分析切爾諾事故中公共關係的處理方式,並分析如何在突發事件中維護國家影響

1樓：愛喝粥

看你個人的應變能力，主要是要分清主要矛盾，也就是事件發生的根本原因，弄清這些你才好對症下藥，其次就是要弄清導火索，解決了這個才能讓老百姓覺得行動落實了，利用你身邊的關係去為你的行為服務，為人民服務吧

如何利用公共關係解決突發事件

2樓：匿名使用者

怎樣處理應急突發事件

3樓：蠍

根據突發公共事件共性特徵，提出如下應急處置機制。

（1）發現與報告

●突發公共事件發生後，現場人員在進行先期處置的同時，迅速向相應工作組報告。

●工作組人員接到報告後，第一時間趕赴現場，判定事件程度及是否需要社會救助，確定是否啟動應急預案，進行相應處置，並立即向領導小組報告。

●根據事故的態勢和程度，工作組按照領導小組指示，在事發8小時內向上級或地區主管部門報告，聯絡社會救助。

（2）先期處置

●突發公共事件發生後，事發地的有關部門在報告同時，應在保障人員安全的前提下及時、有效地進行處置，控制事態。

若事態無法控制，有關部門應立即組織現場人員進行疏散，同時開展現場救援和現場保護。

●涉及到人員傷病時，應立即聯絡急救部門。

（3）應急響應

●對於先期處置未能有效控制事態的突發事件，相應工作組要及時啟動相關預案，在領導小組統一指揮或上級主管部門指導下，組織開展現場處置工作。

●需要多個相關工作組或部門配合時，由主管該突發事件的工作組牽頭，其他工作組或部門予以協助，共同參與處置。

●各部門組織人員疏散，協助社會救助機構開展救助。涉及到有人員傷病時，協助急救部門進行救助。

（4）應急結束

突發事件應急處置工作結束後，或相關危險因素消除後，由工作組報請領導小組批准後宣佈應急預案終止，並做好現場收尾工作，寫出情況報告。

1、預警與防範

（1）各工作組組織針對各種可能發生的突發事件各個環節和重點部位的隱患排查，健全責任制，加強危險源的日常管理，對較大危險源要登記備案並提出事故針對性應急預案，建立**預警機制，開展風險分析，做到早發現、早報告、早處置。

（2）中心安防、消防報警系統保證24小時正常執行，確保監控錄影資料完整。

（3）防火通道、核心機房、成果檔案庫房、財務辦公場所房門鑰匙和門禁卡，按照中心現行鑰匙及門禁卡管理辦法執行。

（4）機要檔案保管人、涉密測繪資料保管人、安全保密管理員、密碼機管理員應定期對機要檔案、涉密測繪資料、涉密計算機資訊系統和密碼機裝置進行安全檢查，防止發生突發洩密事件。

（5）開展野外測繪生產時，應根據野外作業具體情況確定外業臨時安全管理負責人以及臨時兼職安全員，負責外業團隊的安全生產工作，並於出測前制定本次作業突發事件應急預案，報中心安全生產委員會備案。

（6）正常工作期間，裝置所在部門的系統管理員應定期對裝置進行巡視，以防裝置出現重大故障。

非正常工作期間，由責任保安人員應定期對裝置進行巡視，以防裝置出現故障。

（7）中心要結合實際，有計劃、有重點地組織各部門對相關預案進行演練。

（8）建立突發事件防範機制，各工作組要利用網路、宣傳欄等形式，廣泛宣傳突發事件應急處置法律法規和預防、避險、自救、互救、減災等常識，增強幹部職工的憂患意識、責任意識和自救、互救能力。各有關方面要有計劃地對應急救援和管理人員進行培訓，提高其專業技能。

2、保障

各有關部門要按照職責分工和相關預案做好突發事件的應對工作；同時根據本預案，切實做好應對突發事件的人力、物力、財力、交通運輸、醫療衛生及通訊保障等工作，保證應急救援工作的需要和受災職工的基本生活，以及恢復重建工作的順利進行。

（1）應急人力安排

緊急組織動員各部門、各單位力量參與應急救援工作，組織好事後表障與獎懲。

（2）應急資金安排

保證所需突發公共事件應急準備和救援工作資金及時到位。對突發事件財政應急保障資金的使用和效果進行監管和評估。

（3）應急物資安排

建立應急物資緊急儲備體系，完善應急工作程式，確保應急所需物資和生活用品的及時**。並加強對物資儲備的監督管理，及時予以補充和更新。

（5）應急運輸安排

保證緊急情況下應急交通運輸工具的優先安排、優先排程、優先使用，確保運輸安全暢通，確保搶險救災物資和人員能夠及時、安全送達。