當代國企管控模式怎樣改變,國有企業的管理方式是什麼?

2021-08-09 14:03:16 字數 773 閱讀 5821

1樓:從退收啡

在產權比較清晰的情況下,傳統管控模式可使用財務管理型、戰略管理型和操作管理型對管控模式做出選擇。母子公司管控的三種管控模式,對應著不同程度的集分權和集團總部定位。隨著「網際網路 +」正在更加深入地影響和改變著經濟社會生活,組織的交易成本與委託**成本面臨的環境和計算的方式也發生了深刻的變化。

因此,談管控不應侷限於談集團管控(母子公司管控),而是需要回到管控的起點,從組織的戰略出發、從具體的業務出發。具體案例可到中大諮詢官網看下。

國有企業的管理方式是什麼?

管理模式創新對國有企業發展有何影響

2樓:波士商學教育

企業管理創新:是指企業把新的管理要素引入到管理系統中的創新活動,它通過對企業發展過程中遇到的各種生產要素,以及各種職能在外在和內涵上做出新的組合和變化,從而創新出一種新的,並更有效的資源整合模式,對促管理系統綜合效益達到提升。

為了使得企業中各種資源能夠順暢地進行排程和運轉,我國國有企業需要在管理技術上進行徹底的革新。以市場需求為導向、以系統觀念工程為指導、以現代管理技術和方法為支撐的綜合的、系統整合的、整體優化的管理系統。

現代科學技術的發展,為加強企業管理提供了全新的條件。要重視和廣泛採用現代管理技術、方法和手段來加強管理,把在建設國有企業的長期實踐中創造的行之有效的企業管理方法與國外企業的先進管理方法結合起來,逐漸揚棄並改變以前的管理方法,從市場**、成本分析、產品設計、生產準備、庫存物流、加工製造、產品銷售到售後服務全過程探索新的管理方式方法。

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