1樓：匿名使用者
這本書初次看介紹，很不錯，處處是總結；但是看了兩章，感覺是在給任正非樹德立傳，我便放在了一邊；這兩天又拿起來，還是感覺有很多啟發，畢竟作家對任正非20多年的管理、談話進行了梳理、昇華，這本書其實是個陰陽面的雙面結構。本書從華為之「道」入手，巨集觀闡述了華為賴以生存的核心價值觀，深層剖析了華為之道是否可以複製，謹慎**華為下一步會否倒下。
正如作者所言：一部華為發展史就是一部危機管理史。
華為的「道」
東巴活佛說「萬般神通皆是術，唯有道才是根本。」華為的核心價值觀——以客戶為中心，以奮鬥者為本，持續地艱苦奮鬥。其中，「以客戶為中心」是方向，「以奮鬥者為本」是內在機制。
這麼多年來，最艱苦的地方一定有華為，最偏遠的地方一定有華為，最高的山峰也一定有華為；遇到戰亂、**等極端情況，只有華為依然堅守——因為華為永遠是那個「乙方」，即使成為世界500強，也要服務最小的客戶。至於「以奮鬥者為本」，落到實處就是三句話——各盡所能，按勞分配，多勞多得。華為一向以培養奮鬥者的海盜精神和狼文化聞名，因此「多勞多得」說白了就是「分贓原則」。
任正非把「分贓」二字解決得非常好，古今中外商業史上，沒有一家未上市公司的股權能夠分散到華為的程度，擁有近七萬股權持有者。
灰度哲學
任正非推崇灰度哲學，他信奉「合二為一」，而不是黑白不兩立的「一分為二」；正是在灰度理論的支配下，任正非強調開放與妥協，反對「鬥爭哲學」，崇尚合作精神與建設性。灰度是常態，黑與白是哲學上的假設，所以，我們反對在公司管理上走極端，提倡系統性思維。
讀的書多了，雜了，文化背景深厚了，同時在實踐中又時常面對和處理各種複雜情形，一般來說，一個人的思維方式就會變得系統而多元，而不是簡單和機械，不是形而上的黑白分明。領導者最可貴的思維品質是灰度思維。
當然，開放、妥協和灰度，主要針對高層，基礎人員甚至會學偏。高層決策慢一些會少出錯；基層強調的是效率。
物質和鬥志
任正非說，豬養得太肥了，連哼哼聲都沒了。科技企業是靠人才推動的，公司過早上市，就會有一批人變成百萬富翁，千萬富翁，他們的工作激情就會衰退，這對華為不是好事，對員工本人也不見得是好事，華為會因此而增長緩慢，乃至於隊伍渙散。
佛典中所云：愛慾於人，猶如逆風執炬，必有燒手之患。華為能夠存活20多年，沒有墮入「流星」的行列，重要因素之一就是遠離資本力量的**與控制。
企業中層的特點
未來公司需要什麼樣的幹部，我認為未來公司需要的管理幹部是對市場有深刻體驗和寬文化背景的人，寬文化背景怎麼理解，大雜燴，什麼都懂一點。要成為高階幹部都要有寬文化背景，幹部要進行必要的迴圈，這是寬文化學習的好機會。
充分發揮高層領導民主，能使智慧得到充分合理的發揮，是推動公司前進的核動力。
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