1樓:匿名使用者
首先得知道抄
為什麼不服你,是你水襲
平不夠還是他的bai問題,du他有問題沒業績zhi就不要留了,是一個毒dao瘤,是你管理的問題就提高自己的管理水平,很多企業,對於技術骨幹不忍也沒辦法,那些銷售、行政後勤等就要嚴厲的多,如果老總自己就是一個技術擔當,我想手下的技術人員也不敢太放肆
2樓:匿名使用者
直接開除,或者以後孤立他。
對於不服自己的下屬怎麼應對
3樓:風度抹殺一切
對於不服自己的下屬,可以這麼應對:
(一)臉紅也要穩住勁,不能崩場
對於管理者來說,下屬的頂撞自然很尷尬,難免要臉紅、來氣。在這個時候一定要穩住抑制住衝動,把這個情緒難控關平穩度過去,對任何一位管理者來說都是一個考驗。有的管理者就過不了這一關,面對下屬的頂撞,感到面子上過不去,一氣之下就控制不了情緒,其結果不僅影響管理者的形象,還導致矛盾激化。
管理者面對下屬的頂撞,不只需要一定的度量和修養,還要掌握一定的工作方法。每當此時,製造衝突真空,轉移話題,緩和氣氛是當務之急。可用參加會議、安排工作、處理急事等理由,藉機離場,製造雙方衝突的時間真空;可用談工作、談家庭、談日常事務來轉移下屬頂撞的話題;可運用詼諧幽默的語言,採用讓個座,倒杯水等以禮報怨的方法來緩和當時的氣氛,力爭使雙方的情緒控制在能夠把握住的範圍內。
(二)靜下心來找原因,不要糊塗
對於一個有頭腦、有思想的管理者,下屬頂撞的事情發生後,儘管有是非曲直、誰對誰錯,但首先是靜下心來把事情的來龍去脈搞清楚,把導致下屬頂撞的原因弄明白。只有原因清楚了,解決問題才能對症下藥。但有的領導在這一點上容易犯糊塗,遇到下屬的頂撞後,餘火未熄,餘怒未消,不是在查詢原因上用心思,而是在恩怨上糾纏不休,非把責任分出個子醜寅卯不可。
這容易造成上下之間的積怨,更不利於問題的解決。管理者應以平和的心態,重點在民主渠道是否順暢、下屬待遇是否公正、工作安排是否得當、單位關係是否融洽、下級的積極性創造性是否受到壓抑等方面找出正確答案,努力使查詢的原因準確、全面。
(三)多拿鏡子照自己,不光怨人
下屬頂撞領導,有時看起來是由下屬頭腦突然發熱、情緒一時衝動引起的,說管理者一點責任也沒有是不負責任的。可以肯定地說,不管在什麼情況下,下屬頂撞上級,都能或多或少從管理者身上找到原因。儘管以下犯上使領導有失體面,甚至下不了臺,但作為管理者,則不能一味抱怨下屬的無理,而是要有自責的勇氣和理智,儘快從"窩火"的心態中解脫出來,好好地反省自己,多從自身查詢問題。
主要是反省自己領導能力的強弱,領導方法是否得當,工作安排是否合理,與下屬思想溝通是否經常,對下屬情況是否瞭解,解決下屬的實際困難是否真心、到位。只有以這樣的心態和姿態,才能真正維護和完善管理者自身的形象,改進領導作風,提高領導能力,才能更加有利於以後工作的開展。
(四)主動和解多溝通,不可擺譜
下屬頂撞領導,往往使領導心裡不平,下屬心裡不安。如果不盡快做和解的工作,雙方的感情就會越拉越遠,怨氣會越積越多,思想包袱特別是下屬的思想包袱會越背越重。對此,管理者要樹立主角意識,主動說溝通的頭句話,主動邁和解的第一步。
對於需要澄清的事情,要講清情況,說明原因,做好解釋工作;對於雙方有爭議的問題,要誠心徵求下屬的意見和建議;對於需要改進的領導作風和領導方法,要向下屬明確自己下一步的改進思路;對於下屬需要解決的困難,要想方設法給予解決;對於屬於自己的失誤則要向下屬做自我批評。主動邁出這一步,管理者要放下官架,要有能伸能屈、能容能忍的大度和敢於向下屬退讓的勇氣。如果心裡憋著氣,架子放不下,即使管理者有溝通的動作、和解的表示,也很難達到溝通、和解的目的。
(五)到了秋後別多事,不記小賬
頂撞上級的下屬普遍有害怕領導過後給自己穿小鞋的擔心。這種擔心有其現實性。有些領導對下屬的頂撞,嘴上說忘,心裡明賬,表面上沒事,骨子裡記仇,當時風平浪靜,秋後算總賬。
有的在下屬評職稱、提職務、加工資等切身利益問題上使倒勁;有的在實際工作中設套子、下絆子;有的甚至用處分、扣薪、停職、下崗等手段藉機報復。這種愛記小賬、事後多事的做法,是小肚雞腸的表現、無能的表現、缺乏領導品格的表現。要把下屬頂撞的事情真正解決好,有能力、有魄力、有作為的管理者必定胸中裝大事,心裡想正事,眼睛向前看,不為雞毛蒜皮的小事所擾,不為陳年舊賬所困,不為個人恩怨所累。
4樓:麗影
單位裡總是有一些下屬,個性比較鮮明,不願意服從管
理,有時甚至公開頂撞領導。對於這樣的下屬,很多人拿他沒辦法,只能眼不見心不煩,就不再管理他。但你的這種放任,不但不會贏得他的尊重,反而會讓他更放肆,單位很多老實幹活的人,也會覺得你軟弱可欺。
那麼怎麼治這種人?一般用這三個步驟!
1.分析他的痛點
每個人都有自己的弱點,有的是性格弱點,有的是利益弱點,你只要抓住他的弱點,他就不敢強硬的和你對抗。對於這種不服管的下屬,你需要做的,就是好好分析一下他的特點,他在乎什麼?不在乎什麼?
比如說,有的人就是害怕失業、害怕找工作,那你可以用這一點來鎮住他。
2.軟硬兼施
雖然找到別人的弱點,但也不能一直拿弱點來威脅,否則,雖然能鎮住下屬,但會惡化關係。最好的辦法,就是以威為主,以恩為輔,平時在工作中要很強硬,但是在生活中適當的給予關心和照顧,讓他既不敢反抗你,也不願放棄你的恩惠。
3.設定好相互的底線
有些下屬不服從管理,可能是因為性格方面的衝動,對於這類下屬,就要事先和他說清楚底線,什麼時候不能幹什麼,讓他知道紅線不能跨越。比如說,「不能在辦公室頂撞、不能因情緒而半路撂挑子」等這類原則。
遇到一個不服管的下屬,會給管理者造成困擾,但這也是一個鍛鍊管理者的機會。俗話說,一物降一物,只要你就按這三個步驟,抓住弱點,軟硬兼施,設定底線,你就能真正管住他,降住他。
5樓:mba徐老師
作為一個領導者,如遇到不服自己的下屬,要逐步樹立領導者的威信,使下屬由衷的佩服你,從而達到主動配合、全面完成部門的工作。
1、模範遵守公司制定的各項規章制度,起到表率作用,使下屬心服口服。
2、努力學習業務技能,成為本部門技術的領頭羊,讓下屬佩服你的技術才能。
3、作為領導要做到知人善用、注重發揮每一個下屬的特長,帶領部門整體向前,圓滿完成公司交給的各項任務。
4、作為領導,有要寬容大度的大將風采,對待下屬一視同仁,密切關注下屬的思想動態,及時發現下屬的閃光點,努力解決下屬碰到的問題。
6樓:匿名使用者
對於不服自己的下屬,可以這麼應對:
(一)臉紅也要穩住勁,不能崩場
(二)靜下心來找原因,不要糊塗
(三)多拿鏡子照自己,不光怨人
(四)主動和解多溝通,不可擺譜
(五)到了秋後別多事,不記小賬
7樓:匿名使用者
你是不知道企業有kpi這種東西嗎,連續三個月績效考核不合格是可以解除勞動合同的。
去和你的上司溝通好,以為公司創收和方便管理為由,對員工進行考核。譬如拿出工資的10%-20%進行績效考核。
當然這是一把雙刃劍,得好好用。
8樓:一度百年問
那首先,你要知道他為什麼不服你?你的命令或者是說話,對其會有什麼影響你要知道,如果工作中的事情,是不是你的就是對的?他是否公然違反你的工作安排呢?
這個下屬的個人能力是否特別強等這些綜合問題,你考慮清楚了,應該可以找到問題的原因了,相應的你也會知道應該怎麼辦的!
9樓:阿彌陀佛
包容對方,善待對方,尊重對方就好,心胸要寬廣一些,大人有大量,南無文殊菩薩。
10樓:糖糖愛上仙子
正如他所說,開了他,理由是不服從指揮,要知道,新官上任三把火,就是為了殺雞儆猴,對於這種人,就直接開,這樣方便你指揮其他人。
11樓:長浩
處理問題不是說教,中國人只相信自己的感覺。你可以看下三國演義裡面諸葛亮怎樣跟魏延共事,「體會」諸葛亮的大智慧(人不知而不慍,不亦君子乎?)書面答案沒用,你要自己去體會,才能讓意識深入你的腦海(觀念決定態度,態度決定行為,行為調整反應)好好體會,以後能處理層出不窮的問題。加油!
12樓:匿名使用者
首先我覺得對於這種人要展現你作為領導的風度與氣魄。在平時工作中,你要認真嚴謹,不要讓他抓到小辮子,否則就會被他擴大影響你工作。還有就是要向他展現你的能力,證明你確實比他強。
還有很重要的一點就是你要搞好跟其他同事的關係,以免受他挑撥遭到孤立。
13樓:匿名使用者
對於這種人,最好少接觸,要是能開就直接開,哪有時間跟他在這勾心鬥角。,
整天正事都忙不過來呢。,
14樓:匿名使用者
君仁臣忠;父慈子孝;夫義婦德;兄友弟恭;朋友有信;
君可以是領導,臣是下屬,領導做到仁義道德,能以身做則,體恤下屬,下屬自然忠誠不二。
"行有不得,反求諸己。" 它的含義是:事情做不成功,遇到了挫折和困難,或者人際關係處得不好,就要自我反省,一切從自己身上找原因。
而我們平時的做法卻往往與聖人背道而馳。有了問題,不是怨天尤人,而是反躬自省。
15樓:a梅花木子李
你就證明你什麼都比他 她做的 他 她吧佩服你 都不行的
16樓:印染整理技術
如果沒有忠誠,能力無足輕重,首先你要確認該類員工的忠誠度。其次,管理的本質是激發和釋放員工本身固有的潛能,創造價值,你該怎麼做?請參考附件!
17樓:匿名使用者
會有這樣的人 眼高手低 心比天高 在學校的時候不服班長 在單位的時候不服領導 如果他有真本事那麼用業績說話 業績和能力尚可此人當用 好好批評教育 改了就是好同志 若業績能力不行 並屢教不改 放棄使用 沒必要跟這種人耗費精力
18樓:crazy君君
**ile **ile 我不是嫌你做得不好,而是相信你有能力做得更好。
19樓:重飛利浦萍
朱秉謙 飾 太乙救苦天尊項漢;李建成; 飾 勾死人郭威;任鳳坡; 飾 靈吉菩薩
20樓:甲農牧區咆
主創人員編輯演員表角色 配音劉備 李立巨集關羽 劉清瑋
如果你的下屬不服你怎麼辦?
21樓:匿名使用者
其實很簡單,企業公司有自己的制度,每個職工都應按紀律執行,如果你說的話,職工不聽,說名自己本身有問題,你首先就沒有做好一個領導,沒有給下級做好服務,如果我是你的下級我也會不聽你的,可是我們公司的人出了極少人我要用強制的手段來讓他遵守紀律外恰他的,都能自我完成。
22樓:手機使用者
首先國有國法,廠有廠規,堅決按章辦事。
其次以身作則,樹立榜樣。
最後恩威並重,雙管齊下。
23樓:貓眼司令
這就是領導自身的問題了,從自身找原因。
遇到說話帶刺的人，怎麼辦,怎麼對待說話帶刺的人
人與人之間的關係很奇妙，總會有人讓你難以忍受。如果你真的是受不了他，那就避而遠之唄，眼不見心不煩，沒必要跟自己找不愉快。不要與他斤斤計較，也許他性格也就這樣，他諷刺你，你也可以諷刺他啊。把他說的沒話說，他就會對你心服口服。怎麼對待說話帶刺的人?有這麼句話 你把身邊的人看成是天使，你就生活在天堂 你把...
面對說話不懂分寸的人怎麼辦，面對一個說話不懂分寸的人怎麼辦
知道這人說話沒分寸就不與其計較。拿別人或別人的職業來當笑料本身就是無知，相信別人聽多了反而會對他產生反感，對於這種人沉默是金最恰當了，你不理他，他也就沒意思了，你越在乎這種人越來勁，這種人是低階趣味的人，不值得你動怒和生氣。我也有你的這種困擾，覺得被別人侵犯了，但是真又不能發火，那樣我們就給他一樣沒...
同事說話帶刺聽著不舒服怎麼辦？人際關係真難相處
不是太過分的，就裝沒聽見。過分了，找機會刺回來就是。一般不做口舌之爭，打蛇達七寸。總是覺得別人壞，說話帶刺，弄得自己很不舒服，怎麼辦？不可能身邊每個人都壞 世上還是好人多的 說話帶刺的可能是性格直爽 有什麼說什麼的那種 同事說話總是帶刺 你對復他的理睬讓他制有一種諷刺成就感 bai 他是個愚蠢的人 ...