1樓：慄卷昏埋
2023年年輕的潘剛成為伊利集團的掌舵人，剛剛上任潘剛便展示了自己力挽狂瀾的出色領導能力，潘剛經營管理風格縝密穩健，被人們寄予厚望，剛剛接手公司，潘剛便在企業內部大力推行精確管理，不斷整合企業內部資源，完全資訊披露，提升資訊披露的透明程度，重點提升企業的盈利能力，勇敢承擔大型企業集團應該承擔的社會責任。企業員工向心力和團隊精神均獲得較大的提升。2023年上半年，伊利集團營業收入突破300億元，同比增速接近10%，名列行業第一。
淨利潤接近27億元，同比增速接近16%，
潘剛何時成為伊利老大?
2樓：匿名使用者
潘剛，中**員，伊利實業集團股份****董事長兼總裁，中歐工商管理學院emba。
潘剛2023年出生於內蒙古；2023年7月大學畢業後即進入伊利集團；2023年7月任職伊利集團總裁兼液態奶事業部總經理，時為中國520家重點工業企業最年輕的總裁；2023年6月股東大會上，得到流通股代表的全票支援，當選為董事，進而全票當選為伊利集團董事長，兼任總裁。
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在潘剛率領下，伊利集團創造了持續進步的出色經營業績，已經成為中國食品業的領導者和領先者，下轄原奶、液態奶、冷飲、奶粉、酸奶五大事業部，液態奶、冷飲與奶粉等主營產品都名列全行業第一。公司2023年銷售收入87.35億元，2023年前9個月就突破了90億元，全面超越2004全年水平，穩居全行業首位。
潘剛2023年起任職伊利集團液態奶事業部總經理，被業內外譽為「中國液態奶第一人」，隨著市場消費需求的變化和龍頭企業產品結構的調整，液態奶已經取代奶粉成為目前中國乳業最重要的產品。在潘剛主導下，伊利集團率先大規模引進國外先進裝置和技術，將液態奶的保質期延長了20多倍，突破了此前只能囿於本地的銷售半徑，從而改變了行業遊戲規則，引發了全行業的跟進，現在液態奶事業部每年給伊利集團貢獻65%以上的銷售收入，中國液態奶產銷量佔到了行業總量的50%以上。
潘剛就任總裁主抓公司經營後，體現了卓越的經營領導能力，伊利集團進入一個加速度發展的**時代。2023年銷售收入40.10億元，比2023年的27.
02億元增加51.24%，利潤總額同比增長56.57%；2003、2023年銷售收入分別達到了62.
99億元、87.35億元，同比增長分別是57.09%、38.
67%；2023年銷售收入將輕鬆突破百億元。
伊利集團在2023年遇到了前所未有的困難和挑戰，公司接連發生「獨董風波」與「高管事件」，2023年12月，前任董事長鄭俊懷等五名公司高層管理人員因涉嫌犯罪被依法立案審查，震驚全國，引發了部分流通股東的不安和動搖。在公司內外建立起了極大威望的潘剛此時臨危受命，被寄以率領公司化危為機的厚望。潘剛以其特有的穩健縝密風格，全面推行精確管理，加大資源整合力度，強化資訊披露透明制度，高度重視贏利能力，主動承擔社會責任，迅速增強了公司員工、投資者與**的向心力，率領伊利集團在第一季度、第二季度和第三季度連續創造了中國乳業歷史最佳經營業績，前三季度銷售收入已經超越2023年全年水平，贏利能力大幅提升，同時使得伊利「牛奶專家」的形象更加突出；而其主持通過的一攬子十多億元的投資計劃更是令業內外驚歎不已，被形象地稱為「將會釋放核彈一般的產銷能量」，他領導公司進入了又一輪發展的**時代。
潘剛還是中國「五四」青年獎章與內蒙古十大傑出青年的獲得者，剛剛成為全球最富盛譽的達沃斯經濟論壇「世界青年領袖(the young global leader)」，並且當選為「2023年中國十大優秀品牌領袖」、「2023年度中國十大營銷人物」、 「2005cctv中國經濟年度人物」。
3樓：輪轉逝年
潘剛2023年成為了伊利集團的掌舵人。
潘剛2023年起任職伊利集團液態奶事業部總經理，被業內外譽為「中國液態奶第一人」，隨著市場消費需求的變化和龍頭企業產品結構的調整，液態奶已經取代奶粉成為目前中國乳業最重要的產品。
在潘剛主導下，伊利集團率先大規模引進國外先進裝置和技術，將液態奶的保質期延長了20多倍，突破了此前只能囿於本地的銷售半徑，從而改變了行業遊戲規則，引發了全行業的跟進，現在液態奶事業部每年給伊利集團貢獻65%以上的銷售收入，中國液態奶產銷量佔到了行業總量的50%以上。
2023年年輕的潘剛成為伊利集團的掌舵人，剛剛上任潘剛便展示了自己力挽狂瀾的出色領導能力，潘剛經營管理風格縝密穩健，被人們寄予厚望，剛剛接手公司，潘剛便在企業內部大力推行精確管理，不斷整合企業內部資源，完全資訊披露，提升資訊披露的透明程度，重點提升企業的盈利能力，勇敢承擔大型企業集團應該承擔的社會責任。企業員工向心力和團隊精神均獲得較大的提升。
2023年上半年，伊利集團營業收入突破300億元，同比增速接近10%，名列行業第一。淨利潤接近27億元，同比增速接近16%。
伊利集團董事長潘剛是**人？
4樓：匿名使用者
潘剛是內蒙古錫林郭勒盟人,2023年出生,屬於漢族。
伊利幕後老大是誰？
5樓：匿名使用者
領導者是潘剛 2023年畢業，2023年當上伊利集團的總經理，2023年當上伊利集團的董事長，在十幾年的成長經歷中，能夠有這麼大的跨越，實在是非一般人所能為。而報道里面不經意透漏出的一句話，也許能讓人琢磨出點什麼，那就是「當初畢業時放棄了進機關的機會」。但我們知道，作為一個農牧學校畢業的學生，畢業時能有機會進省會城市的機關，那身後應該是有一定背景的（當時還沒有公****一說）。
但在潘剛成長的過程中，背景僅僅是其中的一部分，更重要的是他敢做敢為，是他會來事，八面玲瓏（我不認為是壞詞啊），能夠圓滿處理方方面面的關係，更重要的是有良好的機遇。想想92年當時的企業才不到200人，現在已經發展到3萬多人，從那個時候一直走過來的，如果不呆不傻，即使做不到副總，也應該是個中層的位置了吧。所以機遇對一個人是非常重要的，而機制對一個單位或者說企業是非常重要的，如果一個單位雖然有得天獨厚的優勢，雖然有各種潛在資源和優秀人才，但機制不行，也只能錯過機遇，逐步萎縮，而人才也只有或遠嫁他鄉或空悲白髮了，嘆！
話題扯遠了。 對潘剛來說，從畢業生到生產部長，從生產部長到總經理助理兼液態奶事業部經理，從助理到總經理，從總經理到董事長，基本上都是三年一個臺階。在昨天晚上**電視臺年度經濟人物見面會上，一個記者提了一個很尖銳的問題，就是潘剛走得很快，而走得快的人很容易摔跟頭，問他是不是摔過跟頭，或者會不會摔跟頭。
潘剛回答的很巧妙，他沒有回憶自己的挫折，而是說他走的並不快，呵呵，少年得志，春風得意啊。 上網上搜尋一下，有關潘剛名字的網頁有71000多條，可咱的名字，才只有幾十條，還不是咱本人的，怪爹孃沒給起好名字啊。其中，有一個有意思的報道是，蒙牛集團面向全球招聘總經理，一個所謂的專家說，最合適的只有潘剛。
真是搞笑，我們承認潘剛確實年輕有為，但地球上是不是隻有他一個，離了他地球還不轉了呢？另外，作為牛根生來說，當初從伊利出來自己做企業，現在兩家重組，並且不是兼併式重組，那兩家如何相處呢？既然如此，何必當初。
而潘剛也是不會離開伊利，到同樣是總經理位置的蒙牛的。這是今年4月份的報道，比較早了，我也沒看明白，也不知道最近怎樣了。但最近好象網上又紛紛揚揚的炒作蒙牛形象顧問李草根的事件。
總之，在處理對外宣傳方面，在營銷渠道方面，蒙牛最近好象在伊利強大的攻勢下有點處於下風。但不管怎麼說，我希望這兩家企業能夠好好的和平相處，就象麥當勞、肯德雞，或者是百事可樂與可口可樂，而不是象我們國內的什麼兩家阿膠，非要置對方於死敵。 另外一個有意思的相關報道是，12月22日，就是本週四，法院將**審理鄭俊生挪用**一案，對於正春風得意的潘剛來說，不知是笑料，還是警醒。
潘剛，一路走好。
伊利董事長潘剛是**人?
6樓：匿名使用者
聽口音像是內蒙古東北部的
7樓：
潘剛是內蒙古錫林郭勒盟人，2023年出生，屬於漢族，最高學歷為博士。35歲就成為了伊利集團的董事長，典型的年輕有為人士。潘剛在伊利僅用了兩年的時間，就完成了國內乳品企業主營產品收入第一個從「百億級」到「兩百億級」的跨越，隨後又用五年左右時間，完成從「兩百億級」到「四百億級」的躍升，讓伊利成為了中國乳品龍頭企業。
伊利集團董事長潘剛有哪些經典妙語，舉5例
1 我眼中只有兩種人 一種喝牛奶，一種不喝牛奶。我的目標是把這兩種人變成一種人，讓大家都喝牛奶。2 全球10強成績的取得，讓我們更感思恩。思字有田，讓我們時刻銘記自己是一家的食品企業，和土地關聯，和數百萬奶農 數十萬合作伙伴和員工關聯 恩字有因，讓我們時刻知道歸因，知道一切成績的取得來自消費者的信任...
伊利董事長潘剛對於伊利集團的下一階段目標是什麼
伊利集團董事長潘剛作為伊利集團最傑出的領袖之一，經營企業最大感受是必須學會享受生活，採用最健康的生活方式，這既是對我自己的要求，也是對所有伊利員工的要求，公司需要我採用健康的生活方式享受生活，目前中國企業家面臨的最大問題是健康問題，很多企業家為了工作將健康忽略掉，這種做法是非常錯誤的，我希望身邊的朋...
正泰集團董事長叫什麼名字，正泰的董事長是誰？
南存輝，出生年月 1963年 籍貫 溫州樂清 性別 男正泰集團股份 董事長兼總裁，浙江溫州人，北京商學院企業管理專業畢業，研究生學歷。九屆 十屆全國人大代表 全國工商聯常委 中美企業家協會副會長 中國機械工業聯合會副會長 中國質量協會副會長 中國青年企業家協會副會長 中國國家認證機構認可委員會副主任...