1樓:
1、劃分工程施工控制專案,比如巴扎鋼筋、支模板、澆混凝土、臨舍建設等大專案。
2、在以上的大專案裡,再進行工作劃分(需要的話)。
3、安排工期,總共多少天工期,幾天幹幾層,這一層中又需要分為多少個施工專案,施工流水,施工流水怎麼安排,工序穿插怎麼穿插,進行最短工期計算。
4、根據第三步計算出來的工期,加上施工間歇、雨雪停工等適當的增設雨季施工工期,達到最大工期。然後對工期節點進行統計。
5、把各大專案和各自的小專案在左側列成**,大專案的時間是下面分專案的最大時間,下面分項按照施工流水時間和工序穿插進行安排,保證各工種時間不會穿插錯誤,和提前進入,保證合理工期。根據時間的長短劃上長度不等的橫道圖。
6、可以參考一下先輩的做的工程橫道圖,然後可以把時間調整一下計算出來了。
擴充套件資料
施工組織設計的編制原則:
①重視工程的組織對施工的作用。
②提高施工的工業化程度。
③重視管理創新和技術創新。
④重視工程施工的目標控制。
⑤積極採用國內外先進的施工技術。
⑥充分利用時間和空間,合理安排施工順序,提高施工的連續性和均衡性。
⑦合理部署施工現場,實現文明施工。
2樓:匿名使用者
舉例說明:集水井施工。
1.施工準備 1天
2.集水井開挖 2天 (根據施工定額,人工挖土每個工日1方,這裡如果開挖採用機械臺班,那麼工期可以壓縮至半天。)
3.墊層施工 1天
4.集水井砌築 1天 (根據施工定額,人工砌築每工日0.5方磚)
5.集水井砂漿批擋 1天 (根據定額,查出抹灰的工日量)
6.勞動量的計算是源於對工程量的把握,然後根據工程數量結合施工定額部署施工人員。
希望我的回答能幫到你!
3樓:小河沿虎兒
例子 :1000立米磚砌體 20個瓦工 幹幾天 ?可以查 定額 定出 這就有了 衡到土裡的 基本資料
4樓:大海之飛魚
橫道圖三要素是:施工工序,施工段,專業施工隊數;
反映流水步距,流水節拍,總工期等內容;
不能反映勞動力的情況;
除非給其他的已知條件。
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