1樓：匿名使用者
如何建立中國特色的企業文化
(1)發展創新理念
創新是企業全部活動的價值理念，是企業經營的基礎。企業創新的內容主要包括技術創新、管理創新、體制創新、經營創新、結構創新等。企業應該具有全方位的發展創新理念，才能創造更大的業績。
創新來自於實踐的需要,實踐提出了創新的需求才可能在實踐中有創新的行為。對於任何創新，都不能僅僅從創新本身來評價，而是應該看現實對創新的需求，如果某種創新在實踐中沒有需求，那麼這種創新就沒有任何意義。
(2)構建有中國特色的企業文化
第一，繼承和弘揚中華民族優秀的傳統文化和精神。任何企業文化總是同民族文化傳統緊密相連的。有著優秀傳統的中國民族文化對我們的行為方式和思維能力都有深遠的影響。
在建設具有中國特色企業文化過程中，要充分重視民族文化傳統的影響，不應當也不能拋開我國的民族文化傳統。
第二，吸收國內外企業文化建設的經驗。建設中國特色的企業文化，決不能離開世界文明大道而固步自封，而是要大膽吸收和借鑑當今世界各國，包括資本主義發達國家的一切反映現代社會化生產規律的管理理論和管理方法，以期達到「事半功倍」的效果。
第三，立足中國現實，反映時代要求。建設中國特色的企業文化，要從我國社會主義初級階段的基本國情和企業現狀出發,要從不同型別、不同行業的企業和經濟發展階段實際出發，充分體現它們的特點，發揮它們的優勢，從而體現出中國的特色。
第四，建立現代企業制度，形成科學的法人治理結構。在建立規範的法人治理結構條件下，公司董事會應是激勵的主體，對高層經理人員的薪酬激勵應逐步放開，基本按市場化原則進行設計，由董事會根據經理人員的市場績效決定其報酬的數量和結構。
第五，加強企業文化建設中的民族性。在企業文化建設過程中，要認真總結我國企業思想政治工作和企業管理的實踐經驗，重視吸取祖國傳統文化的精華和外國企業文化建設的有益經驗，把理論與實踐，繼承與創新，民族性與時代性結合起來，以求在探索中逐步形成有中國特色的社會主義企業文化的理論體系和管理模式。
企業文化包括哪些內容?
2樓：u愛浪的浪子
1，經營哲學
經營哲學也稱企業哲學，源於社會人文經濟心理學的創新運用，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方**原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方**來指導，有一套邏輯思維的程式來決定自己的行為，這就是經營哲學。
2，價值觀念
所謂價值觀念，是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。價值觀不是人們在一時一事上的體現，而是在長期實踐活動中形成的關於價值的觀念體系。
企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值準則。
3，企業精神
企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。
企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。
4，企業道德
企業道德是指調整該企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關係的行為規範的總和。它是從倫理關係的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德範疇為標準來評價和規範企業。
企業道德與法律規範和制度規範不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示範效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受後具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業和職工行為的重要手段。
5，團體意識
團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。
因此，他們就會為實現企業的目標而努力奮鬥，自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。
6，企業形象
企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，企業形象還包括企業形象的視覺識別系統，比如vis系統，是企業對外宣傳的視覺標識，是社會對這個企業的視覺認知的匯入渠道之一，也是標誌著該企業是否進入現代化管理的標誌內容。
7，企業制度
企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。企業制度作為職工行為規範的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關係得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。
8，文化結構
企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、型別等的比例關係和位置關係。它表明各個要素如何連結，形成企業文化的整體模式。即企業物質文化、企業行為文化、企業制度文化、企業精神文化形態。
9，企業使命
所謂企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。企業使命要說明企業在全社會經濟領域中所經營的活動範圍和層次，具體的表述企業在社會經濟活動中的身份或角色。
它包括的內容為企業的經營哲學、企業的宗旨和企業的形象。
3樓：匿名使用者
企業文化內涵豐富，涉及面廣，具體表現在：
［1］企業標誌；如：商標、廠牌、廠旗、廠徽等，都是變現企業文化的企業標誌，也是與其他企業有明顯區別的精心設計。是不可能和別的企業雷同的。
［2］企業環境；如內部環境和外部環境，巨集觀環境和微觀環境等，具體細分還有政治、經濟、道德、宗教、國民教育等。還有企業所有制、行業經營方向、集權與分權程度、內部文化設施，不同的文化環境其特點也是不一樣的。
［3］企業制度；即保證企業目標實現的強有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發職工積極性和自覺性的行為規範。
［4］價值觀；是企業文化的核心，也是企業經營活動和人的行為的價值準則，是企業走向成熟的標誌。比如：ibm公司的價值觀推崇的就是「對人的尊重、終身僱傭、人人平等」。
［5］企業精神；是在價值觀的基礎上，反映企業目標和方向，具有推動作用的意識和精神。如：大慶的鐵人精神，海爾的「真誠到永遠」都反映了他們的企業精神。
一個企業不管在名字的設計還是在產品的開發、包裝或者企業的員工素質教育上，決不會完全與其它企業雷同的，一旦有簡單的雷同，就會成為社會的笑柄。就拿「微笑」來說，作為任何一個企業都強調對顧客要進行「微笑服務」，但是在很多情況下，相反一字一板的叫真的態度又成為令買方放心的保證。
所有的企業文化，都會有自己的設計理念，都要考慮形成自己的特色文化和條件，都不能完全的照搬和照抄，否則就不會形成自己企業的特色，也就談不上企業文化的魅力而不具備吸引力了。因此沒有完全相同的企業文化，就象世界上的樹，沒有哪一片樹葉是相同的是一個道理。我曾經懷疑樹葉應該是一樣的，在楓葉紅了的秋季，特別作了對比，結果看上去一樣的楓葉，其實是完全不同的，於是吸引了成千上萬的人去尋找標本，再試想，如果所有的企業都是一個摸子開出來的，產品包裝全一樣，人們就無法得到真正的滿足，於是沒有了需求。
80年代,北京的各大飯店曾一時流行茶色玻璃,結果,老百姓都不知道誰是誰了,遠看咖啡一片,進看不知道哪個是營業間,當時的飯店千篇一律的同化很快與使用者形成距離感,再也激不起人們對他們的興趣.失敗的經驗人們才認識到裝式必須各具特色,於是開始懂得差異，認識到企業文化的理念設計要素在世界的文化經濟發展的步調上應該是同化的,,在應用的客觀環境下,能被人們認同是前提的,但在表現形式上,必須體現企業個性,於是獨特的設計方案和豐富多采的內容就成了企業文化的另一內涵。
4樓：林醬是個天使
提煉價值觀
價值觀反映了一個企業的社會追求和遠大理想，代表著企業對事物是非曲折的判斷標準和原則。比如聯想集團的核心價值觀是「服務客戶、精準求實、誠信共享、創業創新」。提煉價值觀必須從企業的實際出發，具有時代特徵，既有很高境界，又符合行業特性與企業定位，真正能在員工中引起共鳴。
核心價值觀是經營理念、行為準則的基礎。
提煉經營理念
主要闡明企業願景、企業使命和企業精神。企業願景是企業未來可以成就的具有挑戰性的遠景描繪，是一個可能和希望實現的未來藍圖。企業使命是企業業務、服務目標或企業存在的目的和意義，有些企業的使命陳述還包括對企業優勢的說明。
企業精神是企業的靈魂和精神支柱，是根據核心價值觀營造的企業員工共同的內心態度、意志狀況、思想境界和理想追求，及相應的精神氛圍。例如：聯想的遠景(願景)———高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想。
聯想的使命———為客戶，提供資訊科技、工具和服務，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為社會，服務社會文明進步；為股東，回報股東長遠利益；為員工，創造發展空間，提升員工價值，提高工作生活質量。
明確企業道德及作風等
企業道德是企業對自身理念、行為和形象的善與惡、是與非、美與醜、榮與恥的內在評價。比如雙鶴藥業的企業道德———「誠實守信，忠善親和」。企業作風是企業在長期生產經營過程中形成的獨特風格。
比如雙鶴藥業的企業作風———「雷厲風行，敢為人先」。
設計行為準則
行為準則設計是以價值觀體系為基礎，結合經營理念的提煉設計、描述、界定企業成員基本行為的規範。員工的行為方式具有行業和企業的特點，也代表著一個企業的精神面貌。規範的員工行為不僅有助於協調企業上下的步伐，更有助於貫徹企業領導層的意旨，強化企業管理。
設計行為準則，要充分考慮行業和企業的特點，也要按不同崗位進行劃分，最忌千篇一律。比如，決策層、經理層、科研開發、市場營銷、生產、財務人員等，這些崗位的職能特點各不相同，設計行為準則時都要考慮到。
企業形象與ci設計
企業形象是一個企業在社會公眾及消費者心目中的總體印象，由mi、bi、vi組成。mi是企業理念形象，主要包括企業願景、使命、精神、道德、作風以及經營戰略、發展目標等要素。bi是企業行為形象，主要包括企業行為規範、基本政策和制度等。
vi是企業視覺形象，主要包括企業標誌、標準字、標準色等基本要素以及辦公、交通、**、環境、包裝設計等應用要素。mi是企業識別的核心，bi、vi是mi的具體體現。
近幾年來，隨著企業改革的深入，企業參與國內外市場競爭的頻繁，企業形象受到了企業內外的普遍關注，一個良好的形象是企業的無形資產，是企業競爭取勝的利器。但是企業形象的塑造不是一朝一夕的事，涉及到企業的許多方面。因此在進行企業的ci策劃時，一定要全面考慮，精心設計，為企業形象的具體塑造打下一個好的基礎。
ci設計特別是vi帶有一定的專業性，有條件的企業請專業諮詢公司幫助支援，會取得更好的效果。
企業文化故事包括那些，企業文化包括哪些內容
企業文化故事通常是內部傳播的故事，往往在企業成功案例提及。企業文化故事一般比較口語化，簡單易懂，富有感染力。他們包括 創始人的創業故事，如 bill gates,steve jobs 在車庫創業的故事。公司成功背後的故事，包括甜酸苦辣的，如 第一張訂單，市場機會，等。公司文化的獨特型及來由，如 美國...
良好的企業文化包括哪些,一個良好的企業文化包括哪些？
一個良好的企業文化包括以下幾個方面 經營理念 用人理念 管理制度 企業宗旨 管理模式 執行模式類 工作大環境及福利等。企業文化是一個企業的靈魂，左右著公司員工的思想，影響著各層級員工的決策，外顯為員工的行為，直接決定公司的業績，因此目前但凡有一點眼光的企業都非常重視企業文化建設。一個良好的企業文化包...
中國特色社會主義的民主政治制度主要包括哪些內容
中國特色社會主義民主 政治制度主要包括以下內容 1.人民民主 是具有中國特色的無產階級 1 我國人民民主 的實質是無產階級 其表現是 它是以工人階級 經過共產黨 為領導，以工農聯盟為基礎的國家政權 它是絕大多數人享有民主權利和對極少數敵人實行 的統一 它在成為全國政權後，擔負著社會主義改造 保衛社會...