1樓：彼岸的暗夜
兩種可能
一種是為了表現自己
一種是身邊的人容易附和
為什麼總有人喜歡把自己的觀點強加給別人，特別是相對狹隘和帶有偏見的觀點？
2樓：alphag的春天
這是他潛意識裡面的「小我」在作怪，說白了就是他有一種自戀的傾向，你認同了他的觀點，他就有一種優越感和成就感嘛。
人們多根據自己的立場去判斷別人，而忽視了別人的「真我」。
遇到這樣的人，只能夠多加溝通，謙虛聽取他有道理的部分，有時可以暫時同意他的觀點，讓他覺得你不是站在他的反面，不至於對你有牴觸情緒。
然後你就可以更好說服他，用事實證明給他知道，他的觀點不過是他偏見而已。所有人都應該放棄自己內心中的「小我」，找出他人的「真我」。
3樓：匿名使用者
總把的己的觀點強朋給別人，說明他是個強試的人。在這個世界上我們每個人都不一樣，每個人的觀點都不樣，正因為如此才表現出我們的個性。但是你不能把自已的想止大強加給別人。
要學會尊重別人，要聽存大家的意見和相法。這才是做人之道。不然的話你會吃虧的。
希望你能虛心做人吧。
4樓：天文風
因為他受刺激啦，已經不是正常人啦，是個神經質或瘋子。。。不要理他，離他遠點。。。。。。。。
5樓：天馬神行者
是有這樣的人，認為自己是對的，應該按自己的想法來。如果確實是合理的、有合適的觀念你可以接受一下，如果你覺得不對，可以置之不理。
為什麼有的人總喜歡把自己的思想強加到別人身上？ 10
6樓：季禾子醫生
學聖賢之道，學君子之行，稍有所得，很容易自以為是，認為自己的見解是絕對正專確的，自己是最博學
屬的。這時候就喜歡到處炫耀，到處去教訓別人，自己則以老師自居。
孟子的本意並不是說「為人師」不好，而其中關鍵在一個「好」字。「好」字型現的是自我炫耀，自滿自足，固步自封，不思上進。這種「好為人師」為的不是傳道授業解惑，而單單為的是貪圖訓斥他人、受人尊敬的虛榮而已。
學無止境，任何一個人永遠無法達到無所不知的程度。所以，我們一定要切忌：不要動輒就以老師或專家的身份去教訓別人，以此來顯示自己的博學和威嚴。
7樓：空蘋籽
告訴他 ，他的方式不適合你，不過有時候聽聽別人的方法也不錯的，說不定哪天在某些問題上就用到了，，你的同事只是比較熱情，
8樓：匿名使用者
可能他認為他的是最好的，也以為這種方法就一定適合你，或是他的想法就是：就是想我的就是最好的吧
9樓：落合雨
人都是主觀生物 在現在的大環境下 獨善其身已經很難了
10樓：匿名使用者
跟你同時說明 不好意思說 就敷衍
11樓：光輝歲月
因為每個人都只有一個視角，那就是自己的視角。所以所謂理解所謂換位思考其實是不存在的專。可屬是為了否定排除這種孤獨感，往往會產生理解與被理解的錯覺，雖然隨之而來的往往是幻滅。
在（偽）理解/被理解→幻滅之間的，往往就是將自己的思想強加於他人。
因為（在幻滅前）意識到這點的人很少，於是人們總是披著理解的外衣販賣思想暴力，最後導致被暴力的一方幻滅，即意識到別人試圖將其思想強加於自己身上，於是才有了「我們為什麼總是喜歡把自己的思想強加到別人身上？」這種說法。
為什麼有些人總是把想法強加於別人，一旦出現和他相悖的觀點或者他根本就沒經歷過的事他就罵人家傻子?
12樓：收到了你的快樂
如果他是說
別人，笑一笑了事。如果他是說自己，就轉頭不要理他。（前提：你們是平級的關係。）
如果他管得到你，那麼，沒辦法，有時做一個傻子未必是壞事。
生活中總有三季人，與之爭辯並不會爭出個所以然，不如認個輸，減少不必要的麻煩。
13樓：匿名使用者
這種人一般不要搭理他們就可以了，不需要和他們一般見識。還有就是可以保持好自己的想法。
14樓：0蘇堤春曉
因為這些人都以自己為中心，他們的世界裡認為別人都應該圍著他轉，唯他的命是從。這種人的生活環境一定是有一個非常慣著他的人，才養成了他的這些毛病。
15樓：凹賽
這樣的人有很多，你還不能得罪這樣的真小人要不然它會沒完沒了的找你茬。所以以後說話小心點能不說就不說
16樓：匿名使用者
這樣的人是個自以為是，性格霸道的，總認為自己的想法和做法什麼都對，自己那方面都比別人強，是一個地道的**主義者。如遇到這樣的人，應當儘量避其烽芒，不能和他發生正面衝突，自己做自已的事情，自己認為滿意為上，對於他的態度可以置之不理，這樣長久下去，他認為自討沒趣，也就沒有多大效力了。
17樓：遇見是緣還是福
因為這樣的人有點強勢，也有點自我，總覺得別人聽他的以顯示他的存在感，當別人做錯了事就嘲笑別人，他就是太自信了。
18樓：匿名使用者
這樣的人就是比較自以為是的人，她總感覺自己的經歷是很豐富的，他總以為自己是最厲害的人，這樣的人遲早會受到自己態度的懲罰
19樓：朵朵的情感世界
我覺得，這些人有點剛愎自用，太自負了所以他才會出現種情況。
為什麼說不要把自己的觀點強加於別人？
20樓：易書科技
你對於自己親自發現的思想，是不是比別人用銀盤子盛著交到你手上的那些思想更有信心呢？如果是這樣，那麼，假如你要把自己的意見硬塞進別人的喉嚨裡，豈不是太差勁了嗎？如果你能提出意見，讓別人自己去得出結論，那樣不是更聰明嗎？
沒有人喜歡推銷或是被人強迫著做某件事情。我們大多數人都喜歡按照自己的意願做事，但我們卻喜歡別人徵求我們的意見。
在這裡，我說一個我講習班中一位叫塞茲的學員的親身經歷。在他的公司裡，職員都十分的散漫，缺少熱忱的幹勁，於是他決定召開一次公司大會，以便激勵大家的工作鬥志。在大會中，塞茲鼓勵他的下屬們說出對公司有什麼希望與要求，然後把這些希望寫在黑板上，並真誠地向大家承諾公司會盡力滿足大家的需要。
緊接著，他又提出了一個問題，就是問大家知道公司對職員最大期望是什麼。而他自己回答得既快又迅速：「忠實、誠實、進取、樂觀、團結，每天熱誠飽滿地工作8小時。
」大家在這次開誠佈公的研討後都精神大振，幹勁十足。甚至有一位職員還自願提出每天工作14個小時，這次會議達到了前所未有的效果。員工們都很重視那次會議，並將幹勁用到了本職工作中。
後來，聽塞茲說，他的公司現在營利相當高，銷售量上升得十分可觀。
塞茲的成功在於他認真聽取員工們自身的感觸，並且沒有死板地將自己的觀點強加於那些職員們，而是和他們巧妙地進行交換：只要他們遵守公司的法規，他們便會獲得自己的利益。塞茲徵求他們所需要的就是重視他們的最好方法，這等於給他們吃了定心丸。
所以，在有些問題上，我們切忌不要把自己的觀點強加於別人。如果你這樣做了，你會發現做事會輕鬆容易得多。
一位x光機器推銷商準備把他的機器賣給一家大醫院。正好那家醫院的x光科正在擴建，準備建成全美最好的x光科室。由此，那家醫院x光科的主治醫師布朗受到x光機推銷商的包圍。
這些推銷商一見布朗大夫就瘋狂地推銷自己的x光機，還誇它的效能有多麼優越。布朗整天都要躲避這些自以為是的推銷商的困擾。
在那時，有一位聰明的推銷商給布朗先生寫了一封真誠的信，這可是與別的推銷商不同的一種推銷手段。信的內容是這樣的：
尊敬的布朗醫師，我們公司最近新生產了一套x光機裝置。我剛看到它們，對它們並不十分了解，也許它們並不完善，所以我想能將其改進得完美。我深知您在x光機運用方面有很高的資質。
我真誠地希望您在工作之餘，能抽空看看我們的機器，並提出寶貴意見，最終達到它的最優良的效能，以便更好地為醫學事業服務，我會深表感激的。由於您工作繁忙，可能會對您的生活有影響，我們會在任何你需要的時候派專車接送你。再次向您表示感謝。
布朗在向我們敘述完這封信的內容後說：「我收到那封真誠的邀請信後，感到很欣慰，我感到受到了極大的恭維。從來沒有哪位推銷商會用這種方式來面對我，這讓我感到既舒服又滿足。
之前的那些經銷商根本就不會這樣虛心請教，他們只會吹噓自己的產品有多先進。那個星期儘管我每天都很忙，我還是抽了一個晚上的時間去看他們公司的機器。當我認真使用了那部x光機後，我感到那臺機器使用起來相當地順手。
於是我便接受了它，並把它們都定購過來。」
「在這中間，並沒有什麼人刻意說服我購買那款x光機，完全是我認為很實用而自願購買它的。我覺得為醫院購買下這套x光機，完全是我自己的原因。」布朗深切而堅定地說道。
位於長島的一位汽車推銷商利用同樣的技巧，也成功地把一輛二手汽車賣給了客戶。起初，這位商人推銷的並不順利，他一次次地帶著那位客戶看了很多輛車子，但是好像沒有一輛能使他滿意。不是嫌**過高，就是樣式不夠新穎，於是，這位推銷商來到我的訓練班，向我們徵求意見。
在聽完他的苦惱後，我們給了他一個良好的忠告，勸告他不要再用推銷的辦法了，而是引導那個人自己主動購買。儘量讓他認為那主意是他自己的。也就是說換一種思維，讓他人變成主導。
這位推銷商聽取了我們的建議。當有一位顧客要求將自己的舊車換購一輛新車時，推銷商便採用了我們的方法。他很清楚，之前的那位挑剔的顧客很喜歡這款車子，於是便打**給他，問他能否幫他在這款車子上幫忙，提一點建議。
那位挑剔的顧客很快趕來了。推銷商笑了笑，對他說：「朋友，你對這部車子懂得比我要多，你幫我看看他到底值多少，效能方面如何，我會很感激你的。」
那位客戶滿臉滿足地對推銷商說：「終於有人能真正懂我了，我可是對這型別的車子研究頗深，我很喜歡它的外形和發動機，讓我開著它跑跑，看看是不是優等品！」說完，他就開著車子繞市區跑了一圈。
回來後，他真誠地告訴我說：「這部車子各方面都很不錯，你能以300元買下就算相當划算了。」
我此時心裡有了底，並猜透他有意購買，於是問道：「如果我能以這個價錢賣了它的話，你是不是願意買呢？」沒等我說完，那位顧客就興奮地回答：
「300元嗎？太好了，我當然願意，就這樣成交吧！」
就這樣，一筆不錯的生意做成了，這都是顧客自願買下的。所以，儘可能做到讓別人覺得辦法是他們自己想出來的，所得的結果就會如你所願。
不管他人做什麼，而是讓他人自己去做去想，不要老是以自我為中心，把自己的意見強壓給他人，給他人一種自重感，他就會主動和你合作。
如果你想使人信服，就應當做到別將自己的意願強壓給他人，儘可能地徵求別人的意見。
——引自延邊人民出版社《人性的弱點全集》
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