1樓：安雅靜書
職場裡有句話說得很有道理，不管什麼場合，領導說的都是對的。
還有一種說法是，如果領導當眾批評你，即使是錯的，你也無法反駁。你甚至應該承諾會後整改或者遵守。
那這是為什麼呢？
01領導是有權威的，任何時候都要樹立權威。
作為單位的領導，他的職位代表著權力的象徵，也就是說要有人聽他的話，照他說的去做。無論領導在什麼場合，只要人數超過一定範圍，而不是私下討論什麼，他都清楚自己說的不對。職場不能當眾忌諱或反駁，使領導的權威受到質疑，或者領導的面子降不下來。
單位有個同事，天不黑，每次領導批評他，他都要給出反駁或者不同意見，導致很多時候領導下不來臺，有時甚至處於針鋒相對的被動局面。畢竟領導就是領導，他有足夠的權力掌控上下員工。後來這個同事被調整出了中間位置。
02領導不是聖人，不可能各方面都做到最好或者做好安排，所以在職場，要多瞭解領導。
畢竟領導管的事情很多，有時候精力和體力都不是很充沛，可能會帶來一些容易忘記的事情，或者在安排處理事情的時候，即使是在意料之外的事情上，安排也不一定很合適。這個時候不是展示我們能力和智慧的時候，因為人既然是領導，你在很多方面都比不上他，所以在這種情況下，你要根據和領導的親近程度來決定是否提出自己的意見。
單位裡有這樣的同志。每次大家都知道領導安排的個別事情不是最好的方案，與公司的發展和重大歷史時刻無關。他總想表達自己的意見，開始領導給他面子，聽聽還是採納。
後來領導開始煩他，覺得他總是這樣，是不是不把自己放在眼裡，等等。於是後來，他成了一個被所有人遺忘，飯後大笑的人。
領導當眾錯誤地批評了你。你該怎麼辦？
批評你的時候，如果涉及到大部分部門或者其他單位，你要做的就是聽聽記錄領導的安排，然後在會後合適的時候，私下和領導溝通一下事情的來龍去脈，但是前提是這件事你真的沒有責任，否則領導會認為你在職場，應該有責任改正，不需要翻舊書之類的。其實這種溝通取決於你和領導的關係。如果關係好，可以多溝通，讓領導認識到不是你的錯。
如果關係不是很好，你可能只能陳述事情的全部。同時要加上自己的錯誤來承認問題，讓領導覺得你聽了他的意見，改正了。
總之在職場，你首先要做的就是尊重領導。無論你自以為多才多藝，都要時刻感恩，尊重，才能站在單位裡；其次，一定要掌握職場最基本的規則，就是要給領導面子，隨時建立自己的威信；而最重要的是做好工作，不管在哪個崗位，都是領導和員工的勤快員工。
只要掌握了這些，就能在職場。
2樓：香香公主
在職場中，領導有錯該不該指出呢？%職場 又該如何指出呢？
3樓：忘川河畔遇蘇顏
這個我覺得是很正常的，因為你做錯了，領導指出那也是正常的操作，關鍵是你儘量要做到不要犯錯，如果接受不了，那隻能換工作了。
4樓：白珍全全全
我覺得你應該虛心接受。因為領導指出你的錯誤，就是想要你改正。不是想要羞辱你，你想多了。
5樓：春季的風啊
我覺得你一定要認真聆聽，他在說你**做錯了，不要有很大的壓力，領到也是在為你好。
同事當領導面不顧及我的感受指出我的錯誤該原諒嗎？
6樓：小雨
他應該不算是機靈，即使指出你的錯誤，也要背後行動，但是可以算是個小人，俗話說，小人不可得罪，你只要心中有數就行。領導方面來講，應該不會再次輕易信任這個人。
7樓：匿名使用者
忍讓他/她，
來小事一樁自，這樣想的話，也就心裡會好多bai點。du事實上，最近我也碰到zhi這種事情，想當然dao是認為 人家比我有能耐，睡叫我技不如人呢？（因為我是新手，確實也有很多事情是做不好的）這時候心胸也就會寬廣很多。
人與人相識本身是一種緣分，珍惜每個緣分，在你的人生當中也算是一份收穫吧！
8樓：匿名使用者
越恨他，就要表現的越慈和
如果你的領導做了錯誤的決定，你應該怎麼辦？
9樓：細水長流蔭遠堂
中國人民大學王建民教授在研究生課程中講授《管理經濟學》的時候，一開始就提出了一個問題進行課堂討論： 這個題目很容易回答，大家略加思索，馬上就有了各種不同的答案，討論的場面非常熱烈。回答一「如果領導錯了，那就得給領導提建議，讓領導認識到錯誤，以便做出正確的選擇。
」 「如果領導認識不到錯誤呢？」 「如果領導認識不到錯誤，作為一個負責任的下屬，應該按照正確的方法做，顧全大局，讓事情得到合理的解決，之後讓領導自己意識到他的問題。」 「很好。
可是，如果是你錯了呢？」 「就是說，整體按照領導的思路，但是細節上按照正確的方式去做，對不對？」 「就是這樣吧，目標是效率的最大化。
」 「可是，能不能這樣理解，這是對領導安排的折扣？」 「我覺得換一種說法合適，就是說，更高明地促進事情辦成。」 答案很多，有的說用更高明方法勸諫，有的說想辦法讓領導自己認識錯誤 總之，是讓領導「突然間自己認識到錯誤」。
10樓：匿名使用者
唐俊是這麼做的：那時他在微軟，因為windows系統要國際化，全球的語言都不同，所以，管理層決策是一個語言版本一個語言版本來做軟體，很繁瑣，唐俊發現問題後，就向主任，部門經理，副總，總經理，一層層提建議，最後他將建議提到蓋茨那裡，為了確保成功，他自己花一個月的休息日加班，完成了該軟體的開發系統，並將自己的成果寄給蓋茨，後來蓋茨發現了該系統的優越性，就任命唐俊為開發部經理，負責該項任務，最後才成就了今天的唐俊。所以，我們面對領導決策失誤，一要自己有解決問題的能力，並且自己的方法的確管用，最好自己能進行策劃好，完成前期的運做，有了成功的經歷和好版本，領導才會重視。
二可以向領導的上級一級級發表意見，要有恆心和級別慨念，這樣才不會越級，被領導誤解。三為了能指出領導的錯誤，要收集領導錯誤的根據和損失依據，要做到有理有據，這樣才更有說服力。
11樓：匿名使用者
將你認為錯誤的理由分析給領導，如果領導還讓執行，那就服從領導指示。 這個問題一般是考核你的職業素養，相信領導的眼光和閱歷，服從安排，是作為一個下屬最起碼的標準，因為在做事的時候方法和結果不會非常直觀，也許只是你看不出來而已
12樓：匿名使用者
領導的錯誤,做下屬一般很難做出指正,萬一失敗,你可能今後不會被重用,當然指正領導的錯誤,要看你和領導的關係,也要看你的方式方法，你可以私下提醒他，或是在和他單獨在一起的時候勇敢表達出你的意見 ，如果是個好領導他會更欣賞你的
13樓：匿名使用者
面對領導錯誤的決定，將你認為錯誤的理由分析給領導，如果領導還讓執行，那就服從領導指示。 這個問題一般是考核你的職業素養，相信領導的眼光和閱歷，服從安排，是作為一個下屬最起碼的標準，因為在做事的時候方法和結果不會非常直觀，也許只是你看不出來。
14樓：匿名使用者
在法治企業，拒絕執行，在人治單位，商量著來。
不管什麼單位，都是一個機會，和上司建立共信的機遇。
在工作中被指出犯了錯誤，你會如何選擇？
領導越批評我我越頻繁出錯，其實我每次都很小心，怎麼辦，我現在意識到自己該反省，領導把我罵的什麼也不
15樓：匿名使用者
直接無視他就好，這種人不會當領導，罵人就能管理員工嗎？很明顯，罵人是無能的表現。
如何正確地指出領導的錯誤 ？
16樓：謙聊職場
第一，不要推翻領導的說法，提出新建議供他選擇。例如公司要制定新產品的推銷方案，領導突發奇想定了一個方向並決定以此為主打方式，而你看出了這個方法存在的弊端，最好的方式不是去告訴領導這個方法**不好，而是先做好另一個更加優化的方案，再將其交給領導，孰優孰劣領導自然能判斷，當然你提交之前要能確定你的方案是更好的。
第二，指出領導錯誤的場合一定要私密。領導都是愛面子的，他們需要通過自己的專業性和領導力來保證自己的權威性，一旦出現錯誤的話，會影響他的管理。如果你發現了領導的錯誤並決定說出來，最好在你們獨處的時候，有其他同事或者公司之外的人在的話，不論你提出的錯誤是否關鍵，都會影響你領導在他人心中的專業性，甚至影響與他人的合作。
第三，指出錯誤要有依據。如果你決定將自己發現的領導犯的錯誤告訴他，請先梳理好錯誤的依據，資料分析或者案例分析都可以，總之要用最細緻的證據向領導說明情況，以便於他能理解你的說法並意識到自己的錯誤。如果不能清楚地表達出來，最後的結果會更糟。
第四，態度要不卑不亢。人非聖賢，孰能無過，領導當然不能免俗，所以首先要對領導犯錯這件事抱有一個正確的態度：領導犯錯是正常的，作為下屬指出錯誤也是理所應當的。
所以，在指出領導錯誤時，既不用因害怕傷害他的面子而小心翼翼，也不能因發現了他的錯誤二洋洋得意，平常心即可。
17樓：金金玉的良言
人非聖賢孰能無過，領導也是人，所以領導犯錯也再正常不過了，作為員工，面對領導的錯誤我們一定要有一個正確的心態，才能很好的處理這件事。
那麼如何正確地指出領導的錯誤呢？我覺得做到以下三點很重要：
1、態度真誠，語氣平和
你的態度和語氣很重要，千萬不要用幸災樂禍的口吻說出領導的錯誤，領導會以為你在故意找茬。所以在發現領導的錯誤，準備去和領導說的時候，一定要調整好自己的狀態，保持真誠和平靜，不帶任何情緒色彩的去向領導敘述一個事實就好，這樣領導也比較容易接受。
2、對事不對人
誰都會犯錯，領導犯錯也是人之常情，所以你不要覺得領導做錯事了，就是不應該的，就不配當領導，以後每每和領導發生不愉快的事情，就想起領導犯錯的事，這種心理是不正常的。
3、找到適當的場合
找到適當的場合去指出領導的錯誤至關重要，如果事情沒有很緊急的話，千萬不要在公開場合當眾指出領導的錯誤，你可以在私下裡，領導辦公室沒人的時候，悄悄的說出你的想法。
領導都是愛面子的，哪怕他真的做錯了，你如果讓他在下屬面前顏面盡失的話，你也沒有好果子吃。
我偶爾也會指出領導的錯誤，還好我的領導很通情達理，大多數時候她都會自嘲一番，然後積極改正，下次不會再犯，因為我跟領導的關係也比較融洽。
總而言之，凡事都要學會換位思考，掌握好分寸，你才能在職場中順風順水的前行。
18樓：
在職場中，做為一名下屬，領導有錯該不該指出來呢？或換句話說領導有錯，如何指出來不領導虐呢？下面我們來談談如何正確指出領導的錯誤以及指出領導正確的方法。
1.判斷要不要指出領導的錯誤
對於領導的錯誤，很多人持這樣的觀點，領導的錯誤管你什麼事？不指出來沒關係指出來吃虧的就是你了，這種觀念雖然是不對的，但是也有些道理，我們選擇指出領導錯誤，要有自己的判斷力。當領導發生一些實質性錯誤，錯誤直接關係，公司的進一步發展，盈利的情況時，是關係到公司的進一步發展，這種錯誤就必須要指出來了。
你指出這種性錯誤是領導就會很欣賞你。
2.選擇適當的時機
領匯出現錯誤是很正常地現象，人非聖賢，孰能無過。領匯出現錯誤地場合是多種多樣，你們在外街遇到地人，面前出現錯誤時，如果你當面給予指出，常常是不給領導面子。比如領導召集員工進行開會時，眾人面前發生錯誤時，你指出他地錯誤，他肯定十分不開心。
因而對於指出領導錯誤地時機也要機智地把握。一旦沒有把握好時機，常常是得罪人地。
3.選擇合適的方法
對於領導來說，自己發生錯誤，你也覺得十分的正常。對於員工對自己錯誤的支出，也是覺得十分的正常，但員工指出錯誤的方法要合適。如果領導在眾人面前犯錯誤，是不必要，當面指出，可以私下指出，給領導留點面子。
此外，如果你與領導關係較好的話，可以自己直接指出，無關係，並不是很好的話可以，找一個與他關係好的人間接指出，選擇合適的方法指出領導的錯誤，往往事半功倍。
指出領導錯誤是一門藝術活，掌握指出領導錯誤的方法，往往讓領導很欣賞你，事半功倍。對於如何指出領導的錯誤，你怎麼看呢，給點意見
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