1樓：笑笑來著
「6s」由日本企業的5s擴充套件而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6s的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6s工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。
5s管理是原汁原味的日本企業管理法寶。5s管理加上安全（security）就是6s管理。
2樓：no怕迷路
5s是從日本引進的，進入中國後由青島海爾新增了一個s，就是安全。有的企業沿用日企的5s管理，安全是單獨進行的，未列入。
3樓：匿名使用者
整理、整頓、清掃、清潔和素養，就是5s，源於日本。
在5s的基礎上加上了「安全」就是6s了。
6s管理和5s管理有什麼區別？
6s管理和5s管理到底有什麼不一樣的？
4樓：匿名使用者
6s管理和5s管理的區別：6s是在5s的「整理、整頓、清掃、清潔、素養」的基礎上增加了「自檢」，即每日下班前作自我反省與檢討。
從5s增加到6s的目的：
1.總結經驗與不足；
2.判定一至兩種改進措施 ；
3.培養自覺性、韌性和耐心，加強員工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。
5樓：華天謀企業諮詢
6s管理只是在5s管理上加
了一個安全safety，後來又有人提出了7s的概念。照這種趨勢下去，某天有人提出個10s我也不會感到奇怪，個人認為這些只是某些人為了吸引人眼球在自作聰明而己，並無多大實際意義。因為5s的最終目的是通過定期的清潔，清理，整理，整頓活動進而提高人的素養。
這個素養實際己經包括運載人安全方面的要求。5s原來是由日本人提出的，包含清潔，清理，整理，整頓，素養五項內容，因其英文的首字母均是s，因而得名。它是豐田的精益生產提出之前的在企業管理應用最廣的一種管理手段。
6樓：神耀丿小豬
多了一個安全管理，由日本企業提出的，建立員工的安全意識，提高安全操作準則，這在5s基礎上更加加大了以人為本的力度，不要小看一個小小的安全管理，平時看著無所謂，當真正出了事情的時候就知道重要性了，所謂防範於未然，提前防範比出事時彌補更重要也更有效。
借鑑名醫扁鵲的故事——有一天，魏文王詢問扁鵲說：「你們家兄弟三個都從醫，都精於醫道，但是到底誰的醫術最好呢？」
扁鵲回答說：「長兄最好，中兄次之，只有我是兄弟三個中最差的一個。」
文王驚訝地問：「那為什麼你卻是你家三兄弟中最出名的一個？」
扁鵲回答說：「我的長兄治病，是**在病情未發作之前，由於一般的人都不知道他能夠觀疾病於未起之先，及時將疾病的本因清除，默默地積累玄德於無形之間。所以他的醫術是別人無法知曉的，他的名氣也就無法傳播開來，只有我們家裡的人知道他的這些本領。
而我的中兄的醫術和**，是最擅長於**患者的病情初起之時，及時將疾病清除於未禍之先。一般的人都以為他只能**一些輕微的小毛病。所以他的名氣只是在本鄉小範圍內傳播。
但是，我**的疾病病例，大都是**於患者病情嚴重之時。一般的人都看到我在病人經脈上扎針或放血，在**上敷藥或者動手術，操作過程能夠眼見目睹。所以大家都以為我的醫術非常高明，名氣也就傳遍了全國，其實我在三兄弟中，醫術是最差的一個，因為我總是到最後才看出來病情。
安全管理也是一樣，如果開始就防範好，那麼根本就不會再有以後的安全事故，可以說這是日本企業一個深謀遠慮管理方式，加大了以人為本的力度
7樓：匿名使用者
5s管理是從6s管理髮展而來的。。。6s更進一步了。深圳華致贏企管6s管理。你可以去看下。
8樓：匿名使用者
為什麼日本人一提到海爾都嗤之以鼻。首先我要說的是，不要人家一批評你就馬上炸毛！首先，5s管理深入瞭解一下。
5s管理的起因就是日本企業安全性並不好，所以發起了3s管理。就是5s的頭三個s。但是，執行效果並不好。
就像我們國內企業一樣，做了，亂了，又做，又亂？這是為什麼呢？所以，日本企業繼續增加了兩個s來鞏固之前的效果！
5s是達到安全工作環境的五個步驟。那麼，把安全加在第六個s上是什麼目的呢？這倒是非常適合我們中國人的習慣。
分不清什麼是方法，什麼是目的。
5s管理，6s管理，二者的區別是什麼？ 5
9樓：倫鳳銘
簡單說，就是6s管理比5s管理多出了項安全管理，其他各項內容都相同。
10樓：鄭州萬通汽車學校
一、5s是現場管理的基礎，是tpm(全面生產管理)的前提，是tqm(全面品質管理)的第一步，也是iso9000有效推行的保證。
5s口訣如下：
整理：要與不要，一留一棄。
整頓：科學佈局，取用快捷。
清掃：清除垃圾，美化環境。
清潔：潔淨環境，貫徹到底。
修養：形成制度，養成習慣。
二、6s管理是5s的升級，6s即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全
11樓：俟德本
5s和6s的區別就是增加了一個s-safety安全。
5s算是精益生產裡面的一個基礎的現場管理工具了，但也是挑戰最大的一個。它需要全員的共同參與，以達到全公司整體效應的提升。
6s在原有的基礎上增加了安全，突出了5s在執行的時候不應該忘記安全的原則。不是現場為了整理而整理的。現場的安全也是很重要的。
過去常提6s，給人感覺多一個s就是厲害，現在不多說了，因為隨著安全生產標準化體系的建立，很多公司獨立成立了安全部門，以專門加強對於安全的管理。
5s管理和6s管理的區別是什麼？
12樓：老樑聊生活
iphone的這款兩款**是效能是不一樣的，價錢也是不一樣
13樓：寶兒姐動漫
s管理和六s管理這兩個最大的區別的話就是他們的更新速率更加快一點。
14樓：匿名使用者
你好，管理區別就是在他們性質不一樣，還有方式不一樣。
15樓：束凌春
五歲管理和六賽管理的區別是什麼？是不一樣的
16樓：
一般來說網上很多這樣的資訊，你可以去找一組。
5s管理和6s管理分別是什麼意思？
17樓：考試解讀
一、5s是現場管理的基礎，是tpm(全面生產管理)的前提，是tqm(全面品質管理)的第一步，也是iso9000有效推行的保證。
5s口訣如下：
整理：要與不要，一留一棄。
整頓：科學佈局，取用快捷。
清掃：清除垃圾，美化環境。
清潔：潔淨環境，貫徹到底。
修養：形成制度，養成習慣。
二、6s管理是5s的升級，6s即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。
管理，是指管理主體組織並利用其各個要素（人、財、物、資訊和時空），藉助管理手段，完成該組織目標的過程。
1、管理主體是一個組織，這個組織可能是國家，可以是一個單位；也可能是一個正式組織或非正式組織。
2、管理的手段包括5個方面：強制（戰爭、政權、暴力、搶奪等）、交換（雙方意願交換）、懲罰（包括物質性的和非物質性；包括強制、法律、行政、經濟等方式）、激勵、溝通與說服。
3、管理的過程包括6個環節：管理規則的確定（組織執行規則，如章程及制度等）、管理資源的配置（人員配置及職責劃分與確定、裝置及工具、空間等資源配置與分配）、目標的設立與分解（如：計劃）、組織與實施、過程控制（檢查、監督與協調）、效果評價、總結與處理（獎懲）。
5s管理，6s管理，二者的區別是什麼？
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