1樓：匿名使用者
什麼是網路運營怎麼做好網路運營，如果要學習好網路運營應該從什麼地方入手呢
2樓：陝西新華電腦學校
網路bai運營的覆蓋面很廣，包括很
du多。網路營銷zhi包含seo、sem、新**營銷、電商dao運營，內
達內課程以內容為基礎
3樓：匿名使用者
什麼是網路運營,涉及到哪些工作，新手做自**從哪開始，網路推廣運營主要做什麼。
什麼是網路運營？應該怎麼做？ 5
4樓：始終
網路運營這件事情，談的都很多了。
運營就是一切幫助產品推廣、使用、認知的手段。拋去純產品設計的東西，產品上線之後，無時無刻都是運營。
運營的方式有很多，核心目的只有一個，讓產品活的更好、更久。活的更好，是通過活動、推廣讓產品的各項使用資料獲得提升；活的更久，是通過資料分析和使用者行為研究讓產品的功能不斷完善、易用性不斷提升，從而獲得更長的產品週期。
運營需要日復一日的點滴積累，它沒有定規，甚至歡迎打破各種傳統的運營手段，從而獲得更好的運營效果。
最後，運營靠的不單純是技巧，和產品一樣，它要靠用心。
而且，實話實說，為了達到目標，運營可以無所不用其極，只要你能罩得住，
如何快速提升運營能力？
其實我想說，任何一個工作都沒有捷徑，需要花時間花精力從實踐中積累和學習，需要沉下心來。除非你的悟性真的非常之高，否則欲速則不達。我有見過不少悟性不錯的人，但是運營上能夠做到隨心所欲，指哪打哪，沒有
三、四年的實操經驗，實在是很難達到。
推薦書籍？我覺得多看看資料分析方面的內容會比較有幫助，書單不開，運營不能拘泥，愛看武俠**，愛看報刊雜誌都沒有關係，關鍵是你從這些裡面能悟到什麼。話說，活動運營方面，最好的參考書就是各種報刊雜誌上的廣告，而產品運營上，最好的參考書就是每一次的產品運營資料的分析寫作練習。
拿電商來說，運營分成很多模組，渠道、品類、使用者、活動、公關……每個模組都是齒輪，相輔相成，而又目的相同，那就是使用者越來越多，訪問頻率越來越高，收入越來越大。所以，運營的本質是迭代和優化，在一次次迭代中發現癥結，解決問題，優化提升。
就活動運營來說，又包括很多種。但從目標來看，有拉新或者留存使用者，有衝高單日銷售額給團隊打氣，有拉合作伙伴而忽悠，有傾銷庫存。不同目的，對應不同具體方法，改日再議。
不過不管具體運營哪一塊，有些方法是相通的。
從大的方面來說，從大的方面來看，**運營是一切與**活動相關的總稱，從小的方面來看，產品部負責把東西想出來，技術部負責把東西弄出來，運營負責把東西用起來。所以運營主要的工作就是拉新（為你的產品帶來新使用者）、留存（通過各種運營手段確保使用者被拉到你的產品和站點上之後，最終願意留下來）、促活（即「促進使用者活躍」，就是讓你的使用者使用更頻繁、更開心），而每一個環節又涉及許多工作，這裡就不一一贅述。
目前還沒有一個專業是和運營工作完全對口的，大學裡也沒有這門課程。這也許與運營工作涉及的模組多有關，但也正因為如此，不論什麼樣的專業、什麼樣的能力，都能成為你運營工作中的幫手，比如數學好，資料運營就會有先天優勢；知曉心理學，對使用者心理、使用者意識把控就更有分寸；中文學的好，文字能力會相對較強等等。因此重要的不是某一方面具體的能力，而是你的學習能力、創意能力以及融會貫通的能力，有了這些基本素質做底，其他都在實踐中積累起來。
學習的話，沒有什麼快速的方法，還是看個人的付出與悟性。如果從全面的角度說，行業類、產品類、互動設計/使用者體驗、商業思維、資料分析、流量、留存和轉化方面的書籍、材料都可以去閱讀，商業思維往前主要是拓展頭腦，便於發散，資料分析等後幾個是專業，需要重點研究。**的話，運營者、a5、人人都是產品經理都還可以，但個人認為，**類乾貨需要在系統的書籍學習之後，不然只會越讀越混亂。
希望能幫到你！希望採納！謝謝！
5樓：相思染紅楓
網路運營是指一切為了提升**服務於使用者的效率，而從事與網路運營有關的行為工作。廣義上包含了**策劃、產品開發、網路營銷等多個環節。狹義上指，**建設完成後的運營管理工作，如內容策劃、營銷活動策劃等，也就是說湖南億仁網路營銷體系中一切與**後期運作有關的工作。
包括站點規劃、需求整理、內容建設、產品維護等方面。
6樓：匿名使用者
1：站在使用者的角度思索seo營銷策略
2：塑造企業公信力是更高層次的營銷思維中更高階的seo策略3：客戶體驗是seo營銷的靈魂
4：細節化的**優化操作點
7樓：神童樂逍遙
網路運營包含** 電商和平臺運營，具體怎麼做你需要定位好自己屬於哪個類別，不同的類別操作運營方式是不一樣的，建議你多多看看這方面專業書籍，慢慢學習熟練了就好了。
8樓：匿名使用者
你可以把網路運營看作是網路銷售，因為它們是同一個意思，就是在網路上進行經營；比如電子商務——**，天貓，京東等等。網路運營是通過網路平臺（pc端或者移動端）運營推廣，進而實現盈利為目的。
網路運營主要做些什麼？
9樓：夏冰
廣義上包含了**策劃、產品開發、網路營銷、客戶服務等多個環節。在狹義上，特指在**建設完成後的運營管理工作，如內容策劃、營銷活動策劃和客戶服務等，也就是說網路營銷體系中一切與**的後期運作有關的工作。**運營包括站點規劃、需求整理、內容建設、產品維護等方面。
如果把**當作一個產品來看待，那麼**運營所需要做的工作，基本上與一個產品經理所需要做的工作相同。 建一個**，對於大多數人並不陌生。尤其是已經擁有自己**的企業和機構。
但是，提到**運營可能很多人不理解，對**運營的重要性也不明確，通常被忽視。**運營不象**建設一樣，一次性投入，不管建的好孬，總能出現在人們面前。這就如同某某單位出資，建了一家企業一樣，領導人到位，資金到位，裝置到位，那麼企業就算是成立了。
那麼，企業建立的目的是什麼呢？是希望它逐步發展，市場的佔有率越來越高，實現利潤的回報。肯定沒有人希望企業建成之日便是倒閉之時，所以**運營有十分重要的意義。
從這裡來說，對於商業**而言，**本身就是產品，**運營不是企業發展的充分條件，而是必要條件！ **運營究竟運營什麼 **運營之站點規劃：**上線前，站點規劃包括前期調研、可行性分析、策劃文件撰寫、業務流程及邏輯明確、站點展現規範、參與ue測試等工作；**上線後，站點規劃則主要是指新增需求的分析、補充開發的需求明確及相關文件落實； **運營之需求整理：
需求採集、分析和處理是**運營的一項重要的工作。運營人員是開發人員與銷售人員、客戶之間溝通的橋樑。在**運營過程中，總會產生各種各樣的需求修訂和新的需求，這些需求修訂和新需求是否合理、有代表性？
優先順序程度如何？開發人員如何響應，這都需要運營人員進行需求整理，統一安排處理； **運營之內容建設：站點內容的建設，關係到**長期的發展，是一個厚積薄發的過程，是**運營的重要組成部分。
它包括站點編輯、使用者/客戶資訊維護、站點內容互動等； **運營之產品維護：制定產品政策，完善產品包裝，根據一線反饋進行產品線的維護。在有設定產品部的企業，產品維護的職能也會從**運營中剝離出來，直接由產品經理負責。
**運營也可以分階段來運營： **運營第一階段：打響**品牌 1.
整體運作方面：**正入於初創業階段，以打響品牌知名度為目標，以迅速建立支撐品牌運作的基礎工作為工作重點運作。 2.
**平臺方面：優秀的**平臺是打響品牌的基礎，據太維的成功經驗而言，優秀平臺能夠使整個品牌程序提前20%完成任務。**平臺包括：
a、**平臺策劃符合**定位； b、**設計美觀大方，具備國際特色； c、**功能操作方便快捷，符合客戶需求； d、**內容和資訊豐富、有價值。 3.**推廣方面：
品牌目標以短期目標為主，務必保證您的目標有80%的機會成功完成。具體注意點包括： a、目標一定是可實現的（增強運作信心）； b、務實整合現有可利用的資源（人才、資金、時間……） c、系統規劃（什麼階段做什麼事，思路要清晰） d、拿出團隊認為客觀的評估標準，並努力達成。
（有經驗的可以迅速制定，沒有經驗的則可以大家一起協商制訂。） e、時間安排和控制是重中之重。（時間就是效譽） 4.
人力資源方面：聘請經理級核心人才，他們的經驗與才能是整個計劃的關鍵。在這方面，大膽任命與放權，給出長期的個人回報最關鍵，具體內容， 5.
公司管理方面：前期只需建立基本的溝通流程，和基礎的員工行業管理制度，避免制度多，實施少的情況；在**品牌打響期間，溝通比管理更重要。 6.
銷售管理方面：優厚的銷售激勵方案是基礎，每日的非正式交流是手段，充分調動員工積極性，發揮其主觀能力性是關鍵。 **運營第二階段：
成就知名** 1.整體運作方面：此時**已進入二次創業階段，擴張、成長，佔領市場是重中之重，但請保持頭腦冷靜、細緻調研、縝密分析，以太維核心成員的職場經驗，避免因盲目擴張導致的時間、金錢、人才浪費。
2.**平臺方面：**平臺優化是關鍵，把第一階段運作中發現的問題進行系統優化，使**整體看上去像一位精幹的業務人員，身上沒有一塊爛肉，使其真正成為**營銷平臺，讓已有客戶和潛在客戶愉快地使用平臺； 3.
**推廣方面：繼續做好第一階段的基礎推廣工作，力求與其它**資源、其它傳統資源，有大型合作，提升**品牌影響力[例如欄目合作、**合作…]；做好市場調研、資料分析工作，有效利用技術實現對**平臺的監控，把平臺的資料轉化為有價值的決策資料，這點很關鍵； 4.人力資源方面：
注重高質量的新血引進、擴大隊伍，做好舊有員工的思想工作，內部提拔、外部招聘骨幹人員納入工作重點，以保持公司正常的新陳代謝；因此，聘請一位優秀的人力資源經理是此時的最重要的事情。 5.公司管理方面：
建立公司業務培訓體系，各部門培訓體系，公司架構優化和部門責任制必須建立，公司制度完善並走向正軌，避免因隊伍擴張而產生的駕馭失衡的問題；企業文化是**經營的長久基石，把公司過去成功的經驗，提煉成為符合企業長遠發展的企業文化，能夠使公司真正建立核心競爭力，現狀、未來、新資源引進，都應基於此文化。 6.銷售管理方面：
整個銷售團隊須要從單兵作戰提升至整體作戰，因此，為適應新競爭而聘請或內部提拔銷售總監非常有必要；在一切具備之後，迅速將個人銷售經驗轉化成為符合本**的優秀銷售模式至關重要，好的模式經過良好的複製，能夠讓**迅速佔領市場。 從某種意義上來說，**運營人員是開發人員的「客戶」，是提要求的人。開發人員根據運營人員的要求進行需求分析，制定相適應的開發計劃，運營人員對開發出來的產品負責。
隨著網際網路世界的發展壯大，**運營也是一門欣欣向榮的學問。目前**運營從業人員並沒有太多的專業背景，大多是從技術人員、網路營銷從業者、產品專員等職業轉型過來。但**運營又是一項綜合性很強的工作，既需要和人打交道（技術人員、銷售人員、客戶、使用者），又需要和機器打交道（文件撰寫、報表整理、後臺管理等）。
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