1樓：木木日堯
人月是工作量的計量單位
，是專案所有 參 與者工作時長的累計，是最為方便計算成本的資料。是專案管理中常用的概念。
如一個專案前期投入3個人工作2個月，中間2人工作0.5月，後期1人 （0.33兼職）工作3個月，那麼工作量的計算就是：
3人*2月+2人*0.5月+0.33*3月＝8人月。
延展回答：
一、10人月的工作量，10人工作1個月可以完成嗎？
人月是專案所有參與者工作時長的累計，是成本核算的資料，完全與專案時長是沒有關 系的。
專案時長是由專案中的關鍵路徑決定的，在做任務分解（wbs）中可以得出關鍵任務路徑。
二、人月概念後面的風險
用人月來衡量一項工作的規模是一個危險和帶有欺騙性的神話，因為它暗示了人員數量和時間是可以相互替換的。
2樓：匿名使用者
專案a的全時工作人員是指：每天8小時的工作都從事專案a的人員，可能是1個，也可能是多個。如果只有1個人從事專案a，每天工作8小時，總共工作5個月，那麼「投入專案a的全時工作時間」=1x5=5人月。
如果一個工作人員每天8小時從事專案a有10天，然後被調離參加其他專案，那麼「投入專案a的全時工作時間」=1x（10/30）=0.33人月。
多人從事專案a的演算法一樣，只是人數不同，不細講了
專案參與人員：投入本專案的全時工作時間（人月），請問這如何理解
3樓：匿名使用者
專案a的全時工作人員是指：每天8小時的工作都從事專案a的人員，可能是1個，也可能是多個。如果只有1個人從事專案a，每天工作8小時，總共工作5個月，那麼「投入專案a的全時工作時間」=1x5=5人月。
如果一個工作人員每天8小時從事專案a有10天，然後被調離參加其他專案，那麼「投入專案a的全時工作時間」=1x（10/30）=0.33人月。
多人從事專案a的演算法一樣，只是人數不同，不細講了
4樓：木木日堯
人月是工作量的計量單位，是專案所有 參 與者工作時長的累計，是最為方便計算成本的資料。是專案管理中常用的概念。
如一個專案前期投入3個人工作2個月，中間2人工作0.5月，後期1人 （0.33兼職）工作3個月，那麼工作量的計算就是：
3人*2月+2人*0.5月+0.33*3月＝8人月。
延展回答：
一、10人月的工作量，10人工作1個月可以完成嗎？
人月是專案所有參與者工作時長的累計，是成本核算的資料，完全與專案時長是沒有關 系的。
專案時長是由專案中的關鍵路徑決定的，在做任務分解（wbs）中可以得出關鍵任務路徑。
二、人月概念後面的風險
用人月來衡量一項工作的規模是一個危險和帶有欺騙性的神話，因為它暗示了人員數量和時間是可以相互替換的。
5樓：匿名使用者
請專業人士回答問題補充：後天考試的會展專案的啟動及案例；會展專案組織和專案經理及案例；會展專案計劃；會展專案的實施和控制； 會展專案的財務管理及案例；
全心,全力,全時的含義怎麼理解
6樓：雷帝
專案a的全時工作人員是指：每天8小時的工作都從事專案a的人員，可能是1個，也可能是多個。如果只有1個人從事專案a，每天工作8小時，總共工作5個月，那麼「投入專案a的全時工作時間」=1x5=5人月。
如果一個工作人員每天8小時從事專案a有10天，然後被調離參加其他專案，那麼「投入專案a的全時工作時間」=1x（10/30）=0.33人月。
如何做好安全工作
7樓：匿名使用者
一． 建立建全安全生產責任制，安全檢查制度，安全事故應急求援預案。
1．安全生產責任制就是用制度的形式明確公司各個員對安全生產的責任，根據責任與權利相統一原則，做到安全生產，人人有責。
2．公司設一安全生產統籌負責人，每個部門及每個車間設一名安全檢查員，進行安全生產現場檢查，及時發現和消除安全隱患，整改安全設施。
3．安全事故求援預案是安全事故發生時應採取什麼措施，做到有備無患，避免事故發生後，手忙腳亂，避免事故進一步擴大。
4．三大安全教育對策：安全技術對策，安全教育對策，安全管理對策。
二． 經常對公司人員安全教育，提高公司人員的安全生產意識和安全技術
1．安全事故源於日常疏忽麻痺，公司人員安全意識的提高是預防安全事故的根本；懂得安全知識及掌握安全生產技能，才能預防和處理安全事故。
2．安全教育是對公司人員安全生產意識，安全知識及安全技能的教育，**教育是行之有效的安全生產教育方式（**教育是指廠級教育，車間教育和班組教育，安全生產法規定：企業新入職人員和離廠三個後返廠人員必須要進行**教育）.
3．造成安全事故的4要素：人，機，環境，管理。
三． 通過對裝置和環境的安全防護與安全管理，從而預防安全事故的發生。
1．設定裝置的安全防護裝置，搞好裝置日常維護，定期檢查裝置，及時發現的處理裝置的安全隱患。
2．環境佈置整合理，走道和安全通道暢通，安全標誌規範齊全，通風良好，有良好的照明，推行6s（整理，整頓，清掃，清潔，素養，安全）。
3．切實做到三個同時：安全設施與生產設施同時設計、同時施工、同時檢查及投入使用。
四． 合理處理年理安全事故，防止事故擴大，把損失減少到最低。
1．事故處理程式：事故報告（企業內部報告和企業向有關部門報告→事故求援和現場保護→事故損失，人員**及事故原因調查→事故原因，事故責任及事故預防措施分析→事故善後處理和事故責任追究→事故報告的撰寫→事故材料歸檔。
1．事故處理的4不放過：事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有采取防範措施不放過，事故責任人沒受到處理不放過。
2．追究事故責任人法律責任應遵循的原則：因果原則，責任法定原則，公正原則，及時違法必究原則。
8樓：匿名使用者
抓好安全
工作就要驗收安全紅線，絕不能逾越發展以犧牲人的生命為代價這條紅線落實安全責任，明確各崗位的安全職責
建立健全安全管理制度，嚴格執行
加強安全檢查和隱患排查，發現的問題和隱患及時整改加大安全投入，完善安全防護設施
加強員工安全培訓教育，提高安全意識和操作技能對重要危險崗位加強監督，特別是危險化學品、高處作業、起重、受限空間、消防等
建立健全應急管理體系
最關鍵是落實企業主要負責人和各級一把手的安全責任，要在安全生產責任書中明確具體的獎懲措施，完成安全目標獎勵多少金額，發生安全事故後如何追責及處罰多少錢。再就是嚴格執行，既然制定了制度，就要執行，不能不捨得獎勵，也不能對事故責任人網開一面，一定要落實，只有制度落實了，才能夠有成效。還要定期對各主要負責人、各單位一把手進行安全警示教育，警鐘長鳴，只有一把手重視了，安全工作才能真正落實落度，才能得到有效執行，才能搞好安全工作。
希望能夠幫到你了
9樓：匿名使用者
1、建立健全制度是前提
制度是一種約束力很強的法制規定，是和法規、規定、規範、標準、決定等有著同等的效力，在安全上顯得更為重要，是保證安全生產的一項強制措施。
安全與生產活動密不可分。只要存在生產活動，就存在安全隱患，換言之，安全是寓於生產活動之中的。對生產活動過程中人的作業行為進行細緻的規範和管理，必然是一項最為有效的措施，這就需要建立一套完整的制度及規程，在生產中讓制度規範現場的實際作業行為。
2、加強管理，提高員工工作責任心提高責任心
責任心對員工的工作來說是至關重要的。責任心強的員工觀察問題細微，並善於思考問題，能夠及時發現工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽中，避免事故發生。責任心不夠強的員工，觀察問題粗心，並不善於思考所觀察到的問題，任其發展最終導致事故的發生。
從而可以看出員工責任心強與弱的重要性。
技術水平再高的員工，如果你責任心不強，你就不能及時地發現問題，問題不能及時發現又如何談起及時解決問題呢？如我們日常工作中的巡檢工作，對於責任心強的員工，他一定能夠按照巡檢牌的內容依次檢查，因為這些巡檢內容是我們的前輩工作經驗地總結，是發現事故隱患的有效方法。
3、加強培訓工作，提高員工技術水平
現在很多單位新大專院校畢業生都是在工作中學習，學習中工作。培訓工作是一項枯燥無味反覆性的工作，隨著社會的飛越發展，科學技術的不斷更新，因此，強化員工的培訓工作顯得尤為重要。更能給新畢業學生一個更好的發展舞臺。
一個技術水平較低的員工，既使你責任心很強，但發現問題後，你也不能及時準確地去處理生產中存在的問題，這樣就會導致延誤處理問題的最佳時機，最終給生產造成巨大的經濟損失。因此，可以看出培訓工作是非常必要的，儘快提高員工的技術水平是緊迫的。
培訓的方式是多種多樣的，既可採用內培，也可採用外培，還可採用師徒之間傳、幫、代等，讓新大學院校畢業生在工作中學習，學習中工作現在主動學習的人少了，被動學習的人多了，培訓效果的好與壞關鍵在領導，你的工作抓得細、抓得實，他就學得多，掌握得牢，因此，培訓工作決不能走過場，一定要強化培訓，堅持不懈。
4、普及教育是基礎
既然人的因素在實際生產中始終起主導作用，那我們應該相信，通過加強對人的安全教育管理，讓安全始終穿插在生產現場，始終強調安全對正常生產和人的重要性，真正做到安全一票否決，堅決杜絕一切可能形成安全隱患的發生。
有資料顯示，在有人為責任的事故中，有88%的是責任人心存僥倖，安全措施未做到位而造成的。在企業的安全生產實踐中，正是一些人有了「及格就行」的思想，才導致了事故的發生，輕則裝置受損，重則人身**。措施到位，不漏過一個疑點，許許多多的事故都是可以避免的。
5、加強監督，嚴格執行規章制度
一定要加大規章制度的執行力度，避免習慣性違章。在我們身邊發生習慣性違章，就說明我們的管理者對日常工作監管力度不夠，頭腦中存在著麻痺思想，平時工作安全重要，工作忙時安全次要的思想在作怪。
6、細節是關鍵
很多事故的發生都是由於太多的小缺陷引起的，而且有時缺陷雖小，但往往造成大的事故。如美國挑戰者號太空梭失事的原因在於一塊不起眼的塑料泡沫存在質量問題；美國太空3號快到月球卻不能登上去，只好無奈返回，只是因為一節30元錢的小電池壞了，耗資數億元的航天計劃因而失敗。
在我們的實際生產活動中同樣如此，一個錯誤的動作、錯誤的訊號，一時馬虎造成不該出現的缺漏，一個心存僥倖的想法，都可能造成不可想象的後果。
所以，我們要牢固樹立「一百減一等於零」的安全觀念，在一百項工作中，即使九十九項工作做好了，只要有一項沒有完全做好，都有可能造成整個的失敗。從大處著眼，從小處著手，用鐵一般的規程去做好安全預防工作，是保證我們事業成功的關鍵所在。
什麼叫經常專案帳戶？什麼叫資本專案帳戶
經常專案帳戶是指凡具有涉外經營權或有經常專案外匯收入的境內機構，均可以申請開立經常專案外匯賬戶。經常專案管理實行報備制。資本專案下的外匯管制，是指對於國際收支平衡表中，記入資本專案下的各項外匯借貸科目進行管制，在該專案下，外匯不可自由兌換，相應的，屬於經常專案的各項外匯借貸，可以自由兌換。經常專案賬...
專案計劃書範本，專案計劃書範文
千里之行始於足下 做好專案計劃專案就成功了一半！西安華鼎 隆重推出 專案管理公開課系列四 如何做一份成功的專案計劃書。西安華鼎 全國最早開展專案管理研究的專業公司。課程名稱 如何做一份成功的專案計劃書 課程特色 好的開始就成功了一半。很多專案經理都在為控制專案進度，經費，人力資源而苦惱。如何有效利用...
有什麼不錯的創業好專案？適合中小投入的
經常會有人來問有沒有好的創業專案，我的回答是不能光看項的推薦，為什麼？你要創業，是否可以成功主要取決於你自己而不是親朋好友，那麼你的選項不應該盲目的聽取別人的意見或者推薦。你需要的是仔細地考察考慮，但是你若自己沒有明確的方向或者行業，輕易進入一個自己不熟悉的領域，那我建議你還是謹慎再謹慎！若是市場需...