電大管理會計利用abc存貨管理方法進行存貨管理的步驟有哪些

2022-02-05 07:20:07 字數 2736 閱讀 3125

1樓:中公教育

1)收集資料。即確定構成某一管理問題的因素,收集相應的特徵資料。以庫存控制涉及的各種物資為例,如擬對庫存物品的銷售額進行分析,則應收集年銷售量、物品單價等資料。

2)計算整理。即對收集的資料進行加工,並按要求進行計算,包括計算特徵數值,特徵數值佔總計特徵數值的百分數,累計百分數;因素數目及其佔總因素數目的百分數,累計百分數。

3)根據一定分類標準,進行abc分類,列出abc分析表。各類因素的劃分標準,並無嚴格規定。習慣上常把主要特徵值的累計百分數達70%~80%的若干因素稱為a類,累計百分數在10%~20%區間的若干因素稱為b類,累計百分數在10%左右的若干因素稱c類。

4)繪製abc分析圖。以累計因素百分數為橫座標,累計主要特徵值百分數為縱座標,按abc分析表所列示的對應關係,在座標圖上取點,並聯結各點成曲線,即繪製成abc分析圖。除利用直角座標繪製曲線圖外,也可繪製成直方圖。

abc分類法又稱帕累託分析法或巴雷託分析法、柏拉圖分析、主次因素分析法 、abc分析法、abc法則、分類管理法、重點管理法、abc管理法、abc管理、巴雷特分析法,它是根據事物在技術或經濟方面的主要特徵,進行分類排隊,分清重點和一般,從而有區別地確定管理方式的一種分析方法。由於它把被分析的物件分成a、b、c三類,所以又稱為abc分析法。

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abc分析法的實施步驟

作業成本的實施一般包括以下幾個步驟:

1.設定作業成本法實施的目標、範圍,組成實施小組;

作業成本的實施必須目標明確,即決策者如何利用作業成本計算提供的資訊。實施範圍是作業成本的實施的部門,作業成本可以在全企業實施也可以在獨立核算的部門實施,作業成本的實施主體必須明確。為實施作業成本必須組建作業成本實施小組,小組由企業的領導牽頭,包括企業的會計負責人以及相關的人員。

國外作業成本實施時一般由企業內部的人員和外部的專業諮詢人員組成專門實施小組,外部專業的諮詢人員具有作業成本的實施經驗,使得實施可以借鑑其他實施的成功與失敗的經驗。

2.瞭解企業的運作流程,收集相關資訊;

此步的目的是詳細瞭解企業的經營過程,理清企業的成本流動過程,導致成本發生的因素,各個部門對成本的責任,便於設計作業以及責任控制體系。

3.建立企業的作業成本核算模型;

在對企業的運作進行充分了解與分析的基礎上,設計企業的作業成本核算模型,主要確定以下內容:企業資源、作業和成本物件的確定,包括他們的分類,與各個組織層次的關係,各個計算物件的責任主體,資源作業分配的成本動因,資源到作業的分配關係作業到作業產品的分配關係建立。

4.選擇/開發作業成本實施工具系統;

作業成本法能夠提供比傳統成本豐富的資訊,是建立在大量的計算上的。作業成本的實施離不開軟體工具的支援,軟體工具有助於完成複雜的核算任務,有助於對資訊進行分析。作業成本軟體系統提供了作業成本核算體系構造工具,可以幫助建立和管理作業成本核算體系,並完成作業成本核算。

5.作業成本執行;

在建立作業成本核算體系的基礎上,輸入具體的資料,執行作業成本法。

6.分析解釋作業成本執行結果;

對作業成本的計算結果進行分析與解釋,如成本偏高的原因,成本構成的變化等;

7.採取行動。

針對成本核算反映的問題採取行動。如提高作業效率,考核組織和員工,改變作業的執行方式,消除無價值的作業。

企業是一個變化的實體,在作業成本正常執行後,還需要對作業成本核算模型進行維護,以使其能夠反應企業的發展變化。伴隨企業的執行,作業成本的執行、解釋和行動是一個迴圈的過程。

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你好,是這樣的,abc存貨管理方法進行存貨管理的步驟:

1)收集資料。即確定構成某一管理問題的因素,收集相應的特徵資料。以庫存控制涉及的各種物資為例,如擬對庫存物品的銷售額進行分析,則應收集年銷售量、物品單價等資料。

2)計算整理。即對收集的資料進行加工,並按要求進行計算,包括計算特徵數值,特徵數值佔總計特徵數值的百分數,累計百分數;因素數目及其佔總因素數目的百分數,累計百分數。

3)根據一定分類標準,進行abc分類,列出abc分析表。各類因素的劃分標準,並無嚴格規定。習慣上常把主要特徵值的累計百分數達70%~80%的若干因素稱為a類,累計百分數在10%~20%區間的若干因素稱為b類,累計百分數在10%左右的若干因素稱c類。

4)繪製abc分析圖。以累計因素百分數為橫座標,累計主要特徵值百分數為縱座標,按abc分析表所列示的對應關係,在座標圖上取點,並聯結各點成曲線,即繪製成abc分析圖。除利用直角座標繪製曲線圖外,也可繪製成直方圖。

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