1樓：匿名使用者
組織規模:簡單的說就是組織裡面所擁有的單位的數量，數量越多規糢就越大，數量小就規糢小。
組織結構：意思就是你的組織在大也要有人來管理，你一個人肯定是管不過來了，所以你就要派機個你的組織理的人來幫你管理，每個人負責管理多少人或事，每個分派的管理人員都有一個管理區域.
簡單的說就是由這機個管理人員的管理區域所構成你的組織，這就稱為組織結搆.
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企業組織、規模、結構如何？
2樓：頻珹哈冬卉
問題太抽象了，是要了解企業組織、規模及結構的概念還是具體某企業的情況？
組織與規模可簡單描述，但企業結構就要看企業組織形式及企業規模來具體設定了。
如何理解組織工作的各項原理？
3樓：手機使用者
組織工作的原理：
1，目標統一原理，是指組織工作中每個部門或個人的責獻越是有利於組織目標的實現，組織結構就越是合理有效。
2，分工協作原理，指組織結構越能反映為實現組織必須各項任務和工作分工，協調，組織結構就越高效。
3，管理幅度原理，是指組織中管理人員直接管理下屬的人數越適當，組織的管理就越有效。
4，權責一致原理，指組織結構設計中，職權和職責越是對等一致，組織執行的效率就越高。
5，集權與分權相結合的原理，是對組織結構中職權的集中和分散關係處理的越適當，有助組織執行。
6，穩定性與適應性相結合的原理，是指組織結構越能在適應性和穩定性取得平衡，組織正常執行***。
組織結構規模變大,會出現什麼現在？
4樓：夢論管理
企業比較
編輯大規模的組織對於參與全球競爭的企業來說是必要的，因為全球競爭需要大量的資源和規模經濟所帶來的效益。大規模的公司組織是複雜的，標準化的，因而能夠完成複雜的工作和生產複雜的產品。但是，大規模的組織往往會帶來官僚制，從而造成企業效率的下降。
小規模的組織具有較好的靈活性，能夠迅速的對環境作出反應。因此，儘管近年來由行業合併產生了不少超巨型的公司，但組織的平均規模正在縮小，小型化的公司具有扁平化的、有機的、自由流動性的管理方式來鼓勵創業和創新。
小公司的優勢會產生出這樣一個悖論：小公司的優勢使它在獲得成功的同時又能成長壯大，對於這個問題，有人提出了大公司與小公司混合的理論：即將大公司的資源與小公司的簡單靈活性結合起來，方法是通過分權化和減少層級制。
結構關係
編輯組織規模是一個影響組織結構和功能的內生關聯性變數，正如通常討論的人力資本、環境和目標等關聯性因素一樣。對組織來說，大量的資源和規模經濟可以帶來規模報酬遞增，所以企業保持一定的規模是必要的。儘管一些行業事實上的合併形成了巨型公司，但是組織的平均規模正在縮小，不僅在美國，在其他發達國家也出現了同樣的情況。
malone通過對資訊科技與公司規模關係的分析，認為資訊科技減少協作費用，從而導致企業向相對小規模公司轉變，減少了層級控制，更多地採用市場機制協調部門的經濟行為。?
從企業內部分析，一方面資訊科技減少了組織協作費用和生產費用，可能保留較多的生產能力和生產層次，減少企業計劃和干預行為；另一方面，企業可以更多地依靠共同目標並協同工作團隊。資訊科技使分工細化已不再重要，跨職能部門的組織整合成為大勢所趨。同時，資訊科技減少了市場協作費用，如電子商務與電子市場，企業更注重依賴外部資源發展核心產品與核心競爭能力，擴大核心產品生產，增加企業水平規模。
因此，在其他給定條件下，資訊科技改變了生產垂直規模和水平規模發展趨向。資訊科技對企業生產規模的影響是雙重的，公司規模選擇條件是生產費用、組織協調費用和市場協調費用最少。internet技術和電子商務的應用在很大程度上解決了公司內部資訊流問題，公司內部業務過程鏈中的資訊、資源、任務具有多層次的所有權及其決策權，每個團隊具有相對的自主權，他們控制資源投入、費用分配和計劃，能夠充分實現業務過程內在的並行特點和優勢。
管理層次與管理幅度的關係是怎樣的？
5樓：
管理幅度，又稱管理寬度，是指在一個組織結構中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數目。這個數目是有限的，當超這個限度時，管理的效率就會隨之下降。因此，主管人員要想有效地領導下屬，就必須認真考慮究竟能直接管轄多少下屬的問題，即管理幅度問題。
關係：（1）管理幅度既定，管理層次與組織規模成正比
（2）組織規模既定，管理層次與管理幅度成反比
（3）管理層次既定，管理幅度與組織規模成正比
（4）管理層次和管理幅度之間沒有固定的數額和比例(正確,受好多因素影響)
（5）管理幅度與管理事務的難易程度成正比(管理幅度越大，管理事務越難)
（6）管理層次和組織效率成反比(效率越高，管理層次越少)
擴充套件資料
管理幅度的影響因素：
（1）新問題發生率高，也即不確定因素增加，管理難度自然加大，所以管理幅度應該越窄
（2）組織健全程度高，則可以看作組織運作有序，管理幅度自然可以稍寬
（3）工作複雜程度越大，專業性要求高，所以管理幅度應該越窄。如面臨的是日常事務，已經有一規定的程式和解決方法，則管轄的人數可多些。
（4）管理活動相同性小，則意味著專業性要求高，管理幅度自然應該越窄
（5）下屬的分散程度越大，管理幅度越寬
6樓：樸蝶盈琬
管理層次受到組織規模和管理幅度的影響。它與組織規模成正比：組織規模越大，包括的成員越多，則層次越多；在組織規模已定的條件下，它與管理幅度成反比：
主管直接控制的下屬越多，管理層次越少，相反，管理幅度減小。則管理層次增加。
管理層次與管理幅度的反比關係決定了兩種基本的管理組織結構形態：扁平結構形態和錐型結構形態。
1．扁平結構是指組織規模已定、管理幅度較大、管理層次較少的一種組織結構形態。這種形態的優點是：由於層次少。
資訊的傳遞速度快，從而可以使高層儘快地發現資訊所反映的問題，並及時採取相應的糾偏措施；同時，由於資訊傳遞經過的層次少。傳遞過程中失真的可能性也較小；此外，較大的管理幅度，使主管人員對下屬不可能控制得過多過死，從而有利於下屬主動性和首創精神的發揮。但由於過大的管理幅度，也會帶來一些侷限性：
比如主管不能對每位下屬進行充分、有效的指導和監督；每個主管從較多的下屬那兒取得資訊，眾多的資訊量可能淹沒了其中最重要、最有價值者，從而可能影響資訊的及時利用等等。
2．錐型結構是管理幅度較小，從而管理層次較多的高、尖、細的金字塔形態。其優點與侷限性正好與扁平結構相反：較小的管理幅度可以使每位主管仔細地研究從每個下屬那兒得到的有限資訊，並對每個下屬進行詳盡的指導。
但過多的管理層次：
(1)不僅影響了資訊從基層傳遞到高層的速度，而且由於經過的層次太多，每次傳遞都被各層主管加進了許多自己的理解和認識，從而可能使資訊在傳遞過程中失真。
(2)可能使各層主管感到自己在組織中的地位相對渺小，從而影響積極性的發揮。
(3)往往容易使計劃的控制工作複雜化。
組織設計要儘可能地綜合兩種基本組織結構形態的優勢，克服它們的侷限性。
7樓：小羽毛球是我
管理層次與管理幅度的關係：研究表明，管理層次與管理幅度在某一特定規模的行政組織內呈反比關係。管理層次多，則每一層行政機構的管理幅度就窄；反之，管理層次少，則每一行政機構的管理幅度就寬。
管理層次和管理幅度直接影響著組織的結構。管理層次多、管理幅度窄的行政組織結構呈高金字塔型，是「尖型結構」；而管理層次少，管理幅度寬的組織結構則呈扁金字塔型，是「扁平結構」。不同形態的組織結構具有不同的功能特點。
管理層次是指公共組織內部劃分管理層級的數額。
管理幅度是指領導機關或領導者直接領導下屬的部門或人員的數額。
管理層次與管理幅度的關係：管理層次受組織規模和管理幅度的影響，與組織規模成正比，與管理幅度成反比，即組織規模越大，管理的成員越多，管理層次越多。
管理幅度與層次
編輯管理層次受到組織規模和管理幅度的影響。它與組織規模成正比：組織規模越大，包括的成員越多，則層次越多；在組織規模已定的條件下，它與管理幅度成反比：
主管直接控制的下屬越多，管理層次越少，相反，管理幅度減小。則管理層次增加。 管理層次與管理幅度的反比關係決定了兩種基本的管理組織結構形態：
扁平結構形態和錐型結構形態。
影響組織結構選擇的主要因素不包括？ a規模與組織所處的發展階段 b外界環境 c組織戰略 d產業狀況
8樓：匿名使用者
影響組織結構選擇的主要因素不包括 d產業狀況
管理學規模的擴大對組織結構的影響不包括（ ） a．分權化 b．集權化 c．規範化 d．複雜性提高
9樓：波士商學教育
規模的擴大對組織結構的影響包括______。
a.分權化b.集權化
c.規範化d.專職管理人員的數量增加
e.複雜性提高
答案：abe
企業組織與企業戰略之間的關係是什麼？
10樓：卡茲克
兩者的關係是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動範圍，形成相對穩定的科學的管理體系。
企業組織架構的四要素：
企業組織架構設計沒有固定的模式，根據企業生產技術特點及內外部條件而有所不同。但是，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑑的。
組織架構變革應該解決好以下四個結構：
職能結構，一項業務的成功運作需要多項職能共同發揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業經營到底需要哪幾個職能，然後確定各職能間的比例與相互之間的關係。
層次結構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設定幾個管理層級。
部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設定多少部門。
職權結構，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。
企業戰略
企業的組織架構是其實現經營戰略的主要工具，不同的戰略要求不同的結構。一旦戰略形成，組織架構應做出相應的調整，以適應戰略實施的要求。著名管理學者錢德勒指出：戰略決定結構。
戰略選擇的不同能在兩個層次上影響組織的結構：不同的戰略要求開展不同的業務活動，這會影響管理的職能結構；戰略重點的改變，會引起組織的工作重點轉變以及各部門在
組織中重要程度的改變，因此要求對各管理部門之間的關係作相應的調整。
企業實行多元化戰略，意味著企業的經營內容涉及到多方面業務，高度多元化的戰略要求組織架構更加靈活。這就需要分權式的組織架構，這種結構是相對鬆散的，具有更多的不同步和靈活性。在這種組織架構下，各多元化業務之間聯絡相對較少，核心流程可以並行管理。
這樣才能從總體上推進多元化戰略的實施，如事業部制。
而單一經營戰略或企業推行低成本戰略時，就要求組織架構降低運營成本並提高整體運作效率，這時企業可選擇集權度較高的組織架構，如直線職能制，這樣的組織架構通常具有更多的機械性。
簡述組織戰略如何影響組織結構，試論述企業戰略與組織結構的關係
簡單說戰略決定組織結構，組織結構體現對戰略落地的支援與保障。具體參考下面吧 戰略是決定組織發展方向的重要指導思想，是由組織高層所決定的組織較長時間的發展方向。每個組織都要有自己的發展方向，不然組織就會像無頭蒼蠅一樣沒有目標。詳細來講，每個企業都有戰略，有戰略意識的公司會把戰略系統化 書面化，並儘量讓...
如何用2019做組織結構圖，如何用word2007做組織結構圖
word如何製作組織結構圖？具體步驟如下 1 開啟word 2007文件，在工具欄上點選插入。2 在插入的工具欄中，選擇amartart。3 這時會彈出 圖示庫 對話方塊讓使用者選擇插入的 選中第一個 然後點選 確定 4 確定後，word中就出現了一個ie如下圖所示的組織結構圖。點選文字的位置，就可...
怎麼在中製作組織結構圖，怎麼在word中製作組織結構圖
word如何製作組織結構圖？word製作組織結構圖的步驟 準備資料 word 2010版 選擇 插入 選項卡，在 插圖 選項組中單擊 smartart 按鈕。在彈出的 選擇smartart圖形 對話方塊中，選擇 層次結構 選項卡，在中間的層次結構圖中選擇一種需要的圖形，單擊 確定 按鈕。word文件...