1樓：蔣大_志
那要看你有沒有休班了，每個月總得給人家一二天帶薪休班吧，如果有那麼就要發全額的工資，如果沒有的話那就用2500除以30天，得出一天的工資，再乘以上班的天數，就是他的工資了。
我老闆是開服裝店的,她現在又開了一家新店,我們上個月的工資都還沒有發,今天？
2樓：小小彧
如果說老闆不發工資的話，你們可以一起跟老闆討厭工資，如果說老闆不給的話，你們再去勞動部門反映一下情況。凡事大家反正先商量一下比較好。
我開個小服裝店，僱兩個員工，我應該怎樣管理最有效
3樓：巴迪貝貝園服
如果你一定要做的話，我可以告訴你怎麼做財務管理，非常簡單。
1.每一件商品**必需要給客戶開雙聯單（此項非常重要）忙不過來也不管，必需開。
2.每天要讓收銀員把營業款存進你指定的賬戶。下午把剩餘的錢清點後並記錄，做出單天的銷售額，存款，現金剩餘，個人銷售額，並簽字。
3.店內最少要有兩個以上的人，並且要給她們計算單人銷售額的提成。
4.店內日常開支在月首預支出來，交給專人專賬目管理，不得使用營業款做其它事。
5.店內商品交由店長管理。每個月盤一次存，進，銷，存，專門負責。
6.也可以使用電腦管理，用專業的服裝零售進銷存管理軟體。
7.自己沒時間管理，最好還是別開服裝店，服裝零售入行門檻很低，但經營起來難度非常大。 只要有個門面，只要有幾w或幾千元錢，就能開服裝店，就能於你形成競爭，也就成了和你搶飯碗的人，這一行競爭實在太大了，一般的人只覺得自己眼光很好，買的衣服又便宜又時尚，就認為自己開服裝店就一定行，但他不知道這一行根本沒有真實起的那麼簡單，你要考慮的事有很多，很多~~~~~~賬目管理，員工管理，商品管理，客戶管理，一切的一切都需要你自己親自來做，靠不了任何人，由於沒什麼技術性，看似這一切誰都可以做，留給公司的利潤就會非常的低，這樣你也請不起什麼厲害的人，客戶對他想購買的東西隨意性太強，買於不買，以多少**來買，什麼時候買，都不像一般的採購，也就是說賣東西主要看客戶的心情。
你很難把握。別人的老顧客你很難搶過來，自己的老顧客只要你的店員一個動作一個眼神或是一句話，就會跑掉。中國的服裝行業很亂，商品魚目混珠，別說你從來沒有經營過服裝店，就算是經營了十幾年的老手，對進化也是一知半解，靠運氣行事，我這不是危言聳聽，是對你的忠告，如果你一定要開，那我送你兩個字：
堅持。決定開了以後不管遇上什麼問題都要堅持！！！
4樓：匿名使用者
從上述表述中可以略知樓主對其服裝店所存在的問題的認知還不是非常清晰，希望提問人能夠在日常的經營管理過程中做到理清頭緒，明確目標，找準問題，才能對症下藥。 現僅對錶述中提出的問題進行分析
一、怎麼計算成本和利潤。 1.首先要對現金進行合理分配和管理，即每日的營業額管理。
每日的營業額管理一定要事必躬親，不然購導可能會偷偷吃掉一部分，如果你實行的是定價銷售，或是電腦入帳出貨，那麼這個問題可以不考慮。 2。庫存的管理：
開服裝店會存在很多的庫存，也會佔用不少的資金。想辦法將庫存檔點清楚，建好庫存帳。一定要定期清理庫存。
如果條件好的話，可以找一個「商品進銷存」的管理軟體，會更方便一點。每天的銷售的什麼品種貨號，數量及售出金額，每筆都記錄，然後隨時可查報表，包抱進貨統計、銷售統計、現金統計、庫存統計，都應該有。銷售時用銷貨計數單，現款結算，銀行匯款，欠款，訂金，退貨，打折，優惠等資訊在上面註明。
讓店長記好庫存銷售統計表~便於月底與你核對。 3.自己再做一費用帳，包括，每天的生活開支、房租的開支、工人工資、稅務開支，及其他可能產生的一切費用。
月末，用你的營業總額—進貨成本—開支總和+庫存，就會得到你的收益資料。
二、工資問題 這個就是具體問題具體分析了，每個店的員工工資水平都不一樣。一般模式是基本工資+提成。店主可以對其他同規模服裝店的員工水平進行調查均衡，然後制定出本店的員工工資制度。
三、最低限度的利潤。 每個服裝店都應制定目標利潤。目標利潤是指服裝店在未來的一段時間內，經過銷售和管理應該達到的最優化控制目標。
至於樓主所提的問題中沒有任何關於該服裝店的資料和供參考，實在不知該如何進行分析。 1.首先確定進貨和銷售的**．在服裝店最大的成本就是服裝，以便個人確定衣服的銷售**． 2.
其次要確定房租的**.第二大成本 3.所僱員工的工資額度．第三大成本 4.
其他的一些費用，如裝修，貨架等等，以及每次進貨的費用等等． 有句話是這樣說的：如果能夠明確的將問題表達出來，那麼這個問題也就解決了一半。
5樓：幸福小細節
僱兩個員工。 因為是小服裝店，所以來給你做員工的肯定也沒有想過養老金什麼的。所以在獎勵機制上建議直接說明確！
買一件衣服給多少錢，不同衣服給的錢不一樣，讓她們感覺到動力。動力有了，她們乾的起勁了，管理起來自然不用太操心！
在幹活的時間上你也不用定的太死，比如今天表現比較好的，賣得多的，你可以當場給現金獎勵，也可以讓她早點下班等。這樣她就會覺得我的所有好的表現時刻都被你看在眼裡，被重視了，都是有價值的付出。
總之對於她們來說，時刻都被重視著付出就行。
6樓：love小鋼炮
就兩個工人，平時用心對待，建立獎懲制度，嚴格執行，明確銷售提成比例
7樓：狼之眼淚
bigsaas雲市場裡面的好生意非常適合您的業務，可以參考下。
8樓：匿名使用者
人性化管理最有效``,別想著什麼所謂的正規化管理```那個不適合你```小店而已``工作愉快最重要
9樓：天籟知音
小服裝店的管理其實也不復雜，我一個朋友就是開這個的，由於現在服裝店生意普遍不太好，她管理很簡單，就是招合夥人，服裝進貨，銷售、庫存以及房租、水電、管理費、現金出入等，對合夥人透明，你出本金，利潤分成佔大頭，其它的都是合夥人的。她越賣的多，賣的貴，分成越多。
前提條件是服裝明碼實價，不搞價，不還價。
10樓：匿名使用者
直接把兩個店員成為你的合夥人，利潤多少，庫存多少，銷售多少，費用多少都和他們有關係，不能只給提成和工資。讓他們感覺在這裡的每件事都和他們收入有關係。
如果想詳細瞭解管理細節，贊後，交流1
11樓：匿名使用者
關注 關注他們的情緒，幫助他們去掉負面情緒。（多調節氣氛，聊天瞭解他們）
立規矩 告訴他們那些事一定不要做，儘量的少 簡單，明確以身作則，不要每天講
立標杆 找信任的一個幫助你管理另一個。（管理別人的人會主動約束自己）
不要罰錢 處罰方式可以有很多種，可以讓他去門口攬客，可以讓他多做一些工作，但一定不要罰錢。
不要偏向 儘量保持公平
多聊天 多聊工作，少聊八卦，不要說教把目的變成聊天引導他們
12樓：喬喬喬的喬喬
提成制，全勤獎，以及稍稍的偏向一人即可
13樓：佛山迪小智
用心換心，積極關注員工的表現，提高員工待遇，福利到位，工作效率也就到位了。
14樓：本分誠實的人
最好的有效辦法就是底薪+提成或者定額加計件都是最有效的辦法。
15樓：筱布點是我
就兩個員工也就那樣了，可以人性化管理，對他們好點
16樓：
工人身份沒變？既然是工人身份沒變，你目前還是工勤編制哦，也就是說，你現在雖然是乾的技術崗位，但拿的是工勤的工資。你們單位所說的可能是兩種情況：
第一，你目前是初級工，你要升中級工，（在你們單位有中級工空崗的情況下），需要在初級工崗位上工作滿5年後參加資格考試，獲得中級工證，再由你們單位聘任為中級工。第二。轉崗。
從工人身份轉為專業技術身份。還要在初級工上工作5年，然後要考專業技術任職資格（證書、職稱英語、計算機），就比如什麼助理工程師啊、工程師、助理會計師之類的這些職稱。所有的前提，都是你們單位有空崗哦，比如中級工和專業技術沒有空崗的話，就惱火了。
希望對你有所幫助
17樓：
法國2023年，法文版《紅樓夢》正式出版，《快報》週刊評價：現在出版這部鉅著的完整譯本，填補了長達兩個世紀令人痛心的空白。這樣一來，人們好像突然發現了塞萬提斯和莎士比亞。
我們似乎發現，法國古典作家普魯斯特、馬裡沃和司湯達，由於厭倦於各自苦心運筆，決定合力創作，完成了這樣一部天才的鴻篇鉅著。《紅樓夢》是「宇宙性的傑作」，曹雪芹具有布魯斯特的敏銳的目光，托爾斯泰的同情心，繆西爾的才智和幽默，有巴爾扎克的洞察和再現包括整個社會自下而上的各階層的能力。 [17]
18樓：z笑著流淚
我最近看了一本書，管理如何抓住本質的學問，推薦您讀一讀，個人感覺受益匪淺，希望對您有幫助
19樓：賽格
資料管理，績效促員工動力
我開服裝店兩個月都是虧本
20樓：蔡進了
聽朋友的在堅持堅持吧，無論什麼地點都得堅持幾個月，才能有收豐的
我想開服裝店
21樓：紅脣卡洛琳丶
這些還是親自體驗才會知道吧，
畢竟**是一個流動市場，不可能連續幾年都賣一個款，布料也是一樣，每年肯定都會出**，
lz可以通過同學 朋友 家庭關係多結識一些做服裝生意的朋友，關於布料 lz可以去漢正街金昌市場看看，那是一個大的布料市場，經常逛逛會學到很多的。
22樓：
你最好找一個做的好的服裝銷售單位去打工，不為賺錢學習市場運作，進貨渠道，也好練好怎麼去銷售，還有最好是最少兩人，你買另一朋友在外地進貨區長住瞭解**，直接進貨，隨時站在流行前沿，別人有我不要，別人上我降價，都上我清倉，換新貨。還有資金要有充足
23樓：匿名使用者
最好的方法是先去別的服裝店做一兩個月服務員
我是開服裝店的，我該和顧客說什麼？
首先態度要好，不能煩，也不能因為客人穿的寒酸而冷落客人。在挑選過程中，看到客人猶豫不決時，可以禮貌的給些建議。客人試衣服時，禮貌的加上一句 有什麼問題您就叫我。我叫。客人沒買貨買了都說 謝謝您，慢走。其他就都不要說。很簡單，只要你知道要怎麼做服裝生意，你就自然懂得該和顧客說什麼。這是我的一些經驗概括...
我是剛畢業的學生，想和同學合夥開服裝店，請問大概需要多少資金，還有需要辦什麼證件嗎？謝謝了
剛做的話，資金 各方面都有限，3萬塊也就夠了，當然了這是指你的店在稍微 內偏一點的地方，容檔次也是大眾化，不是很高檔的，裝修也是從簡的服裝店，如果你要是裝修 地段都很好，那肯定不是這個價的。樓上說的也對，同學在一起，凡事都有商量 照應，但是最後可能會產生各種摩擦。這得看你開店的選址了，各個地方店鋪租...
請問服裝店是怎樣管理員工的，員工的工資是怎樣分配的
採用保底加提成的方法抄.根據你當地的bai一般員工工du資 和你預算折扣店的銷量給一zhi定的提成！比如dao說你那裡人平均工資800 折扣店的均銷量是每天20件 那你就給一件衣服提成1快保底200 著樣一個月下來也就是800了！或者不給保底直接給2快提成！著樣不更加刺激店員嗎？對不對！採用保底加提...