1樓:阿縁湇浮
可以從以下幾方面綜合考慮:
1、城市屬性(商貿中心城市、旅遊城市、工業城市、省會城市等)2、城市人口數、專案區域人口密度和人口數
3、居民年人均收入、人均年消費性支出
4、城市人均商業面積
5、專案所處商圈在城市中所處的地位——a級、b級還是c級商圈6、專案在以上商圈的位置——核心還是邊緣,商圈交匯點7、城市現有商業飽和程度
8、城市在建、在售商業體量
9、區域在建、在售商業體量和未來發展趨勢
10、專案商業物業規劃,如是否引進主力店,引進何種業態主力店等在以上基礎上,再去規劃專案的商業體量,相對會可行些。
商業的體量,摟住沒有說情出啊,是住宅配套的商業專案,還是獨立的商業專案。住宅配套的話,一般按照小區人口數的.1.
2-1.5倍計算。獨立的就要看用地性質的先決條件決定了。
但是總體不會錯的是,填補這個區域市場的空白。
商業體量怎麼估計
2樓:
按所在城市
人均商業面積推算——這只是最基本的一個參考資料可以從以下幾方面綜合考慮:
1、城市屬性(商貿中心城市、旅遊城市、工業城市、省會城市等)2、城市人口數、專案區域人口密度和人口數
3、居民年人均收入、人均年消費性支出
4、城市人均商業面積
5、專案所處商圈在城市中所處的地位——a級、b級還是c級商圈6、專案在以上商圈的位置——核心還是邊緣,商圈交匯點7、城市現有商業飽和程度
8、城市在建、在售商業體量
9、區域在建、在售商業體量和未來發展趨勢
10、專案商業物業規劃,如是否引進主力店,引進何種業態主力店等在以上基礎上,再去規劃專案的商業體量,相對會可行些。
商業的體量,摟住沒有說情出啊,是住宅配套的商業專案,還是獨立的商業專案。住宅配套的話,一般按照小區人口數的.1.
2-1.5倍計算。獨立的就要看用地性質的先決條件決定了。
但是總體不會錯的是,填補這個區域市場的空白。
商業體量是什麼意思,跟商業建築體量有區別嗎?
3樓:匿名使用者
商業建築體量:就是建築的體積和佔地面積之比 也就是我們常說的體量。
商業體量:住宅配套的商業專案,一般按照小區人口數的.1.2-1.5倍計算。獨立商業專案要看用地性質的先決條件決定。這是一個經濟概念。
專案經營的業態定位是什麼意思?
4樓:匿名使用者
商業業態,指的是經營者為滿足不同的消費需求而形成的經營模式或營業形態。購物中心的商業業態規劃,則是充分利用各種商業資源,為實現成功招商、銷售和日後的成功營運,而對商業專案各功能分割槽和各樓層營業專案所進行的規劃。商業業態規劃是一個購物中心整體性的、具有戰略意義上的商業組合,它綜合反映了該購物中心的整體定位和特色。
合理的商業業態規劃能為專案的招商提供方向性的指導,促進專案招商的進度;同時也能在專案的營運過程中為個體商家創造利潤,更能通過整體的效應擴大專案的商業影響力,吸引儘可能多的目標顧客,增加購物中心的內在價值,提升市場競爭力,為專案的長期繁榮奠定基礎。因此在集團商業地產快速發展的情況下研究業態規劃的綜合考慮因素有著現實的應用意義。
一、購物中心業態規劃的巨集觀考慮因素
1、專案當地的經濟發展水平
豐富的業種、業態組合是購物中心專案發展所需要的,但是這種組合不是沒有原則的「堆砌」,一定要有市場作為支撐,一定要考慮與專案定位和目標市場的一致性,這是購物中心空間資源充分利用、租金回報穩定上升的先決條件。
一個城市經濟發展水平的決定了這個城市消費能力的強弱。一個成功的購物中心必須與城市發展的相吻合,匹配,同時必須主動順應城市的發展的需要,主動為城市發展的服務。只有這樣,才不會說與城市的發展脫節。
購物中心要生存,就必然適應專案所在地的經濟發展水平,符合當地的消費習慣和消費能力。在面臨競爭的情況下,如果購物中心專案不能滿足目標消費者的需求,消費者就會流失,即轉移到其它能夠提供較好的商品、**、服務的購物中心,這樣一來勢必降低專案的客流量,而其它地區的賣場卻擴大了市場範圍。因此,購物中心的業態規劃也應適應專案所在地的經濟發展情況,符合專案當地的消費發展情況。
城市經濟發展的潛力直接決定了購物中心業態規劃可具有一定的超前性。一個購物中心可以在一定的程度上改變當地的消費習慣,在進行業態規劃時,在參考當地的消費能力的情況下,可以保持適度超前的規劃,但不能和當地的消費情況偏離太遠。否則就會出現「曲高和寡」的局面,導致購物中心的經營失敗。
當地的經濟發展水平也是業態規劃創新的一個保證。購物中心的準確市場定位的一個重要依據是專案所在地的經濟發展水平。對當地經濟發展潛力的充分分析有利於業態規劃準確的定位,並在此基礎上進行一些業態的組合的創新,並形成一整套經營管理系統的支援與配合,否則就容易盲目跟風變換業態規劃,把握不住市場定位,很難保證在業態創新上取得成功。
2、專案當地的商家資源
專案當地的商家資源在很大程度上決定了該專案日後招商的資源和方向。
在進行業態規劃時,應對專案所在地的商業資源情況進行市場調研。根據市場調研的結果,彙總當地的商家資源情況,進行分類彙總,計算出各分類專案的比例。一般來說,商家資源的分類可以分為購物、餐飲、娛樂三大類。
進行市調商業分類的目的在於分析當地的商業發展情況,把握專案當地商業發展的情況,為商業經營規劃提供依據。
在分析市場調研的結果的基礎上,依據專案的自身體量面積,參考專案當地商業發展的情況針對各業態的經營面積作出預估。同時可以借鑑國內外的一些大型的商業成功的規劃經驗,比如目前常用的規劃**比例,即一個購物中心中購物、餐飲、娛樂的面積比為52:18:
30。預估所需經營面積時應把經營的類別和商店種類的面積進行分類列出,這樣有利於從整體上對招商面積進行控制。
進行面積的預估後,還應根據專案當地的情況進行市場需求的核實。核實市場需求的目的在於核實所有規劃面積/店鋪的需求是否存在。沒有需求就沒有市場,如果當地的需要不存在或者說市場的需求不充足,那就及時進行相關的調整。
如果整個的規劃與專案當地市場的需求相差太遠,那將對後期的招商造成很大的困難,同時也脫離了當地的實際情況,對將來的經營產生不利的影響。
「是迄今為止體量最大、擁有業態最齊全的商業專案」。這句英文該如何翻譯?
5樓:匿名使用者
is an ***mercial project with largest volume and the most ***prehensive types of operations ever.
望採抄納! 我也
襲知bai道什麼是業du
態了zhi
。dao 謝謝
商圈怎麼定義?什麼是商圈?如何判斷商圈?
6樓:景田不是百歲山
商圈,是指商店以其所在地點為中心,沿著一定的方向和距離擴充套件,吸引顧客的輻射範圍,簡單地說,也就是來店顧客所居住的區域範圍。無論大商場還是小商店,它們的銷售總是有一定的地理範圍。這個地理範圍就是以商場為中心,向四周輻射至可能來店購買的消費者所居住的地點。
商圈由核心商業圈,次級商業圈和邊緣商業圈構成。核心商業圈是離商店最近,顧客密度最高的地方,約佔商店顧客的50%-80%。
7樓:長沙第三方評估
群狼調研
商圈的種類與分析
商圈的定義可以從巨集觀和微觀的兩個方向概括。
巨集觀定義:商圈是商業物業吸引顧客的空間範圍,也就是消費者到商業場所進行消費活動的時間距離或者空間距離。微觀定義:
特指以某一店鋪或商場為核心,向周邊發展延伸的距離,通常來講以1-3公里為主商圈,3-5公里為次商圈,5公里周邊為邊緣商圈。
商圈的種類大致分為:
商業區商圈:此類商圈多以大量的商業專案體聚集為特點,具有輻射面積大、客流量大吸引各層級客群能力強、交通便利為特徵。但此類商圈的店鋪租金運營成本會相對較大,適合具備一定投資能力的開店者選址。
社群型商圈:此類商圈地點為居民區相對特別集中的位置,輻射客群多為周邊客群。相對於商業區商圈來講體量較小,租金也相對低廉。
這種型別商圈的選址要考慮到周邊客群的消費喜好和消費習慣,利用合理的營銷手段網羅目標客群。另外此型別商圈由於輻射客群多為周邊居民,所以週中時客流量可能會相對較少,做好相應的營銷準備。
辦公區商圈:此類商圈多以周邊辦公大樓多且集中為特點的**商務區,大家俗稱的cbd(central business district)。輻射客群主要以大樓內的白領為主。
開店選址時對於自己所做的專案要有明確清晰的定位,目標客群就是都市的白領人。所以後期的店內運營管理和營銷手段都要有相應的對策。
交通樞紐商圈:此類商圈多以火車站、汽車公交樞紐站、客運站為主。客群多為流動性客群。
在此地經過路過,不會做過多的停留。對此類商圈的選址和調研方向,應集中於站內運營的線路、運營時間和輻射客群特點為主。
學校文教商圈:此類商圈為學校周邊或教育補課機構周邊。客群多為學生,相對租金會較低,客群單一化。
但如果能真正做到網羅足夠的周邊目標客群,做到合理的營銷銷售,收入和利潤還是比較可觀的。畢竟孩子的錢比較好賺,這個大家心裡都清楚的。
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bi是business intelligence的縮寫bai,中文翻譯du 過來就是商業智zhi 百科上解釋的很答清楚,商業智慧更確切地說是資訊化建設的一個過程,一個解決方案或是一套整合的應用系統。想要真正理解體會最好的方法就是下一個商業智慧,連線自己的資料,新建分析試試。鼎捷管理軟體是專門為企業研...
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