1樓：匿名使用者
我們都聽說過這樣一個故事，說有人問三個砌磚工人："你們在做什麼 "第一個工人說："我正在砌磚。
"第二個工人說："我正在賺錢。"第三個工人卻說：
"我正在建造世界上最富有特色的房子。"故事的結果就是到了最後，前兩個工人還是普普通通的砌磚工人，而第三個工人卻成了偉大的建築師。人們通過這個故事，無非是想諷刺前兩種人胸無大志，所以一事無成。
而讚美第三種人有遠大的理想，能夠成就大業。但我對這個故事卻另有一種看法：這個世界需要好的建築師，同樣也需要好的砌磚工人。
這個世界有偉大的建築師，同樣也會有偉大的砌磚工人。偉大的工作需要人來做，平凡的工作也同樣需要有人來做。
2樓：25奚睿
有人問三個砌磚工人：「你們在做什麼？」第一個工人回答：：「我在砌磚。」第二個工人回答：「我在賺錢。」第三個工人回答：「我在建造世界上最有特色的房子。」
同樣一份工作，三種截然不同的回答，結果自然也不同。據說前兩個人一直都是普通的砌磚工人，生活狀況也一直未曾有大的改變，他們的收入也只能維持養家餬口，而第三個工人後來成為一名傑出的建築大師。我們必須知道我們做每一件事，最終的目的是幹什麼，我們才知道應該怎樣去做，才能實現最終的目的，目光短淺，只知其一，不知其二；只看結果，不求甚解的做法都會折斷我們飛翔的翅膀，葬送我們的夢想。
因此，我們每個人，在做事之前都必須問自己，你最終想幹什麼，你在幹什麼，為什麼要這麼幹，用生產管理上的一種方法——連問五個為什麼，或者用「5w1h」方法問自己每個想做的事情，都會幫助自己理清自己做事的最終目的，你的思路和定位必然會清晰起來，準確起來，你的行動便有了方向。
沃爾瑪的理念就是給大眾提供最便宜實用的商品；宜家的理念是為人們提供一種舒適的生活方式；耐克的理念是讓我們飛的更高更遠......,他們是這樣想的，這樣說的，也是這樣做的，而且一如既往，從不放棄，因此，企業按照這樣清晰的路徑走的越來越遠，道路越來越寬，所有的設計、生產、營銷和服務都是按照這樣的思想去做的，因此，人們很容易認同，很容易辨識，很容易忠實，這才有了品牌。
我們很多的企業，包括我們自己，都有口號，都有理念，但是標語之下，你看到的行動軌跡和動因卻是千差萬別，無法吻合自己的理念。「顧客是上帝」，僅僅這句話，很多就是一句空話，無論從產品本身，還是服務，我們都無法感受到上帝是自己；」質量是企業的生命線「，然而很多企業的產品質量問題都十分嚴重，不光光是指最終的產品質量，也包括在生產過程中的質量意識和處理方法，包括成本，是否返工，是否偷工減料，是否工期延長等。因此，每次去企業都深有感觸，為什麼我們總愛喊口號而不去做呢？
這也為什麼中國沒有世界級的品牌，無論傢俱還是其他行業，也包括大學，我們離世界級的水平越來越遠，因為我們偏離自己的理想越來越遠。沒有理念是不行的，但沒有一如既往地堅持和執著地追求理想更是不行的。第三個砌磚工人因為知道自己在幹什麼，為什麼而幹，並努力為這個鮮明的目標奮鬥著，因此而成為了建築大師。
我希望能成為一個為人師表的好老師和對傢俱企業有幫助的專家，我會為此而堅持和努力。
企業想成為一個國際的知名企業，就必須按照國際標準要求自己，一點一滴地練就自己，成就自己，誰只喊不做，誰偷工減料，誰寬容自己，都必將以失敗而告終。
3樓：匿名使用者
我在蓋一座美麗的大廈，第三個人回答：我在建一座美麗的城市。十年後：
第一個人仍在砌磚養家餬口，第二個人成了工程師，第三個人給他們發工資。這個故事告訴我們：目標要多大，舞臺就有多大
請根據這一段材料，寫一篇800字左右的議**。有人問三個砌磚工人：「你們在做什麼？」第一個工人不假思
4樓：手機使用者
無三個人bai
的回答道出了du每個人對這一
工作意義zhi的認識。第一個工人dao把砌磚看成版毫無目的的工作，既看不權到工作的意義，又認識不到勞動的價值，自然是敷衍塞責，缺乏責任感與上進心。第二個工人是為了賺錢而工作，砌磚的目的就在於掙錢，自然是給多少錢幹多少活，不思進取，人的主觀能動作用就難於發揮出來。
第三個工人熱愛本職工作，把它看成是一種創造，他有濃厚的興趣，有強烈的進取心和高度的責任感，這樣的人怎能不成為有名的建築師呢？
參考論據：
古之人有云：「知之者不如好之者，好之者不如樂之者。」王進喜挖井，郝建秀織布，張秉貴站櫃檯賣糖果，倪志福鑽研鑽頭，雷鋒開車……他們都熱愛本職工作，在平凡的崗位上做出了不平凡的成績。
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