1樓：下次體現出
一，網路銷售越發紅火
二，2023年的自然災害影響收入
三，實體店沒有**優惠力度大
四，實體店成本高，影響因素多
2樓：匿名使用者
大家除了吃飯和教育，都不花錢了唄。
3樓：藍天下
網購:快捷便利，**透明，深夜躺床上己完成購物，省去寶貴的時間，，手機己離不開人的生活，即網購己離不開人的生活，，當今消費主體人群生活節奏加快，沒有空閒時間，
2023年實體店經營為什麼慘淡？您認為什麼原因呢？
4樓：匿名使用者
一，網路銷售越發紅火二，2023年的自然災害影響收入三，實體店沒有**優惠力度大四，實體店成本高，影響因素多
談一談為什麼實體店生意越來越不好做了？
5樓：破點思維曾老師
現在的實體店生意非常難做，甚至有很多實體店都倒閉了，那麼實體店生意不好做，最根本的原因是什麼呢？
6樓：一笑風談
現在的**比實體店賣得貴，質量還不好，我做工廠的，**的貨和實體店的貨，款式一樣，質量不一樣，大家都知道，現在人工比較貴，****壓得低，工廠無利可圖，只有質量差，做工差才做得出來。所以多數**都套用實體店的宣傳**，發的貨差太多了。
7樓：名
實體店生意不好做是相對於暴利期的實體店，早些年，商品**資訊相對閉塞，實體店抓到差價機會或者一個總**，就能財源滾滾來，近年來，這種現象一去不返，電商的崛起讓商品**更透明，消費者也習慣了網上購買，知道網上更便宜，對實體店是個打擊。
8樓：多多
你自己睜開眼睛看看：近十年間，你身邊城市實體店有沒有擴容到三倍？而外來人口不增加，還是那些人，你商品賣給誰啊？
網購構不成威脅，雖有流失。老牌沿街商鋪被徹底打倒，大吃小嘛！駭人聽聞的五公里死亡圈指的是大超市、大賣場。
如果一座60萬人口城市，僅3座大賣場（例如：世紀聯華、物美、沃爾瑪、大潤發）足以摧毀整個傳統沿街商鋪。網購構不成威脅，大可放心。
9樓：匿名使用者
實體店租金貴，再者現在是網路時代，曾經逛一天才能逛多少家實體店，還累人，現在網上一搜尋就是一堆商品，方便，不浪費時間。
10樓：沉夜孤星
運作成本＋利息，轉讓＋裝修，鋪租＋水電稅費，所以對實體店來說，無疑都是一個打擊。
11樓：汐
社會生活成本在增加，人員工資提高很正常，如果是門店的銷售額上不來，分攤下來每個人的成本自然就顯得高了。
12樓：匿名使用者
開店也只解決就業的方式，這麼多實體店經營者一但大多數都失業了怎麼辦?不依靠拿一分錢的失業救濟金，促進商品流通還又上交稅費，做實業老被高額的租金盤剝，這世道變成勞動者養活懶人房東了，只希望生活的有尊嚴，能推出公租鋪是最好的辦法之一，如果繼續下去實體必亡
13樓：峰佘無敵
租金**，這個不說都懂。租金高不高取決於銷售額，賣不動商品，一塊錢都高。租金也只是一個相對引數，與房價**速度比，就還好！
不能說租金便宜點我生意就好了。因為你便宜，別人也會便宜，大家在一條起跑線。
14樓：筱磊
移動電商的平臺的發展，一些個體或者企業利用低廉的流量優勢跟門店打了一場**戰，明顯門店面對租金、渠道、廣告等成本壓力在這場戰役中毫無還手之力。隨著移動網際網路人口紅利漸漸消失，網上的渠道費用也水漲船高。不過相比之下，做的早的電商渠道還是很有競爭力的。
15樓：共掘
實體店生意難做已到了一個拐點，商家逐利的本性將促使變革，實體店新經營模式即將迎接春天的到來。
16樓：阿qi棄
現在實體店的顧客群體已經老齡化了，等這批中老年人百年之後，如果還不政策性整改，中國將再無實體店！
17樓：騒年丶小擼
一是電商，二是生活成本高，三是經濟蕭條，降低成本，提高就業
18樓：抽轉組
網購的崛起可能是對實體店越來越難做的一個說法，但是簡單的這樣說過於籠統，涉及的東西太多了。
19樓：匿名使用者
做**壓力更小，實體店要租金，**賺多賺少都是自己的。
20樓：淡藍紫
網上**太透明，廠家直銷，實體店進貨價比不過廠家，人人都想薄利多銷，東西是買多了，需求都讓低價滿足了，一大部分廠家實體店等死吧
21樓：沿江大道賞風景
我們這邊一個小縣城早餐店轉讓費都要十多萬，表示開不起實體店，而且不想時刻守店！生意不好，主要是被網購衝擊了！我自己也經常網購！
但是護膚品不會在網上買！這樣方便又便宜價錢透明！所以網上的衣服，髮夾，耳環，配飾都熟悉都不能再熟悉了，而且我每次出門都會偷偷地觀察別的女人的著裝，耳環……發現百分之七八十的女的都是網購款，甚至一些學生配眼鏡和美瞳都是網購！
我們這邊實體店生意做好的是理髮店，化妝品店，美容店，電影院，早教中心，幼兒園，兒童樂園，高檔飯店，酒店，奶茶店，燒烤店，夜宵店，乾洗店，肯德基麥當勞店，炒貨店，路邊小吃店，開了幾十年的眼鏡店，洗車店，手機店，**店，菸酒店，房地產公司……大部分都是暴力！
22樓：匿名使用者
網上幾千幾萬間店 買粒鏍絲都有得送 實體店象大海之孤舟無依無靠在大洋中掙扎呻吟著
23樓：禕新厹
現在有了電商，很多人都在網上購物了，我就做電商，不但能讓我省錢，還能讓我賺錢，都不用去實體店買了
24樓：一旦或擬
能買的都買了，我總不能花錢買一些已經有了的東西吧
你的實體店生意為什麼不好，看完你就明白了
25樓：匿名使用者
實體店生意難做，表面上是缺客戶，實際上是缺新商業思維用過去的經營方式經營現在的實體店生意，肯定得不到現在想要的結果。
如果你把網際網路思維+平臺思維+社群營銷模式融入到你的經營管理中，你的生意一定會做得很好，原來我們覺得很困難，每天只看到眼前的利益，也就是賣產品賺差價，現在你賣產品本身就賺不到錢，何必一定要靠賣產品賺錢呢？
商業就是遊戲，經營生意其實就是研究人性的過程，如果你瞭解你的客戶需要什麼，然後滿足他，你就不會覺得生意難做，用新商業思維，現在所有的傳統生意都可以重新在做一次。
你好，實體店生意突然業績下滑很厲害！變的很淡，什麼原因？
26樓：賣高強度緊韌體
大家都不知道你是做什麼的，怎麼知道是什麼原因啊，每種生意的原因都是有內
所不同的容
，比如增加了很厲害的競爭對手，象經營超市的，來了超大超市，**，質量都有優勢；比如你口碑變差了，比如經營餐飲，人家在你店裡發現了什麼不好的；比如人家降價了，你還是原價，你的**比人家高了；比如是經營服裝的，你的款式已經過時了等等。
27樓：如來佛祖
估計有人再搶生意吧。
找個大仙算算。
為什麼實體店生意越來越不好做了
28樓：匿名使用者
1、店面房租的**。
隨著城市的發展，房價也在不斷的升高，隨之而來的是房租的升高導致經營成本上升。
2、電商的衝擊。電商競爭大，排名規則所致，平臺商家就是虧錢做也得撐，薄利或虧錢的商家多了，買家得到實惠自然會選擇網路購物渠道，大多數人選擇網上購物，衝擊了實體店的經營。
3、生活節奏的加快。城市生活節奏越來越快，很多人已經沒有時間去逛街購物，為了滿足購物慾望，只能利用閒暇時光來逛**來選購商品。
4、商圈發展過多。城市發展迅速，很多大型商場的開業導致生成很多新的商圈，客流一分流，狼多肉少，消費者減少。
5、用人成本的提升。商圈的開業，新店的開張導致人力資源緊張，為了招聘工作人員不得不提高待遇，提高待遇導致用人成本的提升。
29樓：匿名使用者
實體店是不是越來越不賺錢了？
30樓：足球**專家
您好21世紀是網際網路時代，有很多生意可以做，不過還是自己得選擇好，但是有很多打工者向創業對於選擇專案很迷茫，不知道哪個專案最適合自己。類似於消費品，還有日常生活用品，這些是較為好做的行業，還有，民以食為天，主要還是做美食方面的比較好。 只能說今後再，需要購買東西的時候看到實體店，如果**相差不多，就在實體店購買吧！
如果都依靠網路，而實體店日漸消益，關門倒閉的只會越來越多，到時候整個城市只剩下工廠及室內**商，再想去逛街也沒有實體店可以購物了，並且網上的東西大家也都知道，質量看不到，摸不著，實體店畢竟還有個店面在購買也比較放心！
31樓：孤淚你
可以考慮線上線下結合，**已經不好入手了，可以做閒魚，網頁 搜 閒粉隊免費教
32樓：我是小妖了啦
做**壓力更小 實體店你要租金 **賺多賺少都是自己的
33樓：玉旎機昊
做任何事情都有出路的，關鍵是你選擇的路怎麼樣俗話說，選擇不對努力白費。
建議網上搜----(化雨老師)
讓專業人士幫你把把關,
網上有很多
他幫助人的成功案例
或許他能夠幫到你
34樓：巴允尉思雲
星|因為同行之間競爭大
還有互聯往的高速發展帶來的大沖擊。
那你現在是怎麼打算的呢、
############
最近聽說
--||星||
--||爍||是
這領域的資深人士
--||老||
--||師||相信會對你有所幫助。
35樓：淦菀歐陽陽冰
目前許多
實體店經營者感嘆生意一天不如一天，社會競爭激烈，適者生存，實體經營者也不斷改變經營策略，但大部分經營狀況改觀極少，為什麼會出現這種現象，坤鵬論分析如下：
高房租帶來的惡果
經過調查，有近一半的實體店經營狀況不好的根本原因為房租年年漲導致，前些年，許多企業正常運營的時候，也沒有電商的衝擊，低房租讓許多實體店主著實狠賺了一筆。但近些年，就業環境不是特別樂觀，每個人都想自己開店，門檻也較低，但是卻要面臨兩大問題，經營者多，房租貴。二十年的時間，房租的漲幅在幾十倍。
曾經一朋友經營一家餐館，簽訂五年合同，五年租金不變，當時的租金為每年六萬元。五年過後又簽了三年合同，每年租金漲到十二萬元，但是那幾年生意確實好做，朋友後三年年淨收入達到50萬元，生意火爆，八年時間也賺了幾百萬。房主看到朋友生意好做，再籤合同的時候將房租漲到每年30萬元，朋友繼續租賃感覺辛辛苦苦賺得錢一半以上都要給房東，當時也一生氣，不租了，選擇其它門面，其實也是一口氣，另一家門面也沒便宜多少，之後生意就越來越差，幾年功夫賺得那點錢又都倒回去了。
所以高房租為實體店主帶來了非常大的影響。
談一談電商的衝擊
電商帶來了購物的便捷性和選擇的多樣性，送貨上門、極速退款、物美價廉吸引了一大批消費者，不滿意即退，物流發展的快速性也讓實體店主哀嚎消費者的流失，無法支付其日常開店成本。電商運用很多客戶分析的手段，不斷改善消費者的消費體驗，其實這也是問題所在，電商更瞭解消費者的消費心理和購物需求。
便捷服務
相較於**，一些實體店沒辦法實現不滿意就退貨，但其實，如果能夠做到不滿意即退、隨時提取等等便捷服務，實體店就能大有所為。
實體店自從裝了玻璃門內後，突然生意慘淡怎麼回事
這可能是風水的原因阻擋來財之路也可能是現在科技發達電商的阻礙。與同地段的其他店鋪相比。房東說需要5千一個月，你本來覺得也能接受 電商的優處不僅僅在於是網購方便且 便宜，更在於售後的完善與溫馨 近幾年，電子商務行業如魚得水，實體店生意不好也是正常的。可能是風水的問題，玻璃門安裝的方向擋住了進財的方向。...
網購的流行讓實體店的生意受到衝擊，實體店應該怎麼力挽狂瀾
網上 銷售的這些店鋪，因為它沒有租金的成本，然後進貨的渠道，沒有中間商，所以它的 相對來說低一點比實體店有很多的優勢。實體店要想真正長遠的生存下去，就必須著手改變自己現在的這些缺點，然後突出自己的優點，總結來講就是儘可能的降低中間抽成，做到全國統一 然後提升自己的服務，讓人們更多的感受到實體店的便利...
有實體店怎樣做微商，實體店生意越來越難做，做微商怎麼樣
做微商流程之怎麼找精準客源 做微商找到精準客源是關鍵 怎麼找首先得學習引流的方法技巧 你的東西再好沒有外來精準客源 僅僅在朋友圈是做不好也做不大的 做微商流程之怎麼找精準客源 引流還真是一門學問也有很多種方式 做哪一行都是有竅門和捷徑的 還有考驗的就是你的執行力 所以要多去學習加上狠狠的執行 做微商...