1樓：聆聽心情
馬雲認為，在公司通常存在著三種人：野狗型，即對公司文化的認同度低但業績不錯的人；小白兔型，即對公司文化認同度高但業績不行的人；阿里人型，對公司文化認同度高同時業績也很出色的人。公司需要大力培養「阿里人」，則必須將員工對公司的價值觀踐行納入考核體系。
將踐行價值觀納入考核體系
阿里巴巴首先將考核分成了兩個維度：業績與價值觀。在價值觀考核上以六大核心價值觀為標準確立了5個層級。每個價值觀的層級由低到高，以此構成了價值觀考核細則。
考核方法——「通關制」：
每一個方面由5個層級構成，如果其中的第1個層級沒有達標，那麼即使其他層級都完成了，也被視為沒有通過。採用「通關制」的原因是由各個層級的遞進邏輯所決定的。
以第5個方面「激情」為例，第1個層級是熱愛工作，很難想象一個對工作不熱愛的人會將工作持續做得很好；第4個層級為「始終以樂觀主義的精神和必勝的信念，影響並帶動同事和團隊」，如果一個人對其工作沒有激情和熱愛，該層級也是不可能完成的。
2樓：enjoy錢寶
對於阿里巴巴那樣的大公司肯定首先要考核的，就是員工的價值觀的問題，只有有正確的價值觀才能在工作中積極的表現。
阿里巴巴如何對員工價值觀進行考核？
3樓：chris提拉
上**市場和商務交流社群，為240多個國家、地區的800多萬商人、企業提供全球銷售及採購服務，是全球商人網路推廣的首選**。 央視年度最佳僱主出爐 阿里巴巴工作最快樂
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據悉，由央視人力資源欄目《絕對挑戰》與智聯招聘聯合舉行的此次活動，是中國大眾主流**首次開展的僱主類調查，旨在引起社會各界對就業問題、人才問題以及企業與員工、企業與社會關係等問題進行深入**，據活動組委會介紹，本次調查首次超越純經濟 指標，啟用「快樂」元素，以「快樂工作」為主題，從心靈深處透視企業僱主的職業生存狀態，因而吸引了眾多優秀企業的關注。
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