1樓：3m百科
獨特的企業
文化100多年來, 3m
很好地傳承和保留了獨特的企業文化。雖然3m在過去的40年中平均每五年更換執行長，但是2023年至2023年在3m任職的靈感領袖麥克奈特
(william l.
mcknight)的精髓卻仍然被完好無損地從老一輩的3m人傳給了新的3m科學家和工程師。這一精髓的核心就是「僱傭好的員工，讓他們以自己的方式工
作，並容忍錯誤。」例如，新來的員工能夠很快地瞭解公司是如何發明第一盤錄音帶或者思高潔ä(防汙劑)。部落和少數民族人通過口口相傳
的歷史來保留他們的文化，3m也不例外。
在3m冒險和創新是被鼓勵的，這是3m 的企業文化，就像3m 的精神領袖麥克奈特(曾任ceo)2023年講過的:我們容忍員工犯錯誤,只要他的動機是好的,從長遠來看,和一些管理層犯的利用職權**地告訴下屬怎麼樣做這樣的錯誤相比,員工所犯的錯誤可能是微不足道。」
「容忍失敗，鼓勵創新」在3m整個公司的「價值觀」中非常重要，尤其是它
的「第11誡：切勿隨便扼殺任何新的構想」。就像把創新變成一種文化的3m前總裁麥克奈特先生（mcknight）常常告訴他的經理們的那樣：「要鼓勵實
驗性的塗鴉，如果你在人的四周豎起圍牆，那你得到的只是羊。」
3m不會建立各種規章制度去約束員工的創造力和創新力，
管理層授予員工充分的權利。麥克奈特先生就提出了許多鼓勵員工的創造性、自覺性的管理哲學，在3m被稱為麥克奈特原則。麥克奈特提出：「我們要容忍員工犯
錯誤, 只要他的動機是好的, 從長遠來看, 和一些管理層犯的利用職權**地告訴下屬怎麼樣做這樣的錯誤相比，員工所犯的錯誤可能是微不足道。」
就是說如果你讓一個人只能這樣做、那樣做，那會扼殺很多創新的意識。如果讓一個人有自覺的意識去創新，那麼這個員工有可能會犯錯誤，當他有錯誤時一定要原
諒他，這樣才能鼓勵員工去創新。3m公司還有一位高階副總裁說過：「錯誤應該是允許的，只要這個錯誤不是重複的」。
在這種企業文化中，我們的員工不會被動的等待命令反而會主動地尋找出問題挖掘市場機會。對3m文化的堅守和發揚，已經是一種超脫管理本身的領導藝術。
而這種管理理念已經滲透到3m中國各級管理者的內心。企業文化很關鍵。在3m是相信領導力，不相信管理。管理可能更多的是讓別人完成任務，而創新是發自內
心的，需要有環境、意願以及氛圍。在3m，我們認為要把事情做好，第一要選擇合適的人，第二要與做事的人達成共識，也就是設定共同目標，第三是分配資源並
給予充分授權，第四是執行，並能及時給予表揚並能容忍失敗，其中最重要的是選對人。
15%原則
在創新理念推動下，3m還創立了獨特的15%原則。
從公司辦公室到實驗室，3m鼓勵它的員工分出工作時間的15%，投入到研發領域，這就給了員工很大的隨意性和自由性，更多的人可以專注於創造出新的研究成
果。典型的例子就是3m最受歡迎產品之一的黃色的post-it notes報事貼便條紙。這種由少量粘合劑連線的小簿子在商業上的潛力原先並不被看好，但是它確是研發人員埃特.
弗來在念不忘百分之十五的條件下，發明出來的。3m公司還鼓勵員工挑戰傳統，敢於冒險。它認為打破傳統是創新之門，是公司得以壯大的強大動力。
3m技術論壇
在3m這樣一家致力於科技創新的公司，註定會孕育出像技術論壇(tech forum)這樣鼓勵內部跨領域溝通的組織。3m技術論壇已經走過了60多年的光輝歲月。從2023年當初幾個技術人員自發組成的委員會，到現在已成為橫跨27個國家，擁有7000多名成員，涵蓋各種科技領域的國際性組織。
如今各種形式的跨部門溝通及各種形式的論壇在3m公司內部已經是一種司空見慣的事，市場部有「英智社」、銷售部有「100俱樂部」、還有「3m員工俱樂部」，這種溝通跨越了部門和職位的界限，為3m員工提供了非常好的「創新」萌芽的土壤。
起源**
設立於2023年的「起源**」，
是3m為那些被正常申報程式判死刑的創意提供第二次機會的獎金。申請前，研發人員要做初步試驗，論證方案的可行性，再把專案介紹及試驗結果發給專門管理基
金申請的負責人，等待他們的評審。根據專案本身的大小，申請金額在幾萬美元內變動。迄今為止，該**為3m的70多個專案提供了資助，總金額超過350
萬。獎勵機制
3m在全球設有不少鼓勵各領域創新的獎項，最著名的是「卡爾頓獎」、「金靴獎」
和「全球技術卓越創新獎」。卡爾頓獎設立於20世紀60年代，以3m前總裁卡爾頓（richard p.
carlton）命名。這個獎項象徵著3m科學家個人的最高榮譽，用以獎勵在科學上獲得重大突破或者做出傑出貢獻的3m科學家。金靴獎是3m全球鼓勵團隊
創新的最高獎項，技術卓越創新獎則是3m員工個人技術水平的最高獎項。相比於獎金，這些獎項中蘊涵的精神獎勵對創新團隊和團隊成員的激勵最大。因為，對於
追求創新的團隊及其成員來說，獲得最高階別的認可，才是最高的榮譽。
技術卓越及創新獎（circleof technical excellence & innovation）的設立是為了鼓勵在公司的業務成長和企業競爭力提升上作出主要貢獻的技術人員，這些技術人員往往在關鍵專案上發揮了個人領導力和創新力，
並且在科研、生產工程技術、環境健康及安全、社群發展等方面都有所貢獻。全球技術卓越及創新獎則是在全球範圍內獎勵那些在技術和創新上有傑出表現的個人。
每年有近30位員工獲獎，發獎的形式非常隆重，那些獲獎的員工，不管他在什麼地方，公司都會出錢讓他和一位家人飛到美國，然後用公司的專機帶他們到3m公司的會議及度假勝地wonewok（鄰近rapids 公園），參加為期四天的盛大的頒獎典禮，享受幾天近乎明星一樣的待遇。所以「全球技術卓越及創新獎」有3m的奧斯卡獎的稱譽。
此外，3m還設立了「金靴獎」（golden step），「尋徑獎」(pathfinder)、「商業獎」、「精英獎」等各種鼓勵團隊創新的獎項。
對3m中國公司的創新團隊及其成員來說，只要創新做得足夠好，那麼各種各樣的獎勵就會紛至沓來。這些獎勵既有3m全球共有的，也有3m中國特有的；既有獎勵團隊的，也有獎勵團隊中的個人的.
3m技術平臺
3m公司素以勇於創新、產品繁多著稱於世。目前，3m公司在科研和產品開發方面形成了45多個門類的核心技術。公司圍繞這些核心技術，開發了近六萬多種產品，以滿足不同客戶的需要。
3m在全球共擁有70多個實驗室、5600多位研發人員。
3m全球每年有30%的銷售額**於最近4年的新產品，而3m中國市場的新產品量更是達到了近銷售額的50%。充滿無限機遇的核心技術是每一次創新變革的源泉。3m創新科技令未來充滿無限機遇，讓客戶把希望變為現實
3M公司是怎樣銷售自己的產品的，3M公司是怎樣銷售自己的產品的？
3m公司的銷售代表或銷售工程師，絕對不是要你去挨家挨戶，沒有選擇 公司的客戶，你出去和採購部買的東西，但有權決定採取或留下你的東西，不一定是在採購部門。哪個部門，哪個部門有權制定一個計劃 有時這些計劃可以指定的品牌，這種情況多數發生在裝置採購過程中 然後由採購部門購買的客戶你的產品。除了重點目標客戶...
什麼是3m速幹，3M是什麼？
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3m立方是多少水？3m立方等於多少升
是三噸水。一立方米的水重一噸。抄表到戶居民使用的機械水錶，錶盤上一般有8個指標示值標盤。如圖1所示，右側四個紅色指標示值標盤 都是小於1立方米的示值，因為自來水的計量單位。是 立方米 一立方米就是一個字，這些標盤一般不具實際指導意義，可以不用認讀。左側的四個黑色指標示值標盤 1 10 是自來水計量和...