求農村創業方面的書籍,求創業方面的書籍可以是關於某些成功人士的創業史多推薦幾本,謝謝。

2021-03-19 18:28:12 字數 5573 閱讀 4006

1樓:匿名使用者

你好;叢書名: 社會主義農村書系

編著者:王信

紙張: 膠版紙

包裝: 平裝

開本: 32開

讀者物件:農村創業人員

內容摘要

該書作者為了給投身於農村創業的各界朋友提供一點參考資料和學習線索,根據農村發展與創業問題的研究成果,並不斷補充最新的相關政策資料,編寫成本書,供準備到農村創業和正在農村創業的朋友參考。

求創業方面的書籍(可以是關於某些成功人士的創業史) 多推薦幾本,謝謝。

2樓:

《創業能力

bai與職業du生涯:我要當老zhi板》、《奧巴馬的成功之路dao:我的夢》《專

窮爸爸富爸爸》.........

個人屬認為創業是很起步階段是挺難的,公司開起來後,如何把它經營好也是非常關鍵,給你推薦的這幾本就挺適合創業的人,包括了創業經驗、公司管理、專業知識、社交方面等等,相信你會有些收穫的。

創業者必須看的十本書有哪些?

3樓:拉住我的韁繩啊

1、高效能人士的7個習慣(the 7 habits of highly effective people)

2、別獨自午餐(never eat alone)

3、影響力(influence)

4、卓有成效的管理者 (the effective executive)

5、管理的實踐(the practice of management)

6、精益創業(the lean startup)

7、競爭戰略 (***petitive strategy)

8、營銷管理(marketing management)

9、管人的真理(the truth about managing people)

10、經濟學原理 (principles of economics)

1、高效能人士的7個習慣(the 7 habits of highly effective people)

企業管理者的自我管理非常重要,特別是創業公司的管理者。創始企業都會帶有很鮮明的創始人烙印。covey在本書中所傳授的內容不是某種流行時尚或管理技巧,而是經過時間的考驗並且能夠指導行為的基本原則。

通過徹底思維的改變達到行為的改變從而加強了組織內部的管理機制、培養組織內部的共同語言和價值觀。指導創業者先改進自己,進而影響、改進組織。

2、別獨自午餐(never eat alone)

人脈的重要性不言而喻,特別是在中國。找創業夥伴、招員工、找投資、銷售產品……有了好的人脈資源,很多事做起來都易如反掌。而經常是「人脈」到用時方恨少,人脈需要一點一滴的用心經營。

這本書告訴讀者:如何根據自己的個性和特點,建立自己的圈子,提升自己的社交圈,實現自己的職業發展;就許多問題給出了具體的可操作的建議,比如在一次會議、一次聚餐或一次偶然聯絡中建立雙方關係的方法。

3、影響力(influence)

你如何影響你的員工、你的客戶、你的投資人?你的影響力有多大?你還有多少潛力?

影響力的發揮是有方法的,是有訣竅的,對比,互惠,相互退讓,承諾和一致,社會認同,喜好,權威,短缺……做領導,做管理,影響力,必不可少。

4、卓有成效的管理者 (the effective executive)

管理大師彼得·德魯克的經典作品。管理要抓住本質,抓住重點,用人、決策、戰略,你在這些方面的工作做到卓有成效了嗎?卓有成效不是天生的,沒有天生的卓越領導者,這是可以通過學習學會的。

5、管理的實踐(the practice of management)

《管理的實踐》提供了觀念、原則和工具,是一套極具系統化的管理知識。這本書問市後,不僅在美國一炮而紅,而且在全球各地也都非常成功,包括在歐洲,拉丁美洲,尤其在日本更是備受重視。日本人認為這本書的觀念奠定了他們經濟成功與工業發展的基石。

德魯克以其深厚的人文素養,強調人的理想性、價值觀及判斷力,成了組織績效表現的關鍵資源。因此,惟有找對人,擺對位置,從旁協助,才可能有「對」的成果。德魯克對人總是以正面(用人之長)評價,對事則是以負面(高標要標)評估。

6、精益創業(the lean startup)

精益創業代表了一種不斷形成創新的新方法,它源於「精益生產」的理念,提倡企業進行「驗證性學習」,先向市場推出極簡的原型產品,然後在不斷地試驗和學習中,以最小的成本和有效的方式驗證產品是否符合使用者需求,靈活調整方向。如果產品不符合市場需求,最好能「快速 地失敗、廉價地失敗」,而不要「昂貴地失敗」;如果產品被使用者認可也應該不斷學習,挖掘使用者需求,迭代優化產品。這一模式不僅針對車庫創業派,對於全球最大企業內部的新創業務也同樣適用。

7、競爭戰略 (***petitive strategy)

波特提出的「競爭五力模型」、「三種競爭戰略」在全球被廣為接受和實踐。雖然波特的競爭理論面對著諸多的挑戰和質疑,但是好像我們並沒有很好的方式去替代它。

8、營銷管理(marketing management)

菲利普?科特勒的《營銷管理》可以說是學科奠基著作,也是最為全球學界和業界所接受和稱讚的經典教材,被譽為「營銷聖經」。對於很多技術出身的創業者來說,營銷不一定要親自做,但一定要多多瞭解,好產品離不開好的營銷,有好營銷,才有好利潤。

9、管人的真理(the truth about managing people)

《管人的真理》從招聘、激勵、領導、溝通、建立團隊、工作設計、績效評估、應對變革等不同方面介紹了管人、用人的方法。人是企業之本,更好地發揮員工的潛力是企業管理者的重要工作。員工有競爭力,企業才有競爭力。

10、經濟學原理 (principles of economics)

《經濟學原理》是一本全球流行的經濟學教材,雖為教材,但是為非經濟學專業的學生設計的,所以它不枯燥、通俗易懂,結合時事、案例、圖表,能更好地掌握經濟學原理,瞭解社會、市場是如何執行的。學點經濟學,對很多問題我們能看的更清楚。

參考資料

個人圖書館.個人圖書館[引用時間2018-1-9]

4樓:投融界客服中心

第一步:創業前先看看我國企業家他們的——《激盪三十年》

第二步:準備好了沒?——《創業時,我們在知乎聊什麼》

第三步:那就開始吧,給自己一個明確的《定位》

第四步:是進軍無人佔領的——《藍海戰略》

第五步:還是去虎口奪食——《紅海戰略》

第六步:如何做到——《從0到1》

第七步:你必須要做到——《精益創業》

第八步:最後,我們要回到——《商業的本質》

第九步:治大國如烹小鮮,信手拈來——《老子》

第十步:如果你相信一些東西——《易經》

5樓:匿名使用者

不管你打算做什麼行業,記住下面這幾個點。

男人好色

女人愛美

老人健康

小孩教育

企業發展

個人成長

抓準人性的需求,才是你創業成功的基礎。

如果你什麼都不會,什麼都不懂,不知道如何開始,

那下面這個方法,或許能給你一點思路,

如果你是大佬,可以跳過,也歡迎與我交流。

簡單來說如果是做個人創業的話,需要有四個步驟

一、行業調研

你有多少錢,想達到什麼樣的結果,想賺多少錢?

不考慮複利投資的紅利,就只說單純的財富積累。

5年內,買個50w的車,買個200萬的房,子女教育應急**儲備100萬。

就算是350萬的經濟基礎,5年內達成這個目標,每年70萬的收入,平均每個月5.8萬的收入,日入至少達到2000左右。

那麼我們需要明白這個公式:

利潤=(客單價-成本)x銷量

你做低成本的買賣就要走量,首推價效比,需要大量的流量。

你可以選擇賣襪子,做**克,拉人註冊,賣玩具,賣課程,賣衣服等等任何東西。

最好是選擇復購率高、價效比也不錯的產品,這樣一單你賺10元,你每天至少需要成交200單,至少需要獲得20000次的**流量,與之對應的你的推廣渠道就要耗費更多精力。

如果是走高利潤產品,一單賺300-500,別說找不到,醫美、保健品、中高階服裝、教育市場、私人定製、虛擬產品等等,很多領域利潤甚至更高。。

那你每天只需要完成4-6單左右就夠了。需要600次的精準人群**,達到這個精力並不難。

但是有個前提,做高利潤買賣就要考慮做品牌,走服務,要讓人覺得你靠譜,且做好口碑。

二、產品挖掘

結合前面的思路:

男人好色,女人愛美,老人健康,小孩教育,企業發展,個人成長。

現在我們就根據這些需求做一個簡單的流程拓展,

比如我們以一個大多數人都有的強需求的角度為切入點:口臭

別問我為什麼選這個角度,問就是,熱榜上找的。

最簡單的方法:

別問我為什麼選這個領域

3.搜同行競品,看這個產品一般售賣價是多少

4.搜貨源網,看類似的產品批發價是多少

這樣算下來,是不是對一個產品的市場、**、利潤有了一定的瞭解,那麼接下來,我們開始研究市場競爭。

三、競爭對手

想進入一個圈子,最簡單的方法就是模仿。

如果你連模仿都不會,你從何而創新呢?

創造一個新的產品,還得經過市場反覆驗證,與其把心思放在這種不可預估的事情上,不如從別人已有的成功方案入手。

那麼每天關注20個同行,觀察學習他們的廣告、文案、推廣、成交話術。

四、專案準備

通過前面的1個月堅持積累,你起碼會關注500個同行,收集5000個案例素材,還有超全的話術合集。

現在你將這些東西整理出一個大綱,然後對應的部分填充最好的一個細節進去,這個不用最後來做,要在自己市場操作的過程中,根據資料反饋,不斷的去調整更換,用小步試錯的方式,最終打磨出自己的一套專案體系。

五、市場推廣

方法無外乎就兩種:

有錢的選擇暴利行業,去做競價,做推廣,找kol,找m**,砸錢換流量

剛開始去投資一些低成本的市場進行試錯,預估一下,比如投1萬塊錢去做資訊流廣告,會帶來多少流量,這些流量會成交幾單,一單你的利潤有多少?

為什麼要這樣做?

因為前面的分析都是理論。

你看再多的市場報告,調研資料,也只是在規避市場風險。

最真實的資料只有實操投放後才能得出結論。

如果你的投資結果反饋資料顯示,這筆投資的回報是正的,那麼就加大投資,如果是負的,那就去思考是哪個環節出了問題,是內容呢,還是合作的人,還是合作的平臺不合適的,慢慢的去優化這個結果。

具體的投放思路,我以後會單獨寫文章講,感興趣的可以關注

打造一個自己的個人ip,讓自己成為一個領域的意見領袖。

慢慢的你懂得越來越多,能給很多人幫助,提供你的價值,人們就願意為你的服務,你的產品買單。

堅持下來,三個月內絕對是有效果的

六、複製經營

當你的一套模型路徑,能完全跑通並且能每個月能實現穩定的收益的時候,

就要考慮更進一步,

是砸錢買流量呢,還是招人來幫你處理事情。

把推廣的工作交給別人去做,

把日常溝通的工作交給別人做,

把所有的事情都交給別人去做,

你要做的就是,持續輸出價值,讓別人賺到錢,你也就賺到錢。

講得有點粗糙,各位見諒,很多細節問題短篇幅沒法說清楚,還需要自己個兒去揣摩。

這篇文章也只是一個拋磚引玉的過程,其實不管是個人創業,還是日常工作,企業經營,這個邏輯都是相通的,網際網路時代,沒什麼祕密可言,學會借力,對你絕對是有利的。

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求創業有關書籍的讀後感,求創業有關書籍的讀後感,3000字!

是什麼中國大學生創業網要求的嗎,關於開展2012年寒假讀書 實踐活動及徵文比賽的通知 jioa回家感覺好會盡快回籠看好 回籠看好可好看了會 求一篇關於創新創業書籍的讀後感,3000字左右 原來過了這麼些年中南的傳統還是沒有變,我也正在煩惱中就看到了lz的問問還有下面的神回覆 lz是中南的嗎?可以說,...