1樓：智裝天下裝企
這要看軟體的靈活性適配性等。
軟體獲得企業數量，軟體在市場的時間等，這些可以看出軟體是否有足夠多的經驗，滿足不同業務模式的裝企、
軟體是提升讓公司管理執行效率的，如果不方便使用反而變成了重複錄用了。
2樓：匿名使用者
裝修管理軟體有好多，大多功能雖然較多，但是操作繁瑣還需反覆培訓耽擱企業時間。而一裝erp裝修管理軟體操作簡單，一鍵錄入客戶資訊。幫助企業低成本獲客，提高簽單率。
良好控制專案成本，提高個體工作效率。是適用於裝飾企業全流程，全階段的管理軟體。
3樓：匿名使用者
好不好用，其實是看erp軟體能為企業帶來什麼。資訊化管理的好處，高效化辦公，標準化流程體系，管理規範，資訊對稱，精細化管理等等。而裝修公司業務鏈長，涉及到很多行業機制，問題。
所有需要一款精細化裝修公司管理的軟體。專門針對行業精耕，打磨成熟的管理軟體。
一裝erp目前主要涉及的模組有客戶資源管理，oa，預算**，材料管理，施工管控，財務管理。裡面又涉及許多細緻的功能邏輯點。不僅為企業帶來各類功能，同時還可以滿足不同發展階段企業的需求。
為發展初期企業提供標準的內部管理流程；為發展中期企業有效規避各種管理問題，提升企業利潤；對發展成熟期的企業提供定製化服務。
4樓：1m築造
裝修裝飾公司想通過管理軟體來解決企業內部出現的問題無可厚非，但市場上的管理軟體這麼多，怎麼找到適合自己的管理軟體真不是一件簡單的事。
我們先來看看裝修公司一般都有哪些痛點：
1)協同難
裝修裝飾企業的專案涉及人員眾多，協同困難;一個工作需要採購部、專案經理、工地管工等多方協同處理流程緩慢低效;員工流動，重要文件資料沒有儲存。
2)管理難
內控管理困難，財務記帳錯誤，**商重複支付，業主請款逾期未收，採購不透明，暗箱操作等等造成公司管理難度非常大。
3)資訊孤島
每一個專案工地都是一個孤島，管理人員無法及時掌控專案現場。進度，成本、質量、安全，對於專案管理者往往很難完全知曉，各個環節也往往各自為政。
4)監督執行難
員工流動性大，導致公司規範和業務流程是否得到了精準執行，無法明確。雖然想實行「專案經理、專案總監負責制」，但如何進行績效考核又是一個難題。
解決以上4大難題，可以選擇裝飾裝修行業標準化的企業管理軟體1m築造edm。
5樓：雲智裝裝修管理軟體
結合業務模式。
適合自己企業的，靈活的，服務專業的。
6樓：喲西嗦嘎切克鬧
我建議各位裝修公司老闆看看這款軟體，【小叮噹軟體】專注裝修行業開發的系統，提供給大家參考，效果還不錯的。
精細化施工把控，施工巡檢，標準化服務體系。
材料商，業主，渠道都可以參與進來。
希望對您有一定的幫助。
7樓：匿名使用者
「裝修互通」是針對裝修行業人員管理難，資訊互通難，網路推廣難，缺乏實體產品案例展示等制約企業發展瓶頸性問題，向企業提供了切實可行的解決辦法，是一款便捷，高效的移動網際網路裝修行業解決方案
請問裝修公司管理軟體哪個更好？ 5
8樓：匿名使用者
家裝行業我覺得拆分組合管理很重要，管家婆手機版可以進行商品的拆分組合管理，庫存管理，成本核算也可以。開單銷售簡單容易，管理很清晰
9樓：雲智裝裝修管理軟體
好不好用，其實是看erp軟體能為企業帶來什麼。資訊化管理的好處，高效化辦公，標準化流程體系，管理規範，資訊對稱，精細化管理等等。而裝修公司業務鏈長，涉及到很多行業機制，問題。
所有需要一款精細化裝修公司管理的軟體。專門針對行業精耕，打磨成熟的管理軟體。
我們目前主要涉及的模組有營銷裂變，客戶資源管理，oa，預算**，材料管理，施工管控，財務管理。裡面又涉及許多細緻的功能邏輯點。
注重交付管理，業主服務體驗，企業數字化高效能。
10樓：智裝天下裝企
成本核算報表。針對不同的需求，可以生成不同的自定義報表。
施工管理：施工專案全程精細化監管，流程化，標準化，規範化。施工巡檢監管，施工問題反饋及時處理等。
客戶資源管理：客戶crm系統，客戶資料檔案建立，跟進提醒。
好不好用，看實施erp軟體能為企業帶來什麼。
資訊化管理的好處，高效化辦公，標準化流程體系，管理規範，資訊對稱，精細化管理等等。
而裝修公司業務鏈長，涉及到很多行業機制，問題。所有需要一款精細化裝修公司管理的軟體。專門針對行業精耕，打磨成熟的管理軟體。
現在主要涉及的模組有客戶資源管理，oa，預算**，材料管理，施工管控，財務管理。
裡面又涉及許多細緻的功能邏輯點。
其次，公司是否有決心落地實施，軟體落地過程中肯定會涉及很多問題，這需要管理者有強大的執行力。
軟體公司的實施團隊專業程度，售後服務專業程度也很重要
---專為企業資訊化建設提供專業erp管理軟體
我們是一家做家裝的小公司，哪一個工程專案管理軟體簡單好用？
11樓：1m築造
家裝行bai業選擇
工程管理軟體可以選du擇1m築造zhi，1m築造edm是設計工程行業標dao準化的erp解決版方案，採用的是saas軟體模式權，即無需配置機房、伺服器、運維人員等就可以使用，可以按照使用模組和使用人數收費，對於中小型家裝企業尤其適用。
1m築造edm可以解決家裝行業的哪些管理難題：
1）協同難
建築裝飾企業的專案涉及人員眾多，協同困難；一個工作需要採購部、專案經理、工地管工等多方協同處理流程緩慢低效；員工流動，重要文件資料沒有儲存
2）管理難
內控管理困難，財務記帳錯誤，**商重複支付，業主請款逾期未收，採購不透明，暗箱操作等等造成公司管理難度非常大
3）資訊孤島
每一個專案工地都是一個孤島，管理人員無法及時掌控專案現場。進度，成本、質量、安全，對於專案管理者往往很難完全知曉。各個環節也往往各自為政
4）監督執行難
員工流動性大，導致公司規範和業務流程是否得到了精準執行，無法明確。雖然想實行「專案經理、專案總監負責制」，但如何進行績效考核又是一個難題。
貸款管理軟體貸款公司管理軟體哪種好
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