1樓：嘉竹
蘋果最偉大的掌門人宣佈謝幕，未來或從此少了一位改變世界的先行者。不必認為這樣的措辭太過誇大，事實上，從mac、ipod、iphong到ipad，無數人用親身體驗告訴世界，蘋果確實在改變我們的生活。今天，還有什麼比蘋果風頭更勁、更懂得大眾欲求的同類產品？
或正因為這隻蘋果正以燎原之勢成為人之所欲的「街機」，有關蘋果靈魂人物喬布斯的任何風吹草動，都可能引發人們對於蘋果的巨大猜測。事實上，喬布斯日漸消瘦的身形，的確難讓人對其健康狀況抱持樂觀。乃至出現的相關謠言倒也並非人們樂於八卦，帶有太深喬布斯印跡的蘋果公司，似乎正行進在這樣一條喬布斯鋪就的路上：
喬布斯在，蘋果興；喬布斯離，蘋果衰。
的確，不同於其他公司高層管理者的去留，喬布斯在蘋果公司的地位無可替代。在蘋果的創新基因中，喬布斯是靈魂人物。這位蘋果創始人不斷迫使他的設計師去研發領先於使用者需求的新產品。
他在新產品的審批手續上也採取鐵腕做法，如果新產品的技術和應用沒有做到讓他本人滿意，他不會讓它們面世。正是對於產品開發和設計的一切問題都極盡苛刻，蘋果才總能推出美輪美奐，引領時代的產品。喬布斯的遠見和對團隊創造力的激發，也使得蘋果品牌和喬布斯個人品牌交織融匯一體。
喬布斯創新印跡對世界的改變還不止於此。與他令人炫目的產品同樣讓人難忘的，還有他那張嘴。喬布斯是演講大師，他獨樹一幟的演講風格讓世人難忘。
諸如「stayhungry，stayfoolish」（求知若飢，虛心若愚）之類的演講話語，成為無數人的座右銘。「史蒂夫懂得人的慾望」，或正因此，喬布斯一舉顛覆了四個行業：用ipod顛覆了**，用iphone顛覆了手機，用mac、ipad顛覆了電腦，用皮克斯電影工作室的《海底總動員》、《飛屋環遊記》顛覆了電影。
如果非要加上那些書架上琳琅滿目的《喬布斯傳》，那麼喬布斯帶領的也許還有一個最不壞的成功學。
正是在此意義上，說喬布斯的離去，將對蘋果產生深遠影響，並不為過。毋庸置疑，無論是劃時代的iphone還是引領潮流的ipod、ipad，都是蘋果公司現有高層團隊與喬布斯共同努力創造的成果。喬布斯離開，曾經的coo蒂姆·庫克接任，在運營上極有天分的庫克會帶領蘋果在一段時間內，沿著喬布斯的戰略去佔領市場，但他的作用似乎也可能僅限於此——性格偏內向的庫克不具那種創新魔力，他擅長的是將喬布斯和設計師們富於想象的天才設計，變為真實產品，然後通過成本控制和**鏈等運營細節將利潤做到極致。
他是天才營銷家，卻非天才創造者。
是的，今天我們已擁有了iphone，也有了ipad，它們固然被稱為天才的創造，但不斷變幻的世界更需要下一個iphone，下一個ipad。除了喬布斯，還有誰更瞭解我們未知的慾望？喬布斯謝幕，面對悄然變化的it格局，諾基亞、google、微軟虎視眈眈，蘋果未來能否依然改變世界，取決於喬布斯是否已將創新能力，以及延續熱銷產品成功所需的那種力量注入蘋果未來。
2樓：匿名使用者
夏娃牛頓喬布斯：三個蘋果改變的世界
蘋果力這位隸屬於被子植物門、雙子葉植物綱、薔薇目、薔薇科、蘋果亞科、蘋果屬、真正蘋果組、蘋果系、蘋果種的植物同學，名字叫：蘋果。
它遠不止是一種水果，它是寓言、宗教、神話、文化、藝術、科技的載體，兩千多年來與人類發展程序一路同行，直到今天。
人類慾望蘋果始，正如微博上「三個蘋果」的著名段子所言，它**了夏娃，砸醒了牛頓，現在握在喬布斯手中。蘋果亦是最偉大的**，以極具親和力的方式啟發和溝通著人與人、人與自然、人與物質的關係。
一個蘋果所帶來的新世界和新世界觀，遠不止我們專題中所列的26種。它們印證著「蘋果力」——集**力、吸引力、創新力、粘合力、傳播力於一體的神奇力量，讓人類一次次觸控到現實與未知世界的介面，進而激發更多的探索、創新、冒險精神；又讓人更加真切地體驗未來和發現自我，進而樹立起樂觀、堅定、摯愛的信仰。
世界還等著人類去窮盡，無論你手裡拿的是蘋果四代，還是四袋蘋果。
人類慾望蘋果始
三個蘋果救世界，慾望、知識、激情。不僅如此，它們為人類開啟了一扇通向未知世界的門，在接過那個蘋果的時候，我們都在期待去探索一個未知而充滿**的世界。
文/陳漠
人類慾望蘋果始。
從夏娃摘下蘋果的那一刻開始，人類從此就和蘋果牢牢地綁在了一起。驅動她的只是人類永恆的好奇心和逆反心態，卻未想到開啟了新世界的大門。這種水果自此被符號化，代表著一代又一代的人類叛離固定模式的努力。
另一個蘋果，則擊中了人類最具智慧的頭顱。牛頓的故事不論真假，都在人類探索世界的道路上留下了漂亮的一筆。
接下來是喬布斯的蘋果。這個完美主義者和偏執狂，給人們設計了一個全新的感知世界，讓一種產品成為一個宗教，一部分人類開始思考新世界的可能性，可大部分人類卻從此不需要思考，只需要接受。
所以才有微博上那個著名的段子：迄今為止，有3個著名的蘋果對人類歷史產生了重大影響，一個**了夏娃，一個砸醒了牛頓，一個現在握在喬布斯手中。
蘋果的世界觀
夏娃的悲劇某種程度上完全是男權主義的結果。
男人設計了這個世界，男人規定了世界的規則，男人說：那棵樹的果實你不能吃。為什麼？你不需要知道。
可惜，女人並不這麼想。女人是服從直覺的動物，她只聽從自己身體的召喚，智慧之樹的果實從慾望開始。其實根本不存在蛇引誘夏娃、夏娃引誘亞當的命題，因為人類的慾望終究會驅使他們去探索未知世界，無論怎樣他們都想開啟不能開啟的盒子。
這跟蛇還是女人無關。
牛頓的故事則完全是男性的邏輯能力在驅動。雖然這個故事有幾分附會的色彩——《艾薩克·牛頓爵士生平回憶錄》中認為，那顆蘋果並沒有打中牛頓的頭——但大多數人都願意相信一個在苦苦思索的大科學家被來自自然的力量所點醒，這樣傳奇式的描述更符合我們的情趣。牛頓從那顆蘋果上得到的是，對這個世界的執行規律的總結，而以往我們只知道是什麼，而不知道為什麼。
喬布斯的蘋果logo據說來自吃毒蘋果自殺的圖靈，雖然logo設計師不止一次宣告並非如此，但粉絲更願意相信這個有著傳奇色彩的附會，這樣就和前兩個蘋果的神話色彩如出一轍了。喬布斯相信，使用者是沒有能力提供有價值的建議的，所以他給粉絲的建議回電子郵件都是如此簡潔：「不。
你不需要它。」
喬布斯固執地把這個世界的規則設定為他的規則，因為其他的東西都是多餘的，因為「不。你不需要它」。當然，他給我們帶來的的確是一個美妙的新世界，人類立刻就陷入這種全新的體驗當中。
所以，夏娃的蘋果帶我們看到這個新世界，牛頓的蘋果帶我們瞭解這個新世界，而喬布斯的蘋果則帶我們體驗這個新世界。有趣的是，喬布斯的規則依然是男人的規則——你必須要用itunes。為什麼？
你不需要知道。
蘋果就是選擇權
白雪公主因吃毒蘋果而死去，帕里斯王子把金蘋果給了阿佛洛狄特而引發特洛伊戰爭，赫拉的結婚禮物是金蘋果，威廉·退爾發動瑞士人民起義的故事裡的重要道具是蘋果，紐約是大蘋果，我們都愛吃蘋果派……人類的文化史總是和蘋果糾纏不清。
不過，蘋果只是人類選擇的符號，重點是在接過它之後，我們面對的是什麼。所有的蘋果，都代表著一個未知世界，正如同《黑客帝國》里尼奧面對的兩顆膠囊：紅色還是藍色，是回去就當什麼事也沒發現，還是跟我們去看看另一個世界？
我們選擇蘋果，是因為我們對現行的舊有模式感到厭倦，不是說舊模式不好，而是人類原始的好奇心總驅使著我們去看看門後面是什麼。
2023年蘋果推出macintosh對抗ibm時，利用《1984》這個概念作了著名廣告，把ibm比喻為老大哥。此後，蘋果的老大哥概念中還包括微軟。喬布斯的蘋果，以設計感和體驗為我們製造出一種幻覺：
眼下，你已經被控制了，選擇我，你則可以進入一個新的世界。購買蘋果產品的消費者，不僅僅是因為蘋果產品本身的設計出眾，更是因為立刻覺得自己擁有了對抗集權的力量和不同於庸眾的品位——是的，我已經屬於另外一個你們完全無法理解的世界了。
風水輪流轉，2023年，moto推出xoom，廣告中把蘋果比喻為老大哥——白色耳機線控制了全世界，每個人都把自己關在i字頭裡，而少數清醒的人則悲哀地望著這些面目模糊的人。這也是蘋果戰略成功之後的必然結果，蘋果產品越暢銷，蘋果理念越普及，它也從小眾的驕傲變成了大眾的盲從，它就從老大哥的對抗者變成了老大哥。
用模式控制人
企業的天職也正是如此，為我們製造幻覺，無論是小眾的優越感還是大眾的認同感。在蘋果公司之前，從迪士尼到麥當勞，從ibm到微軟，它們也是這麼做的。它們為我們設計生活，設計看世界的方式，他們用來控制人的不是思想，而是產品。
迪士尼早在20世紀30年代就為兒童建立了「米老鼠俱樂部」，但他們隨即發現**比兒童更樂於在neverland裡玩耍。隨之而來的就是新模式的建立，迪士尼立刻建立起依賴於衍生品銷售、主題樂園和提供夢幻體驗三位一體的**娛樂模式，讓**在這裡找到臆想中「無憂無慮」的童年。**玩旋轉木馬是可恥的，但是在迪士尼樂園裡玩旋轉木馬則是光榮的。
麥當勞則成功地把汽車生活、速度感、工業時代的時髦與食品緊密地連線在一起，它把快餐變成了一種榮耀，成為了進入工業時代的最簡潔的方式。正如幾十年後的80年代，tang果珍的廣告用「tang，果珍，太空時代飲品」作為最大賣點，立刻就抓住了當時對太空充滿了好奇與崇拜的電視觀眾。
其實，每一個企業都渴望成為老大哥，它們希望從產品入手，發明一種模式，讓消費者習慣這種模式，從而再也離不開它。它所貢獻的一切，都會被忠實粉絲認為是優點，從而接受。
無論是政治和經濟、商業和產品、it和電子、生活和趣味，模式設計者都在扮演上帝的角色——不要問為什麼，只管去喜歡，你所得到的幸福必將大於承受的痛苦。唯一不同的是，上帝沒有召回機制，所以企業和商人還算是好人。
因為我們其實每個人都不知道自己要什麼。
喬布斯離開蘋果為什麼，之前喬布斯會離開蘋果公司,後來是什麼原因使得他回來了
1 環境原因，當時蘋果公司已經是一家非常龐大的公司，這樣的公司的決策層往往不止喬布斯一個人，喬布斯是一個相對獨斷專行的人，當他提出來的理念和思路沒辦法跟以前一樣得到無條件執行，對他來說是難以接受的 2，管理層原因，當時蘋果公司從百事公司聘請了一個ceo 約翰 斯卡利 這個人的理念和喬布斯有巨大分歧，...
喬布斯為什麼被趕出蘋果，喬布斯被趕出蘋果公司，又是怎麼成為蘋果公司的救世主的？
而其bai創始人喬布斯曾被趕出 du蘋果公司 12年。由於zhi喬布斯脾氣dao大 不合群，他在1985年被趕版出蘋果公司，權1997年才又回來。在離開蘋果的12年裡，他創立經營兩家公司，其中pixar公司成為了電腦動畫領域老大，中國人耳熟能詳的 玩具總動員 動畫電影就是該公司為迪斯尼製作的。199...
喬布斯成功的原因，喬布斯什麼原因怎麼走的 ？
喬布斯什麼原因怎麼走的 喬布斯因為胰腺神經內分泌腫瘤去世。2011年8月24日，史蒂夫 喬布斯。向蘋果董事會。提交辭職申請。他還在辭職信中建議由首席營運長蒂姆 庫克。接替他的職位。喬布斯在辭職信中表示，自己無法繼續擔任行政總裁。不過自己願意擔任公司董事長 董事或普通職員。蘋果公司。暫停盤後交易。喬布...