1樓：
優點：1 內部人員對公司理念和文化理解較深，有認同。2 內部人員對公司業務比較熟悉，對自己業務比較熟練。
3 內部提升人員一般是業務能力強，工作突出的人，這種人是一線的佼佼者，對具體業務有很深刻的認識，可以服眾可以帶領團隊進步。4 內部提升會給未提升的員工一種激勵，至少他們能看到希望，自己做的好的話有機會晉升，這一點對員工忠誠度和歸屬感很重要。如果對自己的孩子不親那就會有隔閡。
缺點：1 非內部提升人員在部門沒有群眾基礎，可能存在服眾的問題，兵不服將，將調不動兵。2 空降人員對公司文化、業務和發展理念的認識不深，需要一段時間適應。
3 換一個完全不熟悉的領導，會對員工的工作產生很大影響。4 很多員工離職只是因為不喜歡自己的領導，也就是直接管理者，所以空降管理人員可能造成部分員工離職。5 空降管理人員容易打壓部門優秀員工的工作積極性，優秀員工理應晉升，提高他的認同感、歸屬感和獲得感，很多人僅憑加薪是留不住的，因為你的薪水別人也給的起。
空降管理人員會讓他們失去對公司的信心，失去長久工作的動力。（如果你工作的再好都沒有機會晉升肯定會去別的地方，沒有人想在一個崗位上一直工作）
2樓：碎冥
優點有：1）有利於調動組織內部成員的積極性；
2）有利於吸引外部人才；
3）有利與保正選聘工作的正確性；
4）有利於選聘者迅速工作；
缺點有：1）引起同事之間的不團結；
2）可能造成近親繁殖的現象，並抑止組織長創新力；
內部提升管理人員有哪些優缺點？
3樓：
一、內部晉升的優點
1、獲得內部晉升員工已在公司工作多年，企業對獲得內部晉升員工相當瞭解。提拔內部員工比外聘新人更為保險。
2、獲得內部晉升員工對企業非常熟悉，對新崗位的磨和期短。特別在公司是一個獨特的企業的情況下，一般外來者難以適應，提拔內部員工的好處更為明顯。
3、獲得內部晉升員工已經擁有良好的客戶關係，這是內部員工擁有的不可轉移的人力資本。對公司而言，晉升內部員工，可以利用這些資源繼續為公司服務。若外聘新人，可能需要重新進行建立關係的投資。
4、對獲得內部晉升員工而言，他當初可能認為自己有被提拔的可能，才加倍努力工作；此外，他被提拔，也為公司內其他員工樹立了先例，激勵基層員工努力工作。
5、員工的業績越難被證實的崗位，內部提拔的優越性越大。因為觀察是否有人被提拔要比觀察每個員工的業績要容易得多，企業兌現承諾的積極性比兌現業績工資大得多。
6、內部提拔可以降低對權力有特殊偏好的員工的激勵成本。因為內部提拔不僅是工資的提高，同時也意味著擁有更大的權力。對於那些對權力比金錢更敏感的人而言，內部提拔不僅可以起到貨幣無法達到的激勵效果，而且可以相對降低激勵的貨幣成本。
二、內部晉升的缺點
1、內部提拔受工作性質的制約。例如，一個優秀的勞動模範未必是一個優秀的經理。所以，內部提拔只能在工作性質對員工能力要求類似的崗位之間進行。
2、內部提拔容易加劇企業內部的權力鬥爭。例如，如果企業的總裁都由副總提升的話，就可能加劇副總之間的鬥爭，特別是在能力差別不大的副總之間，他們可能會把更多的時間和精力用在表現個人能力，而不是用在互相合作上。如果從外部招聘，大家就死了這條心，反而有可能好好合作。
3、在某些能力容易被觀測，或有較好的觀測指標的崗位，外部招聘的效果更好。例如，大學教授、會計師、工程師等。
4樓：
優點：1 內部人員對公司理念和文化理解較深，有認同。2 內部人員對公司業務比較熟悉，對自己業務比較熟練。
3 內部提升人員一般是業務能力強，工作突出的人，這種人是一線的佼佼者，對具體業務有很深刻的認識，可以服眾可以帶領團隊進步。4 內部提升會給未提升的員工一種激勵，至少他們能看到希望，自己做的好的話有機會晉升，這一點對員工忠誠度和歸屬感很重要。如果對自己的孩子不親那就會有隔閡。
缺點：1 非內部提升人員在部門沒有群眾基礎，可能存在服眾的問題，兵不服將，將調不動兵。2 空降人員對公司文化、業務和發展理念的認識不深，需要一段時間適應。
3 換一個完全不熟悉的領導，會對員工的工作產生很大影響。4 很多員工離職只是因為不喜歡自己的領導，也就是直接管理者，所以空降管理人員可能造成部分員工離職。5 空降管理人員容易打壓部門優秀員工的工作積極性，優秀員工理應晉升，提高他的認同感、歸屬感和獲得感，很多人僅憑加薪是留不住的，因為你的薪水別人也給的起。
空降管理人員會讓他們失去對公司的信心，失去長久工作的動力。（如果你工作的再好都沒有機會晉升肯定會去別的地方，沒有人想在一個崗位上一直工作）
5樓：波波家的寶貝兒
優點:1.有利於調動員工的工作積極性。
2.有利於吸引外部人才
3.有利於保證選聘工作的正確性
4.有利於被選聘者迅速工作
缺點:1.可能會導致組織內部「近親繁殖現象」的發生。
2.可能會引起同事之間的矛盾。
6樓：
優點是能解決內部的缺點，缺點是對你也比較瞭解我說的是你的弱點
7樓：匿名使用者
內部提升管理人員具有以下優點：（1）有利於調動組織內部成員的工作積極性；（2）有利於吸引外部人才；（3）有利於保證選聘工作的正確性；（4）有利於被聘者迅速工作。
內部提升制度也存在弊端，具體表現為：（1）引起同事之間的不團結；（2）可能造成（近親繁殖）的現象，並抑制組織創新力。
管理學基礎簡答題，內部提升管理人員有哪些優缺點
8樓：慧聚財經
內部提升具有以下優點：
1、有利於調動組織內部成員的工作積極性。
專 2、有利於屬吸引外部人才。
3、有利於保證選聘工作的正確性。
4、有利於被聘者迅速工作。
內部提升制度的缺點具體表現為：
1、引起同事之間的不團結.。
2、可能造成」近親繁殖」的現象,並抑制組織創新力。
內部提升：
當企業中有些比較重要的崗位需要招聘人員時，讓企業內部的符合條件的員工從一個較低階的崗位晉升到一個較高階的崗位的過程就是內部提升。
1）內部提升應遵循以下原則：
公開、公平、公正；
任人唯賢；
有利於調動大部分員工的積極性；
有利於提高生產率。
2）內部提升的主要優點是：
給員工提供發展空間和上升機會，有利於增強企業凝聚力，留住人才；
有利於激勵員工奮發向上；
較易形成企業文化；
人員熟悉，降低部分用人風險；
費用低廉，手續簡便。
3）其主要缺點是：
自我封閉，不易吸收優秀人才，不易吸收優秀文化，不利於創新，有可能使企業缺少活力。一句話，具有近親繁殖的一切缺點。
9樓：殷氏小生
優點：1 內部人員對公司理念和文化理解較深，有認同。2 內部人員對公司業專務比較熟悉，對自己業務比較熟練屬。
3 內部提升人員一般是業務能力強，工作突出的人，這種人是一線的佼佼者，對具體業務有很深刻的認識，可以服眾可以帶領團隊進步。4 內部提升會給未提升的員工一種激勵，至少他們能看到希望，自己做的好的話有機會晉升，這一點對員工忠誠度和歸屬感很重要。如果對自己的孩子不親那就會有隔閡。
缺點：1 非內部提升人員在部門沒有群眾基礎，可能存在服眾的問題，兵不服將，將調不動兵。2 空降人員對公司文化、業務和發展理念的認識不深，需要一段時間適應。
3 換一個完全不熟悉的領導，會對員工的工作產生很大影響。4 很多員工離職只是因為不喜歡自己的領導，也就是直接管理者，所以空降管理人員可能造成部分員工離職。5 空降管理人員容易打壓部門優秀員工的工作積極性，優秀員工理應晉升，提高他的認同感、歸屬感和獲得感，很多人僅憑加薪是留不住的，因為你的薪水別人也給的起。
空降管理人員會讓他們失去對公司的信心，失去長久工作的動力。（如果你工作的再好都沒有機會晉升肯定會去別的地方，沒有人想在一個崗位上一直工作）
10樓：匿名使用者
一、抄內部提升管理人員的優點：
1、有利於bai調du動組織內部員工的工作積極性；
2、有利zhi
於吸引外部人才；dao
3、有利於保證選聘工作的正確性；
4、有利於被選聘者迅速開展工作。
二、缺點：
1、可能引起同事之前不團結；
2、可能會造成：「近親繁殖」現象，並抑制組織的創新力。
從組織內部提升管理人員有哪些優缺點？
11樓：起名字難吶啊
從組織內部提升管理人員
優點有：1）有利於調動組織內部成員的積極性；
2）有利於吸引外部人才；
3）有利與保正選聘工作的正確性；
4）有利於選聘者迅速工作；
缺點有：1）引起同事之間的不團結；
2）可能造成近親繁殖的現象，並抑止組織長創新力；
12樓：慧聚財經
內部提升管理人員具有以下優點：
（1）有利於調動組織內部成員的工作積極性；
（2）有利於吸引外部人才；
（3）有利於保證選聘工作的正確性；
（4）有利於被聘者迅速工作。
內部提升制度也存在弊端，具體表現為：
（1）引起同事之間的不團結；
（2）可能造成（近親繁殖）的現象，並抑制組織創新力。
簡答題。內部提升管理人員有哪些優缺點？
13樓：
優點：1 內部人員對公司理念和文化理解較深，有認同。2 內部人員對公司業務比較熟悉，對自己業務比較熟練。
3 內部提升人員一般是業務能力強，工作突出的人，這種人是一線的佼佼者，對具體業務有很深刻的認識，可以服眾可以帶領團隊進步。4 內部提升會給未提升的員工一種激勵，至少他們能看到希望，自己做的好的話有機會晉升，這一點對員工忠誠度和歸屬感很重要。如果對自己的孩子不親那就會有隔閡。
缺點：1 非內部提升人員在部門沒有群眾基礎，可能存在服眾的問題，兵不服將，將調不動兵。2 空降人員對公司文化、業務和發展理念的認識不深，需要一段時間適應。
3 換一個完全不熟悉的領導，會對員工的工作產生很大影響。4 很多員工離職只是因為不喜歡自己的領導，也就是直接管理者，所以空降管理人員可能造成部分員工離職。5 空降管理人員容易打壓部門優秀員工的工作積極性，優秀員工理應晉升，提高他的認同感、歸屬感和獲得感，很多人僅憑加薪是留不住的，因為你的薪水別人也給的起。
空降管理人員會讓他們失去對公司的信心，失去長久工作的動力。（如果你工作的再好都沒有機會晉升肯定會去別的地方，沒有人想在一個崗位上一直工作）
14樓：美連琪
內部提升的優點，1.對內部的產品情況比較瞭解 2.不管是人際關係還只專業知識都比較穩定 .3適應更快 可以更早更快的進入工作狀態
外部選聘管理人員有哪些優缺點從組織內部提拔管理人員有哪些優缺點
一 優點 1 人員選擇範圍廣泛。從外部找到的人員比內部招聘多得多，不論是從技術 能力和數量方面講都有很大的選擇空間。2 外部招聘有利於帶來新思想和新方法。外部招聘來的員工會給組織帶來 新鮮的空氣 會把新的技能和想法帶進組織。這些新思想 新觀念 新技術 新方法 新價值觀 新的外部關係，使得企業充滿活力...
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管理人員考評對管理人員有何積極影響
1 績效考核是人員聘用的依據。由於實行了科學的評價體系，對員工的工作 學習 成長 效率 培訓 發展等進行全方位的定量和定性的考核，按照崗位工作說明書的標準要求，決定了員工的聘用與否 2 績效考核是人員職務升降的依據。考核的基本依據是崗位工作說明書，工作的績效是否符合該職務的要求，是否具有升職條件，或...