1樓：匿名使用者
一、掙值分析的三個基本引數包括：計劃值（pv）、實際成本（ac）和掙值（ev）：
1、計劃值（pv，plan value），又叫計劃工作量的預算費用(bcws，budgeted cost for work scheduled )。是指專案實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預算工時（或費用）。計算公式是：
pv=bcws=計劃工作量*預算定額
pv主要反映進度計劃應當完成的工作量，而不是反映應消耗的工時或費用。
2、實際成本（ac，actual cost），又叫已完成工作量的實際費用（acwp，actual cost for work performed）。指專案實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時（或費用）。主要反映專案執行的實際消耗指標。
3、掙值（ev，earned value），又叫已完成工作量的預算成本（bcwp，budgeted cost for work performed）。指專案實施過程中某階段實際完成工作量及按預算定額計算出來的工時（或費用）。計算公式是：
ev=bcwp=已完成工作量*預算定額
二、掙值分析法的四個評價指標：進度偏差（sv）、成本偏差（cv）、成本執行指數（cpi）和進度執行指標（spi）：
1、進度偏差（sv，schedule variance）sv是指檢查日期ev和pv之間的差異：
sv=ev-pv=bcwp-bcws
當sv為正值時，表示進度提前；
當sv等於零時，表示實際與計劃相符。
當sv為負值時，表示進度延誤。
2、成本偏差（cv，cost variance）。cv是指檢查期間ev和ac之間的差異：
cv=ev-ac=bcwp-acwp
當cv為正值時，表示實際消耗的人工（或費用）低於預算值，即有結餘或效率高；
當cv等於零時，表示實際消耗的人工（或費用）等預算值；
當cv為負值時，表示實際消耗的人工（或費用）超出預算值或超支。
3、費用執行指標（cpi，cost performed index）。指預算費用與實際費用之比（或工時值之比）：
cpi=ev/ac=bcwp/acwp
當cpi>1時，表示低於預算，即實際費用低於預算費用；
當cpi=1時，表示實際費用與預算費用溫和；
當cpi<1時，表示超出預算，即實際費用高於預算費用；
4、進度績效指標（shedul performed index）。指專案掙值與計劃值之比：
spi=ev/sv=bcwp/bcws
當spi>1時，表示進度超前
當spi=1時，表示實際進度與計劃進度相同
當spi<1時，表示進度延誤
掙值管理是專案管理的一種方法，主要用於專案成本和進度的監控
掙值通過專案開始時的計劃與所完成的工作進行比較，給出了一個專案何時完工的估算，通過從專案已經完工的部分進行推算，專案經理可以估計出專案完工的時候，將會花費多少資源。
這項技術基於關鍵路徑的概念。另一個專案績效測量和管理技術是關鍵鏈，它使用的是緩衝管理。原因是掙值管理方法不能區別基於專案約束（例如：
專案的關鍵鏈）的進度和基於非約束（例如：專案路徑網路中的其他路徑）的進度，這在某些時候會造成專案經理為了追求更好的掙值測量，而以關鍵任務成本來急於完成非關鍵的任務，導致專案完工的推延。這是一個區域性最優的例子，問題在於缺乏區域性測量與整體測量的從屬關係。
為了在專案中應用掙值方法，專案經理需要下列首要資料：
工作分解結構 (wbs): 以層次化分解的所有任務的列表。
專案主進度計劃(pms): 關於那些任務將完成以及誰完成的甘特圖
計劃完成的工作的預計成本(計劃值): 每一個週期預計當前完成的工作的預算。
實際完成的工作的預計成本(掙值): 每一個週期當前實際完成的工作的預算。
實際完成的工作的實際成本(實際成本): 每一個週期工作的實際成本。
專案總預算(bac): 預計用於完成專案所花費的總預算。
2樓：遊樂裝置
掙值管理是專案管理的一種方法，主要用於專案成本和進度的監控
掙值通過專案開始時的計劃與所完成的工作進行比較，給出了一個專案何時完工的估算，通過從專案已經完工的部分進行推算，專案經理可以估計出專案完工的時候，將會花費多少資源。
這項技術基於關鍵路徑的概念。另一個專案績效測量和管理技術是關鍵鏈，它使用的是緩衝管理。原因是掙值管理方法不能區別基於專案約束（例如：
專案的關鍵鏈）的進度和基於非約束（例如：專案路徑網路中的其他路徑）的進度，這在某些時候會造成專案經理為了追求更好的掙值測量，而以關鍵任務成本來急於完成非關鍵的任務，導致專案完工的推延。這是一個區域性最優的例子，問題在於缺乏區域性測量與整體測量的從屬關係。
掙值分析的三個基本引數包括：計劃值（pv）、實際成本（ac）和掙值（ev）
1、計劃值(pv，plan value)，又叫計劃工作量的預算費用(bcws，budgeted cost for work scheduled )。是指專案實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預算工時（或費用）。計算公式是：
pv=bcws=計劃工作量*預算定額
pv主要反映進度計劃應當完成的工作量，而不是反映應消耗的工時或費用。
2、實際成本（ac，actual cost），又叫已完成工作量的實際費用（acwp，actual cost for work performed）。指專案實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時（或費用）。主要反映專案執行的實際消耗指標。
3、掙值（ev，earned value），又叫已完成工作量的預算成本（bcwp，budgeted cost for work performed）。指專案實施過程中某階段實際完成工作量及按預算定額計算出來的工時（或費用）。計算公式是：
ev=bcwp=已完成工作量*預算定額
什麼是掙值？什麼是掙值管理？
3樓：探尋星球菌
掙值（ev，earned value），指專案實施過程中某階段實際完成工作量及按預算定額計算出來的工時（或費用）。又叫已完成工作量的預算成本（bcwp，budgeted cost for work performed）。
掙值管理是一種將資源計劃編制與進度安排、技術成本和進度要求相關聯的管理技術。在這一管理中，所有的工作都按照時間段掙值進行計劃、預算和進度安排，從而構成成本和進度度量基線。
擴充套件資料：
1、掙值
（ev，earned value）又叫已完成工作量的預算成本（bcwp，budgeted cost for work performed）。指專案實施過程中某階段實際完成工作量及按預算定額計算出來的工時（或費用）之積。計算公式是：
ev=bcwp=已完成工作量*預算定額
sv=ev-pv
cv=ev-ac
2、計劃值
（pv，planed value）又叫計劃工作量的預算費用(bcws，budgeted cost for work scheduled )。是指專案實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預算工時（或費用）。
計算公式是：
pv=bcws=計劃工作量*預算定額
pv主要反映進度計劃應當完成的工作量，而不是反映應消耗的工時或費用。
3、實際成本
（ac，actual cost）又叫已完成工作量的實際費用（acwp，actual cost for work performed）。指專案實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時（或費用）。主要反映專案執行的實際消耗指標。
4樓：花落為紅顏
掙值管理的三個基本概念
如何在ms project中進行掙值分析
5樓：匿名使用者
目前使用掙值分析作為衡量專案進度和成本狀況的企業並不多，使用project進行掙值分析的就更少了。
如果想用的話，在project中右鍵插入下面這幾列：
bcws 完整的意思是 budgeted cost for work scheduled，這就是掙值分析中的計劃值pv，那麼它在project中是怎麼計算的呢？就是把截止到專案「狀態日期」那一天的每一天的預算成本（比較基準或者基線成本按天分佈）加起來，這個值就是bcws，即計劃值
bcwp 完整的意思是 budgeted cost for work performed，這就是掙值分析中的掙值，那麼它又是怎麼計算的呢？預設情況下，bcwp=預算成本（比較基準成本）*完成百分比。
acwp 完整的意思是 actual cost for work performed，就是已經完成的工作量的實際成本。
需要注意的是，我個人覺得 microsoft project的掙值管理還不是非常完善，存在一定的問題，比如，不論是bcws、bcwp還是acwp，在計算時都不包含「成本類」資源的成本。另外，bcwp有時候也並不是按照預算成本（比較基準成本）乘以完成百分比算出來的。
除此以外呢，你還可以插入spi、cpi這兩列，這是衡量進度提前或拖後、成本超支還是節餘的指標。當spi大於1時，就代表進度提前；當cpi大於1時，就代表成本節餘。
大致給你介紹這麼多吧，希望對你有*幫*助，如有其它project使用上的問題，也可以與*我*聯*系。
掙值分析公式的基礎概念、整理資料，請幫忙。
6樓：伏飛沉
掙值分析公式的基礎概念：
1、計劃價值pv：pv是截止到某指定時點，一個活動或wbs 要素按計劃要完成的工作的預算成本。
2、掙得價值ev：ev是在一個即定的時期，該進度活動或wbs 要素實際已經完成的工作的預算成本。
3、實際成本ac：ac是在一個即定的時期，實施該進度活動或wbs 要素工作實際所產生的總成本。計算ac值，必須保證其計算口徑與pv和ev的計算口徑一致（如只包括之間小時數、直接成本、或者含間接成本在內的全部成本。
7樓：
掙值分析 一、掙值分析的三個基本引數包括：計劃值（pv）、實際成本（ac）和掙值（ev）：
1、計劃值(pv，plan value)，又叫計劃工作量的預算費用(bcws，budgeted cost for work scheduled )。是指專案實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預算工時（或費用）。計算公式是：
pv=bcws=計劃工作量*預算定額
pv主要反映進度計劃應當完成的工作量，而不是反映應消耗的工時或費用。
2、實際成本（ac，actual cost），又叫已完成工作量的實際費用（acwp，actual cost for work performed）。指專案實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時（或費用）。主要反映專案執行的實際消耗指標。
3、掙值（ev，earned value），又叫已完成工作量的預算成本（bcwp，budgeted cost for work performed）。指專案實施過程中某階段實際完成工作量及按預算定額計算出來的工時（或費用）。計算公式是：
ev=bcwp=已完成工作量*預算定額
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