1樓：chenxiang最棒
啥公司啊，還需要別人幫你測試
2樓：匿名使用者
五元？你知道給你測試的時候都光工資就幾千了
作為軟體測試人員，你能超越別人的地方在**？
3樓：手機使用者
軟體測試交流與學習：680748947
有的新測試工程師會感覺很奇怪：測試環境大家一字排開，每天看大家做的事情都差不多，都是換版本，執行測試用例，有問題就反饋給開發人員，然後打bug，驗證bug??為什麼看起來大家做一樣的事情，彼此的薪酬會有差距，或者差距那麼多？
你看到的只是表象，內在的東西沒有看到。如果看不到內在的東西，或者想不明白內在的東西，只能說，你距離合格的測試工程師，還有很遠的距離。
執行黑盒測試和測試員是有差距的，測試員和測試工程師是有差距的，測試工程師和高階測試工程師是有差距的。測試是有技術含量的，不是單純的工廠生產模式，大家都是進行的同樣的操作，輸出的都是同樣的產品——話又說回來，即使單純的工廠生產模式，因個人的差異，合格率也是不一樣的。
那麼，貌似同樣的工作方法，彼此的差異點在那裡?
一、輸出成果質量（細心）
對執行測試來說，輸出成果質量是決定性的因素。在考核的角度，bug的遺漏率也是負面的，決定性的因素。舉個例子，幾個人執行同樣的測試用例，面對同樣的測試任務：
a員工測試執行用了3天，執行100條測試用例，測試出了20個bug，完成測試任務。
b員工測試執行用了5天，執行100條測試用例，測試出了50個bug，完成測試任務。
c員工測試執行用了3天，執行100條測試用例，測試出了51個bug，完成測試任務。
如果你是老闆，你會給這三個人同樣的工資麼？或者，你會給誰較高的工資？
二、耐心
除錯排查過程中，少不了出現開發人員提供臨時版本到測試環境除錯，或者開發人員短時間內提供多個版本進行測試的情況。面對這種情況，是很好的考驗測試人員耐心的時候。
同樣的測試反覆的執行，然後每次都有各種亂七八糟的問題，重複性的操作??人都會有惰性，可能最後一次的版本測試，很多前面測試執行過的沒有問題的用例，會因為策略的修改或者開發人員拆東牆補西牆的解決方法，出現新的問題。
一次次的反覆執行，這種工作是很枯燥，結果也是因人而異。筆者遇到的更多的情況，是測試人員根據慣性因素，直接跳過測試用例，認為不會有問題——出現這種情況，測試人員是不是很委屈？自己這麼辛苦，反覆執行了7、8次測試用例，每次都ok，誰知道最後一次有問題，最後還被k說漏測？
這種耐心和責任心，真的是因人而異。
三、責任心
責任心是任何職業崗位都要求的職業素養，在測試崗位的體現是什麼？
針對bug，從開發的角度，必現的問題是最容易解決的問題，偶爾出現的，沒有必然出現條件的問題是痛苦的，拷機十天半個月才出現的問題是絕望的。那麼對於測試人員來說：測試出必現的問題是很容易做到的事情和做出的成績。
對於偶爾出現問題和長拷問題的責任心，是對測試人員的一個挑戰。
版本迭代快，在測試中不知道為什麼出現了一個問題，然後開發人員要求復現，或者bug打出去兩天才過來要求檢視現場，你怎麼處理？
面臨下班，一個隨機的異常出現，你是選擇無視，還是繼續排查問題，嘗試各種操作組合，業務邏輯組合，把bug抓住？
一個模組測試執行差不多了，一個很詭異的現象出現。然後嘗試復現失敗，那麼對這個現象是放過，還是追下去？
四、排查問題的能力
排查問題的能力依賴於對業務的理解能力，依賴於經驗積累。這點老員工比新員工有優勢，但是差不多時間進入團隊的同事，對業務的熟悉各自有差異，這就是用心不用心做事的結果。
發現同樣一個bug，還是有幾個人，假設分別表現如下：
a人員用一個小時，請三個組的五個開發人員來看問題，然後定位出問題的責任人
b人員用兩個小時，被幾個組的開發人員推過來推過去，最後現象被破壞，需要自己復現
c人員用30分鐘，定位出是那個模組哪個負責人的問題
d人員用10分鐘，指出問題點和責任人，並分析出原因是哪個地方的業務邏輯問題。
同樣的問題，如果你是老闆，會給同樣的工資麼？或者，你會給誰較高的工資？
五、迴歸測試的覆蓋度
迴歸測試的執行，按照書本上的理想模式或職業憧憬中，應該是這個樣子：開發人員對提交修復的bug，填寫仔細的問題產生原因、修復策略方法以及迴歸測試建議。測試人員根據開發人員填寫的資訊，在測試用例庫中選取回歸測試用例，並執行迴歸測試用例。
但很多公司在實際執行時，因種種現狀，迴歸測試的深度和波及面，更多的會依賴於執行迴歸測試的人員的職業素質：比如業務熟悉程度，比如責任心。
建立一個迴歸測試的流程，對團隊的積累（軟體）和過程質量控制的投入（硬體）的要求是比較高的。提高迴歸測試質量，最快速有效的方法，就是提高測試工程師的業務能力和自我的責任心（屬於末端反控，治標不治本的方法）。
面對同樣的迴歸測試，還是有幾個人，假設分別表現如下：
a人員執行了原bug中的復現步驟，然後宣佈迴歸完成
b人員執行了原bug的步驟，並把同模組的其他測試用例進行了一定的迴歸測試
c人員執行了原bug步驟，並根據系統架構，把可能波及的點也做了迴歸測試
同樣的問題，如果你是老闆??？
軟體測試交流與學習：680748947
六、敏捷測試模式的效率
這是最考驗測試工程師的測試任務。
在實際的工作中，除了正常的開發測試模型外，還有部分開發測試任務是臨時性、定製性、緊急性的測試任務，比如打標測試。
常規的測試，我們可以依賴於完整的測試策略和測試計劃、規格學習和討論、測試用例編寫評審、測試執行、bug分析和各種控制方法。但是緊急測試，前端的交付件可能不夠全面，測試策略和測試用例也可能來不及構建。所以更多的測試執行和軟體質量，就要求測試工程師對系統框架的熟悉情況，對各種測試工具的熟練應用，對測試策略和測試方法，測試環境構建方面都瞭如指掌。
七、敏感度
敏感度是一個比較務虛的詞，同時也沒有特別具體的量化指標來考核。部分可借鑑的指標，比如bug遺漏率、測試用例補充數目、評審反饋問題數、案例編寫數目等。
借用上文說到的一個事情，就是不容易出現的問題點，一是需要責任心，另外就是需要敏感度。對系統的敏感度，對細節的敏感度。
舉個例子，影象質量的測試，彩色的影象忽然變成黑白的，可能任何一個測試人員都能發現問題。但是每隔30秒，影象忽然顫抖一下，可能就需要一定的敏感度。
比如聲音質量測試，聲音輸出始終斷斷續續，可能每個測試人員都能發現，但是每隔一分鐘，有幾個字被「吃」掉，就需要依靠測試人員的敏感度和責任心。
八、業務熟練度
業務知識的掌握和理解程度，在產品線的測試團隊中，是根本，也是核心。在上述各種方面，已經闡述過業務知識導致的測試人員差異性：輸出成果質量、排查問題的能力、迴歸測試覆蓋度、快速測試模式等等。
上面林林總總說了很多，但是還沒有概括全面。如果有疑問，我希望提問者能觀察大家彼此的差異點，然後嘗試總結，學習。
正向的看待這個疑問「為什麼大家都是執行，結果大家收入的差異性那麼大？」，你意識到有差異性，然後提出問題，這是很好的第一步。大家需要做的是第二步：
觀察學習高薪水的人，他們的做事方法和能力、業績。第三步：就是模仿學習。
自己發現問題，然後有良好的榜樣在身邊，也有明確的目標和途徑在身邊，這種提升能力和報酬的好機會，怎麼能輕易放棄？
軟體測試交流與學習：680748947
注：**要求
1、具有1-5工作經驗的，面對目前流行的技術不知從何下手，需要突破技術瓶頸的可以加。
2、在公司待久了，過得很安逸，但跳槽時面試碰壁。需要在短時間內進修、跳槽拿高薪的可以加。
3、如果沒有工作經驗，但沒有工作經驗，但基礎紮實，對測試工作機制，測試技術文件，常用測試基本原理掌握熟練的可以加
4、覺得自己很牛b，一般需求都能搞定。但是所學的知識點沒有系統化，很難在技術領域繼續突破的可以加。
5.給阿里測試培訓的大牛直播講解知識點，分享知識，多年工作經驗的梳理和總結，帶著大家全面、科學地建立自己的技術體系和技術認知！
6.小號或者小白之類**一律不給過，謝謝。
目標已經有了，下面就看行動了！記住：學習永遠是自己的事情，你不學時間也不會多，你學了有時候卻能夠使用自己學到的知識換得更多自由自在的美好時光！
時間是生命的基本組成部分，也是萬物存在的根本尺度，我們的時間在那裡我們的生活就在那裡！我們價值也將在那裡提升或消弭！軟體測試員，加油吧！
軟體測試人員的核心價值是什麼？
4樓：燁偉在路上
軟體測試的核心價值就是：能發現一般人發現不了的bug！
雖然大家對於這個問題一直都有爭論，但是在工作中你會發現基本都是圍繞這個觀點在工作的。
最初得效能和安全的測試，就是為了檢測這個軟體是否安全，以及效能怎麼樣，存不存在bug。
功能的測試，也是為了檢測軟體使用證是不是存在bug。
比如一個出名的企業會設立發現bug的獎勵，激勵大家在軟體的測試中及時的找到bug，以免軟體bug沒有處理掉，推向市場後導致在市場上產生不良的影響。導致自己的使用者人群的流失！
5樓：愛心便便當
經常看到網上有些文章討論軟體測試人員的工作有沒有技術含量，似乎很有一些人，包括測試從業人員，認為測試的技術含量比較低，覺得學不到東西，從而產生前途迷茫的想法。
或者反過來，拼命舉一些例子，比如自動化測試，效能測試啊，以來說明測試需要的技術要求還是挺高的，來為測試人員辯護。但這麼來辯論，潛意識已經承認一個觀點了，即技術能力就是評價一個測試人員最重要的指標。
那麼在實際的專案測試中，技術真的是軟體測試人員的核心價值嗎？以前一直以為測試總是需要很好的技術為核心的，但是自從來到國土局出差後，感覺有點小受打擊。先說說我自己吧，半年的開發、四年的測試，期間也做過一年的管理，積累了很多的經驗，對測試而言，應該沒什麼太難的。
但是在測試國土局的第一個專案後，效果不是很好。發 現原因並不在於技術，而是溝通與業務。為什麼這樣說呢，因為在國土局這邊他們有很嚴格的許可權管理，內部網路與外包人員所在的網路都不在同一網路內，且都不可以上網，而且有些都不在同一樓層，進每個樓層都要刷卡（外部人員沒卡），大家都知道在測試過程中，溝通是很重要的，沒有及時的進行溝通，開發出一個新的版本，有什麼新的需求，都不是很清楚的。
其次是業務，平板電腦中的巡查都是gps取點、拍照和巡查線路記錄，這些都需要到室外去測試，和傳統的系統測試很不一樣。第一次測試沒有解決這兩個問題，導致測試結果不是很理想（大多企業測試中都不會存在溝通上的困難和業務的難度）。當然，最後也吸取了教訓，解決了這兩個問題，使以後的測試更順利。
從此可以看出測試技術並不是測試的核心，每個專案都有自己的特點和特色，需要針對各個專案的特色去進行測試。
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