1樓：拐彎就有陽光
惜時如金 徐特立於2023年赴法勤式儉學時，已經43歲了，然而他卻信心十足，惜內時如金 ，所以不到一年時間，他容就初通了法語，可以到工廠去做工，實行勤工儉學了。
準確的時間表 德國大哲學家康德在哥尼斯堡大學任教期間，遵循嚴格的生活規律，也每天晚上八點鐘睡覺，清晨5點鐘起床，他在30年中嚴格按照這一時間表活動，準確無誤，以致於他每天早上外出散步時，當他的居民都以他出門的時刻為標準來校對時間。
達爾文惜時 據達爾文的妻子埃瑪回憶，達爾文在寫作《物種起源》一書時，經常晝夜不眠，沒有一夜超過五個小時，在他身患重病，生命垂危時，仍然堅持觀察，記錄植物的生長情況，直到臨終前兩天都未間斷。
三個心態決定成敗的議**名人事例。
2樓：2015的賬號
著名的心理學家弗洛姆以前做過這樣一個試驗。他把學生帶到一個黑暗的屋子裡，引導他們排著隊從一條木板上走過。等他們全部過去以後，弗洛姆開啟了房間裡的一盞小燈，人們這才發現房子的地面是一個很深很大的池子，池子裡有一條蟒蛇。
而他們剛剛走過的木板，其實是架在池子上方的一座橋。
隨後，弗洛姆又要求學生們再次過木橋，並對透過的人給予獎勵。結果這次只有三個人願意嘗試。他們留意翼翼地移動著雙腳，慢慢地從木橋上過去，心驚膽戰。
待他們透過後，弗洛姆開啟了房內的大燈，受試者這時候才看到，在木橋下方其實有一道安全網，他們是永不會掉到池子裡的。
弗洛姆之後又讓學生們過橋，結果所有人都愉快簡單地排隊走過了木橋。
三個工人在砌一面牆。有一個好管閒事的人過來問：「你們在幹什麼？」
第一個工人愛理不理地說：「沒看見嗎？我在砌牆。」
第二個工人抬頭看了一眼好管閒事的人，說：「我們在蓋一幢樓房。」
第三個工人真誠而又自信地說：「我們在建一座城市。」
十年後，第一個人在另一個工地上砌牆；第二個人坐在辦公室中畫圖紙，他成了工程師；第三個人呢，成了一家房地產公司的總裁，是前兩個人的老闆。
一位企業老闆給另外一位公司經理髮了一封電子邀請函，連發幾次都被退回。公司經理問自己的祕書是怎麼回事。祕書沒去調查原因，只是猜測地說，可能是郵箱滿了的原因。
可一週過去了，經理仍然沒有收到企業的邀請函。經理又問祕書，祕書的回答竟然還是郵箱滿了！公司因此失去了與該企業籌備已久的合作專案。
經理一氣之下，辭退了祕書。
恰恰相反，還有一位祕書，她是自考本科畢業後應聘到一家外貿公司的。她的意向是經理祕書。但公司卻安排她做辦公室文員，具體的任務就是負責收發傳真、影印檔案。
她雖然有點猶豫，但最終還是抱著積極的態度投入到工作中去了，因為她覺得這樣的機會來之不易，而她又是一個自考本科生。她工作非常認真，同事們交代的事情，她都能準確而及時地完成，從沒有怨言。有一次，經理拿一份合同讓她影印，經理說要急用叫她快點，細心的她習慣性地快速瀏覽了一遍合同。
當經理有些不耐煩催促她時，她指著一處剛發現的錯誤給經理看。經理看完之後，嚇出了一身冷汗，原來是一個數字後面多了一個零。她的更正為公司避免了幾百萬元的損失，很快她就被提升為經理祕書。
同樣是祕書，前者被辭退，後者被提升，是什麼原因？很明顯，是態度問題。前者作為祕書竟然一週都不清理郵箱，這是什麼工作態度？
這樣的工作態度，誰當老闆都受不了。後者則相反，不管工作是否理想，她都能認真對待，對自己分內的工作是如此，對分外的工作也能注意到細枝末節，為企業挽回了一大筆的損失。正是這種責任心，這種對工作的認真態度，才決定了她能站在一定的高度，走上更高的職位。
3樓：冷煦星三詩
拿破崙·希爾是舉世知名的潛能激勵大師，他也是將美國鋼鐵大王安德魯·卡耐基的成功哲學公諸於眾的暢銷書作家。在幼年時，他就立下大志，將來要成為一位名作家。希爾的決心是異常堅定的。
拿破崙·希爾清楚地知道，要想成為名作家，一定要擁有嫻熟運用文字的技巧，因此他需要一部好字典。可是，他的家庭很貧困，生長於窮鄉僻壤之中，要想獲得足夠的零用錢去買一部好字典，對他來說幾乎是不可能的事。然而他卻不悲觀，每天都保持積極的心態，竭盡全力地去積攢所能獲得的每一美分，幾個月後，他存夠了錢，買到了當時講解最詳實的一部字典。
細節決定成敗的一些名人例子
4樓：森海和你
1、海爾總裁張瑞敏先生曾說：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。海爾集團「嚴、細、實、恆」的管理風格，把細和實提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標。
把管理問題控制解決在最短時間、最小範圍，使經濟損失降到最低，逐步實現了管理的精細化，消除了企業管理的所有死角，大大降低了成本材料的消耗，使管理達到了及時、全面、有效的狀況，每一個環節都能透出一絲不苟的嚴謹，真正做到了環環相扣、疏而不漏。
而近些年不少公司的大起大落也在於，雖其規章制度不可謂不細、不嚴、不實，但往往說在口上，定在紙上，訂在牆上，就是落實不到行動上。真所謂成為細節，敗也細節，一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影；甘於平淡，認真做好每個細節，偉大卻不期而至。這也就是細節的魅力。
2、在三國演義一百回裡，諸葛亮北伐軍受阿斗命撤回蜀中，害怕司馬懿在後追殺便用了個「增灶計」。
比如軍中只有一千軍士，則晚上紮營時要掘兩千個灶，第二天晚上則掘三千個灶，依次類推。司馬懿見蜀軍每日灶數增加，以為有兵士不斷加入，於是不敢再魯莽追擊。諸葛亮則成功撤回蜀中。
3、三國演義空城計那一回裡，描寫諸葛亮如何安排的句子中有一句：「果見孔明坐於城樓之上，笑容可掬，焚香操琴。左有一童子，手捧寶劍；右有一童子，手執麈尾。
城門內外，有二十餘百姓，低頭灑掃，傍若無人」。操琴、童子、百姓，真正嚇跑司馬懿的不是諸葛亮，而是這些精心安排的細節。
4、2023年4月12日，前蘇聯宇航員加加林乘坐4.75噸重的「東方l號」航天飛船進入太空邀遊了89分鐘，成為世界上第一位進入太空的宇航員。
他為什麼能夠從20多名宇航員中脫穎而出, 原來，在確定人選前一個星期，航天飛船的主設計師羅廖夫發現，在進入飛船前，只有加加林一個人脫下鞋子，只穿襪子進入座艙。
就是這個細小的舉動一下子贏得了羅廖夫的好感，他感到這個27歲的青年既懂規矩，又如此珍愛他為之傾注心血的飛船，於是決定讓加加林執行人類首次太空飛行的神聖使命。加加林通過一個不經意的細節，表現了他珍愛他人勞動成果的修養和素質，也使他成為遨遊太空的第一人。
5、魯迅穿了一件破舊的衣衫去理髮店理髮，理髮師看他穿得很隨便，又很骯髒，看起來像個乞丐，就隨隨便便地給他理髮。理了發後，魯迅隨隨便便地抓了一把錢給了理髮師，便頭也不回地走了，理髮師仔細一數，發現他多給了許多錢，簡直了樂開了懷。
一個多月後，魯迅又來理髮了，理髮師認出他就是上次多給錢的那個顧客，因此對他十分客氣，很小心地給魯迅理了發，還一直詢問他的意見，直到魯迅感到滿意為止。
誰知付錢的時候，魯迅認真地把錢數了又數，一個銅板也不多給。理髮師覺得很奇怪，就問他為什麼，魯迅笑著說：「先生，上次你胡亂給我剪頭髮，我就胡亂給你付錢，這次你認真的給我剪，我就認真地給你付錢。
」理髮師聽了覺得很慚愧，連忙向魯迅道歉。
5樓：zc盛
細節決定成敗：大事，必做於細
海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認真精神時曾說：如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次；可是如果讓一箇中國人去做，那麼他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到後來，就不了了之。有鑑於此，他表示：
把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
與日本人的認真、精細比較起來，中國人確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致於社會上"差不多"先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等，成了"差不多"先生的常用詞。就在這些詞彙一再使用的同時，生產線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發生了，社會上違章犯紀不講原則的事情也是屢禁不止。
與"差不多"、"大概其"的觀念相應的，是人們都想做大事，而不願意或者不屑於做小事。但事實上，正如汪中求先生在《細節決定成敗》一書所說的："芸芸眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。
"隨著經濟的發展，專業化程度越來越高，社會分工越來越細，也要求人們做事認真、精細，否則會影響整個社會體系的正常運轉。如，一臺拖拉機，有
五、六千個零部件，要幾十個工廠進行生產協作；一輛上海牌小汽車，有上萬個零件，需上百家企業生產協作；一架"波音747"飛機，共有450萬個零部件，涉及的企業單位更多。而美國的，"阿波羅"飛船，則要二萬多個協作單位生產完成。在這由成百上千、乃至上萬、數百萬的零部件所組成的機器中，每一個部件容不得哪怕是1%的差錯。
否則的話，生產出來的產品不單是殘次品、廢品的問題，甚至會危害人的生命。如我國前些年澳星發射失敗就是細節問題：在配電器上多了一塊0.
15毫米的鋁物質，正是這一點點鋁物質導致澳星**。正所謂"失之毫釐，謬以千里"。所以，要想保證一個由無數個零件所組成的機器的正常運轉，就必須通過制定和貫徹執行各類技術標準和管理標準，從技術和組織箮理上把各方面的細節有機地聯絡協調起來，形成一個統一的系統，才能保證其生產和工作有條不紊地進行。
在這一過程中，每一個龐大的系統是由無數個細節結合起來的統一體，忽視任何一個細節，都會帶來想象不到的災難。
美國質量管理專家菲利普•克勞斯比曾說："一個由數以百萬計的個人行動所構成的公司（想想看，每個人每天要執行多少不同的行動）經不起其中1％或2％的行動偏離正軌。"
而且，注重細節、把小事做細是一個比較難的事。豐田汽車社長認為其公司最為艱鉅的工作不是汽車的研發和技術創新，而是生產流程中一根繩索的擺放，要不高不矮、不粗不細、不偏不歪，而且要確保每位技術工人在操作這根繩索時都要無任何偏差。
所以，無論做人、做事，都要注重細節，從小事做起。我們的古人就提倡"天下大事，必作於細；天下難事，必成於易"；已故總理***就一貫提倡注重細節，他自己也是關照小事、成就大事的典範。
"泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。"所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但願意把小事做細的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。
我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節、把小事做細。
名人的事例？10個名人事例
孔融讓梨 司馬光砸缸 雷鋒精神 董存瑞炸碉堡。被在乎的人忽略，會難過而更難過的是還要裝作根本不在乎。是誰五殺hiv聚幣哦語句比紅好吃不貴街號杭鍋股份喝點好好的嘿嘿發個唄v更舒服v5不過vvv發廣告。關於名人的事例 欣賞他人的名人事例 關於成長的名人事例 1 陳平西漢名相，少時家貧，與哥哥相依為命，為...
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名人傳里人物所說過的名言，名人傳裡三個人物所說過的名言
1 人生是艱苦的，再不甘於平庸的人，那是一場無休止的戰鬥，往往是悲慘的，沒有光華的，沒有幸福的，在孤獨與靜寂中的鬥爭。2 我稱為英雄的，並非以思想強力稱雄的人，而只是靠心靈而偉大的人。3 貝多芬 彌蓋郎基羅 托爾斯泰，他們都是天才人物，但他們更是英雄 他們或由於疾病的折磨，或由於悲慘地的遭遇 或由於...