1樓：匿名使用者
西安，哈，你該不會是在西安方元吧？
這個行業說實話是個苦行，在這個行業發展首先你要做好吃苦耐勞的準備。調研諮詢行業是較新興的行業，但是國內部目前行業還存在較多問題需要時間和耐心去解決。是個鍛鍊人的行業。
執行是這個行業的基礎，研究是行業的核心，沒有核心基礎沒用，沒有基礎核心白搭。所以無論研究還是執行都是可以有比較好的發展的。
看你學的是什麼專業，如果是營銷、數理統計、經濟等方面可以向研究發展，如果是管理等專業就好好做執行。在執行公司的好處是如果你用心，可以看到很多公司各種各樣的問卷，有心的話可以分析總結出很多研究內容，如果單純做執行則可以很好的鍛鍊你的管理和組織能力。未來不管是在你所服務的公司發展還是從執行公司跳槽到西安本地的客戶公司都嫩有個比較好的基礎。
2樓：時錯小宇
發展的話還是不錯的，我在北京的調研公司做過。不知道你學歷怎樣？專業是什麼樣子~不過一開始做執行，說實話，執行起點很低，不需要學歷以及一些高階能力，只要你耐性、細心。
態度好就行了，估計你們公司應該是**公司，大部分做執行。一開始會很辛苦，總會有客戶監督讓人覺得很累很不舒服，不過這樣對你人際什麼的還是有所鍛鍊的。
不過若是有機會還是去大公司做研究，本身這個行業，做執行督導國內的調研公司待遇都很低，不過進入研究行業就不一樣了，所以你在執行時也要多學習一些問卷設計，專案執行或是作報告***之類的，多動腦子想一想調查目的以及涉及到具體細節問題。倘若混日子就一直做執行將來沒什麼發展。但是做研究大部分都在一線城市，實地的工作儘快做好。
爭取早日轉到研究部，或是其他行業，讓督導執行只是一個跳板~都是一些個人看法，希望幫到樓主。
如何做好市場調研與分析
3樓：走過最多的路
首先我們可以使用swot分析法：swot分析法主要從四個維度客觀分析企業自身的優勢（strengths）、劣勢（weakness）、機會（opportunities）和威脅（threats)，它常常用於大集團公司制定發展戰略和研究競爭對手，用在創業公司上有點大材小用了，整體的思路是分析環境因素-構造swot矩陣-制定行動計劃。
其次也可以根據行業的廠商數量和產品性質，大致可以分為完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷和完全壟斷四種市場型別。除去完全競爭和完全壟斷，進一步列出壟斷競爭和寡頭壟斷市場環境的五種競爭力量，分別是潛在進入者、替代品、供給方、需求方及行業內現有競爭者，行業現有競爭者處於力量矩陣的中心，這就是著名的波特五力模型。
最後我們也能嘗試波士頓矩陣分析：根據市場引力和企業實力來分析自身的產品結構，市場引力主要包括企業銷售增長率，目標市場容量還有競爭對手實力等外在要素；企業實力包括產品的市場佔有率，技術，資金以及人力資源利用率等內在要素，市場引力大且市場佔有率高說明產品未來發展的前景良好，如果有一個要素不達預期，那麼市場發展預期的前景不佳。
擴充套件資料
市場調研(market research) 是一種把消費者及公共部門和市場聯絡起來的特定活動一一這些資訊用以識別和界定市場營銷機會和問題，產生、改進和評價營銷活動，監控營銷績效，增進對營銷過程的理解。市場調研實際上是一項尋求市場與企業之間「共諧」的過程。市場調研猶如婚前健康檢查，如果忽略它，就可能產生低能兒，到那時再一擲千金搞銷售，好似給低能兒增加營養，又能起多大作用？
因為市場營銷的觀念意味著消費者的需求應該予以滿足，所以公司內部人士一定要聆聽消費者的呼聲，通過市場調研，「傾聽」消費者的聲音。當然，營銷調研資訊也包括除消費者之外的其他實體的資訊。
4樓：匿名使用者
根據行業的廠商數量和產品性質，大致可以分為完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷和完全壟斷四種市場型別。除去完全競爭和完全壟斷，進一步列出壟斷競爭和寡頭壟斷市場環境的五種競爭力量，分別是潛在進入者、替代品、供給方、需求方及行業內現有競爭者，行業現有競爭者處於力量矩陣的中心，這就是著名的波特五力模型。
swot分析法：swot分析法主要從四個維度客觀分析企業自身的優勢（strengths）、劣勢（weakness）、機會（opportunities）和威脅（threats)，它常常用於大集團公司制定發展戰略和研究競爭對手，用在創業公司上有點大材小用了，整體的思路是分析環境因素-構造swot矩陣-制定行動計劃。
波士頓矩陣分析：根據市場引力和企業實力來分析自身的產品結構，市場引力主要包括企業銷售增長率，目標市場容量還有競爭對手實力等外在要素；企業實力包括產品的市場佔有率，技術，資金以及人力資源利用率等內在要素，市場引力大且市場佔有率高說明產品未來發展的前景良好，如果有一個要素不達預期，那麼市場發展預期的前景不佳。
拓展資料
市場規模決定了創業空間的天花板，市場規模大意味著競爭也比較激烈，留給後來創業者的生存空間反而小了，市場規模小但是你有信心做到該細分領域的龍頭，創業成功的機會或許更大，但歸根結底還是看開發的產品能不能切實解決消費者的痛點，小眾需求如果能做到高粘性那你就已經成功了一半。
市場規模的調研可以從目標市場和現有市場著手，通過研究分析這兩者市場的不同，對開發出吸引使用者的產品大有裨益。判斷早期目標市場的競爭對手狀況如何，然後根據現有產品和服務的整體市場來預估行業實際的市場份額，用整體行業消費總額減去現有市場巨頭份額，得到行業整體剩餘的市場規模。
然後根據你所處大行業的細分市場領域開始思考，我開發的產品面向的區域是**，這些地方該細分領域市場是否成熟，市場上在售的競品有哪些，競爭程度怎麼樣，依照現有的資金狀況是先紮根某個地區把品牌先做起來，還是說挑選競爭最小的幾個地區同時進行？對這些資料進行客觀的分析判斷，如何在幾年內儘可能佔據多的市場份額。
如何去發現新的細分領域機會呢，除了在平日培養偵測環境變化的敏銳觀察力，還要能夠先知先覺形成創意構想。有的時候市場發生的特殊事件以及矛盾現象能夠給創業者帶來一些靈感。
分析產業與市場結構變遷的趨勢，消費者價值觀和新知識帶來的認知變化也有助與創業者尋找新的機會，新零售帶來的嶄新認知，無人超市，無人餐飲等等，機會無處不在，選擇細分領域最關鍵還是來自創業者的長期觀察與生活體驗。
5樓：匿名使用者
我們不談空洞的，或者網上抄來應付的。1、市場調研的目的一般在於瞭解市場規模和市場定位使用的。你要先確認自己的需求。
2、市場調研的方式可以用問卷、遊戲、線上多種辦法。3、市場調研可以定性研究（確認方向）也可以定量研究（確認量化規模）的。你要確認自己要求，這會影響調研成本。
4、調研的分析是從自己目的和需求來的，就可以分析市場規模到底有多大，消費者需求、喜好、接受度、滲透率等到底如何？你的產品和服務在市場定位怎樣。
6樓：大宋諮詢
1、資料分析需要掌握資料統計軟體和資料分
析工具（分析工具如spss等）；
2、資料分析的主要方法有：
對比分析法:將兩個或兩個以上的資料進行對比分析，分析其中的差異，從而揭示這些事物發展變化的規律和情況。對比分為橫向對比和縱向對比。
結構分析法:被分析研究總體內各部分與總體之間進行對比分析的方法，即總體內各部分所佔的指標。
交叉分析法:同時將兩個有一定聯絡的變數及其值交叉排列在一張表內，使各變數值成為不同變數的交叉點，一般採用二維交叉表進行分析。
分組分析法:按照資料特徵，將資料進行分組進行分析的方法。
其他還有比如漏斗圖分析法、杜邦分析法、矩陣關聯分析法等等。
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