1樓：匿名使用者
因為請外包更省錢更省力啊！打個比方，我製作一杯豆漿，杯子要一個人做，杯蓋要一個人做，吸管要一個人做，核心的豆漿也要一個人做，但是這些人都是我自己的人，我每個人都要付很高的工資才行。但是如果我只製作豆漿，杯子杯蓋吸管我外包出去花點錢讓別人幫我做，既省錢還省時間，而且也觸及不到我的核心～豆漿！
華為核心技術核心**都不會交到外包公司的，讓外包公司做的都是些繁瑣的邊邊角角，而且偶爾出來個技術性創新的還得歸華為所有，畢竟你寫的所有**都是華為資產。
2樓：
華為把大部分資源都用在技術研發上了。
3樓：艾力斯標牌
這是當前很正常的現象，用最低的成本實現利益最大化，很多大公司都會這樣做。
減少人工成本：相關不是主流的業務如果去重新招聘，在人力的投入，人資成本等方面的消耗是非常大的。
降低管理壓力：團隊的管理需要非常大的精力，人員的配置、業務的進展都要時時刻刻跟進，而外包出去只需要看結果；
外包公司具有優勢：外包公司一般在相關業務方面具有資深經驗，能夠無縫銜接工作需求，高效完成工作。
4樓：春雷大觀
主要是因為現在全球化已經形成了一種趨勢了，更多情況下的公司為了縮減人員的成本，選擇將一些技術性不是很高的業務外包給外包公司，這樣可以實現企業的利益最大化。
5樓：百度使用者
反正都一樣的，辣雞華為賣的機子那麼貴，還是數字機好
6樓：回首也顧心
減少己方的負擔，把優秀的資源都用在研究上，核心技術在自己手裡就好了。
7樓：匿名使用者
把流程型，程式型業務外包是對的，難道讓本公司高薪高知不做創`新去做測試？
8樓：夢之川愛
這是華為戰略的一種經營方式。
9樓：free寶寶哥
這是華為的一種經營方式，可以提高華為品牌的知名度，同時又能在市場中佔有一席之地，對華為的整體銷售並不會有太多影響。
10樓：紫海自嗨
成本考慮 公司就沒有一個傻的
11樓：原晾不愛你
好鋼用在刀刃上，人力、財力和物力，必須用在最需要、最緊急的地方，才能產生巨大功力。
12樓：紫霞
內臟都是其他公司的啊 拿散零件回來做的 主要東西自己生產而成 像oppo的 裡面的都是自己生產的 但是也是需要零件 不可能零件都是自己生產的吧
13樓：匿名使用者
現在沒有公司能包辦一切了！分工協作是潮流！分包出去，可以節省成本，提高效率！
請問it企業的「人力外包」是什麼意思？
14樓：匿名使用者
比如你是屬於a公司的 但是給b公司幹活 b公司付錢給a公司 然後a公司開工資給你
無非就是it外包公司唄。。。這家公司做完專案了 你得去另外一家公司 每家公司都要面試過 很麻煩。。。。華為就很喜歡僱傭外包公司。。。
哥找工作的時候就好幾家公司說是給華為做外包的。。
15樓：匿名使用者
個人理解就是，a公司招的員工被派到b外包公司去執行任務。
上班都在b公司，但是工資，福利什麼的都由a公司結算。
如果是我，我會覺得a公司沒有什麼歸屬感。
去華為終端面試過了，但人事告訴我簽訂的外包合同，是和前程無憂簽訂勞動合同，那後續可以和華為籤嗎
16樓：皢錒雅
包要看是人bai
力外包du還zhi是業務外包，人力外包是最接近正編dao的，有些工資甚至比正版編還高，比權
如高階顧問，費用走的是穿透。業務外包就是跟華為沒關係的，有些可能連臨時工號都沒有。正編入職工資1w 左右，業務外包一般3-4k。
華為的員工屬於華為內部的部分管理：勞動合同簽署的主體區別，華為的正式員工是和華為技術****簽訂的勞動合同；外包的員工是和外包公司簽訂的勞動合同， 華為的所有的福利和外包的員工是沒有一點關係的。如果覺得有用，外包的員工華為不做任何的管理，只要你將分配的任務完成就好。
日常的管理等屬於外包公司管理。
17樓：house張慶勳
去華為終端面試了，但人是告訴你簽訂的是外包合同，應該不是華為的正式員工屬於外派遣的員工，如果你能接受的話，還是繼續先幹著，也許以後有機會成為華為的正式員工。
18樓：娛樂大黃狗
基本上不可能，你們跟三方籤的外包合同，就是臨時工，出了問題和華為都沒關係，基本上沒有轉為華為正式工的可能。
19樓：餓了啃了
理論上是bai
可以的，但是很難，du華為是看級別的，13級是zhi華為正式員工，dao一般外包版就11級12級。每年評一次權績效，績效一直很好的話就會升到12級a。然後領導把你轉正申請報到深圳總部，審批通過就行了。
我之前也在那做過外包，很多同事都是12級a，因為學歷，四級證等原因沒法轉正。純手打，望採納
20樓：看個電視劇真難
你好，我也接到了類似外包的面試，想問一下您去了嗎，怎麼樣阿
21樓：匿名使用者
lz你去華為終端上班了嗎？我最近去面試也通過了，和你是同樣的情況，勞務派遣性質，薪資也少的可憐，在糾結要不要去，能給我些建議嗎？謝謝！
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