1樓：夕陽無限好
1、施工現場管理人員、監理人員的工資都應屬於現場管理費範疇，施工企業管理人員的工資屬於企業管理費範疇，現場管理費和企業管理費同屬間接費範疇。
2、裝置到岸價＝裝置離岸價+國外運輸費+國外運輸保險費。裝置到岸價是裝置原價的組成部分之一。所以國外裝置運輸費用歸屬與裝置原價範疇。
而從到岸價以後的裝置運輸費用不管是到倉庫還是從倉庫到現場都屬於裝置運雜費範疇。
3、單機試運轉費和無負荷聯動試運轉費都屬於裝置安裝工程費。而聯合試運轉費是在竣工驗收前，進行負荷試運**生的費用支出大於試運轉收入的虧損部分，它應屬於生產準備費的範疇。
4、生產準備費是建設單位為準備正常的生產執行發生的費用。包括生產人員提前進廠費、培訓費、管理用具購置費、備品備件購置費、工器具及生產傢俱購置費和聯合試運轉費。顧名思義，生產傢俱購置費屬於工器具及生產傢俱購置費範疇，而管理用具購置費是建設單位為保證專案投產初期的正常生產和生活所需購置的辦公和生活用具等費用。
所以生活傢俱購置費屬於管理用具購置費範疇。兩者同屬於生產準備費範疇。
2樓：喜和樂餐飲
這些費用的歸類要看什麼部門需要，是財務部門，還是人事部門，還是企業管理部門
3樓：匿名使用者
這個俺不精通，不好意思了，解決不了！
期間費中的企業管理費與間接費中的企業管理費有何區別？
4樓：喝茶吧
不矛盾的抄，舉個簡單的例子，某員工張三，剛入職時在公司行政部工作，則每月他的工資計提就會進入當期的管理費用。由於公司有基建專案，將張三又調到工程部，進行工程合同等方面的管理或與工程有關的工作，那麼他每月的工資計提時，就會計入相應的工程成本（如同時有多個工程開工的，則按適當的方式分攤入不同的工程成本的期間費用中去。
我想表明的意思是，同樣做一項工作或發生一項費用，看受益的是哪一方，就會計入哪一方的成本和費用中去。（上述表述中，如果張三又調到了生產車間進行管理，那麼他的工資又會計入每期的製造費用，進而分攤進入當期完工入庫的存貨成本中。）
不知道這樣的說明是否有助於你的理解，如有幫助請採納，謝謝。
鐵路工程概預算在施工管理中的地位和作用是什麼
5樓：匿名使用者
第一節 工程專案費用管理概述
一,基本概念
1.工程專案費用及其管理
工程專案費用(project cost)是工程專案建設過程中各種消耗的貨幣表現,在工程管理中其概念用得比較廣泛,建設過程中的不同主體均在使用,當然其含義也有差異.和工程專案費用相關的術語較多,如工程專案投資,工程造價,工程專案成本,施工成本等.在這些術語中,有的概念還沒有得到統一.
工程專案費用管理(project cost management)是指在工程建設的各個階段,對工程專案費用進行**,計劃,執行,檢查,協調,控制等的總稱.工程專案費用管理在整個工程專案管理中佔有重要地位,對工程專案投資效益有重要影響.
2.投資與工程專案投資
投資(investing)一般是指經濟主體為獲取經濟效益而墊付貨幣或其它資源用於某些事業的經濟活動過程.
工程專案投資(project investment)是指某經濟實體為獲取工程專案將來的收益而墊付資金用於工程專案的經濟活動,其所墊付資金就是工程專案投資.一般認為工程專案投資是指工程專案建設階段所需要的全部費用總和,也就是,工程專案投資為工程專案建設階段有計劃地進行固定資產再生產和形成最低量流動資金的一次費用的總和.工程專案投資是一個從資金形成資產,通過管理資產,提高資產效益,最後資產轉為資金的動態增值迴圈過程,是一個從資金流到物流,再到資金流的動態過程.
3.工程造價
工程造價的直意即為工程的建造**.在市場經濟條件下,在建築領域,工程造價有兩種含義:
(1)工程造價是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產的投資費用.顯然,這一含義是從投資者(業主)這一角度出發的.從這一意義上說,工程造價就是工程投資,工程專案造價就是工程專案固定資產投資.
(2)工程造價是指工程**,即為建成一項工程,預計或實際在土地市場,裝置市場,技術勞務市場,以及承包市場等交易活動中所形成的建築安裝工程的**和建設工程總價.通常又將工程造價認定為是工程承發包**.
在水利建設領域,水利工程造價也稱工程淨投資,是指在工程專案總投資中扣除**金額,應核銷投資,以及與工程無直接關係的轉出投資後的餘額.
二,工程專案費用構成框架
(一)我國現行工程專案費用構成
在我國現行的規定中,一般認為,工程專案在建設期間發生的各種費用包括:建築安裝工程費用,裝置及工器具購置費,工程建設其他費,預備費和建設期還貸利息.
施工現場管理的主要工作內容是什麼？
6樓：匿名使用者
施工企業管理的核心是工程專案，管理不斷建造出社會認可，業主滿意
的建築產品，而施工現場管理則是工程專案管理的核心，也是確保建築工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現場實施科學的管理，是樹立企業形象提高企業聲譽，獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。
工程建設專案實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、裝置等變成工程實體的過程，是實現建設專案價值和使用價值的主要階段。施工現場管理是工程專案管理的關鍵部分，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建築企業在市場中的競爭力，對建築企業生存和發展起著重要作用。
一、加強土建施工現場管理的重要性
建築施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建築施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。
另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。
施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。
二、土建施工現場安全管理
安全寓於生產之中，並對生產發揮著促進與保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標，表現出高度的一致和安全的統一。安全管理的內容是對生主中的人、物、環境因素狀態的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。安全生產的方針是「安全第
一、預防為主」，安全第一是從保護生產力的角度和高度，表明在生產範圍內，安全與生產的關係，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。預防為主，首先是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態度，選準消除不安全因素的時機。安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的機構、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。
堅持持續改進，安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理，是一種動態管理；其管理就意味著是不斷改進發展的、不斷變化的，以適應變化的生產活動，消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規律，總結控制的辦法與經驗，指導新的變化後的管理，從而不斷提高安全管理水平。施工區及環境區的環境衛生管理，從施工組織設計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確；工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業的各項管理工作水平的綜合體現，通過以上措施，能將施工專案的安全管理工作上一個新臺階。
安全管理主要是關於防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患於未然。總而言之，施工專案的現場管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一操作工人，再加上建築產品生產週期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大。
三、土建施工現場材料管理
建築安裝工程所用的材料費用約佔工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的專案管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位， 在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨資訊，儘量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、裝置總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管， 以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現鏽蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。
制定合理的材料採購、保管制度，建立材料**資訊中心和材料**監管機制，提高採購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。因此，必須解決好以下幾方面的問題。
1．材料**。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。
2．材料採購。面對種類繁多的材料採購單， 必須將數量（含實際損耗） 、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。
3．材料分類堆放。根據現場實際情況及進度情況， 合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣， 並報檢於甲方、設計單位。整理分類，根據施工組織平面佈置圖指定位置歸類堆放於不同場地。
4．材料發放。對於到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，並且需對發放材料進行追蹤， 避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。
對於材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，並注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需採取相應的材料保護措施。
四、土建施工現場質量管理
1．測量控制，施工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質量建築實體所能出現的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理。
2．指令檔案控制，即監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建築任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。
3．實驗控制，監理工程師判定材料和各工程專案在品質是以現場實驗資料作為評判標準的，分部工程中的每道程式所用材料的物理、化學效能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現場實驗所得資料來評判質量、情況。
4．駐地監督控制，在施工現場中觀察工程的變更過程，及時處理有質量隱患的事故，對有危險苗頭的專案予以重視並上報建立人員。
五、結語
建築工程施工現場管理是項具體而細緻的工作，是搞好工程質量、強化建築結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建築工人的綜合素質。加強工程現場管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。
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