1樓：匿名使用者
沒有賣出產品，直接成本記入存貨科目。利潤表中因沒有主營收入，對應的主營成本為零.
erp沙盤模擬 ,若第一年費用過多,利潤為負,第二年該如何進行走盤？廣告費大概投多少合適
2樓：中國地圖
其實前期你的所有者權益還為正的情況下，第一年不要太計較利潤是否為負，一般謹慎小版
心地擴張，比如拆權除部分手工線轉而建設全自動或柔性線，然後每年穩步擴大產能。。。erp沙盤有一條不成文的潛規則，活到最後玩得好的一定是大產能，但死得快的也一定是大產能。
另外，就你現在的問題而言，如果是我，我會直接拆除至少一條手工線，建立一到兩條高產能生產線（現金足夠的前提下），之後按照建設期計算產能，並及時補充原材料，預留合理庫存（以便臨時改線），如果沒記錯p2應該不是現金牛或明星產品（久疏戰陣記不太清了）因此如果要做你可以用半自動線生產結合一條柔性線生產（如果利潤不高可以改，如果用全自動的話改建代價太高），爭取早日研發出現金牛產品和明星產品，並用新建的全自動線和柔性線大量投產，搶走市場訂單（從理論上講，就是波特的成本領先戰略）
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