1樓：匿名使用者
發包人應在工程開工後28天內預付不低於當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%，其餘部分就按提前安排的原則進行分解，並應與進度款同期支付。
2樓：匿名使用者
做為一個合格的承包商其進度款的申報應建立在完成實體工程量基礎上。雖然本節會多少加一些其它變相爭取工程進度款的方式。在沒有完成實體工程量的基礎上過份的注重策略操作也是不正常的，特別是現有建築市場混亂，掛靠與聯營成風，給現場造價工程師造成極大的風險。
對於本文操作只限於內部使用，但人外有人天外有天，操作總是人的行為難免有失手被別人看漏的時候。
早拿到工程款是每個承包商的心願，但現實中總是這樣與哪樣的原因，造成承包商的利潤損失，因為現實操作中大部分是由承包商自己先拿錢墊付，所墊付的工程款與業主結算的時候是不算利息的。現在工程相比從前正規許多，進場給預付款（10%~40%的額度），方便的承包商的前期準備及開始階段的工程工作，當然主要還看工程專案的業主方，一般有實力的公司的專案相對資金方面還是比較正常，這樣的工程如果我們遇到，可以直接按實體完成工程量正常申報。但有些專案中標價較低，前期投標操作並不是現有現場造價工程師，如果按實體工程程進度正常申報根本就不夠，所以相對採用一些策略方法對於專案的資金週轉是有效果的。
我們先來確定一下我們心中的進度款正常申報：所謂正常申報，就是我們一般按合同約定，按月（或季）進度實際完成的工程量申報報的方法，當然更細一點，工程量實體專案按實體工程量，單價按原有投標**，措施費按實體工程量的完成百分比。如果你們合同中有約定方式，應按合同中約定方式執行。
如果合同中沒有約定，我們舉這個例子：原有投標價 實體專案1000萬，措施費專案400萬。
經現場核算完成實體專案的 200萬 措施費專案應報 400*200/1000=80萬。
一般大家在核算工程量的時候就按此付款，但實際中因為措施費工程前期要求較高，所以提高10%~30%進行付款。
進行的中變更洽商工程量處理：在簽定合同的時候，一般約定付款上限為合同額的95%,我們在上報的時候應注意業主及監理認可的專案變更，直接與實體工程量一起上報。無論對造價減少或是增加都應報合同價約定總量限制上報上限，如果變更影響了造價達到5%以上，應及時通知業主及監理如何處理，如果業主的專案概算富餘較多一般處理方式如下：
1. 無論變化如何都應按合同約定的上限付款。
2. 造價減少的應按調整後的合同同約定上限付款。
3. 造價增加的應按調整後的合同同約定上限付款。
4. 減少做調整，增加還要按原有合同約定。
一般都會按第1條或第4條執行。
當然上面的只是對總體**進行的說明，做為現場造價工程師一定不要懶，多找監理及業主溝通。在平心靜氣的情形下把錢商量到手，不太爭什麼，爭不好了還會得罪人，自己辦不成的，可以報自己的領導，商量不好辦，還有其它手段，當然不在我們的此章節範圍。如果現場造價工程師天天為老闆多要些錢，人心是不好控制的，工程款是早要了些，但也要看這個老闆是不是要做工程？
要了錢大部分用在高風險的行業，小心了，可靠的還行，不可靠的連現場人員的工資都不好發…………。
其它說明：做為承包商，應多在工程量上下功夫，每天完成多少要及時找相關人員簽字確認，快到進度款申請時間，就得提前幾天做好當月工程量統計工作，把該彙總簽字應提早簽字，需要查詢檔案依據的就把相關資料收集齊全。把工程量及時上報監理或業主。
在做這步的時承包商要考慮到監理或業主可能因為很多事情忘記，或者沒有時間及時給你稽核，所以得提前一定的時間，讓他們有足夠的時間來稽核該月工程量。（當然正規的方式，不會這樣的，因為合同就有規定支付進度款的方式）。一定要及時懷監理或業主溝通，及時瞭解他們對某項的意見，發現不到位之處，多拿依據解釋，不然會出現有的量進度款先不計的情況，已完工，未經驗收的專案，應報專案經理，這是最重要的，未經驗收經常是其不付款的理由，一旦不付款，只能等下一個月了，如果報了，因為這個理由不付款，可能就是造價工程師的責任了（說你不及時與專案部溝通）。
所以未驗收不付款的專案應及時列個表單報給專案部領導，讓其解決。
付款中的一些小技巧：
我舉例說明：下表為某公司專案中標後的彙總表（取費方式各地不一樣，本為例）
序號 單項工程名稱
金額（萬元）
取費方式
1 分部分項工程量清單計價合計
1000
2 措施專案清單計價合計
450其中安全文明施工費
1003 其他專案清單計價合計
4 規費
72.5
(1+2)*5%
5 稅金
51.96
(1+2+3+4)*3.413%
6 合計（合同總價）
1574.46
1+2+3+4+5
合同中關於預付款的約定：工程開工令釋出後7天內，發包人向承包人支付金額為合同總價（扣除暫定專案金額，安全防護、文明施工措施費）10%的工程預付款，同時支付安全防護、文明施工措施費30%的預付款。
所以根據上述應計算：(1574.46-100)×10%+100×30%=177.45萬元。
但只要是行內人就可以看出其實這是個錯誤的計算方式，因為每次的工程款應包含其工程款的全部稅款，合同價已經包含了一定的稅款，所以應修改為：
×(1+3.413%)=177.95
其中合同的工程款未計稅總價應計為1574.46×(1-3.413%)=1520.72，應在此基礎上進行總體核算，以防止出現稅佔量的現象。
所以我們說的第一條就是 稅費應分開計算。
上面的問題我們在後面還會講到總包費用及專業分包工程款、裝置**、暫估價等的處理，
重點還是要研究好合同，對合同的條款吃透。
我們上面所講的都是為了讓大家正確認識工程款的申報與稽核。我們來具體講一下：
一、首先還是蒐集整理資料：
l 現場施工進度記錄。
l 原始**清單。
l 本季度所消耗的資金及下一個進度所需資金（資金計劃），資金計劃現場造價師根據實際成本去做，如果真的做不好就諮詢一下出納，大約支出多少工程款，下月又需要多少？做到心中有數。
二、根據完成工程量計算出理論上應報的計劃。
三、領導簽字上報。
不過我忘記說了，因為申報與稽核一個樣，所以基本上沒有什麼差別，都是有資料有目標，一個是報的想多些，另一個是按實際報，都有一樣的方法與理解方式，造就相反的結果。
建築工程中安全文明施工措施費佔工程總造價的多少？
3樓：無法無天a豬
安全文明施工費根據工程的所在地（市區或者非市區），工程的型別取版費在2%~6%都有。要分類權判斷。
取費基數是這個工程的人工費和機械費的總和（含技術措施費的人工費+機械費），
即（人工費+機械費）*百分比=這個工程的安全文明施工費此費用不可競爭，即該取多少就是多少，不得降價去獲得競爭優勢
4樓：小小同舟
1、國家規定
bai，可以看看屬於那個行業，du比zhi如建築行業，國家規定不低dao於2%，若地方有要求高專於2%，按高屬的記取，若低於2%，按照2%；
2、應急管理部最近有一個徵求意見稿，今年7月出的，建議看看；
3、各個省的建築定額有較大的差異，從目前的情況看，各個省的新定額均較上期定額提高了此部分費用；
4、以重慶舉例，其費率佔工程造價的2-4%之間，大家可以查，沿海城市也基本上在這個數。
5樓：小樓處弈劍聽雨
這個不好說的，安全文明施工費在取費基數是建築工程直接費的2.8%-3.3%，因為措施費是不固定的 所以要看你措施費多少，才能測算出安全文明施工措施費佔總造價的多少。
6樓：匿名使用者
工程總造價這個太廣了，應該是佔建安造價多少吧？措施費是有一定的比例，具體要看工程類別等具體情況！
安全文明施工費包括哪些內容，安全文明施工費中包含哪些內容？
1 環境抄保護費 環境保護費bai 直接工程費 環境保護費費率du zhi 2 文明施工費 dao文明施工費 直接工程費 文明施工費費率 3 安全施工費 安全施工費 直接工程費 安全施工費費率 4.臨時設施費 臨時設施費有以下三部分組成 1 週轉使用臨建 如，活動房屋 2 一次性使用臨建 如，簡易建...
施工企業安全文明措施費開戶都需要什麼
建設部 建築工程安全防護 文明施工措施費用及使用管理規定 建辦 2005 89 號 中第三條明確規定 建築工程安全防護 文明施工措施費是由文明施工費 環境保護費 臨時設施費 安全施工費組成。主要是指按照國家現行的建築施工安全 施工現場環境與衛生標準和有關規定，購置和更新施工安全防護用具及設施 改善安...
安全文明施工措施費不夠用怎麼辦？
第。一 肯定是業主設了一個套，你鑽進去了。第二 400萬元是你單位合同中包含的工程內容，業主無權再分包，屬違約行為。如果執意再分包，必須與你單位協商，徵得你單位同意才可以，這樣的話，原合同屬於自然而然作廢，關鍵是你方需書面與業主協商，這樣情況下，你方可以就上述實際未包含的專案再追加等等。這屬於新合同...