如何成為職場成功人士，職場成功人士都具備哪些特徵

1樓：焦淘**貝

1、選擇比努力更聰明

俗話說：「男怕入錯行，女怕嫁錯郎」。良禽擇木而棲，士為知己而搏。

職場發展不在於你能力有多強，不在於你水平有多高，而在於一個適合你的環境中生存。小智者借物，中智者借錢，大智者借人，超智者借勢，聰明的人總是選擇借勢登場，選擇和成功的人合作，選擇追隨巨人達成更大的目標。

2、機會比薪水更需要

世界第一領導力大師約翰麥斯威爾說：「搶奪機會就是在增加你的領導力」，因為，有志向的人需要的是機會，是機遇，是展現自我才華的平臺。一般人坐等機遇，聰明人搶抓機遇，睿智的人創造機遇，得到了機會就可以快速提高內職涯，內職涯決定外職涯，只要內職涯在提升，你的外職涯就會水漲船高。

3、過程比結果更關鍵

「數字說話，結果導向，內向思維」被眾多企業視為治理企業的三大**準則，然而「結果導向」與「過程導向」有何差異?企業是否該倡導結果導向，如何才能達到滿意的效果?

「結果導向」的本質是以結果為取捨點，一切都圍繞如何實現結果而開展;而「過程導向」的本質是把過程當作核心，強調過程的重要性，兩者所注重的目標不同，很多企業管理者整天喊著：「只要結果，不要過程」，實際上「結果導向」的控制只能起到「亡羊補牢」的效果，因為最終結果具有滯後性，而在決策過程中，必須依據最新的市場資訊進行決策，如果單純根據「結果」進行決策，顯然是行不通的。

4、成長比成功更迫切

成功是每個人的目標，我們在努力達到這個目標時可能會成功，也可能會失敗。但無論結果怎樣，我們都能享受到這追逐成功的過程，享受這過程中我們不斷成長的痕跡，收穫人生的「鑽石」。在成長的過程中，我們收穫了比鑽石更珍貴的人生經驗。

通過這人生經驗，我們甚至可以得到幾十顆更大更美的鑽石。真正的成功，並不是要實現達到的目標，而是學會在面對挑戰的時候，如何克服自己，超越自己，並使自己在磨練中得到成長。請記住，在追求成功的過程中，最重要的並不是「打敗別人」，而是學最好的別人，做一個「最好的自己」。

年輕人，記住，成長比成功更迫切。

5、行動比知識更有力

中華傳統文化《**規》講：「不力行，但學文，長浮華，成何人」，這就是古聖先賢們在強調一個人的學問要增長就必須「力行」加「學文」，解行相應。如果不能積極落實，身體力行，縱然有些知識，也只是徒增浮華，成為一個空有理論而沒有實質的人。

我們學習知識的目的，是要運用這些知識產生行動，而很多經理人在接受培訓、接受新知識時心潮澎湃，異常激動，但回去後卻一動不動，學到的知識沒有得到有效運用。知識本身沒有用處，運用知識產生價值才能體現出力量。要謹記，知道是沒有力量的，相信並做到才有力量。

所以務實的管理者必須善於學習知識，並用學到的知識積極去採取行動，按照清晰目標，果斷決策，專注行動，直到成功的四步走完成企業賦予的一個又一個神聖使命。

6、實踐比理論更可靠

哲學家說：「實踐出真知，實踐是檢驗真理的唯一標準。」我們現實職場中，無數空降兵的悲慘命運也深刻的詮釋了這一真理。

很多空降兵學富五車，才高八斗，談起管理大師，不是傑克。韋爾奇就是彼得。德魯克，觸及營銷管理，動輒就是菲利普科特勒如何如何說。

然而，請他們用自己在企業裡親身經歷過的事情來說明處理問題、解決難題的方式方法，尤其是如何處理複雜的人際關係時，他們卻啞口無言，躲躲閃閃，避而不談。何故?這就是不深入，不務實，沒有紮實的基本功，既無具體的操作思路，更無成功的案例做支撐。

作為職場中人，我們每天都要在生活和工作中解決一些綜合性的問題，這些問題不需要高深的理論，而是需要我們能夠務實，能夠深入，能用具體的實踐來發現問題、解決問題。經理人的學習四要四不要原則也深刻的告誡經理人，要學習管理技能，不要管理知識。當然，這裡所說的「不要管理知識」並不是不學習管理知識，因為經理人的能力結構是由知識、態度、技能(kas)三方面組成的，只有把知識轉化為技能才能產生真正的作用。

因此，請記住，在企業，實踐比理論更可靠。

7、信任比職位更給力

職場生涯可以說是像歐洲的天氣一樣變化無常，在我們的工作中怎樣處理好和老闆的關係，如何獲得老闆的青睞、信任乃至重用，對於這樣的「天氣變化」尤顯得至關重要;很多公司的高管之所以敗走，最主要的原因就是沒有得到董事會、股東們的認同，失去了他們的信任也就失去了繼續存在的價值，因為，空有職位對有志向的經理人來講是一種痛苦的煎熬，更是一種職涯的恥辱。因此，請明白，要想在職場快速成功，就必須獲得領導的信任，和領導保持良好的人際關係，這樣才能安身立命，發展自我，大步向前，最終獲得職場的成功。

2樓：匿名使用者

1、據我所知，你現在還是一名大學生的時候，已經一些朋友在討論創業的事情，請問你為什麼會有這樣的想法，還有你的時間能分配好麼?

2、在你創業期間，你遇到了什麼樣的困難呢?

3、那當你遇到困難的時候，誰給你幫助和支援呢4、請問你現在有什麼創業經驗何以分享給我們嗎?

5、你覺得，在你眼中什麼樣才算成功呢?

6、你對大學生創業，有什麼樣的建議呢?

7、你能說一下，你所指的能力是什麼嗎?

8、怎樣確立創業目標?

9、怎樣確定創業原則?

10、怎樣規劃創業步驟?

11、怎樣創造創業條件?

12、怎樣確定創業期限?

13、怎樣處理與投資人關係?

14、怎樣產生好的創意?

15、怎樣組織好的團隊?

職場成功人士都具備哪些特徵

職場成功者應該具備哪些能力

3樓：愛漂漂淼淼

1、解決問題時的逆向思維能力

面對工作中遇到的新問題，一時又找不到解決方法。而且，上司可能也沒有什麼錦囊妙計時，成功人士擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。成功人士清楚具體業務執行者比上司更容易找出問題的節點，是人為的，還是客觀的；是技術問題，還是管理漏洞。

採用逆向思維找尋問題的解決方法，會更容易從問題中解脫出來。

2、考慮問題時的換位思考能力

在考慮解決問題的方案時，常人通常站在自己職責範圍立場上儘快妥善處理。而成功人士卻總會自覺地站在公司或老闆的立場去考慮解決問題的方案。

作為公司或老闆，解決問題的出發點首先考慮的是如何避免類似問題的重複出現，而不是頭疼醫頭，腳疼醫腳的就事論事方案。面對人的惰性和部門之間的扯皮，只有站在公司的角度去考慮解決方案，才是一個比較徹底的解決方案。能始終站在公司或老闆的立場上去醞釀解決問題的方案，逐漸地成功人士便成為可以信賴的人。

3、強於他人的總結能力

成功人士具備的對問題的分析、歸納、總結能力比常人強。總能找出規律性的東西，並駕馭事物，從而達到事半功倍的效果。人們常說苦幹不如巧幹。

但是如何巧幹，不是人人都知道的。否則就不會幹同樣的事情，常人一天忙到晚都來不及；而成功人士，卻整天很瀟灑。

4、簡潔的文書編寫能力

5、資訊資料收集能力

成功人士很在意收集各類資訊資料，包括各種政策、報告、計劃、方案、統計報表、業務流程、管理制度、考核方法等。尤其重視競爭對手的資訊。因為任何成熟的業務流程本身就是很多經驗和教訓的積累，遇到用時，就可以信手拈來。

這在任何教科書上是無法找到的，也不是那個老師能夠傳授的。

6、解決問題的方案制定能力

遇到問題，成功人士不會讓領導做「問答題」而是做「選擇題」。常人遇到問題，首先是向領導彙報、請示解決辦法。帶著耳朵聽領導告知具體操作步驟。

7、目標調整能力

8、超強的自我安慰能力

遇到失敗、挫折和打擊，成功人士常能自我安慰和解脫。還會迅速總結經驗教訓，而且堅信情況會發生變化。成功人士信條是：

塞翁失馬，安知非福，或上帝在為你關上一扇門的同時，一定會為你開啟一扇窗。

9、書面溝通能力

當發現與老闆面對面的溝通效果不佳時，成功人士會採用迂迴的辦法，如電子郵件，或書面信函、報告的形式嘗試溝通一番。因為，書面溝通有時可以達到面對面語言溝通所無法達到的效果。可以較為全面地闡述想要表達的觀點、建議和方法。

達到讓老闆聽你把話講完，而不是打斷你的講話，或被其臺上的**打斷你的思路。也可方便地讓老闆選擇一個其認為空閒的時候來「聆聽」你的「嘮叨」。

10、企業文化的適應能力

成功人士對新組織的企業文化都會有很強的適應能力。換個新企業猶如換個辦公地點，照樣能如魚得水般地幹得歡暢並被委以重用。

11、崗位變化的承受能力

競爭的加劇，經營風險的加大，企業的成敗可在一朝一夕之間發生。對成功人士來講，崗位的變化，甚至於飯碗的丟失都無所畏懼。因此，成功人士承受崗位變化的能力也是常人所無法比擬的。

在成功人士看來，這不僅是個人發展的問題，更是一種生存能力的問題

12、客觀對待忠誠

從成功人士身上你會發現對組織的忠誠。成功人士清楚地意識到忠誠並不僅僅有益於組織和老闆，最大的受益者是自己，因為，責任感和對組織的忠誠習慣一旦養成，會使成功人士成為一個值得信賴的人，可以被委以重任的人。成功人士更清楚投資忠誠得到的回報率其實是很高的。

13、積極尋求培訓和實踐的機會

成功人士很看重培訓的機會，往往在招聘時就會詢問公司是否有提供培訓的機會。善於抓住任何培訓機會。一個企業，如果它的薪酬福利暫時沒有達到滿意的程度，但卻有許多培訓和實踐的機會，成功人士也會一試。

畢竟，有些經驗不是用錢所能買回來的。

14、勇於接受份外之事

任何一次鍛鍊的機會成功人士都不輕言放棄，而把它看成是難得的鍛鍊機會。並意識到今天的份外，或許就是明天的份內之事。常看見成功人士勇於接受別人不願接受的份外之事，並努力尋求一個圓滿的結果。

15、職業精神

成功人士身上有一種高效、敬業和忠誠的職業精神。主要表現為：思維方式現代化，擁用先進的管理理念並能將其運用於經營實踐中。

待人接物規範化，這也是行為職業化的一種要求。有了這種職業精神的人，到任何組織都是受歡迎的，而且，遲早會取得成功。

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