1樓：
1、a方案：
毛利增加=50000*（1-60%）*20%=4000
原方案應收賬款應
計利息=50000/360*30*60%*10%=250
現方案應收賬款應計利息=50000*（1+20）/360*60*60%*10%=600
應收賬款應計利息增加=600-250=350
壞賬損失增加=50000*（1+20%）*2.5%-50000*2%=500
收賬費用增加=70-80=-10
淨損益=4000-350-500+10=3160
b方案：
毛利增加=50000*（1-60%）*20%=4000
原方案應收賬款應計利息=50000/360*30*60%*10%=250
現方案應收賬款應計利息=50000*（1+20%）*60%/360*30*60%*10%+50000*（1+20%）*30%/360*60*60%*10%+50000*（1+20%）*10%/360*90*60%*10%=375
應收賬款應計利息增加=375-250=125
現金折扣損失=50000*（1+20%）*60%*3%+50000*（1+20%）*30%*2%=1440
壞賬損失增加=50000*（1+20%）*2%-50000*2%=200
收賬費用增加=80-80=0
淨損益=4000-125-1440-200=2235
應選擇a方案
2、（1）資產定價模型：k=6%+1.4*（12%-6%）=14.4%
股利折現模型：r=0.8/[10*（1-2%）]+6%=14.16%
（2）kw=10000/25000*8%*（1-30%）+15000/25000*14.4%=10.88%
（3）專案的內含報酬率為14%〉kw，專案可行
3、（1）折舊=（120-20）/5=20
ncf0=-120-20=-140
ncf1=（80-30）*（1-40%）+20*40%=38
ncf2-4=（80-30-5）*（1-40%）+20*40%=35
ncf5=（80-30-5）*（1-40%）+20*40%+20+20=75
（2）npv=-140+38*0.893+35*0.797+35*0.712+35*0.636+75*0.567=11.534
npv>0，專案可行
（3）當i=13%時，npv=7.47
irr=（13+x）%
7.47/11.534=x/(x+1)
x=1.838
irr=14.838%
終於做完了，累死我了，樓主不厚道，才獎勵50分，怎麼說也得追加獎勵，呵呵！！
2樓：匿名使用者
第3題的irr計算好像不對吧，應該在12-13%之間比較合理
急求財務管理計算題答案
3樓：好好熊
一、這兩個問其實就是先付年金與後付年金的終值的區別。
(1)是後付年金。
200*(f/a,5%,2)=410
(2)是先付年金。
200*(f/a,5%,2)*(1+5%)=430.5我沒查年金終值係數表哦，我直接用財務計算器算的。
二、設每批訂貨數為q，每日送貨量是p，所以送貨期是q/p。設d為每日耗用量，則送貨期內耗用量是d*q/p。所以，平均庫存量是0.5（q-d*q/p)。
這樣，總成本tc=k*s/q+0.5（q-d*q/p)*ck是每次訂貨成本，s是總需求量，c是儲存成本。
tc最小時（用均值不等式推出的哈），
q=(2ks/c)*p/(p-d)開根號
把數字帶入，q=2*70*1000/20*10/(10-3)開根號=100
此時，總成本tc=70*10+0.5*(100-3*10)*20=1400
根號打不出來，痛苦。
4樓：賴玥夔真
1.單一產品邊際貢獻=銷售單價－單位變動成本so:單位售價為4元時，邊際貢獻=4-1.
5=2.5單位售價為3.8元時，邊際貢獻=3.
8-1.5=2.3單位售價為3.
4元時，邊際貢獻=3.4-1.5=1.
92.邊際貢獻越大越好，在訂價決策中，必首先保證邊際貢獻不為負數，其次應考慮，全部產品的邊際貢獻應足以彌補固定成本，並仍有一定的積餘。而在特殊訂價中，邊際貢獻保持正數是接受與否的底線。
so:這三個的邊際貢獻都大於零，哪個越大哪個利潤就越高
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1 a方案 毛利增加 50000 1 60 20 4000 原方案應收賬款應 計利息 50000 360 30 60 10 250 現方案應收賬款應計利息 50000 1 20 360 60 60 10 600 應收賬款應計利息增加 600 250 350 壞賬損失增加 50000 1 20 2.5...
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1 無差別點的ebit ebit 10 8 1 33 2 1 ebit 10 8 25 10 1 33 2 解得ebit 8.3萬元 2 再籌資後的息稅前利潤達到10萬元，大於無差別點的ebit 8.3萬元，所以應該選擇方案二。大於無差別點選擇債權融資，小於無差別點選擇股權融資 3 財務槓桿dfl ...