1樓：長春北方化工灌裝裝置股份****
業發展到一定的階段，都會出現這樣的問題：費用支出越來越大，但是銷售始終上不去，這是第一個問題;創業元老之間出現分歧和隔閡，出現一種同苦不同甘的現狀，我們把這種情況稱之為「3時代」，中國有句古話叫：「道生
一、一生
二、二生
三、三生萬物」，也就是當企業發展到一定階段時候就會出現各種各樣的矛盾，彷彿是由一個矛盾引發了另一個矛盾，導致企業進入一個無限的惡性迴圈當中。
比如，當企業發展到一定的階段就會進入平臺期，這時候要規範企業的管理，就需要花費很大的代價。假如企業的規模只有5000萬，需要按照一個億的標準來構建5000萬的組織架構，配備5000萬的人才，配備之後企業內部開支必然會增大，但是企業的盈利收入支撐不了這樣的成本開支，然後就陷入一個「3時代」。
如何破解「3時代」?如何跨越這個平臺?最好的利器就是在企業內部建立一種新型的管理模式，思考如何調整企業的組織架構?股權激勵的匯入對這樣的企業是勢在必行的
2樓：
說起股權激勵，有些人認為只有成熟的企業才能實施，有些人則認為初創企業缺乏吸引力所以要靠股權激勵，還有人認為上市公司有**才能用股權激勵。那麼究竟什麼階段的企業才需要考慮股權激勵呢？我們先看看華為的案例。
作為中國企業的卓越代表，華為的做法很具借鑑意義。華為成立於2023年，自2023年就開始推行股權激勵計劃，通過下圖所示，我們發現華為的股權激勵計劃並非一成不變，其先後實施了類實股激勵、虛擬受限股和tup，我們簡單回顧一下華為股權激勵變化的原因。
階段一、類實股激勵：留住核心人才和內部融資
很多人會誤以為華為在這個階段的股權激勵是實股，其實本質還是虛股，這可以從2023年劉、黃敗訴案中得以確定。
階段二、虛擬受限股：業績持續受創，亟需提振員工士氣
該階段本質是對原先簡單的股權激勵方案進行優化和規範，最重要的變化是引入了增值，並且明確了虛股的概念。
階段三、tup：激勵外籍員工，規避原方案風險
隨著華為業績的提升，越來越多的老員工因為虛擬受限股而坐享其成，同時對於外籍員工公司也要有對應的激勵策略，因此華為順勢推出帶有週期性質的虛股激勵方案。之後tup成為虛擬受限股的替代品，升級為華為股權激勵的主要方式。
我們看到華為在各個階段都在做股權激勵，但會根據各階段的不同需求和出現的問題，不斷調整股權激勵的方式，從而起到了吸引、穩定優秀人才的作用。
值得注意的是，企業的發展階段不能簡單地用成立時間或規模來判斷，因為這樣的劃分很難將企業所處階段的特徵描繪出來，因此要用綜合的視角去識別企業的發展階段。伴隨著企業的發展，我們可以從資本匯入、組織成長、業務發展三個維度，分別去觀察企業所處階段的特徵。
維度1：資本匯入
從資本匯入的維度來看，企業的階段可以劃分為融資階段、擬上市階段和上市階段。融資階段一般指企業為了擴張而引入資本方，根據企業發展需要而確定。資本匯入並非所有企業都會涉及，但隨著資本經濟的發展，越來越多的企業會藉助資本方的力量實現快速發展，而股權激勵方案也應充分考慮資本匯入所帶來的影響。
維度2：組織成長
組織成長其實是從組織成熟度的維度來進行階段的劃分，可以劃分為少兒階段、青春階段和成熟階段。少兒階段的企業是極其不穩定的，其組織成熟度就像少兒一樣有待觀察；青春階段的企業雖然組織已經有了一定的規模，但這個階段的企業發展很容易遇到瓶頸，需要加以引導才能實現突破；成熟階段的企業有著較好的組織穩定性，但也因為這種穩定而讓組織內部容易產生倦怠。
維度3：業務發展
以業務發展情況作為階段劃分是大多數人的理解，基本可以分為初創階段、拓展階段、穩定階段。但值得注意的是，很多企業可能會有多個業務，此時，最好能夠基於單個業務的發展階段去識別分析，讓股權激勵方案設計更具有針對性。
當我們用綜合視角識別了企業發展階段，此時我們就要根據階段特徵去設計股權激勵方案，下面大致闡述一下各階段的激勵思路。
1、資本匯入各階段的核心激勵思路
1）融資階段：該階段的企業估值隨著外部資本的引入正在高速成長，此時公司的股權十分具有吸引力，但是要注意股權過分稀釋可能帶來的控制權問題。
2）擬上市階段：此時是企業ipo的重要階段，證監會的各種規範接踵而來，因此在該階段實施股權激勵一定要注意合規性。
3）上市階段：上市公司用**做激勵被政策限制的較多，而且股價的不穩定也會對股權激勵效果造成影響。因此也可以考慮用虛股作股權激勵，能讓股權激勵有更強的靈活性。
2、組織成長各階段的核心激勵思路
1）少兒階段：人員的能力和企業的發展都處於相互觀察和磨合的階段，因此類似於期權的股權激勵方法較為適用。
3）成熟階段：以啟用人才、防止倦怠為目的的股權激勵方案，要引導激勵物件向新的發展目標努力。
3、業務發展各階段的核心激勵思路
1）初創階段：此時企業需要業務能快速步入正軌，因此基於業務發展的節點目標對應的股權激勵方案能更好的達到目的。
3）穩定階段：該階段的業務發展一般情況下有較為穩定的利潤，企業需要該業務能持續創造可觀的業績，因此股權激勵方案可以藉助股權的分紅收益（甚至是超額利潤的高分紅）來做激勵。
綜上，我們提供了多維度分析企業發展階段的新方法，而不同階段的激勵需求也各不相同。對應的，股權激勵方案也不是簡單地分股，而是可以基於不同激勵需求設計出多樣的、個性化的方案。因此，企業各個階段都可以實施股權激勵，關鍵在於股權激勵方案要與企業發展階段相匹配。
情侶發展到什麼程度，開房比較合適
這個得看你兩個怎麼想的 要是我的話 既然我想追她 她答應了 肯定也對我有好感 想上她我才追的她 多少時間可以開房也是看你夠不夠愛她 這是一樣的道理 如果她拒絕了 你也要看是不是真的拒絕 如果不是 請把臉皮耍厚點 如果是真拒絕 那你就得再和她相處相處了 她如果真的想和你走那一步 說明她是真的愛上你了 ...
現在魔獸世界的程序發展到什麼程度了？菜鳥提問
目前還沒開85級，遊戲處於一箇中後期階段，比較有可玩性，但是新版本對休閒玩家的約束有點多，如果你時間充裕的話，選擇wow還是不錯的 從開 70級,外域 開始,這個遊戲就已經死了,關於這個遊戲的最美好記憶都在 艾澤拉絲 的 哀號,死礦,直到.mc,bwl,現在人都體會不到 下哀號摔死n次還樂此不疲的感...
中小企業發展瓶頸是什麼,我國的中小企業發展瓶頸是指？
1.資金 2.技術 3.管理 4人才等 市場 競爭對手 自己的產品創新 宣傳力道 還是得分企業的型別,所進入的行業.但大體還是產品的創新,定位,營銷的思路,資金多少.企業管理中的成本控制.我國的中小企業發展瓶頸是指？一 外部環境因素。一是金融機構的 惜貸 恐貸 拒貸 現象仍然存在，致使中小企業缺乏資...