1樓：杉杉渤文
cmmi認證是：軟體能力成熟度模型整合(也有稱為:軟體能力成熟度整合模型)。
1、cmmi是一套融合多學科的、可擴充的產品集合， 其研製的初步動機是為了利用兩個或多個單一學科的模型實現一個組織的整合化過程改進。
2、cmmi的本質是軟體管理工程的一個部分。軟體過程改善是當前軟體管理工程的核心問題， 50多年來計算機的發展使人們認識到要高效率、高質量和低成本地開發軟體，必須改善軟體生產過程。基於模型的過程改進是指採用能力模型來指導組織的過程改進，使之過程能力穩定的進行改善，該組織也能變得更加成熟。
3、cmmi的成功促使其他學科也相繼開發類似的過程改進模型，例如系統工程、需求工程、人力資源、整合產品開發、軟體採購等等，從cmm衍生出了一些改善模型，比如:sw-cmm,se-cmm,ipd-cmm等。不過，在同一個組織中多個過程改進模型的存在可能會引起衝突和混淆。
cmmi就是為了解決怎麼保持這些模式之間的協調。
什麼是cmmi認證
2樓：上海訓達諮詢
cmmi（capability maturity model integration）即能力成熟度模型整合。cmmi是美國產業界、**和卡內基梅隆大學軟體工程研究所（cmu/sei）於2023年1月推出的整合了軟體工程（sw）、系統工程（se）、整合化產品和過程開發（ippd）的整合成熟度模型。
cmm模型自20世紀80年代末推出，並於20世紀90年代廣泛應用於軟體過程的改進以來，極大地促進了軟體生產率的提高和軟體質量的提高，為軟體產業的發展和壯大做出了巨大的貢獻。
cmmi適用於航空航天、銀行、硬體、軟體、國防、汽車製造、電信等行業。
3樓：本溪綜合資訊
cmmi是英文capability maturity model integration的縮寫。cmmi認證簡稱軟體能力成熟度整合模型，是鑑定企業在開發流程化和質量管理上的國際通行標準，全球軟體生產標準大都以此為基點，並都努力爭取成為cmmi認證隊伍中的一分子。
對一個軟體企業來說，達到cmmi2就基本上進入了規模開發，基本具備了一個現代化軟體企業的基本架構和方法，具備了承接外包專案的能力。cmmi3評估則需要對大軟體整合的把握，包括整體架構的整合。一般來說，通過cmmi認證的級別越高，其越容易獲得使用者的信任，在國內、國際市場上的競爭力也就越強。
cmmi一共分為五個等級：
第一級： 初始級
軟體過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決於個人努力。管理是反應式的。
第二級：可管理級
建立了基本的專案管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重複早先類似應用專案取得的成功經驗。
第**： 已定義級
已將軟體管理和工程兩方面的過程文件化、標準化，並綜合成該組織的標準軟體過程。所有專案均使用經批准、剪裁的標準軟體過程來開發和維護軟體，軟體產品的生產在整個軟體過程是可見的。
第四級：量化管理級
分析對軟體過程和產品質量的詳細度量資料，對軟體過程和產品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結論的客觀依據，管理能夠在定量的範圍內**效能。
第五級：優化管理級
過程的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續不斷改進。
4樓：htc朱朱
先看下cmmi是什麼吧：
cmmi全稱是capability maturity model integration, 即軟體能力成熟度模型整合，是由美國國防部與卡內基-梅隆大學和美國國防工業協會共同開發和研製的，其目的是幫助軟體企業對軟體工程過程進行管理和改進，增強開發與改進能力，從而能按時地、不超預算地開發出高質量的軟體。其所依據的想法是：只要集中精力持續努力去建立有效的軟體工程過程的基礎結構，不斷進行管理的實踐和過程的改進，就可以克服軟體開發中的困難。
cmmi為改進一個組織的各種過程提供了一個單一的整合化框架，新的整合模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重複，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴充套件的框架。因而能夠從總體上改進組織的質量和效率。cmmi主要關注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。
cmmi3只是其中的一個等級，也就是3級：
cmmilevel 1，完成級。在完成級水平上，企業對專案的目標與要做的努力很清晰，專案的目標得以實現。但是由於任務的完成帶有很大的偶然性，企業無法保證在實施同類專案的時候仍然能夠完成任務。
企業在一級上的專案實施對實施人員有很大的依賴性。
cmmilevel 2，管理級。在管理級水平上，企業在專案實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對相關的專案實施人員有相應的培訓，對整個流程有監測與控制，並與上級單位對專案與流程進行審查。企業在二級水平上體現了對專案的一系列的管理程式。
這一系列的管理手段排除了企業在一級時完成任務的隨機性，保證了企業的所有專案實施都會得到成功。
cmmilevel 3，定義級。在定義級水平上，企業不僅能夠對專案的實施有一整套的管理措施，並保障專案的完成；而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業不僅能夠在同類的專案上升到成功的實施，在不同類的專案上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化，企業的組織財富。
cmmilevel 4，量化管理級。在量化管理級水平上，企業的專案管理不僅形成了一種制度，而且要實現數字化的管理。對管理流程要做到量化與數字化。
通過量化技術來實現流程的穩定性，實現管理的精度，降低專案實施在質量上的波動。
cmmilevel 5，優化級。在優化級水平上，企業的專案管理達到了最高的境界。企業不僅能夠通過資訊手段與數字化手段來實現對專案的管理，而且能夠充分利用資訊資料，對企業在專案實施的過程中可能出現的次品予以預防。
能夠主動地改善流程，運用新技術，實現流程的優化。 企業在實施cmmi的時候，路要一步一步地走。一般地講，應該先從二級入手。
在管理上下功夫。爭取最終實現cmmi的第五級。
看到這，你就知道cmmi3證書是什麼意思了，就是評估機構評估公司通過cmmi3級後，頒發的證書，相當於你的某個畢業證書
5樓：杉杉渤文
cmmi認證是：軟體能力成熟度模型整合(也有稱為:軟體能力成熟度整合模型)。
1、cmmi是一套融合多學科的、可擴充的產品集合， 其研製的初步動機是為了利用兩個或多個單一學科的模型實現一個組織的整合化過程改進。
2、cmmi的本質是軟體管理工程的一個部分。軟體過程改善是當前軟體管理工程的核心問題， 50多年來計算機的發展使人們認識到要高效率、高質量和低成本地開發軟體，必須改善軟體生產過程。基於模型的過程改進是指採用能力模型來指導組織的過程改進，使之過程能力穩定的進行改善，該組織也能變得更加成熟。
3、cmmi的成功促使其他學科也相繼開發類似的過程改進模型，例如系統工程、需求工程、人力資源、整合產品開發、軟體採購等等，從cmm衍生出了一些改善模型，比如:sw-cmm,se-cmm,ipd-cmm等。不過，在同一個組織中多個過程改進模型的存在可能會引起衝突和混淆。
cmmi就是為了解決怎麼保持這些模式之間的協調。
6樓：覃慕蕊速嵐
capability
maturity
model
integration能力成熟度模型整合
cmmi是cmm模型的最新版本。早期的cmmi（cmmi-se/sw/ippd）1.02版本是應用於軟體業專案的管理方法，sei在部分國家和地區開始推廣和試用。
隨著應用的推廣與模型本身的發展，演繹成為一種被廣泛應用的綜合性模型。
7樓：匿名使用者
cmmi是美國卡內基梅隆大學軟體工程研究所研發的過程改進模型，也是國際上用於評價軟體企業能力成熟度的一項重要標準。cmmi國際軟體標準化體系認證作為國際通用也是唯一的軟體成熟度標準，從多方面對映出一個高新技術軟體企業的實力以及成熟度。cmmi認證共分為5個級別。
CMMI認證，什麼是CMMI認證
cmm認證簡稱能力成熟度模型，是鑑定企業在開發流程化和質量管理上的國際通行標準，全球軟體生產標準大都以此為基點，並都努力爭取成為cmm認證隊伍中的一分子 cmmi是英文capability maturity model integration的縮寫 cmm標準共分五個等級，從第1級到第5級分別為 初...
cmmi3認證是什麼，cmmi3認證是什麼證書？
cmmi3認證是什麼證書？cmmi全稱是capability maturity model integration，是能力成熟度整合模型，是由美國國防部與卡內基 梅隆大學和美國國防工業協會共同開發和研製的。cmmi是一套融合多學科的 可擴充的產品集合，其研製的初步動機是為了利用兩個或多個單一學科的模...
CMMI3認證需要企業具備什麼條件
cmmi認證有著哪些必備條件，以下有武漢好地科技公司整理 cmmi認證首先需要有著較好的模型對應方式 無論是怎樣的組織體系，都是需要有著較好的模型組織的性質，更為完善的幫助實現更多的模型的管理制度，以及在管理中也還是有著較多的實際作用。cmmi認證在前期的瞭解中也是需要具備著較多的應用特徵 對於前期...