1樓：匿名使用者
賣早餐還用合夥人？你多大的攤子呀？
我見過的早餐攤子，基本上都是自己一家人在忙活，起碼人工費沒跑到別人兜裡去。
找人合夥做早餐，除非你做大了，能弄成連鎖的，否則，最後大家都沒了激情——根本分不了多少錢嘛
現在打工不是辦法，工資低上班時間又長，想創業，有什麼好的投資專案呀，最好是小本投資？ 5
2樓：匿名使用者
其實大家都厭倦了低著頭小心翼翼的做事，都厭倦了每天大量的付出卻沒有收穫。這個就是殘酷的現實，我們誰也改變不了。但是我們至少還有勤勞的雙手可以努力，
3樓：**
炒**吧，一般只要晚上操作就可以了。
4樓：匿名使用者
每個人心中都有一個致富的夢想，都渴望成功
是什麼導致了你碌碌無為的現狀？
是能力？資金？人脈？經驗？
不！你真正缺乏的是一個成就輝煌人生的機遇
單打獨鬥已過時，抱團打天下才能得天下
5樓：匿名使用者
自做旅遊商品，想想吧
6樓：匿名使用者
打工不是辦法，創業呢？本人現在是邊打工邊創業，這樣都有保障是吧。另外這位朋友相信世上有鬼也不要相信天上會掉餡餅，一步步來，我現在也是專注於網上創業這一塊。
有夢就去努力，想是沒有用的！
對於一個以後想自己創業的人來說，開始就業時應該找什麼樣的工作？ 10
7樓：成都草根財稅
如果要選個崗位，那妥妥的是營銷崗
理由如下
第一，市場上，90%以上的版公司，都是銷售權驅動型公司，而要想把銷售做好，必須瞭解客戶，瞭解市場，瞭解產品第二，銷售是和人打交道，是對人性的把握，對心理的揣摩，而作為一個創業者，不得不懂這些知識。有興趣可以去觀察為什麼那些大咖講話，總是那麼受歡迎，不是因為，他是大咖才受歡迎，而是因為他受歡迎才成為大咖，因為它能很好的去把握聽眾的心理，他知道大家現在想聽啥。
第三，營銷崗，可以接觸更多的行業，更多的公司，可以在和不同公司溝通的過程當中，觸發自己的靈感，沉澱更多的，更有用的，創業的思維和想法。但是，營銷不是每個人都能幹，想學好營銷需要有方**。對營銷有興趣的可以私聊我
8樓：咔勒uv平板印表機
開始就業時應該找銷售類的工作。
1、工作壓力大、挑戰也大，可以培養內自己心裡的承容受力、思考問題能力，堅持、韌性。
2、工作面對的人群廣泛，可以很好的鍛鍊和培養待人接物、與人溝通交流的能力。
3、工作隊市場瞭解比較全面、透徹，將來自己創業，分析市場的能力強。
4、工作積累的客戶，維持好彼此關係，將來也是自己創業的助力和幫手。
9樓：匿名使用者
這個要看你比較喜歡那種行業了，不過不管哪一行銷售還是比較鍛鍊人的，接觸的人和事也比較多，這樣會給你將來創業提供很多方便。
10樓：仲夏夜森林之迷
找一個能接觸各種各樣的人的工作可能對你有幫助，特別是能接觸企業家創業者更好，但是，勿忘初心。
11樓：匿名使用者
從當今bai行業動態來看du
，加盟已經成為創業投資者選
zhi擇創業方式的dao
主流，加盟版的話，還是選擇知名
權品牌的好，再就要看你選擇什麼行業，像一些知名品牌，相對來說加盟費用比較高，一些小本創業者資金有限，很難勝任，建議你還是選擇小本加盟品牌好，投資小回報快的行業，當然加盟的話，還是實地考察一下。
12樓：匿名使用者
不難看的出來，你是一個很有想法的朋友。。也已經注意到了時代發展的趨勢的重要性。回。
我曾經也答和你一樣迷茫過，到底什麼才是趨勢呢？到底應該做什麼呢？。。我們可以聊聊，我現在在經營一個專案。。
當今社會，造船過河不如買船過河。君子性非異也，善假於物也。。一個成功的人絕對是一個善於藉助於外力的人。。
13樓：匿名使用者
看你以後創業準備做什麼，就去相關單位工作
14樓：匿名使用者
這個不管你找什麼工作都要自己去努力學習。
15樓：匿名使用者
1創業前要做哪方面一、從
想創業，找不到合適的合夥人怎麼辦，？
16樓：創友邦
合夥創業不僅能減低創業的風險，還能在關鍵時刻找到可以信賴的人商量以後的發展，但是我們也知道這個合夥人也關係著企業的前途和發展，下面就介紹幾種能夠幫你快速找到合適的合夥人的原則技巧：
原則一：主動權要掌握
不管任何時候，在沒有完全看好這個合夥人的時候，一定要多觀察多考察，不能盲目的合作，更不能快速的將經營主動權交出去，這是十分危險的，不管是人事方面、還是財務或者是客戶資料上，或者是上游**商等都是公司發展比較核心的資源，都不能輕易的去交付出去，這樣才能很好的處理，否則一旦出現扯皮現象，你就不佔優勢，所以保持時刻掌握主動權是非常有必要的，也是能夠最大限度的將公司利益損失降到最低的傷害的一種方式。
原則二：謹慎挑選
四條選擇合夥人的標準「人品第
一、價值觀第
二、工作態度第
三、能力第四」，這四個條件缺一不可。小建議：合夥人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。
因為人的工作面和生活面所表現出來的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次四個擇人標準是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。
原則三：重要簽訂競業及商業保密協議
合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業和高相關度的行業。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致**。競業協議可延伸到企業核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人後君子。
原則四：學會如何對待能人
一個企業要發展，一定要有很多的人才，不光是自己的員工，更主要是需要和一個有才華的人合作，但是當面對這樣有才華的人的時候，要多個心眼，留人可以，但是不能用股份的方式，這樣會給自己帶來更多的麻煩，這些能人可以在初期的時候用，後期就不適宜了。
原則五：不要讓任何股東的親戚在公司上班
在公司裡不能出現任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。
原則六：建立良好溝通
在任何一種談判中，溝通都是不可少的，而且在合作中，建立良好的溝通是一種必要的前提，相互的猜忌是大忌，如果每個人都需要打自己的小算盤，生意一定做不好，而且做不長久，所以建立平等的利益關係，保持良好的溝通，本真真誠、互信和公心態度來做事，儘量將一些想法和事情公開化來談，效果會更好的，私心太重的人是不適合做合夥人 的。
如果想考察合夥人是否優秀可以從以下十個方面著手：
1.是否慈善孝順
一個懂得孝敬父母，懂得關愛長輩的人，從朋友角度，絕對是個值得掏心的夥伴。在工作上更會努力奮鬥，會讓人放心，會去對團隊產生良好的粘合力。會促進整個團隊的穩定發展。
2.是否果斷
任何一個優秀的領導者一定具備果斷處事的能力，這是一項特長，也是一種基本的生活技巧，但是很多人並不知道該如何來判斷這個人是否果斷，這就需要在日常的生活中多下一番功夫，在一些共同需要處理的事情中多考察，果斷的人更容易提高效率，給公司贏得機會。
3.是否能夠相互信任
這是非常重要的一點。疑者多慮，慮者傷神。如果不能相信工作夥伴，不能在團隊裡互相信任，害怕合作伙伴損害自己的利益，處處防範，搞到不歡而散。
這樣，大家不是來創業，而是來取鬧。我希望的創業朋友是能互相交心，兄弟齊心，姐妹同力。
4.看他是否能當老大
創業不是的鬧著玩的事情，如果不能夠一起合作，還是不要聚集在一起的好，因為每個人都會認為自己是最好的，都會不服氣，如果合夥創業的兩個人都想自己當董事長和總經理，可能會導致公司的惡性競爭和迴圈，會影響企業的發展，如果想達到那種不是老大的老大的境地的人，這種人就危險了，因為你即便頂著老大的頭銜，但還是要受制於人，一定不要和這種人合夥。
5.是否具有虛榮心、
至少不適合與我這小人物創業。開張依始，就要坐大班臺，裝修辦公室，請小姐接**……抱歉，小子只是一普通工人家庭出身，沒顯赫身世，也無萬貫家產。創業初期還是先多想想怎麼賺得更多，而不是把錢花掉吧!
6.是否性情急躁
急躁的人經常會感覺到狂妄，一些人看起來是果斷，做事情總是風風火火，實際上這些人並沒有我們認為的那種特質，他們經常在遇到問題的時候不能沉住氣，總是回壞事，狂妄的人是不會顧全大局的，這點非常危險，過於急躁者不能忍一時，所以想要成功也不是易事。
7.是否開朗
創業百分百會遇到困難，沒有困難的行業肯定不賺錢。性格開朗的人是最容易成就事業的人。每天憂心忡忡，茶飯不思，不知明天會如何。
與其憂心明天，不如研究明天，一點一滴完善今天，船到橋頭自然直。
8.是否專注和現實
不管現在的生意做的好不好，起色有多好，都要不斷的觀察你的合作者是否是個專注的人，任何一個專注的人都是回成功的，如果每天天馬行空總是想東想西，是很難將事情做好的，多方面的發展，有很多的想法並不一定就是好事。只有和一個懂得腳踏現實的人合作才會有成就，當然更不要和那種整天眼睛裡只有金錢沒有哥們義氣的人在一起做事。
9.做事是否有效率
這個社會快半步吃飽。慢半步逃跑。任何事情不能最快速度去做、去完成就等著失敗吧。
想到立刻去做，沒什麼好說。就像找個人生伴侶一樣，找一個不難，找一個合適的卻很難，但是，絕不能因為難找而降低標準，否則後患無窮呀。
10.是否認真
凡事只走過程，只是敷衍不認真對待的人，一定是公司不受歡迎的人，這種合夥人不但不可取，創業團隊中也要去除這些人，任何事情一旦安排就要立即執行，不要任何藉口，認真的人沒有困難，只有喜訊。
17樓：幕向莞
那就先定位創業專案，確定要做，然後開始針對性的談合作。
18樓：鴻星老師
你好朋友！這個幾句話也難說清楚，可詳細交流！
19樓：匿名使用者
創業最重要的，你敢做嗎？
為什麼人要自己創業
20樓：匿名使用者
我必須向你坦白我為什麼會選擇創業？
這個話題絕對是我真實的意思表達。
我選擇創業的原因其實有七個：
1，當時的工作已經難以讓我再繼續發展，而且從開始到當時，不管是別人挖掘我去他們公司，還是我自己跳槽，都覺得疲憊了。這種遊戲玩來玩去你永遠是別人案板上的肉，可以吃，也可以拿來喂狗。就看別人的心情和狀態了。
所以當初信誓旦旦的誓言不管多麼真誠，此刻也必須付諸於自己。
2，從年齡意義上說，我的青春已經過去了，但在心理上說還遠沒過去。以前上班的我是膽小懦弱的，是怕被炒魷魚的，是很有危機感的，所以我很努力，從很短的時間就爬升到了應該差不多的職位。但是對於我個人來說有個很明顯的缺點，就是跟所有老闆的溝通和交往都僅限於工作上，處工作之外並不能處好關係，因此當然也會得罪一些人，或者被能處好關係的人所誤會。
當然這些我並無怨言，因為就是自己在這方面弱，怪不得別人。
3，創業也講求時機，而對我來說什麼是時機？就是我覺得這個事情絕對能幹成，而且我比較看好，並且能很快支撐我基本生活。而且我已經具備了創業的條件。
在一切公司平臺已經練就了處理事情的能力。
4，我很明白創業不是你有多少才能，才華，當然這個是幫助你成功的因素，但不是絕對因素，絕對因素是你創業所具備的事情處理能力。這個就包括了很多，包括管理，運作，人際關係，與人交往，個人的角色定位等等，還有設定一個失敗者的角色，時常提醒自己，失敗後應該如何，這樣才能成功。要有激情奮鬥的動力，也要有處理不好的事情的能力。
5，對我來說創業不是冒失，而是計劃好的事情。畢竟不是靠一腔熱血去做事情的時候了。理智和激情並存。
6，最重要一點就是我發現，不管我給別人打工有多好，永遠實現不了我財富自由的夢想，沒有財富自由，就沒有其他的自由，包括我本身就是一個散漫的人，受不了一些管束、而且對於必須對家人負責的人來說，有必要靠自己的能力去多爭取些社會上的資源和資本。
7，一個契機很重要，就是我所做的餐飲，所創立的程大個小火鍋，程大個魚頭面等等，都不是貿然而為，而是我做了 8 年廚師，我利用了這麼多年研製出的這些特色餐飲，我必須有義務推廣出去，我對自己產品的自信也促成了我必須創業的決心和自信。因為到目前為止，醉心於餐飲核心真材實料研究的確實沒多少，大家都在專注於外在形勢的包裝上。這是我們的區別和特點，還有一點就是我將餐飲的市場看的比較清楚，將來的發展趨勢和我們的將來方向都比較清楚，這也是為何加盟者眾多的原因，他們都看清形勢，看得見創業的時機跟重點，而且該有的風險我已經為他們降到最低了，該有的利潤已經是把握十足了。
不求一夜暴富，但求長久擁有，持續增長，穩定收入，小康即富，這些就夠了。話說創業就算你擺個地攤其實都比上班掙得多，只要你運營得到，擁有核心競爭力。
這就是我的理由。世界很大，我想要去看看。但我得先賺夠銀子，或者我在邊賺銀子邊看看。而且餐飲本身就是我的熱愛，就是我一生為之追求的夢想.
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