間內翻出你的資訊，包括購買，賣出、合作等。
第三省時間。商家之間不需要再來回奔波。你付錢我送貨。
比傳統的要快很多。 缺點自然也有很多，就拿欺詐性來說，網際網路的欺詐性要閉現實中大很多，而且網際網路上還有很多不確定的因素。
網際網路的商業模式與傳統企業有什麼區別
11樓：匿名使用者
1、消費模式的不同：
傳統產品經濟以企業為中心的，產銷分離。對於消費者來說，只能被動接受，無論消費者如何選擇，都是被動選擇：**、產品包裝，等方面都是被動的接受，即消費者沒有任何話語權。
網際網路模式下，消費者是中心，他們可以參與到了企業的前端生產過程中，由消費者變成參與產銷者，這就推動了產品經濟向分享經濟進化。
2、製造模式的改變：
網際網路的碎片化特徵導致消費者個性化需求，消費者喜歡什麼，企業就要滿足什麼，這是網際網路賦予消費者的權利。如果不能夠滿足消費者的個性化需求，那麼企業就會被淘汰。
消費者在網際網路領域中，往往以群體如社群的形式存在，社群有強大的擴散力，傳統**思維下無法將大量的分散的碎片化的個體連結在一起，而網際網路下的大**鏈平臺完美解決了創業的核心難題。
3、商業模式的改變：
傳統經濟的發展基礎是分工理論，這種理論的實踐最常見的就是流水線作業，程式化作業，那麼網際網路來了以後，它的去中心化特徵，就打破了企業自成體系的封閉組織，動搖了傳統企業層級式和流水線式的流程，使企業變成了網際網路分佈中的一個節點。
12樓：權大師
首先從優點來說，第一便捷，網際網路可以讓客戶在千里之外瞭解你的公司，購買你的商品。第二速度。在網際網路上你可以在極短的時間內翻出你的資訊，包括購買，賣出、合作等。
第三省時間。商家之間不需要再來回奔波。你付錢我送貨。
比傳統的要快很多。
缺點自然也有很多，就拿欺詐性來說，網際網路的欺詐性要閉現實中大很多，而且網際網路上還有很多不確定的因素。
13樓：墉合電商
思維模式、效率、方法
網際網路+是什麼商業模式？
14樓：匿名使用者
業務盟，綜合資訊資源整合搜尋平臺
15樓：匿名使用者
按照百度來說的話，就是「網際網路+」是創新2.0下的網際網路發展的新業態，是知識社會創新2.0推動下的網際網路形態演進及其催生的經濟社會發展新形態。
如果通俗的說，「網際網路+」就是「網際網路+各個傳統行業」，但這並不是簡單的兩者相加，而是利用資訊通訊技術以及網際網路平臺，讓網際網路與傳統行業進行深度融合，創造新的發展生態。
目前比較常見的「網際網路+」商業模式有：工具+社群+商業模式、長尾型商業模式、跨界商業模式、免費商業模式、o2o商業模式、平臺商業模式。
這幾種模式基本上都可以按照字面意思來理解，歸根結底，「網際網路+」，是把網際網路作為主體和引擎來運用的。但是實際運用起來也還是有一點難度，所以與其被動地等待行業變革所帶來的發展機遇，不如主動擁抱變革，讓技術賦能門店發展。
比如藉助lbs技術、藉助大資料技術以及會員管理系統等打通線上線下經營環節，幫助傳統門店實現全場景獲客和精準營銷等。大商創作為國內優秀的電商平臺解決方案服務商，可以真正意義上幫助企業、零售商、消費者實現三者合一的無縫對接，不管是傳統的商業模式還是跨界的商業模式，都可以一站式解決。
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