1樓：月似當時
建設工程施工風險管理過程包括：施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。
風險管理事一個系統的、完整的過程，履行的是一種管理的功能
，不能將它單純的看作是專案管理得一部分，風險管理的物件是處理專案實施過程中各種不確定可能性對專案系統目標實現所產生的影響，著重於不確定性的未來。
而專案管理的物件是各種有限的資源，著重於各種資源配置的現實效果。因此，風險管理在管理物件和著重點上有較大區別，已形成了較為系統和完整的知識體系。因此風險管理並不是孤立的分配給專案組織中某一個部門的管理活動，而是健全的專案管理過程中的一個方面。
風險管理應當貫穿專案建的全過程，特別是專案的早期階段。最大的不確定性存在於專案的早期。早期階段做出的決策對以後階段和專案目標的實現影響最大。
因此，在這一階段推行風險管理對提高專案計劃的準確性和可行性有極大幫助。
建設專案建設週期持續時間長，所涉及到的風險因素多。對建設專案的風險因素，最常用的是按風險產生的原因進行分類，即將建設專案的風險因素分為政治、社會、經濟、自然、技術等因素。這些風險因素都會不同程度地作用於建設專案，產生錯綜複雜的影響。
同時，每一種風險因素又都會產生許多不同的風險事件。這些風險事件雖然不會都發生，但總會有些風險事件發生。
總之，建設專案風險因素和風險事件發生的概率均較大，其中有些風險因素和風險事件的發生概率很大。這些風險因素和風險事件一旦發生，往往造成比較嚴重的損失。
2樓：工保網
我國工程擔保形式主要包括銀行保函、保險保函與擔保公司保函三類，保證人角色也相應分為銀行、保險公司、擔保公司三種。儘管保證人角色主體有所不同，但無論銀行、保險公司或擔保公司，三者在擔保過程中發揮的風險保障作用，主要還是以風險補償為主。即在被保險人失信違約後，由保證人代替其承擔履約或賠償責任。
作為一項重要的建設工程風險保障制度，在國內工程風險管理建設不斷加速的當下，這種基礎性的事後補償作用，明顯是遠遠不夠的，因而，我國工程擔保制度中的保證人角色功能，客觀上正面臨全新的發展要求。
對於工程擔保制度中保證人角色功能的探索發展，可以參考國內工程保險制度的發展。同工程擔保制度一樣，工程保險同樣是我國一項重要的建設工程風險保障制度，而且同樣具備對風險事故有效的補償保障作用。但不同的是，在工程保險制度中，保險公司除了能夠發揮事後風險補償作用，還進一步探索、發展出有效的風控管理服務，並融入到具體的保險服務中（如idi保險中的tis風險管理服務），令工程保險的制度保障作用更加強大完善。
無論在工程擔保還是工程保險制度中，保險公司都是一個十分重要的主體角色。因此，參考工程保險制度中保險公司所發揮的風險保障作用，對於探索發展工程擔保制度中保險保證人角色的功能作用，有著重要價值意義。
專業對抗風險優勢成角色轉變契機
傳統工程擔保制度下，無論銀行、擔保公司，兩者都不具備專業的抗風險能力。
1、銀行。在擔保實踐中，銀行通常會採取較為嚴格的事前風險稽核與反擔保措施，而在具體的擔保過程中，會盡量避免涉及過多的人力、物力、管理精力投入。事前風險稽核與反擔保措施兩項，其主要目的也只在於降低債務人違約機率，以及保證一旦債務人違約自身不會受到相關的風險損失。
這種侷限於擔保業務中自身責任風險的風控管理一定程度上來說是粗糙且無益於專案建設的。
2、擔保公司。相較於銀行，擔保公司的事前稽核較為寬鬆，但由於本身規模和實力的限制普遍會設定嚴格的反擔保措施，如以債務人自身資產、銀行存款、有價**或其他擔保人提交反擔保，以保證債務人出現違約情形自身不受損失。此外，擔保公司還會主動避免承接一些風險較大的擔保業務。
保險公司，作為專業抗擊風險的行業主體角色，在應對工程擔保業務中的各類風險中有著天然行業優勢。這種優勢源自於其長期抗擊各類風險的業務經驗，源自於其成熟的風險管理體系、源自於其專業的風險管理技術。具體而言，保險公司在工程擔保業務中所能發揮的風控管理，主要包括以下幾大方面：
風險評估與稽核
在保前業務階段，保險公司會對債務人、擔保業務專案進行相應的風險評估與稽核，識別和判斷可能出現的擔保業務風險，包括：對債務人個人、企業信用記錄與過往工程業績情況的稽核；對投保企業資金、技術、管理運營能力的稽核；對建築專案工程風險、施工合同風險的稽核等。
風險識別與預警
在保後業務階段，保險公司會通過專業的保險技術與風控管理，動態跟蹤、把握相應信用履約風險，並在發現險情後及時預警、出具風險評估報告與建議，從而有效降低和規避風險。動態跟蹤可以分為日常跟蹤監管、定期跟蹤監管和動態跟蹤監管，也可以依據監管內容的不同採用初次巡查和定期複檢相結合的形式；具體跟蹤內容包括：對工程進度風險調查、工程質量與安全等方面隱患的排除、對工程款專款專用的落實情況調查等。
綜上，保險公司具備的專業風控管理優勢，令工程擔保制度中的保證人角色功能出現新的發展契機，傳統工程擔保業務保證人，開始從風險事故的「償付能力支持者角色」向「風險管理能力支持者」轉變。
目前，隨著國內工程保險風控管理技術的發展與應用，針對各類工程風險因素，保險公司已初步建立相應的風控管理能力。但由於建設活動專業化、複雜化、動態化的風險特點，保險公司的風控管理也應更加的專業化、動態化、全流程化。
保險公司自建風控管理體系
隨著idi工程質量潛在缺陷保險在國內的迅速發展，在政策的大力推動與指導下，許多保險公司都已開始建立其自有的保險風控管理體系：1.建立專門的idi風險控制技術委員會，通過專業風控管理有效落實保險風控服務；2.
研發專業的風控保險技術，如城市應急（安全）管理平臺、衛星遙感技術、紅外線熱掃描、高層建築火災生命安全審查機制等。
相較於idi保險風控管理體系建設，工程保證保險的風控業務發展較慢，但前者為後者提供了相對成熟可借鑑的風控管理模式，為保險保證人角色能力的轉變提供了有力支援。
藉助第三方專業風控技術力量
相較於國外成熟的工程保險風控管理，我國保險業在這一領域尚處於初步發展階段。由於客觀上缺乏專業的技術、人才、管理力量，無法在短期內形成有效的風控管理能力，因此，藉助第三方專業的風控技術力量實現風控管理目標是目前較為有效的辦法。
第三方專業風控技術組織，即第三方信用和風險管理機構，是指受保險公司委託，運用工程保險技術對被保險建設工程專案風險因素實施辯識、評估、報告，並對風險因素提出控制、處理建議，以促進工程專案順利進行，減少和避免風險事故發生的專業機構。
idi保險即是通過專業的tis質量風險管理服務機構，完成相應的保險風控服務。這類專業的風控服務組織擁有較為專業的技術人才力量，包括相應的保險技術、工程技術，既掌握專業的工程建設知識，又有著成熟的保險服務經驗。在工程保證保險發展風控管理業務初期，可以如idi保險一樣，通過與第三方信用和風險管理機構合作，實現相應的風控管理。
正如文章所述，工程風險管理制度是當前我國建設領域大力推廣的一項基本制度。在工程擔保業務中，保險保證人通過風控管理，實現功能上從事後補償發展向事前干預，將保證人角色功能作用前置，探索發展保證人角色功能與定位的全新變化。
3樓：閃亮登場
① 風險識別：是指風險管理人員在收集資料和調查研究之後，運用各種方法對尚未發生的潛在風險以及客觀存在的各種風險進行系統歸類和全面識別。
風險識別的主要內容：引起風險的主要因素，風險的性質，風險可能引起的後果
風險識別的方法
風險識別的主要成果：風險清單
② 風險分析與評估：指在定性識別風險因素的基礎上，進一步分析和評價風險因素髮生的概率、影響的範圍、可能造成損失的大小以及多種風險因素對專案目標的總體影響等。
風險分析與評估的任務
風險分析與評估的方法：往往採用定性與定量相結合的方法來完成
③ 風險應對策略的決策：是確定專案風險事件最佳對策組合的過程。
四種對策
④ 風險對策的實施：將作出的決策進一步落實到具體的計劃和措施中去。
⑤ 風險對策實施的監控：指在專案實施過程中，跟蹤已識別的風險，識別新的風險，保證風險對策計劃的執行，並評估風險對策與措施的有效性。
目的：評估各種風險控制措施產生的實際效果，確定風險減少的程度，監視風險的變化情況，進而考慮是否需要調整風險管理計劃以及是否啟動相應的應急措施等。
4樓：匿名使用者
組織風險 技術風險 合同風險 經濟風險
建設工程專案風險管理程式有哪些？
5樓：工保網
專案風險監控，是一個實時的、動態的、連續發生的風險防範與應對過程，這項工作貫穿於整個專案工程的實施。既包括前期的風險監視工作，也包括後期風險發生時的應對控制工作。
風險監視
風險監視，即是在風險防範與應對過程中，持續對相應風險因素的發展變化進行實時監視，對相應的風險應對計劃、措施的實施進行評估，並隨著進一步資訊的收集不斷完善、改進，為後期的風險控制提供保障。
風險控制
風險控制，是後期風險發生時，按照前期風險應對計劃進行措施實施的過程。這是一個動態的風險防範應對過程，既包括對既定措施計劃的實施，也包括對風險情況發生變化後的重新風險評估與新的風險應對策略計劃制定。
整體而言，風險監視與風險控制都是風險監控工作的重要組成部分，兩者相輔相成，互為支撐，共同保證工程專案的風險防範與應對。
一、風險監控的必要性
如上文所述，風險監控是專案風險管理工作的重要組成部分與關鍵環節，直接影響到專案建設的順利與否。工程建設活動具有周期較長，風險因素較多的特點，而有效的風險監控則能為專案具體實施提供貫穿整個建設過程的動態、持續風險管理保障。
具體而言，風險監控具有以下實施必要性：
1風險監控有利於完善既定風險應對計劃。專案建設活動的相關風險資訊，具有動態變化與漸進明細的特點，即隨著專案建設活動的持續開展，相關建設環境、建設活動、專案本身等資訊會越來越多。而專案初期制定的風險應對策略，是在這些資訊因素較為缺乏，有著較大不確定性情況下所制定，風險監控工作能夠隨著相關資訊的不斷收集，重新審視更新存在的風險與風險應對策略。
2各類風險因素都具有一定的動態變化特點，並非一成不變，同時風險事故的發生也往往是有預兆的。有效的風險監控，能夠通過相應資料與工程現象的採集監控，進行評估預警，在風險事故處於萌芽期即作出有效應對措施，避免風險事故發生。同時，針對動態變化的風險，有效的風險監控可以動態監控處理，如隨著專案建設進行，原本的風險因素變小或消除，而此前較小的風險因素卻逐漸發展成關鍵風險，有效的風險監控即可以實時對其重新觀測、評估並制定新的風險應對策略。
二、風險監控的依據
風險監控的依據包括風險管理計劃、風險應對計劃、專案的進展變化、動態的風險識別以及專案評審。
風險管理計劃
專案風險管理計劃就是制定風險識別、風險分析、風險減緩策略，確定風險管理的職責，為專案的風險管理提供完整的行動綱領。風險管理計劃為風險監控工作提供了方法、技術、指標、時間及工作安排的相關指導。
風險應對計劃
風險應對計劃是針對已識別的風險進行的；對於未來未知的風險，不可能預先制定相應的應對計劃或應急計劃。
專案進展變化
專案建設活動隨著不斷進展，相應的風險因素也在不斷變化，因此必要的專案外部環境變化、專案本身變動資訊，都成為風險監控工作的必要依據。
動態的風險識別
隨著相關動態資訊的收集，會發現一些原本的關鍵風險變成輕度風險，而原本的一些次要風險則變成關鍵風險，這些都是風險監控的重要依據。
專案評審
風險評審者檢測和記錄風險應對計劃的有效性，以及風險主體的有效性，以防止、轉移和緩和風險的發生。
三、風險監控的目標與內容
風險監控工作不是簡單地在風險發生後實施風險應對策略，以及在實施風險應對策略後進行新的風險分析，而是一個全面的和連續的動態過程。風險監控的目標包括：努力及早識別風險；有效避免風險事件的發生；積極消除風險事件的消極後果；分吸取風險管理中的經驗與教訓。
具體風險監控則包括以下內容：
1按照風險管理計劃和風險應對計劃，針對風險實施應對策略；
2持續、動態觀察各類風險，確定風險狀態；
3對風險應對計劃的實施進行分析評估，確定是否需要重新制定新的風險應對策略；
4有效對各類風險因素變化，進行評估更新，並針對風險變化制定相應風險應對策略；
5工程專案整體目標的實現可能性及應對策略分析；
6對工程專案計劃的假設是否依然成立，計劃階段的政策或程式是否執行的順利；
7在風險的嚴重程度超出預期水平或者出現新的關鍵風險時，制定新的應對措施。
工程專案建設活動受各類風險因素影響較大，風險事故的發生一方面會直接對相關建設活動主體造成生命或財產方面的損傷損失，另一方面還影響著整體專案建設的順利進行。因此，專案風險監控對於工程建設有著重要意義，有效的專案風險監控能夠對工程建設起到重要的風險保障作用。
公路工程施工過程中有哪些風險如何控制這些風險
工程風險 指在專案決策和實施過程中，造成實際結果與預期目標的差異性及其發生的概率。專案風險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性。建設工程專案風險的分類 1 按照風險 進行劃分。風險因素包括自然風險 社會風險 經濟風險 法律風險和政治風險。2 按照風險涉及的當事人劃分。包括業主的風險 承包商的風...
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建築工程施工過程中要做哪些施工方案。
施工準備階段需要做 施工組織設計，臨電方案，腳手架方案，土方開挖臨邊支護方案，施工安全方案，模板方案，大體積砼施工方案，還有一些根據工程實際情況編制的專項方案。基礎工程。結構工程。1 砌體工程。2.模板工程。3.鋼筋工程。4.混凝土工程。第三節 防水工程。第四節 抄平放線。第五節 裝修工程。第六節 ...